2022年營收 三利多助攻 亞泰金屬創雙高

設備廠亞泰金屬10日公告營收,受惠於高階IC載板基材與直立式CCL含浸設備出貨暢旺,亞泰金屬去年第四季營收達3.37億元、年增36.1%,創歷年同期新高,累計2022全年營收達14.56億元、年增16.39%,創歷史新高。

亞泰金屬表示,2022年公司自主研發的高階IC載板基材含浸設備,已在客戶端陸續完成裝機測試,占整體營收比重達4成以上,另一項主力產品直立式CCL含浸設備去年認列金額也是同期新高,推升2022年營收創高,展望2023年,公司看好兩大主力設備產品將維持穩健成長。

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亞泰金屬2022前三季稅後純益2.04億元、年增80.72%,每股純益9.05元,受惠於高階產品出貨增加,產品組合、匯率有利等因素,亞泰金屬前三季獲利優於歷年全年表現。

因應客戶需求強勁以及擴增產品線所需,亞泰金屬新廠預計上半年將加入生產行列,除提升產品的多元性及增加整體產能外,更重要的是可提高公司自製率,將有助於帶動毛利率回升,進一步提升整體營收及獲利表現。另外,供應鏈轉移趨勢漸漸成形,已有不少客戶計畫至東南亞投資設廠,亞泰金屬亦有規劃將在東南亞設立據點就近服務客戶。

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來源鏈接:https://www.chinatimes.com/newspapers/20230111000257-260204

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“大小姐”們,回家接廠了

圖片來源@視覺中國

文|新周刊

最近,小紅書上一批接廠的“大小姐”火了。

她們出生在小康家庭,父母擁有傳統製造業的工廠,自己則是工廠的繼承人,因此經常被戲稱為“大小姐”。

而由於疫情或大環境變化導致學業事業不順,“廠二代”們紛紛回家接廠,並在社交媒體上分享日常——產品圖、車間照,還有虛心地向網友們請教製造業的經驗的配文,收穫了許多網友的關注、鼓勵和建議。颳起一股“女企業家養成文學”潮。

影視劇里,企業大小姐往往都在外求學,她們會在自家生意陷入危急存亡之時回家接手,大展拳腳的同時還能向商業對手“復讎”。

但現實里“工廠大小姐”的生活,可沒有這種爽文劇本。他們可能文科出生看不懂工程圖,也可能涉事不深差點被騙……

有廠子接,幸運;疫情影響下還要守住廠子,並不容易。

當“大小姐”變成“廠妹”

朋友小李就是這樣一位“廠二代”。

小李的父母開了一家小而精的彈簧廠,主要供應包括玩具、电子產品、日用品等行業所需的彈簧或者線材類零件。

憑藉優秀的技術和產品質量,工廠已經經營了20年,目前主要供應散熱風扇廠家,圈子里還算小有名氣。

小李家的彈簧廠,還成功做出過技術難度極高的人工心髒的彈簧。/受訪者供圖

而小李在大學讀的是酒店管理專業,完全沒有工業製造業的相關經驗。

她大學期間曾經在酒店和房地產行業實習過一段時間,發現近幾年的經濟行情下,實體業無論哪一行都不好做。

既然都是打工,那不如先給家裡打工,最起碼要把凝結了父母無數心血的廠保住。

這樣想着,2022年大學畢業后,小李正式開始在自家工廠里工作了。

剛進廠的時候小李還以為比較輕鬆,只要幫幫忙就可以了。但真正開始工作后她才發現,每天的活多得干不過來,她和所有工人一樣早八晚九打卡上班,有時還要加班到凌晨。

清晨的陽光照在車間機器上,新的一天又開始了。/受訪者供圖

小李是文科生,卻要開始學習工業製造領域的一切知識,這讓她經常有種腦子不夠用的感覺。

調機、製圖、採購、看機器、打包裝、稱貨都需要學;文員、打掃衛生、財務、拉業務、人員管理等日常雜活,只要缺人,就等着她去補上。

作為一家零件廠,小李家的工廠存在一個比較尷尬的情況——走批發單價太低沒利潤;新客戶難拉,因為他們不是有固定供應商就是嫌單價高。

除此之外,工廠轉型也比較艱難——只生產零件沒有產品無法做電商,自己做外貿更沒有資源。

小說里的大小姐大少爺回家繼承家業,總是會大刀闊斧地進行改革,但小李知道這隻是一個美好的幻想。

“就算我是老闆的女兒,也肯定還是要從基層做起,改革或者轉變經營思路的那一層,我還遠遠沒夠到呢。做‘大小姐’我屬實不配了,我這種應該只能算‘廠妹’吧!”小李調侃道。

小李的工作環境。/受訪者供圖

以前在別人公司打工時,小李每月可以領固定工資,到點走人。

現在她每個月拿2000元工資,接到業務可以拿10%的提成,但也很少準時發放。小李表示,自己是拿着普通工人的錢,操着“小老闆”的心。

經營一個廠要關注的事太多了:如何管理員工、如何保證質量、如何要回貨款,還有各種票據都要仔細看……小李知道着急也沒用,只能安慰自己慢慢來。

“給家裡打工,我是來得最早走得最晚,啥活都要干,工資還很少,沒有固定的休息時間,做不好照樣挨罵,心理壓力還是挺大的。”小李說。

接廠的坑,總要跳一遍

和小李不同,Desiree家經營的水壺工廠,是一家員工超過1000人的大廠。

她畢業后從打工人開始做起,創業做了一家教育機構。儘管當時已經做到行業里公認的優秀水平,但在行業大環境的變化下還是關閉了。

在職場打拚6年之後,突然被迫從頭開始,Desiree一時陷入了迷茫。不知道該做什麼,那就回家接手工廠吧。

Desiree家的工廠,在業內十分有名。/小紅書截圖

學生時代,Desiree每年的寒暑假都會在流水線上工作,和員工們同吃同干同加班,常常忙到凌晨,工廠里的所有崗位她都做過。

正因這樣,她深刻地認識到,對於一家工廠,產品質量就是生命線,這也是她引以為傲的。

從昔日打工人變成了“小潘總”,Desiree也有考慮過改革。

她意識到製造業承載的資產太重,大環境的變化和時不時出現的限電,讓工廠每個月固定支出就是大幾百萬,於是希望從新消費品牌方面打通渠道,給自家的工廠轉型。

然而,“大小姐”的身份沒有給她的改革帶來任何的幫助,反而成為了枷鎖,讓她每天都要面對種種不信任。

Desiree家的工廠,員工們正在工作。/受訪者供圖

工廠里的高管都是看着Desiree長大的,他們始終覺得這個未滿30歲、什麼都不懂的“小屁孩”是不靠譜的。

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因此當她提出見解時,高管們總會有意無意地否定她的想法,公事公辦的場合卻突然開始叫她的小名。礙於父母的關係,Desiree也不好意思生氣。

內部管理上雖然頗為曲折,對外拓展方面她卻做得不錯。她利用好了自己的人脈圈優勢去做公關和業務拓展,開創了一條新的路。

目前Desiree在廠里並沒有任何職位,她的日常工作就是和海外客戶溝通、找投資人、進行商業拓展。

她也沒有工資,還一直在用自己教育機構賺的錢來補貼工廠的商務拓展費用,向家人證明自己並非一時興起。

Desiree會陪客戶打球,開拓業務。/受訪者供圖

“我現在只能去開拓新路,做出實績,才能掌握話語權。我爸也很隨緣,他覺得只要不讓他花錢,我可以隨便去‘撞南牆’。”Desiree說。

Desiree也的確被騙過,對方認為她這位“大小姐”肯定什麼都不懂,以“朋友”的名義把自己可提供的品牌服務吹得天花亂墜,承諾以賬期的形式來進行結款。

但後來日常工作的推進中,總是出現各式各樣的阻礙,直到半個月後對方才反悔,要求推翻賬期結款形式改為投資合作。

溝通不愉快的情況下,Desiree選擇終止了合作,所幸沒有造成任何損失。

“當人們知道你有一個廠之後,多的是想給你挖坑的‘朋友’。”Desiree說。

在幾次被騙、和老員工辯論、不斷開拓新客戶近一年後,Desiree終於算是把開廠的坑都踩遍了。

Desiree家的產品在裝車出貨。/受訪者供圖

一年的碰壁過後,Desiree感覺到自己成長了很多,對市場也有了自己的認知,也更有底氣了。

有人質疑工廠的產品太貴,她也能有理有據地表達自己的觀點:合格的產品和質量好的產品是兩碼事,大家想要物美價廉無可厚非,但質量真的好的產品,價格也不可能低到哪裡去。

“以前我有點公主病,很愛發脾氣,但現在耐心了,也能夠體會到前輩們的不容易。即使是面對想要給我挖坑的人,我也可以笑着不在意了。”Desiree高興地說。

年輕的“廠二代”們,最需要歸屬感

無論生意大小,廠二代們總是各有各的難處。

如今的國內市場正在一個高速發展的階段,這也意味着製造業工廠只有跟上變化,才能生存下來。

然而製造業普遍積重許久,老員工們也缺乏新思路,工廠的未來掌舵人們眼見問題,迫切求變,卻仍未掌握話語權,無法作出實際改變。

身邊的同學、朋友未必理解這種苦惱,廠二代們便開始在社交媒體上找同類。

最開始Desiree怎麼也想不到,自己無意間在小紅書上發“大小姐扶廠”的帖子,一夜之間就收穫了幾百條評論。

她驚訝地發現,評論區中的廠二代大多數和她的情況一模一樣——廠里的情況複雜,自己想做點什麼卻無從下手,只能在社交媒體上表達無奈的情緒。

“回復的大多是女性,可見女性對女性還是挺善良的,大家會很願意跟你分享經驗,給出建議,我還意外地交到了幾個朋友。”Desiree說。

而小李則直接組織了一個線上社群,邀請各行各業的廠二代一同交流。

“我對製造業不太熟悉,經常擔心接手后能不能做好業務,加上平時很少接觸到同樣經營廠的同齡人,就想拉個群看看別人都是怎麼做的。”小李解釋道。

沒想到,群聊僅僅建立了幾天,成員就已經有200多人了。

年輕的廠二代們聚在一起聊雜工問題、貨款壓力、工資待遇、採購成本、員工大面積陽了怎麼辦……

每個話題都會引起很多共鳴,群里每天都能刷出幾百條信息。

可見工廠無論大小,像小李和Desiree這樣的年輕廠二代們,其實最需要找到歸屬感。

他們很清楚沒有人能真正幫助自己,當然也不是真的想在社交媒體上問到解決辦法。

但只要能看到和自己類似的難題也還有其他人正在承受,這就足夠安慰了。

Desiree告訴我,其實廠二代們都明白,他們只是名義上的“大小姐”“大少爺”而已——聽着好聽,實際上對工作沒有一點幫助。

“俗話說‘欲戴皇冠,必承其重’,別人爭的是皇冠,而我們要先向父母證明我能扛這個重,他們才會考慮要不要給我爭皇冠的機會,這條路我走得也不比別人簡單多少。”

如今,小李已經通過社交媒體聯繫上兩位可能有需求的客戶,正在洽談下一步合作,而Desiree則開始落地自主品牌,並正在考慮社交媒體上的宣傳。

帖子火了之後,有許多人來找Desiree談合作。/小紅書

小李和Desiree在事業上不順時還能回家繼承家業,更多年輕的“廠二代”們則沒有這樣的好運。

“目前廠里還算收支平衡,疫情下能把廠保住就算不錯了,我們有些客戶和同行做着做着廠就沒了,現在我們的首要目標就是‘活下去’。”小李說。

儘管前路困難重重,深知自己幸運的小李堅定地表示要在廠里繼續工作下去。

Desiree更是表示了自己的決心:“工廠從我的父母輩開始做起,如果到了我這裏斷了,或者成為了別人的東西,我覺得還是很可惜的。”

“廠二代”們曾經被父母的愛與力量不斷哺育,而如今他們終於能回饋父母時,自然也不想讓他們失望。

廠的未來會怎樣,Desiree暫時還沒有答案。但她很確定的是,就算不被信任、常被誤解,自己也不會放棄。

“我不想讓父母到了最後,看不到自己一生奮鬥的成果。所以我會承擔起這份‘大小姐’應有的責任,為工廠的未來堅持下去。”Desiree說。

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「創新場景50」年度最佳場景實踐榜單重磅發布

数字化是什麼?怎樣開始?怎樣做好?

一千個觀眾眼中有一千個哈姆雷特,看似很簡單的問題卻找不到標準答案。

在經濟粗放發展階段,市場紅利驅使企業不停地融資、燒錢、搶佔市場份額。但大多企業並不明晰什麼是数字化,為什麼要数字化,甚至將其當作一種成本負擔。

近年來,隨着市場不確定性增加,倒逼企業從粗放發展進入精細化運營,降本增效、業務模式創新已經成為企業的核心目的之一。数字化作為其中最直接、最有效的方式,逐漸被越來越多企業所接受,以至於成為企業發展的必選項。同時十四五規劃提出“建設数字中國”,更是將数字化轉型從企業層面升級為國家戰略。企業数字化轉型已成為大勢所趨,由此数字化企服廠商也進入了新的發展期。

時間來到現在,表面上看很多頭部企業的数字化已經步入較為成熟的階段,上雲量也不斷增長。據艾瑞諮詢統計,預計 2020 至 2024 年雲服務市場年均複合增長率為 42%,至 2024 年市場規模將達近萬億人民幣。但云計算高速發展的背後,我們反而觀察到企服企業一級市場遇冷的現象,投資人出手愈發謹慎,市場上的錢越來越少。這就要求数字化轉型企業和服務商有良好的現金流,回歸理性,脫虛向實,從客戶需求和業務痛點出發開展数字化

經過今年鈦媒體的挖掘與報道,我們認為當前数字化轉型的最佳顆粒度是“場景”——大而全的一攬子解決方案不再受到青睞,由用戶需求出的場景化解決方案越來越收到歡迎。後者可以幫助企業在最重要的業務上快速發展,從而保證企業的健康。對於中小企服廠商來說,場景化解決方案也是突破大廠商封鎖的利刃,結合最新技術針對某個具體場景快速迭代,充分滿足該場景下的数字化需求,也可以把中小企業靈活的特點發揮到極致。

鈦媒體的研究和編輯團隊經過一年的一線走訪和調研,對於如何實現場景化,也有了一些自己的標準。首先是要有技術,將最新、最前沿的技術融合到場景解決方案中。其次是對於客戶的業務要有深刻的認知,了解行業know-how,將解決方案和業務進行充分匹配和部署。最後也是最重要的是可量化的結果,数字化終歸是要落在業務上,為業務結果服務,只有切實推動了業務的創新,数字化轉型才是可持續的。

2022年,正值鈦媒體成立十周年之際,作為密切關注数字化變革的財經科技信息服務平台和泛科技產業生態服務商,我們在2022年6月份推出了「創新場景50」欄目,試圖挖掘那些有成熟数字化轉型經驗和案例的優秀服務商以我們擅長的內容為載體,以” 場景+實操+量化“為分析標準,介紹創新場景中的”最佳實踐案例“。在幫助這些廠商被更多的企業看見的同時,也希望能幫助更多企業在数字化過程中少走彎路。

在經歷了半年的案例徵集和優質案例分享后,年底我們又從方案匹配度與重要性、方案創新程度、客戶痛點解決完成度、可量化價值等多維度,對參與「創新場景50」欄目的數百家企服廠商案例進行打分和評選,最終有50多家企業上榜,以下為榜單及詳細介紹。

營銷前台

營銷方式

最佳元宇宙營銷-艾德韋宣

艾德韋宣集團(9919.HK)旗下的設計元宇宙(D-UNIVERSE)在百度希壤的平行元宇宙分會場中呈現的嘉賓演講、沉浸式数字孿生同頻走秀,成功打造全球首個虛實互動時裝秀。

最佳品牌孵化場景實踐-行雲集團

行雲集團為Milk baobab迷珂寶制定了從梳理品牌認知到KOL引導、公關活動策劃、爆款打造、全網分銷五個階段服務,幫助其快速、高效、高性價比進入中國市場。

最佳案場營銷場景實踐-惟客數據

保利發展攜⼿惟客數據開發全國直營購房平台“保利雲和+”。滿⾜線上線下拓展客⼾、流轉⾄匹配項⽬銷售跟進、監控業務開展情況、數據可視化以保證問題處理可追溯等問題。

最佳美妝招商IP場景實踐-巨量引擎

巨量引擎整合多方資源,攜手國貨美妝品牌KATO-KATO、卡姿蘭、INTO YOU、彩棠共同打造IP「了不起的美」。助力參與品牌與用戶深度溝通,共同呈現國貨美妝多元魅力。

最佳SaaS營銷場景實踐-微盟

歐派整家與微盟達成戰略合作,共同建設“歐派智慧雲店”小程序商城,推動千店上雲。提供線上全屋豐富挑選的同時,也注重用戶從線上離店場景延伸至線下到店場景的轉化。

最佳企業直播場景實踐-微吼

方正證券通過微吼直播實現從0到1的直播營銷體系搭建,將直播融入到方正的整個数字化系統中,從業務場景出發,智能化貫穿全業務及管理環節。

銷售工具

最佳客戶管理場景實踐-銷幫幫

銷幫幫為心瑋醫療量身打造了定製化CRM系統,從數據搜集與管理、業務指標落地、資源分級配置等多方面進行改造升級,助力其從銷售到售後服務的全周期精細化客戶管理目標。

最佳協同營銷場景實踐-衛瓴科技

夢餉集團通過衛瓴·協同CRM的使用,線上廣告公域流量一鍵導入企微, API統一對接,獲得客戶廣告公域行為畫像,分渠道設置歡迎語,同時釐清低效客服和高效客服的模型。

最佳內容科技場景實踐-特贊

A.O.史密斯在特贊助力下,搭建私域內容管理中心,基於內容策略建立內容計劃,為導購提供移動端內容庫,導購根據計劃給客戶分發內容,統一回收和分析內容轉化數據。

最佳客服營銷場景實踐-中關村科金

某農商銀行通過中關村科金全媒體智能客服與得助智能外呼機器人,實現客戶服務實時全渠道全場景覆蓋與“服務轉營銷”的價值躍遷。

業務中台

運營增長

最佳數智營銷場景實踐-騰訊雲智能

騰訊雲智能助力一汽-大眾構建私域一體化運營體系解決方案,圍繞買車和用車旅程建設数字化服務觸點,為用戶提供連貫的数字旅程體驗,通過行業首創數智人應用,帶來體驗升級。

最佳會員運營場景實踐-一知智能

某知名內衣品牌通過一知智能AI智能外呼進行千人千面觸達,輔以原有常規方式全域布局私域增粉、活動通知及生日關懷等場景,助力私域漲粉、會員觸達及全生命周期精細化運營。

最佳用戶行為分析場景實踐- GrowingIO

知名美妝護膚品牌通過GrowingIO增長分析平台(UBA),建立多渠道觸點,打通官網、小程序等線上線下數據,並依託UBA、CDP、MA等分析雲產品,構建私域運營體系。

最佳商業空間運營場景實踐-鄰匯吧

鄰匯吧LocationPMS團隊助力印力集團多經数字化升級,印力集團多經資源信息、檔期數據,實時同步至鄰匯吧平台,成為行業內首例檔期數據開放的商業地產。

客戶運營

最佳客戶聯絡場景實踐-智齒科技

智齒科技為某跨國高端智能電器品牌提供了「在線客服+呼叫中心+郵件客服+工單」解決方案,搭建統一客服工作台,實現多部門協同,並成功對接ERP、WMS等業務系統。

最佳客戶體驗場景實踐-卓思

拜耳“蟲蟲拜拜”項目通過卓思OCEM全渠道客戶之聲平台,搜集三十餘萬條真實客戶之聲,並以此構建體驗ID體系,找到影響客戶轉化的“痛點”和“悅點”,從而制定營銷策略。

最佳達人運營場景實踐-千千惠

千千達人App是為探店達人提供一站式賦能服務及探店任務對接的線上平台,主要用於發布商家信息以及對接有探店意向的達人。同時提供商學院、剪輯工具等賦能服務。

數據中台

數據應用

最佳商業智能場景實踐-帆軟BI

徐工施維英通過帆軟BI的實施,搭建了可視化管理看板,建立各區域賽馬機制,實時查看報表、經營數據、業績達成情況及排名情況等。通過帆軟大屏數據,發現問題的根源。

最佳不動產建設場景實踐-明源雲

明源雲智慧工程管理平台通過將移動互聯網以及軟硬件結合的AIoT物聯網技術,以信息化管理為目標,建立多元化信息管理平台,實現雲端平台對工地實時數據的自動獲取分析。

最佳客戶數據平台場景實踐-奇點雲

得益乳業通過奇點雲搭建數據中台和CDP(客戶數據平台),打通包括訂單、會員、門店等多個系統,沉澱數據資產並增加數據觸點迴流到數據中台,形成消費者全鏈路數據閉環。

最佳產業大腦場景實踐-火石創造

由火石創造作為承建和運營的浙江省生物醫藥產業大腦以產業智理、精準招商、企業培育、要素服務為切入口,實現產業發展指揮決策智能化、業務流程数字化和要素服務精準化。

最佳物業管理場景實踐-愛物管

某百強房地產旗下商業地產項目通過”琥珀·AI物管”數智化平台,上線物業服務工作量證明平台,實現服務的精準量化,引入清潔機器人服務矩陣,實現了“人機融合”的全新服務模式。

數據治理與認證

最佳數據管理場景實踐-愛數

中國天辰基於愛數的AnyShare和AnyDATA,搭建起智能內容管理平台,統一管理並處理、分析非結構化數據,讓數據賦能業務。

全自動飲水機與一般飲水機差異在哪?

推薦各種冰溫熱開飲機飲水機:台銀採購契約飲水機、日本進口電解水機系列、落地型飲水機

SMD electronic parts counting machine

累積多年設計生產 Embossed Carrier Tape承載帶的實際經驗,專為電子主、被動零件設計、包裝、製造、改良承載帶、奠定了良好基礎

貨櫃屋優勢特性有哪些?

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最佳數據分類分級場景實踐-極盾科技

在合規需求和業務發展共同驅動下,某大型國有銀行和極盾科技合作,基於自主研發的智能分類分級平台-極盾·智辨,完成對數據4層分類。

最佳数字身份驗證場景實踐-ADVANCE.AI

某國內頭部出海金融科技集團通過API 接入 ADVANCE.AI「星鑒」数字身份驗證及風險管理解決方案,結合自身業務流程,搭建起面向全球的遠程用戶数字身份驗證服務體系。

技術中台

運維與安全

最佳數據庫場景實踐- PingCAP

某頭部地產集團通過部署PingCAP的TiDB數據庫為企業CRM售賣、租賃、电子商城等業務系統提供高性能的OLTP在線交易支撐,為供銷存ERP系統提供財務報表和計算分析。

最佳平台運維場景實踐-廣通優雲

能源行業某大型央企,通過廣通優雲旗下——優雲数字化運維平台,統一運營管理,採用「運維平台+App」模式,滿足業務連續性持續發展需求。

最佳雲原生場景實踐-靈雀雲

某大型製造業企業基於靈雀雲ACP構建了雲原生技術驅動下的工業互聯網創新應用平台,標準化應用交付規範,統一運維管理接口。

最佳雲安全場景實踐-白雲山科技

依託全球邊緣雲平台,白山雲推出「政企網站加速」,從應用加速、穩定性、安全性、合規、重保服務5個層面,為数字政府及大型企事業單位提供一體化服務。

最佳安全SD-WAN場景實踐- Fortinet

某世界知名整車製造企業通過Fortinet×Zenlayer聯手打造的Managed SASE深度融合方案,替代傳統MPLS全球組網,零信任網絡將安全能力覆蓋到整個受攻擊面。

研發與學習

最佳智慧物流場景實踐- J&T極兔速遞

極兔自主研發的快遞分單系統,利用物流地址數據的海量優勢,運用深度學習模型和地理大數據圖模型的組合,完成高可用、高併發、高性能、高準確率的動態地址解析智能分單系統。

最佳人工智能場景實踐-共達地

某人工智能公司與共達地合作,使用共達地AutoML自動化AI訓練平台,在湖南省某市智慧交通項目中,定製了有關安全駕駛的一系列AI視覺算法。

最佳虛擬內容場景實踐-世優科技

《川觀新聞》在卡塔爾世界杯期間,採用世優蟲洞提供的虛擬引擎渲染技術、智能摳像技術,將主持人與嘉賓無縫融合進入全三維虛擬空間場景中,為觀眾呈現賽事講解虛擬直播間。

最佳機器學習場景實踐-九章雲極

九章雲極DataCanvas通過DataCanvas APS機器學習平台,為客戶提供從數據處理、模型構建到模型服務各個環節的AI模型全生命周期管理服務。

管理後台

財稅法務

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氣價跌至近一年新低,歐央行會否放緩加息步伐?

圖片來源@視覺中國

鈦媒體注:本文來源於微信公眾號(ID:Caijing-MayFlower),作者|康愷,編輯|張威、袁滿,鈦媒體經授權發布。

法國居民亞歷山大(Alexandre Espinet)總算可以為電費稍緩一口氣了。

“上個月,我家的電費差不多是100歐元。雖然這個價格比往年還要高不少,但已呈現下降跡象。”他對《財經》記者說道,“自2022年11月以來,像我住的巴黎,包括整個法國的氣溫都明顯高於往年,應該是過去3年中最熱的吧,這減少了我們的用氣、用電需求。”

歐洲氣溫高於往年,帶動該地區天然氣價格一路走低。當地時間1月4日,素有歐洲天然氣價格 ” 風向標 ” 之稱的 TTF 基準荷蘭天然氣近月期貨價格報64歐元/兆瓦時。這不僅較2022年8月343歐元/兆瓦時的高點下挫了約八成,並已創下2021年11月以來新低。去年12月末, TTF 基準荷蘭天然氣期貨價格已跌回俄烏衝突前水平。

自2021年年中以來,以天然氣為代表的能源問題,一直是擾動歐洲經濟及金融市場的重要變量。一方面,相對於其他發達經濟體,製造業在歐洲經濟佔比較重。能源供應趨緊、價格緊俏,使下游製造業紛紛減產、停產。另一方面,能源是拉動歐洲通脹的重要推手,這左右着歐央行的貨幣政策。

“今年冬天,歐洲能源危機的警報應該可以解除了。”光大期貨能源化工分析師杜冰沁在接受《財經》記者採訪時表示,“除天氣因素外,歐洲方面主動削減需求、增加天然氣庫存,也是影響天然氣價格走低的原因。在此背景下,歐洲天然氣史詩級的行情或再難出現。”

東吳證券首席宏觀分析師陶川在接受《財經》記者採訪時表示,歐洲天然氣價格下挫,或使歐元區通脹見頂。“但也需注意,即便當前歐元區通脹有所回落,但仍處於高位。況且,歐洲通脹還有不少內生性因素。這意味着,歐央行短期內不會放棄緊縮的貨幣政策。”

暖冬引發氣價下跌 

杜冰沁認為,從需求端來看,歐洲天然氣價格大幅下挫的原因一方面在於天氣,是“天公作美”。“天然氣主要用於用電和取暖,氣電是歐洲電力市場的支柱。2022年12月中旬以來北半球氣溫大幅反彈,出現異常暖冬天氣,這使得居民取暖用氣需求低於預期,導致用氣、用電量下降。”她說。

市場研究機構Maxar Technologies Inc.的報告显示,在聖誕節期間,法國巴黎和德國法蘭克福的氣溫比冬季季節性平均氣溫標準高了7攝氏度左右。進入2023年後,波蘭華沙、瑞士西北部汝拉州等歐洲多地都錄得了近幾年最熱的元旦。

“從需求端來看,歐洲較為成功地減緩了歐洲的用氣需的另一原因在於,歐盟及成員國提早制定計劃減少工業用氣,並適當地重啟其他能源。”杜冰沁進一步表示。

2022年,歐盟制定了將該地區整體用電量減少10%,同時設定在特定高峰時段將需求降低5%的強制性目標。據市場研究機構Agora測算,2022年,作為歐盟內部用能最大的國家——德國能源消耗同比下降了約4.7%。與此同時,德國政府對核能、煤電態度生變,不僅讓兩座核電站“待機運行”,還重啟了煤電廠。

杜冰沁進一步分析,從供應端來看,近期歐洲天然氣庫存已逆轉“去庫存”趨勢,轉而出現“小幅累庫”。這意味着,當前歐洲充足的庫存,及不斷增加進口液化天然氣(LNG)的行為,正帶動歐洲天然氣供給增加,驅動氣價下行。

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歐洲天然氣基礎設施公司(GIE)的最新數據显示,目前歐洲的天然氣儲存量約為84%,高於五年平均水平。

“不過,在俄羅斯管道氣輸氣量暫時無法回歸的背景之下,歐洲二、三季度的補庫速度可能會不及2022年。”杜冰沁提醒道,“屆時在全球天然氣現貨市場上,歐洲國家繼續以高溢價採購大量LNG將成為保障天然氣儲庫必不可少的舉措,這也將成為全球天然氣市場的新常態。”

通脹壓力依然廣泛

能源是歐洲通脹的重要推手。歐盟統計局的數據显示,歐元區調和消費價格指數(CPI)可分為能源、食品、貨物和服務四部分,能源佔比約為11%。近幾個月來,能源對歐元區調和CPI同比增長的貢獻高達四成。

2022年12月,德國、法國通脹率已下降至8.6%、5.9%。相較而言,2022年10月-11月,德國的通脹率達10.4%、10.0%。法國的通脹率均為6.2%。在天然氣價格持續下行背景下,歐洲通脹是否已經見頂了?歐央行會否放緩加息步伐?

國金證券首席經濟學家趙偉在接受《財經》記者採訪時表示,歐元區整體通脹動能雖有放緩跡象,但壓力依然廣泛,核心通脹處於上行趨勢中。近期中期通脹預期的抬升和“工資-物價”螺旋逐步攀升,或使歐元區通脹壓力增大。在他看來,2023年,歐洲通脹或超過美國。

陶川則表示,歐洲通脹是否會持續回落,要看能源價格。如果能源價格持續下降,歐洲通脹可能加速“見頂”。不過,也需要注意歐洲通脹的“內生性”因素。如果“工資-物價”壓力較大,歐洲通脹水平也將處於高位。

光大期貨預計,今年歐盟27國天然氣供需平衡或較更為寬鬆,需求或將進一步下滑5%左右,全年或將累庫超過200億立方米。儘管階段性需求旺季和地緣政治風險對於價格仍存擾動,但2023年歐洲天然氣價格重心或將整體下移。

根據市場研究機構Indeed的在線追蹤數據,截至2022年11月,作為歐元區最大的經濟體,德國的薪資中值已同比上升7%。此外,法國的工資上漲也正在加速。不僅如此,自去年12月以來,道達爾等企業的工會也在組織罷工活動,以為加薪“抗爭”。

在歐央行貨幣政策方面,陶川認為,通脹是歐央行貨幣政策的重要目標,但需要注意的是,雖然歐元區及主要國家的通脹有所回落,但仍高於2%的既定目標。這意味着,歐央行因此大幅放緩緊縮是不太現實的。

趙偉也認為,從目前來看,歐央行難改緊縮立場,通脹和加息周期或均將滯後於美國 1-2 個季度。

但歐央行官員近期頻頻放“鷹”。歐央行行長拉加德在上個月表示,歐元區利率“仍必須以穩定的速度大幅上升”,表明在接下來的三次會議上,每次都可能進一步加息50個基點。嘉盛集團預計,歐央行將在今年大部分時間內維持其鷹派立場,直到通脹出現持續性的回落。

“不過,也許注意到經濟衰退的風險,這將成為制約歐央行繼續加息的關鍵因素。”嘉盛集團對《財經》記者表示。

國際貨幣基金組織(IMF)總裁格奧爾基耶娃在新年採訪中表示,2023年對於全球大部分經濟體來說將是困難的一年,全球經濟增長的主要引擎都將經歷疲軟。經合組織經濟展望報告显示,歐元區經濟2023年增速將放緩至0.5%。歐盟委員會、歐洲央行等均預計歐元區經濟2023年一季度將萎縮。

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阿里雲被動,張勇必須“救火”

圖片來源@視覺中國

文|連線Insight,作者|王慧瑩 周逸斐 ,編輯|子夜 

危機早已存在。

在張勇宣布掌舵阿里雲的半年前,就已經有阿里雲員工寫過萬字長帖,矛頭直指阿里雲遇到的瓶頸和積弊。

去年三季度,阿里雲的營收增速已經跌破10%,僅剩4%,創歷史新低。要知道,張建鋒接手阿里雲時,2018年第三季度,阿里雲的收入增速高達90%。

斷崖式下跌的背後,阿里雲的優勢也不再明顯。同樣是去年第三季度,阿里雲的市場佔有率為36%,而2019年Q1,這個数字是47%。

阿里雲的員工都清楚,阿里雲到了必須要調整的時刻,但CEO張勇的接任還是讓他們驚訝。縱觀國內外雲服務商,公司一把手親自上陣的情況,確實罕見。

這次的接任,是隨着阿里一年一度的組織調整進行的。不同以往,此次集團組織變動幾乎都集中在阿里雲身上。張勇接棒張建鋒,成為阿里雲智能事業群總裁。

這意味着,張勇正式成為阿里雲的第四位負責人。過去13年,每四年阿里雲就會有一次一號位的變動。

前三個負責人帶領阿里雲完成從0到1的過渡,完成從技術到商業的突破。而這一次張勇的接力,在阿里雲陷入頹勢的節點上。

如今的雲市場早已不是阿里入場的模樣,其市場第一的位置也並非堅不可摧。前有騰訊雲、華為雲的步步緊逼,後有字節、快手自建雲,當互聯網客戶所剩無幾時,阿里雲必須要走出舒適圈,進入陌生的政企市場。

當阿里雲駛入陌生的領域,張勇的掌舵不僅能調配資源,更能穩定軍心。

張勇不止一次強調過阿里雲對於阿里未來增長的重要性。在電商基本盤增速放緩的時刻,阿里雲作為唯一的潛力股,肩負着支撐阿里新增長的重任。

阿里雲到了必須要進擊的時刻,而這場戰役的指揮者,張勇是最適合的人選。

1、張勇親自上陣,要解決的難題不少

“客戶第一不是高高掛在公司牆上的裝飾”。

剛宣布完阿里雲人事變動,幾個小時后,張勇再次以阿里雲智能總裁的身份,馬不停蹄地面向阿里雲發布了另一封“批評信”,開頭便指向2022年發生的“香港機房宕機”事故。

前腳剛開完雲棲大會,一個月後的2022年12月18日,阿里雲香港可用區就突然發生大規模服務中斷事故,導致使用阿里雲香港服務器資源的香港廉價航空公司、加密貨幣交易平台 OKX(歐易)等大量公司,甚至澳門金融管理局等多個政府部門網站癱瘓。

事後,不少阿里雲用戶在社交媒體公開透露,其實阿里雲服務器的停擺時間已經超過了24小時。阿里雲發布公告復盤此次故障時,也不得不無奈承認如此罕見的長時間故障,對其業務形象造成了不可逆轉的損傷,有業內從業者直接判定為是“阿里雲發展史上重大丑聞”。

而在這封只有數百字“批評信”里,頻繁出現的“任何故障,對於阿里是萬分之一,百萬分之一的概率,但發生在客戶身上就是百分之百”、“任何一分鐘讓客戶等待,對客戶都是漫長煎熬”等圍繞“客戶”等語句,也側面指向香港宕機事故大有可能是此次阿里雲人事變動的導火索。

不過,重要職位的調整從來都不是立刻決定的,“香港機房宕機”只是明面上的一根導火索。綜合因素促成了這次人事變動。

這幾年阿里雲增長乏力是外界的共識。2018-2021年以來,阿里雲的年增速一路下滑,分別為84.48%、63.15%、50.26%、23.13%,甚至到了2022 年三季度,增速首次低至了個位數,只有4%。

很明顯,阿里雲在國內公有雲中的絕對領先地位已經受到動搖。當然,受宏觀經濟活動放緩帶來的天然影響,也不能否認。

但不論何種因素,一向擅長以快速增長來“講故事”的阿里,立志要把阿里雲視為集團生態增長的“第二曲線”,如今後者卻面臨增速放緩的壓力,讓資本市場對阿里雲的成長性更為擔憂。

前有外患,后出“香港機房宕機”罕見內部安全事故,阿里雲接連深陷被動局面,亟待戰略層面的“急轉彎”。

張勇對阿里雲的焦慮、緊張情緒,也影射到了那封“批評信”的字里行間——“一旦信任缺失,客戶可以隨時離開”“我們必須急客戶所急,想客戶所想,既主動解決客戶看得到的問題,更要把客戶尚未感知到的風險防患於未然。”

久病成疾,若要再次快起來,阿里雲對外表現必須有堅決的破局決心。由張勇以集團董事會主席兼CEO的身份親自掌舵,再合適不過了。

張勇能給阿里雲配置資金和最優質資源,給阿里雲全方位扶持,在提振士氣、消除積弊的同時,將張建鋒掌舵時期的未竟之功繼續向縱深推進。

阿里雲當下面對的挑戰,也是對互聯網雲廠商們的集體叩問。以往以大集成商角色、靠做大集成項目衝量的玩法,現在證明行不通了,阿里雲需要尋找新的活法。 

2、阿里雲進入瓶頸期

阿里雲有過好時候。

過去,起步早、技術高、增長快是阿里雲的關鍵詞。當國內雲計算還一片荒蕪的時候,阿里雲實現了從0到1的突破。

恰逢移動互聯網爆發,阿里雲吃盡了紅利。從2015年-2019年,阿里雲年營收從30億元飛漲至400億元,一番豪情壯志下,“市場份額是第2-9名之和”一度被寫進其廣告語中。

更重要的是,阿里雲實現了盈利。2021年第三季度,阿里雲單季度收入116.15億元,經調整EBITA后盈利2400萬元,這也是阿里雲12年歷史上的首次季度盈利。

在阿里內部,阿里雲也被放在戰略高位。2021年前,阿里雲連續六年拿了集團最高績效“3.75”分。

去年7月,阿里CEO張勇在股東信中強調,阿里雲是阿里巴巴面向未來的第二增長曲線。彼時,阿里雲的增速達到了33%。

但好消息沒持續多久,殘酷的現實就來了。隨着外部環境變動和日益激烈的競爭,阿里雲的競爭優勢微乎其微。 

2022年第三季度,阿里雲的收入增速下滑到 4%,占阿里巴巴總體收入的 10%。2022財年,阿里雲的營收目標(不含阿里集團服務)一降再降,最終只完成了約745億元。阿里雲在內部的績效打分也從最高位落到了倒數第二位。

曾經豪氣的阿里雲,正陷入內憂外患之中。

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在外部,當下雲計算行業的外部大環境並不理想,雲服務出現了全球性的增長失速。

眾所周知,雲服務主要客戶在B端,其最大的價值為“降本增效”。但隨着宏觀經濟的下行,中小企業的日子盈利困難,其在IT方面的支出勢必會減少,傳導到雲服務商身上,就是客戶減少、營收增速降低。

即便是亞馬遜、微軟這類世界級頭部雲服務商的日子都不好過。亞馬遜2022年的營收增速為2014年以來最低,微軟雲也表現出明顯的增速放緩。

在國內有限的市場里,這樣的頹勢更加明顯,各家雲服務都經歷不同程度的困境。

2022年二季度,阿里雲計算收入增速下滑至10%,經營利潤率也由正轉負。

“增長放緩是多方面因素共同作用的結果,包括宏觀經濟活動放緩、互聯網大客戶收入下降、中國互聯網客戶需求疲軟。”2022Q2電話會議上,阿里高管對收入增速不佳如此解釋道。

此外,一邊是阿里雲熟悉的互聯網客戶變得有限,一邊是雲廠商玩家越來越多,留給阿里雲的穩定客戶越來越少。

比如,2021年,TikTok因地緣衝突放棄使用阿里雲,其國內業務也在這一年陸續回遷到自建的服務器上;沒過多久,受政策影響,阿里雲依賴的在線教育行業客戶也在減少……

更重要的是,除了增速放緩、客戶流失,阿里雲國內公有雲地位也遭受到了挑戰。

儘管阿里雲在國內雲計算市場份額始終保持在行業第一,但在華為雲、中國電信等國資雲的追擊下,其在中國市場中的份額下降到35%以下,過去占近50%的絕對優勢地位正在被動搖。

如今,互聯網客戶之外,政企客戶是雲廠商共同的新增量,但對熟悉互聯網打法的阿里雲來說,這是一塊硬骨頭。

據36氪報道,一位阿里雲銷售表示,2022年,他手上的幾個政府客戶,單子都快談好了,客戶轉頭就給了華為雲。阿里雲內部,甚至出現了“逢華(為)必敗”的說法。

回想2018年末,張建鋒剛剛接手阿里雲,彼時的阿里雲遙遙領先,信心滿滿的張建鋒豪氣地定下了三年營收過千億的目標。

現在,面對強勢來襲的競爭者,阿里雲必須要找到新的打法,才能穩住市場第一的位置。

3、阿里雲需要新打法

“沒有完美的決定,對於一號位來講,最重要的工作就是在合適的時間,果斷做決定。”

2019年,張勇曾在湖畔大學講課時提到自己做企業一號位的感受。這次組織調整后,張勇必須要做出適合阿里雲新發展的決定。

市場的共識是,雲服務的互聯網客戶趨近飽和,國內雲市場還有增長空間,但並不在互聯網市場。

據賽迪諮詢數據,2020 年中國雲計算產品中,互聯網行業佔比為 44%,相比 2018 年少了 16 個百分點。

對於阿里雲來說,亦是如此。

去年三季度,阿里在三季度的財報中表明,阿里雲在互聯網客戶上的收入同比減少18%;相比之下,同期,阿里雲的非互聯網客戶收入增速為 28%,主要來自政企。

據IDC此前發布《中國智慧城市數據跟蹤報告》显示,2021年政務雲整體市場規模為427.16億元人民幣,同比增長21.47%。

很明顯,政企這個增量市場不是阿里雲擅長的。但調整組織體系是阿里擅長的,阿里雲選擇先從銷售體系下手。

2021年,阿里雲調整了銷售體系,設立了18個行業部門和16個區域,同時任命 16個分公司總經理,負責區域的本地化運營,用行業和區域兩班人馬談客戶,以提高對政企行業的覆蓋度。

2022年,阿里雲銷售團隊繼續調整。同年3月,華為原企業BG中國區總裁蔡英華加入阿里雲,擔任資深副總裁,統管銷售業務。

從蔡英華過往履歷上看,蔡英華2016年至2021年曾任華為中國政企業務總裁,多年負責戰略規劃、銷售渠道和合作夥伴生態建設。

蔡英華的到來正值阿里雲從互聯網市場轉向政企市場的調整期,這對阿里雲打開政企的局面尤為重要。

思路確定了,打法又是另一回事。

在多數的政企思維里,建設IT最有效的方式是買看得見摸得着的服務器、硬盤,放在機房裡,而非使用公有雲。加之公有雲市場競爭激烈,想要搶佔政企客戶,也不容易。

按照IDC的數據显示,2020年浪潮雲在我國政務市場排名第一。同時,華為雲、天翼雲、新華三、紫光雲也均是這一細分領域內的頭部玩家。此外,三大電信運營商也開始繞過阿里、騰訊等自建數據中心,並且基於自身的優勢開始服務政務部門、國企、央企等 。

其次,在雲市場,政企客戶與互聯網客戶不同,其包括政府、金融、電信、能源、製造等十餘個細分行業,每一個細分行業都有特定的需求。這意味着,想要攻克政企客戶,關鍵在於定製化。而擅長互聯網市場的阿里雲,以往更注重規模化。

在不擅長的領域搶蛋糕,對阿里雲來說難度不小。更關鍵的是,業務發展的本質是想要盈利,這對阿里雲來說又是另一大難題。

在國內,雲服務產品的同質化嚴重,為了留住客戶,服務商們只能在價格上妥協,這就讓阿里雲的利潤非常有限,常年在盈利線邊緣掙扎。同時,政府和傳統行業通常需要定製解決方案,想用標準化方案降低邊際成本很難,這使得中國的雲計算公司只能用投入換增長。

另一方面,出海是阿里雲尋求增長的新選項,也是阿里集團層面“兩縱一橫”戰略的要求。

早在2015年,阿里雲就在新加坡成立國際總部,開拓了亞太市場。但後來,阿里雲向歐美等地區探索的進展緩慢。據《財經十一人》報道,整個2021年,阿里雲的海外收入僅有20億元出頭,對阿里雲的營收貢獻十分有限。

阿里雲 2009 年成立以來,每四年換一次負責人,似乎每個四年阿里雲都面臨着挑戰。

十年前的阿里雲還不是這番模樣。

想當年胡曉明接手阿里雲不久,曾預測到2019年阿里雲可以在全球市場上匹配甚至超過亞馬遜AWS。現實走向卻跟他預測的完全相反,如今阿里雲在全球市場上已經掉隊。

的確,當年先發制人的優勢讓阿里雲吃到了紅利,市場份額長期領先。如今,雲市場已經是僧多肉少,阿里雲的領先優勢逐漸縮小,已經無路可退,必須要準備打一場持久戰。

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消息指戴爾2024年全面停用中國芯片,將五成產能移出中國|硅基世界

(來源:鈦媒體App編輯拍攝)

鈦媒體App 1月7日消息,,全球第三大計算機製造商戴爾(NYSE: DELL)已設下目標,2024年前實現所有產品不再使用中國芯片,同時戴爾還要求电子模塊和印刷電路板(PCB)等其他組件的供應商和產品組裝商開始準備提高在中國以外國家(如越南)的產能,目標在2025年把五成產能移出中國。

針對此消息,戴爾迴避了關鍵問題,只是表示,“我們不斷探索對客戶和業務有意義的全球供應鏈多樣化”。戴爾同時強調,“中國是一個重要的市場,我們有團隊成員和客戶為其服務”。

據《日經亞洲新聞》(Nikkei Asia) 1月5日援引知情人士的消息稱,戴爾在2022年年底就告知供應商,公司目標是要“顯著減少在產品中使用中國製造芯片的數量,包括非中國芯片製造商在中國工廠生產的芯片”。到2024年,戴爾要實現其產品使用的所有芯片都在中國以外生產。知情人士補充稱,除芯片外,戴爾還要求电子模塊和印刷電路板等其他組件的供應商和產品組裝商提高在中國以外國家的產能。

“這一目標非常激進,不僅涉及目前由中國芯片製造商生產的芯片,還涉及非中國供應商在中國工廠生產的芯片。”上述知情人士表示,如果供應商沒有措施來應對戴爾的要求,最終可能會失去訂單。另一個美國電腦品牌惠普也開始對其供應商進行調查,以評估將生產和裝配線遷出中國的可行性。

此外,據媒體援引供應鏈最新消息指出,戴爾已通知供應鏈與代工廠,計劃在2025年底前將50%的產能移出中國大陸。報道稱,為了應對戴爾的目標,整個筆記本電腦供應鏈已經動了起來,全球最大筆記本電腦電源供應商群電,當初為了配合客戶需求而興建的泰國廠,將在今年6月啟用。據了解,包括電源供應器關鍵零組件變壓器生產線,群電也會視情況考慮是否將轉移部分產能至泰國。

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此前戴爾和惠普等計算機製造商從國內製造和採購芯片,並沒有採取過製造地變更動作。因此,這一消息令業內人士感到驚訝,當然背後與美國政策有一定關係。

據環球時報,當地時間10月7日,美國商務部下屬的工業和安全局(BIS)發布多項對華出口管制措施,旨在限制中國獲得先進計算芯片、開發和維護超級計算機以及製造先進半導體的能力,引發市場擔憂和緊張。中芯國際在去年11月財報電話會議中曾表示,其一些美國芯片開發商客戶在政策出台後對下訂單猶豫不決。

調研機構Canalys數據显示,2021年,戴爾和惠普的筆記本電腦和台式電腦總出貨量超過1.33億台,大部分組裝都在江蘇崑山市和重慶市進行。另有消息指,蘋果也計劃2023年8月之前在越南開始生產MacBook筆記本電腦,讓越南成為兩家公司主要產線潛在的生產基地。

戴爾和惠普的一家芯片供應商說,筆記本電腦內成千上萬的組件,多年來已在中國形成成熟且完整的生態鏈,“我們以前就知道戴爾已慢慢計劃將其供應鏈從中國依賴轉向多元化,但這一次有點激進,受到美國政策影響,他們甚至不希望他們的芯片在中國製造。這不僅僅是一個評估,而是一個真實的、正在進行的計劃,而且這種趨勢看起來不可逆轉。”

環球時報援引通信行業專家表示,現在個人電腦這樣的產品利潤空間並不大,競爭非常激烈。如果一家企業生產成本上升,影響是非常負面的。戴爾現在的生產很大程度上依靠中國供應鏈,如果要去找替代方,短時間內很難解決。在這個過程中,企業本身就會傷筋動骨,如果搞成供應不足,那對它的發展就非常不利,造成競爭力下降。最後就只能回到美國銷售,把其他競爭對手趕走。

Counterpoint的技術分析師Ivan Lam則認為,未來五到十年內將出現更多的电子產品製造基地,可能會在印度、東南亞和拉丁美洲。“我們仍然認為這需要很多時間,但這一次趨勢真的出現了,這將是科技供應鏈的未來。”(本文首發鈦媒體App,作者|林志佳)

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天翼雲明確兩個階段任務,發布自研紫金DPU

2022年,央企/國企雲高歌猛進,成為雲計算行業少有的亮點之一,他們大多有天然的資源稟賦,但在激烈的行業競爭中,僅靠先天優勢遠遠不夠。

在近日由主辦的“2022天翼数字科技生態大會”上,天翼雲進一步明確其定位和戰略,並公布了多項產品和服務,其中,自研DPU受到廣泛關注。

主打自主可控技術差異化

從上世紀90年代開始,國內已經開始進行底層軟硬件的技術創新,典型如“863”“核高基”等計劃,實現了從無到有的突破,但是使用體驗和性能指標等,仍落後於海外領先廠商。

當雲計算取代傳統IT,成為数字時代的基礎設施時,其重要性也進一步提高,在政策和市場的雙重驅動下,央企/國企雲服務相關廠商,紛紛布局並加碼雲計算,例如天翼雲、移動雲、聯通雲、中國电子雲等。

有消息显示,政府部門近年來傾向於推進中小型央企私有雲整合遷移,採用國資央企雲,確保雲平台技術先進和自主可控協同發展,同時持續推進中央企業應用上雲,並強調以上國資央企雲為主。

在雲計算行業大環境並不好的情況下,央企/國企雲受益於信創等行業利好,仍能保持高速增長,遠超行業平均水平。同時,央企/國企雲也吸取了此前的經驗和教訓,在技術研發方面增加投入,不以先天爭長短,要以技術論英雄。

總經理邵廣祿發布了天翼雲白皮書,白皮書中提到,天翼雲的發展願景和使命是:

面向黨政軍、央國企、重點行業核心訴求,突破雲網融合關鍵核心技術,深化雲網邊端協同能力,打造一朵具備科技創新、自主可控、安全可信、雲網融合、生態開放、綠色低碳六大核心特徵的雲,力爭成為“中國第一、世界一流”的國家關鍵信息業務的可信承載平台。

可以看出,天翼雲的戰略和策略都有所不同,首先是重點覆蓋的客戶群,主要針對關乎國計民生等重點行業,符合央企定位;其次,發揮雲網一體的特性,將運營商的網絡優勢擴大化;最後是豐富雲計算特有的技術和屬性,確保自己的技術不落後於第一梯隊。

邵廣祿在演講中表示,天翼雲明確兩個階段的發展里程碑。一是2023到2027年,為天翼雲5.0階段,即雲網邊端融合階段;二是2028到2030年,為天翼雲6.0階段,即智能泛在雲階段。

據了解,天翼雲早已開始定製CPU和服務器,自研高密度白盒交換機、智能網卡等硬件,自研雲底座核心軟件,研發雲數據庫,攻關存算分離、多內核原生同構等技術,實現對OpenStack等一大批開源軟件的替代等。

邵廣祿介紹,後續將重點聚焦底層軟硬件平台開放使能,與硬件、芯片、終端、軟件廠商聯合打造場景化解決方案;與國內高校及科研院所,共建聯合創新實驗室;開放天翼雲能力,建立天翼雲應用生態合作夥伴權益體系,打造天翼雲開放實驗室等具體舉措。

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自研紫金DPU

DPU(Data Processing Unit)是2022年雲計算行業當之無愧的熱點,頭部雲廠商都着眼於此,並且吸引了芯片巨頭和初創廠商入局,簡而言之,DPU開啟了全新一代雲計算體繫結構的大門。

天翼雲科技有限公司副總經理兼首席技術官廣小明介紹,傳統以CPU為核心的計算架構面臨着諸多挑戰,首先,數據驅動網絡帶寬以幾何級數增長,接口速率向10G/25G,快速發展到100G甚至400G;

其次,數據爆髮式增長, 但是摩爾定律放緩,CPU性能提升速度難以滿足算力需求的增長速度;另外,主機CPU計算能力一部分用於承載虛擬化應用,這將損耗超30%的算力,並且隨着網絡帶寬的增加,這種損耗會越來越大;

最後,當前CPU芯片架構、操作系統種類繁多,適配工作複雜,費時費力。

”雲廠商既是DPU需求方,也是設計方。國內雲廠商紛紛踏上DPU研發之路。通過構建基於 DPU的新一代軟硬一體的雲計算體系架構,實現對計算、網絡、存儲等算力資源的快速雲化加速,釋放了主機CPU的大量算力,另一方面通過硬件加速極大的提升了性能,生態兼容性和安全性也大大增強,是滿足當前算力需求爆髮式增長的最優選項。“廣小明說。

從行業的技術路線來看,國內外很多芯片大廠也有成熟的DPU芯片方案,比如英偉達,Marvell,同時眾多DPU創業公司推出了不同的解決方案,大家都在平衡靈活性和性能這兩個方面。

在天翼雲看來,DPU不止是系統架構的巨大變化,更需要軟硬件之間的深度協同,所以結合當前業界主流的技術方案,以及運維、可擴展性等方面的考量,天翼雲選擇了FPGA+CPU的架構,兼顧了靈活性、性能、開發周期等多個方面。

經過一年多的研發,天翼雲推出了完全自研的DPU芯片-紫金DPU1.0,並且以紫金DPU為基礎打造了全新一代雲計算體繫結構,將計算、存儲、網絡和安全算力遷移到完全自研的軟硬結合體系中,構建了面向不同算力、全國產化自主可控的第二平面。

據天翼雲官方數據,紫金DPU可以實現計算、存儲、網絡資源快速雲化加速,主機算力完全釋放,實現虛擬化零損耗。同時具備高性能、低延遲、低抖動的特點,通過芯片級的硬件加速,網絡PPS性能實現了翻倍;存儲IOPS性能提升兩倍,網絡時延降低至原來的四分之一。

廣小明也指出,由於軟件,硬件的實現方案各異,導致DPU的發展碎片化,DPU和服務器沒有適配的硬件標準,DPU和客戶的業務系統缺少統一的接口等等這些非標操作,嚴重阻礙了DPU的推廣和發展。

 天翼雲認為,DPU產業鏈在電氣結構標準,軟件標準、芯片功能標準等方面應該走向標準化,業界應該共建一個標準化組織。

行業風向仍將持續,隨着天翼雲等廠商加碼技術研發和產品服務,結合其渠道和資源特長,2023年,央企/國企雲預計將繼續佔據市場上風,衝擊互聯網雲服務商勢力,雲計算市場此消彼長、螺旋上升。(本文首發鈦媒體APP 作者|張帥)

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飲水機,又稱純水機,是一個機器裡面裝滿了純淨水、礦泉水或其他飲品,供大家飲用的機器。飲水機還有很多種類型,例如噴嘴式飲水機、按壓式飲水機等。跟熱水器不同的是,飲水機會提供兩種不同的水溫給人飲用,機器本身應該有降溫及冷卻,抑或是加熱及保溫的功能。

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沖入元宇宙,企業要聲量還是要銷量?

圖片來源@視覺中國

文|元宇宙日爆,作者|來朋,編輯|文刀

“一言不合元宇宙”,這是最近2年企業界給網友留下的有趣印象。

而在互聯網周刊發布的《2022年中國元宇宙TOP500榜單》中,除了BAT這樣的互聯網大廠,三大運營商這類應用服務商以及華為、小米等以硬件出名的品牌都在其中。但元宇宙並不專屬於互聯網科技企業,像本田、紅旗這類車企品牌甚至茅台、五糧液這樣的傳統酒企,也在擁抱元宇宙。

帶着“是什麼、為什麼、怎麼樣”的好奇,1月6日,《元宇宙日爆》邀請了來自科技行業、汽車行業、Web3行業以及學界的多位嘉賓,以“元宇宙營銷”場景為切口,展開跨界對話,同步在百度希壤平台直播。‍‍‍‍‍

本田已經在關注元宇宙營銷,本田(中國)的廣報部高級主管認為這個新工具能打破用戶與產品的空間限制,提升用戶的場景體驗,並利用元宇宙中產生的數據分析推動產銷的流暢性。領克汽車在元宇宙營銷上探索諸多,其品牌市場公關總監溫玉貞反饋,從效果上看,元宇宙的確為品牌與用戶建立了更多維度的連接。

儘管認為元宇宙距離“平行宇宙”還很遙遠,但一數科技聯合創始人、汽車事業部總裁寧述勇仍然相信,元宇宙的相關技術和應用會為企業營銷、遠程教育、在線醫療等更實際的場景帶來降本增效的效果。而在浙江大學上海高等研究院新金融聯合實驗室副主任楊玉梅看來,除了營銷,一些企業要提前布局“數據”這個第四生產要素,以推動自身進入工業元宇宙的序列。

假如企業選擇入駐元宇宙,平台和品牌誰是引流主體?對此,歐科雲鏈研究院高級研究員蔣照生在Web3元宇宙產品的數據中發現,品牌正在和Web3 IP互相借力,各取所需。

在企業眼中,元宇宙是什麼?

元宇宙日爆:你們怎麼理解元宇宙?

寧述勇:我的理解是元宇宙更像一場宏大敘事。在此之前,西方科技公司把5G、人工智能、AI這些我們也有的技術組合到一起,最終形成Metaverse(元宇宙)。可惜的是,我們中國互聯網行業在這種科技造詞話語圈裡沒有多少發言權。人家造了“元宇宙”這麼個新名詞后,中國好多企業開始往這個領域擠。Google、Meta造勢推動元宇宙,引得眾多資本也在入局。

對於元宇宙,我個人持悲觀一點的態度,所謂的平行宇宙空間,我認為那太烏托邦了,非常遙遠。投資元宇宙就有點像十年前投資自動駕駛一樣,最後會落得一地雞毛,找不着什麼真的盈利空間。

我更願意把元宇宙稱為下一代互聯網Web 3.0,有些技術應用,比如區塊鏈、AR、VR、XR等會有使用場景。至少目前在汽車的設計製造階段,可以利用数字孿生;在製造領域,如建造数字工廠、打造激光雷達,包括像現在一數科技所做AR HUD ,都屬於Web3.0雛形的產品。元宇宙在營銷領域也有價值,比如說数字人直播等等。未來,在用戶怎麼和元宇宙結合這個問題上,確實有很大的想象空間。

我勸大家不要太過分狂熱地迷戀元宇宙,着手做好眼前的事情更加重要。

姜南:作為汽車行業的從業者,我們處於不斷實驗的層面,也注意到“Z世代”這些年輕的消費群體,發現他們更適應也更習慣應用虛擬化、数字化的技術。

元宇宙技術預兆着Web3.0時代的發端,對比Web1.0、2.0的應用,元宇宙技術和應用能幫我們廠商加強與用戶之間的溝通效率,或拓展互動場景,比如虛擬現實增強技術。這是元宇宙帶來的積極意義。

溫玉貞:我們認為元宇宙是一種新型媒介,正在為汽車行業的数字化營銷開啟巨大的想象空間。所以,領克布局元宇宙並非單純的追逐熱點,我們篤定数字時代能讓一切皆成真。當然,目前元宇宙尚處於非常初期的產業探索階段,車企的元宇宙營銷也存在一定的同質化現象。隨着元宇宙的內容生態的不斷豐富,我們會持續挑戰慣例,探索數智化整合營銷的新可能。

蔣照生:從對整個市場的當前觀察看,元宇宙在技術和應用兩個層面對出現了界定。一類觀點認為,它可能是一種平行時空,或者說虛擬空間、虛擬世界這種;另一類觀點認為,它是下一代互聯網。歐科雲鏈更願意將Web3.0視為底層的網絡技術,而元宇宙更像是在Web3.0基礎上的應用集合。

狹義上,元宇宙是依託區塊鏈技術和多種数字技術共同構建的一個虛擬空間。廣義上,元宇宙要包含算力、算據、能源這些物理性的基礎結構,這就意味着要對虛擬空間乃至傳統的全產業體系去升級和重塑。

現階段,我們更關注狹義元宇宙層面,因為歐科雲鏈是做區塊鏈數據的科技企業,主要是通過分析鏈上數據,為元宇宙空間里的數據安全、数字身份以及各種應用提供技術支撐。

楊玉梅:現在大家對於元宇宙的定義屬於百家爭鳴的時期,沒有誰對誰錯之分。我們是這樣定義元宇宙的:它提供了一個以數據為第四生產要素的場景,將生產、分配、消費的完整鏈條上融入其中,它的底層建立在現有的互聯網技術之上。目前,在元宇宙中產生的數據還沒有很好的作用於製造業,隨着元宇宙應用的豐富,它的時代會慢慢到來。

借力元宇宙營銷有效嗎?

元宇宙日爆:元宇宙還沒形成共識,為什麼傳統企業願意嘗試?

楊玉梅:從現實案例可以找到些許答案,像一些公司發行自己的NFT或数字藏品、將產品放進虛擬空間、讓虛擬人做代言人等等,這些都是新的營銷手段,還能獲得二次營銷效果。比如,京東的小狗形象IP,變成數藏銷售出去,藏家間互動交流,形成了用戶對平台的長效聯繫。還有一個原因,企業本身擁有一些自身積澱下來的私域用戶,藉助元宇宙,能促活拉新,起到留存作用

元宇宙日爆:元宇宙正在成為車企的營銷工具,效果如何?真能轉化為銷量嗎?

姜南:本田(中國)作為車企,一直在觀察元宇宙營銷。對於有效性反饋,我覺得還得根據使用的目的看,關鍵是看如何應用技術去打造新的数字營銷體系,最終轉化為銷量或提升品牌認知。就像機構預測的那樣,到2026年會有1/4的用戶每天至少在虛擬世界花費1小時,作為企業,我們就要考慮如何在用戶喜愛的新節點中與他們互動併產生共鳴。

另外,元宇宙能夠產生沉浸式的交互體驗。拿汽車行業來講,產品和技術可能不會在面市的第一時間抵達用戶,但元宇宙可以幫助我們打破空間障礙,方便不同地方的用戶零距離地體驗我們的產品。

我們還能對元宇宙產生的用戶行為數據分析利用,採集這些數據能更精準的對用戶畫像,然後用於提升服務品質,同時也會反映到營銷的4P當中,讓整個生產銷售渠道更順暢。

溫玉貞:以領克自身為案例,今年是我們的元宇宙營銷元年。我們聯合百度希壤共同打造了汽車数字展廳“領克樂園”,是首家入駐希壤的汽車品牌,已向公眾開放,為用戶提供沉浸式看車、購車的数字化服務。之後,我們又發布了《The Next Day 概念車設計手稿》系列数字藏品,用全新的数字創新體驗。從效果上看,我們的確與用戶建立了更多維度的連接。

 

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示波器主要由電源系統、同步系統、水平偏向系統、垂直偏向系統、延遲掃描系統、顯示系統和標準訊號源等部封包成。

寧述勇:將元宇宙技術用於汽車營銷,我有幾個基本觀點。

第一是在服務上,用戶在前期買車、中期使用到最後的售後服務,数字人應用可以全程保持耐心開朗的態度來為客戶服務。第二是在價值重塑上,比如,以往的二手車市場由於信息不透明,數據很難確權,但如果利用區塊鏈技術,就可以全面記錄車的各種使用狀態等等數據。第三是在汽車零部件管控管理上,如果利用元宇宙底層技術,在防偽方面會帶來很大的提升。

此外,元宇宙的虛實場景應用確實能夠把用戶黏性提起來,包括復購率、品牌忠誠度、用戶之間的價值共創等等,在這方面它確實是一個非常好的工具。

元宇宙日爆:與傳統的營銷相比,借元宇宙数字藏品/NFT、虛擬人、虛擬現實空間等元宇宙應用搞品牌營銷,能帶來哪些差異化的效果?

姜南:我們做營銷時更多出於對於粉絲的盤活,或者叫圈層化營銷。用戶對元宇宙可能更出於社交需求,那我們在其中做活動,要站在用戶視角,跟他們產生互動,加強粘性,最後希望他們能幫助我們擴散品牌,形成二次傳播的效果。

另一個差異是,我覺得元宇宙相關技術能增強產品體驗,比如利用VR,用戶能沉浸式地感受場景,這是傳統營銷方式達不到的。

溫玉貞:元宇宙時代的營銷是去中心化的,更加強調參與性。藉助元宇宙,我們可以讓用戶通過精神層面的高度滿足,以及現實與虛擬鏈接中產生的物質回報,對領克的探索精神產生認同,使品牌與用戶能夠建立更真實、更平等、更具特色的互動方式。

蔣照生:為了拉近跟用戶的距離,歐科雲鏈製作了一個虛擬人MITA,希望藉助這個具象的“人物”讓用戶感知品牌,了解我們的業務,方便外界基於我們的鏈上數據為用戶定製更加精準化、個性化的服務。

與傳統營銷相比,我們認為,元宇宙場景應用具有超時空性,能夠打破時空的物理限制;元宇宙營銷方案的內容具有創造性和新鮮感。這些特點都讓元宇宙營銷更注重互動、注重用戶體驗,最終幫助品牌更加生動地講好故事,在內容、場景、技術三個層面上給傳統營銷方式帶來新的思路。

楊玉梅:元宇宙營銷帶來的最明顯的差異性效果是打破隔閡感。時空物理性限制的突破能有效地擴大營銷的地域性和受眾面積,直接帶來降低營銷成本的好處。國際化大勢下,隨着虛擬人的出現,再加上人工智能的嵌入,品牌傳播在語言、種族、文化之間的隔閡有望被削弱。

佔位元宇宙,選Web2還是Web3?

元宇宙日爆:元宇宙應用場景還會出現在哪些實體企業中?

寧述勇:我覺得在遠程教育上,元宇宙非常有價值;還有遠程醫療,虛擬現實應用或許能讓部分患者不用親身跑到北京、上海,也能在線上獲得一定的治療和指導。其它包括遊戲、生產製造、物流等等,這些需要明確確權的產業可能也會出現元宇宙的應用場景

楊玉梅:我們實驗室從11月開始在做工業元宇宙方面的研究。因為我們發現,當數據作為第四生產要素時,有60%-80%為B端企業所需。企業購買數據這個生產要素后,能精準營銷、精準生產,乃至實現全產業鏈條的調整升級。至於元宇宙如何賦能產業鏈,無論是營銷或是其他場景,都需要提前對數據布局,然後根據數據分析,有針對性的對資源整合再分配。

元宇宙日爆:當企業想要布局元宇宙時,有Web2和Web3兩種底層邏輯的產品供選擇。互聯網企業Web2式的元宇宙產品,在流量獲取上有成熟的路徑和經驗,對比看,區塊鏈Web3底層上Decentraland、The SandBox 這類元宇宙產品,在流量上真的有競爭力嗎?品牌入駐時,到底誰給誰導流?

蔣照生:從鏈上數據看,2022年受到Web3行業整體行情影響,Decentraland、The SandBox的數據表現不是太好。到去年11月,The SandBox整個平台的獨立用戶數量處於17000到18000的區間內,Decentraland可能也只擁有不到1萬的獨立用戶。另外,虛擬地產在去年全年都經歷了較大跌幅。從活躍的智能合約交互上來看,較為活躍的是遊戲以及NFT相關的交易場景。

相較中心化的互聯網平台或者元宇宙空間來說,Web3的開放式元宇宙產品過去一年整體的數據表現都不是特別亮眼。

但需要注意,在統計口徑上,我們對於活躍用戶的統計標準是他們的数字錢包是否與智能合約有過交互。如果把統計口徑放大到Web2應用常採用的DAU定義上,或許對傳統企業更有價值,因為諸如Decentraland這類空間里,也有很多不與智能合約交互的瀏覽用戶,比如車企在元宇宙中辦車展,有很多遊客只是進入觀看,這部分群體就沒有算做鏈上的活躍用戶數,但很可能是潛在的購買力。如果從這個角度看,Web3元宇宙平台的流量轉化可能並沒有我們想象的那麼差。

對於品牌在元宇宙空間里開数字公司、舉辦活動,我認為現在是一個相互促進的新階段。品牌希望能吸引更年輕、更追求創新內容的群體,尋找增量,剛好,Web3平台、IP中匯聚了這樣特徵的用戶。反過來,這些開放式平台也需要跟大眾熟知的品牌做融合,增加曝光度的同時,也能給空間里的應用場景帶來多元性和豐富性。

元宇宙日爆:就企業營銷使用最廣泛的“数字藏品/NFT”而言,Web2 與 Web3 這兩種底層,從技術上能否打通、互聯?

蔣照生:無論是海外流行的公鏈上的NFT還是國內基於聯盟鏈產生的数字藏品,儘管從技術上分屬兩種路徑,本質其實一樣,都是為原創內容找到了確權的新路徑,甚至給確權內容找到了新的商業分發方式。從技術層面看,國外如果沒有區塊鏈,不可能產生NFT,但國內如果沒有區塊鏈,不一定不會出現数字藏品。

首先,國內很多聯盟鏈之間有着不同的應用標準;其次,區塊鏈的C端使用習慣在國內還沒有普及,比如,他們購買數藏時在網頁或者APP端一鍵點擊購買就可以了,但是想要購買公鏈上的NFT,有一定的操作門檻。

NFT玩家習慣通過區塊鏈瀏覽器對藏品進行交易查詢,但這在國內的數藏市場還沒有形成習慣,所以我們也很難判斷國內的一些数字藏品是否使用了區塊鏈技術。而“有沒有使用區塊鏈技術”是與海外市場能否打通的一個前提條件。

元宇宙日爆:國內的數藏和海外的NFT,在應用場景、運行模式上有哪些值得相互借鑒的地方?

蔣照生:NFT和数字藏品有能互相借鑒的地方。

我國很多商業機構參照NFT技術應用和商業模式、根據本土情況探索創建了新發展路徑,同時也在堅持基本準則——避免金融化、證券化。這就給想走開放式路線的數藏平台提出了新的挑戰,如何讓功能不限於購買,如何讓藏品玩法、應用場景更加豐富,這些能從海外的NFT的運營模式中尋找啟發,比如在創作上,能不能有效調動社區、用戶的創造力打造IP。

而在與傳統文創的結合上,國內的數藏就比國際市場上的NFT好得多,因為我們有豐富的文化積累能挖掘,在同一文化背景下,用戶跟現實技術產品的連接感也更強。

元宇宙日爆:如果要採用虛擬現實空間或NFT、数字藏品,那麼面對互聯網公司打造的Web2產品和區塊鏈底層支撐的Web3產品,你們會做何選擇?

寧述勇:我可能會選擇元宇宙新平台,因為像我們這樣的To B企業主要服務於買家。為了更好的凸顯我們的新產品和新科技,會更傾向於選擇新工具。

姜南:我們會從用戶層面考量,比如根據用戶在哪裡、用戶平時聚集的場景和平台是什麼、他們的登錄使用習慣等等評估后,再做出最適合我們的選擇。

 

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這才是普通人家的裝修,溫馨舒適,充滿了煙火氣,鄰居天天來串門

今天就給大家分享一套面積110平米的裝修案例,看到她家,才知什麼叫簡約溫馨,全屋沒有做任何造型,只刷乳膠漆,特別耐看,而且家裡的每個角落都佈置得很溫暖,讓人感覺很舒服,我想,這才是普通人家的裝修,充滿了煙火氣,一看就很親切,惹得鄰居都天天來串門,下面給大家曬曬。

整體效果

整體效果

進門擁有一個獨立的玄關,這樣可以保證室內空間的隱私,功能劃分更為明顯一些,客餐廳一體設計,加上打通的陽臺,擴大了整體使用面積,顯得空間更加寬敞通透,通鋪的啞光原木地板,給人一種拉伸空間的視覺效果,自然又顯質感,吊頂只走了一圈簡單的雙眼皮造型不會壓低層高,顯得簡潔大方,富有層次感,整個空間的色調不複雜,以米白色和木色為主,特別簡單自然。

玄關

玄關

擁有一個獨立的玄關就贏了一大半的戶型,除了清晰的功能分區,還能保護隱私,玄關處沒有吊頂,只走了石膏線,這樣顯得空間更大一些,木地板採用魚骨的鋪貼方式,立體感特別強,定制的L型一體鞋櫃,滿足了不同的收納習慣,同時會讓空間顯得更輕盈靈活,不會太壓抑,矮櫃下面留出空位,用來放置常穿的拖鞋,檯面上則用於擺件和相框的放置,起到很好的展示作用。

餐廳

餐廳

餐廳

玄關進來往左轉便是餐廳和廚房,餐廳雖然只有6平米,但這是家裡最溫馨最有煙火氣的角落,白色岩板餐桌搭配四把款式各異的木質藤編餐椅,大方又自然,再用頂部的紙殼吊燈和對面背景牆上的射燈燈光點綴,把用餐氛圍營造得格外溫暖。

靠牆定制了一個半高的餐邊櫃,櫃檯用來擺放小電器和杯具,下面的櫃子則用來收納一些零碎雜物,增加收納,白色櫃門搭配木沙拉手,與餐桌椅很搭,保持了視覺協調,牆上裝了兩塊隔板,擺上擺件和裝飾畫就是一個展示區,尤其是在燈光的籠罩下,顯得煙火氣十足。

餐廳

餐廳

餐廳對面的空白牆壁也沒有浪費,作為投影背景使用,就算沒有幕布,畫面依然很清晰,平時一邊吃飯一邊觀看大電影,太享受了,還可以化身為KTV螢幕,無聊時唱唱歌,別提多愜意了,這樣的家誰不愛呢?

廚房

廚房

廚房

廚房設計了L型櫥櫃佈局,操作方便,儲物充足,冰箱放置在門口,裡外進出拿取東西都比較方便,旁邊是一個置物架,用來收納廚房小電器,保持空間的乾淨整潔,整個廚房都是以白色為主,打造出清爽明亮的廚房環境。

餐客廳

餐客廳

餐廳和客廳在同一個空間,沒有分開吊頂,加上把客廳和陽臺打通,整個空間顯得無比寬敞,超大的落地窗將外面的陽光引進室內的每一個角落,使空間更加明亮通透,同時,視野也隨之擴大,外面的景色一覽無遺,鄰居都巴不得天天來串門。

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客廳

整個居室的配色多以白色和木色為主,營造出簡單溫馨的居室氛圍,客廳裡面,通鋪原木色啞光地板,不僅顯得自然溫暖,還比亮面的木地板更有質感一些,沙發背景牆刷的米白色乳膠漆,乾淨素雅中還帶著一絲溫柔的氣質,比純白色多了幾分溫度,頂部射燈散發出小山丘光暈,美感和氛圍感兼具,灰色沙發與米色地毯搭配,沉穩又不失溫柔,沙發靠背上擺放了兩幅裝飾畫,散發著自由隨性的藝術氣息,格調瞬間被拉滿。

客廳

客廳

電視背景牆沒有做任何造型,只刷了米白色乳膠漆,乾淨俐落,簡潔清爽,再用頂部燈光營造出氛圍感,洗牆效果絕佳,美極了,電視櫃是做的懸掛款式,不僅節省空間,方便打掃衛生,看著也是十分規整。

過道

進入臥室的過道沒有過多的裝飾,只在頂部裝了三盞射燈,起到輔助照明的作用,看起來特別簡單大方。

主臥

主臥

主臥

主臥沒有吊頂,只走了一圈石膏線,不僅拉高了空間的高度,還顯得非常寬敞通透,床頭背景牆刷了奶咖色乳膠漆,溫柔又顯氣質,搭配花朵床品,小清新十足,床頭兩邊分別是懸空梳粧檯和床頭櫃,滿足不同的生活需求,飄窗部分設計成了休閒區,沒事的時候可以坐在上面看書曬太陽,進入衛生間的過道也被利用了起來,定制了兩排衣櫃,成為了一個步入式衣帽間,儲物容量十分充足。

兒童房

兒童房

兒童房

兒童房同樣走了一圈石膏線,顯得房間大一些,裡面通刷米白色乳膠漆,溫柔又溫暖,靠窗裝了一張鐵藝床,簡單輕盈不擁擠,動物床品和芒果抱枕給房間增加了很多童趣,床尾有一個木質衣架,專門懸掛小朋友當天換下來的衣物,床左側的牆壁定制了一個衣櫃,滿足衣物的收納,最左邊留出了一列開放格,作為書架使用,方便小朋友拿放,旁邊安裝了一張書桌,方便孩子看書做作業。

玩具房

玩具房

這個房間是玩具房,裡面佈置比較簡單,挨著窗戶的位置做了一個懸空書桌,不占地方,又可以當成展示區使用,地上鋪了地毯,方便小孩子坐在地上閱讀和玩耍,還擺放了一些置物架,用來收納書籍和玩具。

衛生間

衛生間

洗漱區設計在衛生間門外,洗漱如廁互不干擾,極大提高了生活效率,背景牆貼了線條瓷磚,顯得大方又時尚,金邊圓形鏡子也散發著一絲精緻和時尚感,鏡子頂部安裝了壁燈,避免背光,衛生間裡面是設計的蹲廁,家裡來客人使用會方便很多。

以上案例就分享到這裡,其實這套房子面積還挺大的,但是它卻沒有像其他大面積房子那樣裝修得特別高端大氣,而是貼近咱們的實際生活,真正營造出了家的氛圍,處處散發著煙火氣,隔著螢幕都讓人感覺到很親切,簡直舒適到不想出門,喜歡的朋友可以參考哦。

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電熱水器有了防電牆就足夠安全了嗎?注意:千萬別拿生命去冒險

電熱水器有了防電牆就足夠安全了嗎?注意:千萬別拿生命去冒險

電熱水器是我們家裡常見的一種電器,電熱水器為我們的生活提供了很多便利,但同時也會存在著一定的危險性,比如在使用熱水器的時候很有可能會存在漏電短路的情況,因此大家在使用熱水器的時候還是要注意安全。

很多朋友都認為現在的電熱水器基本上都會安裝防電牆,這樣就足夠安全了, 那麼真的是有了防電牆之後就不會漏電了嗎?提醒大家千萬不要拿生命去冒險!

使用電熱水器最安全的方法就是在使用的時候斷電,這樣才能夠從根本上切斷電源,不存在漏電短路的情況, 那麼為什麼很多人在使用的熱水器時並不願意這樣做呢?

認為有防電牆就不會漏電。很多朋友在使用熱水器的時候之所以不斷電,就是認為有了防電牆之後就不會再出現漏電的事故了,現在很多廠家生產出來的熱水器都會自帶一個房間牆,就算是沒有的話,我們也可以自己購買,然後進行安裝。

而防電牆隨著生產技術的進步,確實能夠起到防電的效果提升了電熱水器使用時候的安全性,因此很多朋友在使用熱水器的時候就不會再想到要切斷電源這個問題了。

電熱水器帶有接地裝置。我們在購買和安裝熱水器的時候,也會注意到一般熱水器的外殼上都會有一根接地電線,在安裝的時候這個電線是直接和牆面進行連接的,而有了這個接地裝置之後也能夠起到一定的安全保護作用。

電熱水器的生產技術有了提升。確實現在市面上的電熱水器在質量和生產技術方面都有了很明顯的提升,在以前電熱水器很容易出現漏電的事故,帶隨著生產技術的不斷進步,漏電的問題確實得到了很大程度的改善。

因為懶或者記性不好,忘記拔掉熱水器插頭。其實很多朋友在使用熱水器的時候是有一個拔掉插頭這個意識的,但在正常使用的時候卻因為懶或者是記性不好,就會忘記要把拔掉插頭這件事。

而隨著使用的時間變長,慢慢的大家也就養成了一種不去拔掉熱水器插頭的習慣,覺得這樣使用起來更方便,就養成了帶電使用熱水器的習慣。

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那麼我們 家裡的熱水器真的是安裝了防電牆之後就足夠安全了嗎?其實並不是這樣的,就算我們家裡的熱水器安裝了房間牆並且有接地裝置,但仍然會存在一定的漏電幾率。

電熱水器在使用的過程當中會因為很多問題而導致漏電,大 家不要覺得家裡的熱水器一直安全就不可能發生漏電的問題,其實這個想法是存在一定僥倖心理的,因為一旦發生了漏電就會危害到我們的安全。

有一些電熱水器隨著使用壽命的增長,在質量上面就會出現一些問題,而這些小小的問題平時我們可能並不會發現,但一旦發現了,就有可能會導致我們受傷或者是造成更嚴重的傷害。

另外我們在使用的過程當中, 電熱水器裡面的水如果存在過多雜質的話也會存在導電的隱患,隨著我們使用的年限增長, 熱水器裡面的水垢會越來越多,而裡面的水質就會變得越來越大,這種情況下就算有防電牆,仍然會存在漏電的隱患。

怎樣使用熱水器才更加安全?

要想做到完全安全地使用熱水器,那麼我們就需要 在使用之前切斷熱水器的電源,一般來說熱水器裡面的存水就足夠我們使用了,所以在洗澡之前拔掉電源並不會影響到我們的正常使用。

但如果大家覺得每次都要拔掉電源很麻煩的話,也可以 選擇安裝一個帶有智慧開關的插座,這樣在洗澡之前我們可以不拔掉電源,只關閉開關,就同樣可以起到斷電的作用,會更加安全實用一些。

大家不要覺得家裡的熱水器一直沒有出現問題就是100%的安全了,一旦出現問題就有可能會危害到我們自己和家人的安全,危害性特別大,因此大家在使用熱水器的時候一定要格外的注意, 最安全的方法就是切斷電源。

除了切斷電源以外,大家也要 定期地對熱水器進行清理,避免熱水器內部的水垢越來越多造成水質變差,而且水垢過多的話,我們洗澡的時候也有可能會造成皮膚過敏。

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