戴爾去中國化的思考

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鈦媒體注:本文來源於微信公眾號(ID:icwise),作者 | 顧文軍,鈦媒體經授權發布。

“要紮根中國,融入本地,不要把自己當外人。”在2020科技峰會上,全球執行副總裁、大中華區董事長兼總裁黃陳宏侃侃而談。

1月5日,據外媒報道,計劃到2024年將所有在華生產的芯片(包括外企在華生產的芯片)排除出產品,2025年將50%的產能移出中國大陸。這是第一家在華有重大利益的國際終端企業,在無明確政治壓力之下主動去中國化舉措。

這樣一個有廣泛影響力的國際終端企業帶頭去中國化,將難免不對全球供應鏈產生鏈鎖反應。中國必須認真思考,嚴加防範,以防其他國際公司效尤,出現破窗效應。

事件的危害

第一,此舉將引發外企去中國化的多米諾骨牌效應。目前在華外企遭受的政治壓力在逐漸增大,同時美國及有些西方政府又出台很多補貼政策,多方鼓勵國際企業去中國化。根據2022年12月 CNBC 的供應鏈數據,2022年底美國在中國的製造業訂單下降了 40%。儘管訂單減少有疫情衝擊和年底假日的因素,但西方國家對中國製造刻意限制起到主導作用。據外媒報道,繼之後,惠普也開始調查其供應商,權衡將生產和組裝從中國轉移出去的可行性。某國際封裝公司2023年最大的任務就是把中國工廠的國際訂單轉移到越南工廠,已經安排越南人在節後來中國學習生產流程。

此時正是中國供應鏈的多事之秋,如果讓很輕鬆地將中國供應鏈排除在外,被美國政府塗脂抹粉,打扮成一個戴紅花的脫鈎典型,其他觀望的國際企業難免不會心動。現在的關鍵是中國如何應對:對可以挽回的企業,要以更具成長性的產業環境挽留它們;對執迷不悟的企業,要精準評估它們對中國市場和中國供應鏈的依賴程度,讓它們付出相應的代價。

如果應對不力,將會有一批國際企業向看齊。今天是美國企業去中國化,明天便是日、韓、歐等國企業去中國化;今天是PC行業去中國化,明天就是汽車以及其他產業去中國化。

第二,國際供應鏈去中國化,將關閉中國技術進步的窗口。依靠強大的製造能力,中國成長為全球效率最高,產量最大的世界工廠。終端製造帶動本土供應鏈的發展,芯片製造與其他高科技產業因此搭上了高速發展的便車,這是近些年中國科技高速進步,尤其是成長為全球最大芯片市場的底層邏輯。同時,也是目前中國芯片產業,中國科技產業抵禦外部制裁的定海神針。

但是現在一要剔除中國本土製造的芯片,二要轉移5成產能。如果國際企業都這樣操作,中國高端製造將失去強大市場的支撐,中國科技進步的底層邏輯也將被徹底改寫。而且西方去中國是一個步步緊逼的過程,以前是終端製造去中國化,接着是零部件和供應鏈去中國化,現在是芯片和芯片產能去中國化。

中國製造和中國芯片只有加入國際供應鏈,參與國際競爭,通過與國際大廠的業務往來,才能知道市場需求與技術進步的方向,才能培養相關人才。如果被排擠出國際市場,就等於關閉了中國芯片技術進步的窗口。

第三,激進的去中國化,對PC產業生態影響巨大。PC組裝看上去是相對低端的產業,產值很大,但貢獻的利潤並不能與產值規模相匹配,而且部分核心芯片也無法本土製造。不過,PC產業對高科技產業生態的促進意義重大,低端的組裝和製造不存在,高端的芯片製造也會隨之轉移。

以CPU和存儲為例,儘管芯片不在本土代工廠製造,但有相當數量的CPU在國內封裝;儘管中國存儲企業遭受重創,但是外企在華有大量的存儲器生產能力,譬如海力士近一半產能就在中國,即便在美國限制之下都在新建大連工廠,擴產無錫和重慶工廠。其實,除了幾個核心芯片,PC的絕大多數零部件還是在中國製造。

倘若PC去中國化,接着其他終端也跟進,那麼海力士這種為數不多的芯片製造國際企業就沒有繼續留在大陸理由,國內电子企業進入國際供應鏈的努力就被堵塞。聚集在重慶、崑山的PC產業集群就將一步步被削弱。

重慶筆電產量連續8年全球第一,2021年筆電產量超過1億台,產值逾4000億元,佔到全球四成市場份額。以筆記本電腦為核心的計算機、通信和其他电子設備製造業已佔同期重慶出口總值的72%,电子信息製造用工人數達到49萬。

圍繞PC形成的產業生態和自然界的任何一種生態環境一樣,既精巧又複雜,一旦破壞就很難恢復。而且,在這樣的經濟寒冬中,這麼重要的一個產業集群,其意義不言而喻。

忘恩負義

是一家國際企業,如此行事是企業的自由,還是有違市場規則和國際道義?

一,有違企業的公共責任。入華20多年,中國市場長期是其第二大市場。2022年第三季度,在中國市場出貨量位居第二,佔比為11.7%。近些年,中國做為其主要製造基地,為生產了大部分電腦,從中國獲得便宜的產能,同時也在中國市場獲得巨大銷量。

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但是在沒有明確受到政治壓力的情況下,做出如此歧視本土供應鏈的決定,可以說只想從中國市場牟利,不想承擔應該承擔的責任。

企業公民是國際公認的企業公共責任,美國波士頓學院如此定義,一個企業公民與社會的健康和福利密切相關,它要全面考慮公司對所有利益相關人的影響,包括僱員、客戶、社區、供應商和自然環境。企業在獲取經濟利益的時候,要通過各種方式來回報社會。在中國市場獲利良多,回報中國市場,回報中國客戶和供應商,為中國提供就業機會,是其應有之義。

二,主動將商業利益政治化。近年來PC業務在全球競爭中走了下坡路,曾經的PC霸主,其出貨量退居全球第三。根據Canalys的數據,2022年三季度中國市場PC出貨量下降13%,出貨量降幅為 21%。但在美國市場,出貨量連續第三個季度領跑同行。以26.8%的市場份額在美國 PC 市場的出貨量中名列前茅。

中美市場的此消彼長,或許是操弄政治,以標榜去中國化來迎合美國政客,加強美國市場的“理性”之選。

此次高調地帶頭去中國化,並未受到美國政府的明令施壓,純粹是自發挑起事端。相較於美國半導體設備公司、芯片設計公司在受到美國政府施壓制裁中國之後,還能遊說美國政府試圖挽回局面的舉措來看,美國公司在去中國化議題上有相當大的迴旋餘地。如果尊重中國市場,即便遭受美國政府壓力,也會儘力爭取讓美國政府做出一定退讓。但現在無事生非,表現得比美國政府更激進,更主動,只能說在心甘情願地,戰略性地放棄中國市場。

三,沒有一個國家能容忍的做法。儘管去全球化甚囂塵上,但說與做有相當大的距離,全球貿易與全球化依然是通行的主流國際準則。一家國際企業主動歧視本土芯片,主動歧視本土供應鏈,是前所未有的反全球化惡性事件。

試想,如果這種行為發生在歐洲、美國任何一個西方市場會遭受什麼樣的處罰?歐洲以数字主權和反壟斷為名嚴厲審核和處罰美國科技巨頭,美國以數據安全為名嚴厲苛責中國互聯網公司,可以說西方國家幾乎以最嚴苛的標準審視國際企業,往往無風還要掀起三尺浪。如果這種明目張膽違背自由貿易原則,嚴重背棄企業公民責任的行為發生在西方,一定會被嚴厲懲處。

應對

此舉是主動響應美國狹隘的排華動向,是事實上配合美國政府的去中國化與脫鈎“大計”。也是試圖通過去中國化在美國市場獲得更多商業利益,這種忘恩負義的行為在任何地方都不佔理。如果毫不講理地損害中國利益,又沒有任何損失,必然會被其他企業效仿。希望國家有關部門與業界展開充分討論,研判事件產生的後果,儘快做出反應。

首先,我們還是要看到在中國有巨大的影響與貢獻。在中國設有全球服務中心,生產基地,研發中心,有幾千名研發人員,上萬名員工,於情於理都值得挽留。我們要給足夠的溝通機會,了解它的訴求,解決困難,曉之以情動之以理,勸說其迷途知返,繼續留在中國發展,中國也會為外企創造更好的條件。

無論如何,我們的第一目標是勸阻國際企業去中國化,給足回頭的機會。即便有強力的應對措施,也應該先禮后兵,向全世界展示中國維護全球化的誠意,以及中國開放、公平、法制的營商環境。

第二,如果執意妄為,那麼中國必須要堅決反制。我們的應對措施不要流於情緒化、民粹化,要因循國際慣例,依照法律出台處罰措施。同時推動供應鏈受害企業依法起訴,讓付出應有的代價。

第三,參照美國《反通脹法案》等鞏固本土製造業的舉措,與在華國際企業積極溝通,出台鼓勵措施,提高和鞏固終端產品的“含中率”,用稅收等優惠等措施與之掛鈎。

第四,積極維護全球化,與國際商會,國際經貿組織多方會談溝通,取得共識,制定反全球化法案。對以政治干預市場,因保護主義而歧視市場化供應鏈的舉措要予以處罰。

第五,鼓勵國內企業積極參與國際競爭,融入國際供應鏈。在目前環境下,不一定只做先進業務,對不先進的產品就沒有興趣。目前第一重要的是要務實地留在國際供應鏈中,然後才能逐步恢復和提升中國製造對全球經濟的貢獻。

第六,推動中國民間力量與西方產業界、新聞界多溝通、講道理,中國人有就業和改善生活的權利。同時,一個技術沒有進步,經濟失去繁榮,喪失購買力的中國,對全球經濟只有壞處沒有好處。

結語

並非不可替代,在準備去中國化時,中國也應該做好去化的準備。現在不是瞻前顧后的時候,因為去中國化不是一兩個企業進進出出的事,目前國際供應鏈有意識排除中國企業已經露出苗頭,芯片設計與代工企業的國際訂單已經明顯降低。即便有訂單,新產品的訂單也不給中國企業。芯片產品三年一個生命周期,如果只做老產品,在老產品凋零收縮后,中國企業就完全被排擠出國際供應鏈。長此以往,就造成了事實上的脫鈎。

在這個時候如果不堅決干預,讓推動去中國化的實體毫無代價,那就是縱容去中國化。外企採用中國芯片可能有難處,但這個世界上誰又不難呢?每個人的利益都是爭取來的,遊說本國政府,維護全球化,是國際企業應盡的義務,而且它們也有與本國政府博弈的空間。我們不能期望所有外企都有這個自覺,但至少國際企業不能成為主動去中國化的急先鋒。

製造業去中國化是一個順藤摸瓜的過程,從產業鏈的下游延伸到上游,從低端延伸到中端,最後到高端。如果我們不採取有力措施,有效應對的話,中國製造會被慢慢排擠出國際供應鏈,完成與中國製造的脫鈎。要制止去中國化,中國要盡可能展現最大誠意,聽取企業的訴求,設身處地為企業的發展考慮,創造更公平,更開放,更具競爭力的營商環境。但是如果還有企業執迷不悟,中國必須亮明態度,必要的應對不可或缺。當然,在不得已而為之時,依然要專業克制,先禮后兵,用一場有理有據,堂堂正正的反制,讓全世界看到中國維護全球化的決心和專業能力。更要那些願意與中國合作,共創繁榮的國際企業看到中國創造開放、公平、共贏的營商環境的意願和努力。

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Web3從業者,進入冷靜期

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文 | 藍媒匯

加密貨幣玩家馮凌在2022年的最後一條朋友圈,定格在31日晚九點半。

“一個寒冷且缺乏信心的冬天。”

他調侃自己是翻車的“資深投機者”,並在下方配了兩張圖。第一張他在某加密貨幣交易所的虛擬錢包,收益显示為“-10506 USD”;第二張則是一聯足彩,買了6塊,兌獎100元。

馮凌笑稱,這張彩票,是去年除工資外為數不多高回報率的收益了。

自19年初開始關注區塊鏈相關產業后,馮凌經歷了“元宇宙”、“Web3”等概念從破圈到普及。

市場短暫的狂熱,也讓自稱“入坑不算晚”的他在風口中賺到了幾桶金——作為一類新奇且有回報的投資,馮凌一度覺得“玩幣”這項副業很有的賺。不到三年的時間,他在虛擬錢包中積累了幾萬美元,並變現了其中的大約兩萬。

“(我)倒賣過一些NFT,有些入手早的還拿到過官方給的空投福利,相當於是分紅。不過那都是22年初甚至21年的事情了。”

2022年,隨着Luna(某加密貨幣)、FTX(某交易所)等幣圈玩家耳熟能詳的名詞相繼爆雷,整個幣圈陷入了“估值跳水”和“玩家失去信心”的惡性循環。

具體到馮凌這樣的個體投機者,最直觀的體現就是賬戶的負數——日復一日的虧損。

“現在,我已經不往裡投錢了,安心過年。熬不熬得到下一個牛市?誰知道呢。”

熱情和信心都在流失

馮凌說,過去一年幣圈帶給他最大的啟發,就是買任何東西都要冷靜且適量,不要想着個人錢包能逃離市場的大逆風。

“冷靜,是不要再過分相信營銷了,多看看項目方的動態,已經做出了什麼,已經有哪些影響力;適量,則是要有預算,我在2022下半年的預算是0,就是不花錢了。只在持有的貨幣和虛擬資產間兌換,不再往錢包里充值現金。”

看上去像是做到了最大程度地止損,但年底一算,他還是虧了近萬美元。

“頭部貨幣價格跳水,提現也不是沒有限制。我發現其實所謂去中心化,也不會總讓你先賺到太多,大機構還是有辦法控制。”

無獨有偶,人在迪拜、從事視覺設計的畫師MAX,同樣持有相當數量的加密貨幣等虛擬資產,也同樣因為虛擬幣圈的熊市,損失了一筆不小的“真金”。

“從差不多11月2號開始吧,幾天賠了10萬美元,相當於三、四個項目的工資了。”

和馮凌類似,MAX在加密貨幣市場的投資也是副業——用存款的一小部分交易貨幣、NFT,看看能否滾雪球。

但MAX去年賠的錢,或者說年底算下來跟他預期的落差,遠比一名“投機者”要多,因為MAX的主業,同樣在Web3——他在工作中,需要完成的項目,是Web3內容的視覺設計,包括項目白皮書、可能用到的圖像素材等等。

往年的紅利來源於此,玩家有信心,市場有熱情,項目方(甲方)的預算往往也充足,“最多一單,我設計了大概幾頁Word內容的Web3項目白皮書,轉天收到了5w美元的轉賬。”

而在剛剛過去的這一年,熱情和信心,都在流失。

MAX曾和一個20人的項目團隊有過多次合作,團隊先前在Binance(幣安)和FTX都上線了支持交易的虛擬資產,不巧的是,這兩個頭部交易所,成為了2022年11月幣圈陰跌旋渦的最中心。

2022年11月,有博主通過推文爆料了FTX交易所的財務文件,並聲稱交易所身背大量債務存在風險。隨後,另一家話語權更大的交易所——幣安發表聲明稱其將拋售FTX交易所的對應貨幣。接踵而至的壞消息,在情緒敏感型的幣圈瘋傳,失去信心的散戶跟着大機構,將FTX貨幣幣值從24美元迅速拋售到了個位數(約2美元)。

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儘管判斷對了幣安的強勢和FTX的弱勢,並從後者及時撤出,但令項目方沒想到的是,幣安搞垮FTX的操作,對整個加密市場的行情都產生了巨大影響——單日大盤跌幅超過30%,後續多日也不見好轉。

經過一番友好但頗為無奈的協商后,項目方提前結束了跟MAX的合作。

“2022年幾個項目方給的錢都少,這回直接沒了一個。”

2023年,MAX續租了自己在迪拜的合租公寓,繼續創作,繼續等待可能的上行周期。

“有實體好過炒概念”

隨Web3行業一併升溫的元宇宙概念,同樣沒能倖免於風口降溫之後的寒潮——着眼未來的行業仍需活在當下,在這個並不豐收的年份降本求生。

好在,對於漂浮在元宇宙概念中,但確有“實體”產業可做的部分企業、部分從業者而言,泡沫消退後的Web3,沒那麼難過。

“畢竟有技術、有產品,拋去一些概念的殼子,還能經營。”

沈冰曾任職於一家國內頭部的数字孿生平台公司,過去的兩年間,她的工作一直是對接有線上展會、辦公需求的客戶,推廣公司的“可視化軟件”。

“我們主要是to B、to G,大客戶有預算我們就沒問題,受到衝擊相比to C小很多。”

沈冰向AI藍媒匯(ID:lanmeih001)描述,從2020年開始一直到2022上半年,公司的可視化軟件業務都運營的相當順利,儘管客戶沒出現過爆髮式的湧入,但每家企業都有長期的需求,賬面上很穩定。

“元宇宙先行,能落地的太少了,有些同行其實是在燒錢做一些自嗨的東西,開個在線展會,讓參展商免費參與,賠本賺吆喝,實際產品化后銷量、佔有率都很一般,C端買不起,G端技術不滿足的尷尬一直在。”

橫向比較,沈冰的公司曾在行業內較為早期的落地並推廣了智慧城市、自動駕駛和元宇宙展廳幾大業務,收穫了較為穩定的客戶群體開展商業化。

不過,到了2022下半年,幾個客戶公司並未提出續約,沈冰任職的部門漸漸發現了阻力,也開始了調整:可視化軟件還在做,但是團隊需要降薪,部分成員要分到別的組。

考慮到自己研發崗的背景,沈冰選擇在十月底離職,跳槽到了一家起步稍晚但同樣身處数字孿生賽道,開發可視化引擎的公司。

“主要是把遊戲引擎商業化,不再拘泥於開發遊戲了。”

先前和沈冰同組的一位同事則被分到了負責虛擬人項目的組裡,“在建模方面有些是互通的,不過我主要是負責產品宣傳,技術了解的不是很多。”

據這位同事透露,虛擬人賽道目前仍被行業普遍看好,越來越多的公司發現了虛擬人背後划算的成本、可控的人設,以及在Z世代人群中、在各類場景下熱度不減的想象空間。

“你看今年跨年晚會,一家一個虛擬人。”

泡沫退去之後

“現在就下結論,或者悲觀,太早了”,一位區塊鏈行業的業內人士告訴AI藍媒匯,“熊市肯定會去掉一部分泡沫,一部分沒有耐心、沒有信心的投資者或者說投機者。”

但這顯然並不是壞事,對於從業者和旁觀者而言,市場和行業的冷靜更有助於“大浪淘沙”,留下的有海外公鏈上的NFT項目,也有已經落地產品的影像、數據處理技術,他們的共同點是能應用,且在一定範圍內被認可。

儘管加密貨幣圈整年輸多贏少,但仍不時有新的優質項目被製作、被發現。2022卡塔爾世界杯期間,FIFA聯合部分加密公司推出的球星NFT以及Web3鏈游,在幣圈和普通球迷群體中都曾掀起過熱議。

而在更早的2022年6月底,由國家信息中心、中國移動通信、中國銀聯、紅棗科技等多方合作的BSN項目的單日交易量,也曾超過海外Web3的頭部公鏈以太坊,且並未引入加密貨幣交易。

這又從另一個維度證明了,圍繞技術探索應用,仍有大量想象空間。

“區塊鏈這個行業本身的應用還是越來越廣泛的,基於區塊鏈的智能合約、分佈式應用,雲算力、雲存儲……很多應用都在開展。現在缺的,或許是一個足夠有吸引力的應用,讓Web3普及開來。”

簡言之,泡沫退去之後的行業,或許會更加理性。從業者身處的Web3,也還在上半場。

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MCU玩家,何時回血?

文 | 半導體產業縱橫

整個2022年,MCU的價格可以用“跌宕起伏”形容。

年初,國外的ST、瑞薩和微芯等廠商均發布了漲價函,表示MCU原廠成本壓力大,必須依靠向下游轉移晶圓和物流成本。3月,調研機構ICInsights表示在2021年平均售價上漲10%——這是25年來的最大漲幅。並且月測2022年MCU的銷售額將增長10%,達到創記錄的215億美元。

MCU的開局可謂是“雄心勃勃”,當然市場也並沒有拖後腿,3月開始,MCU的價格開始飆升。在經歷了多輪漲價后,熱門型號已經漲到原價的幾十倍,恩智浦的FS32K144HAT0料號,從24元漲到高達600元;8位汽車MCUPIC18F26K22-I/SS,近半年從30元左右瘋漲至接近250元,不斷刷新記錄;意法半導體(ST)眾多熱銷MCU系列價格漲幅超過400%,部分產品交期甚至達到了50周以上。

而後,當7月的寒風吹起,突如其來的冷意讓MCU玩家難以反應。隨着消費市場需求開始疲弱,下游砍單傳導上游,加上與晶圓廠簽署“不可撤銷訂單”,MCU廠商的庫存積壓越來越嚴重。停止拉貨加上大幅拋售,MCU價格瞬間崩盤,就連意法半導體、英飛凌、德州儀器等老牌MCU廠商的報價也下滑嚴重。

MCU的價格變化非常快,有的時候甚至是一天一變,查的時候是一個報價,買的時候就是另一個價格了。沒有人知道未來的價格走向,使得許多客戶開始觀望。有業內人士向記者舉例:“MCU的漲跌是沒有天花板的,緊張的時候漲到160、180元,甚至都還搶不到貨,便宜的時候就十幾塊錢。”

一位市場經營超過十年的店員說到:“現在的MCU沒人敢隨便囤貨,大多接到訂單直接聯繫廠商或者渠道。”

也有業內人士認為,隨着市場波動影響最嚴重的還是一些炒貨並且過度下單的渠道商,對於原廠來說,即使砍單,往往只是砍掉了一些重複的訂單。MCU市場的降價不僅能夠幫助市場回歸理性,還能夠使得終端的中小企業良性發展。

本土MCU積極轉型

儘管MCU經歷了大起大落,但受到影響較大的還是消費級MCU,相反從汽車和工控來說,MCU的需求量反而持續上升,由於需求景氣甚至有IDM廠商為此專門增加車規級芯片製造或封裝產線。

全球MCU下游應用來看,汽車佔39%,工控佔27%,消費佔18%,而中國MCU的下游應用中消費位居第一,佔比達到27%,其次才是汽車和工控。細觀國內MCU廠商的主要應用場景,其中消費电子成為大頭,並且某些優秀的企業在小家電等方面做到了龍頭。但也正因如此,在2022年中的一波又一波跌宕起伏中,受到影響最大的還是國內MCU廠商。

臨價格雪崩、庫存堆積、晶圓廠繼續漲價等重重衝擊,在消費級MCU廝殺的國產MCU廠商已經意識到,低端消費电子領域已經不具競爭優勢,高性能MCU才是重要的發展藍海和增量市場。

國內MCU廠商開啟轉型之路。一方面,MCU廠商不斷向車規級領域延伸。

四維圖新在2017年收購全資子公司傑發科技進入汽車芯片領域,在最近的投資者互動平台上,四維圖新表示其車載MCU芯片年出貨數千萬顆,智芯車規級MCU芯片AC7802x提前回片,並一次性成功點亮。目前,AC7802x驗證工作正在有序推進中,預計年底完成樣品驗證,2023年上半年實現量產。

2022年9月,作為MCU龍頭的兆易創新也宣布發布首款基於Cortex-M33內核的GD32A503系列車規級微控制器,正式進入車規級MCU市場。GD32A503系列MCU採用40nm車規級製程和高速嵌入式閃存eFlash技術,並通過DFM(可製造性設計)及高測試向量覆蓋,實現研發與製造的協同。

 

芯海科技布局的車規產品序列中,車載PD快充芯片CS32G020Q、高可靠車規MCU芯片CS32F036Q進展迅速,相繼順利通過AEC-Q100車規認證。這是繼公司首顆車規壓力觸控芯片CSA37F62之後,又有CS32G020Q、CS32F036Q兩顆車規產品雙雙得到成功驗證,也由此拉開後續更多車規產品批量化認證的序幕。

中穎电子則在12月底表示,公司也有加速推出車規級芯片的計劃,公司車用MCU芯片在積極研發和落地部署中,目前處於研發測試階段,已有客戶接洽並規劃導入。規劃2023年上半年正式送樣。

創業公司如芯旺微、靈動微电子、澎湃微电子、曦華科技等,轉向車規MCU后也在這波浪潮中受到投資人的關注,獲得了多輪融資。

實際上,國產汽車MCU能在風口上停留的時間其實有限。第一,國外廠商只需要通過擴產就能夠解決市場的供不應求。第二,技術趨勢很可能將汽車MCU逐漸引向一個更集中化、高端化的市場,這更利好具有深厚技術沉澱的海外廠商。

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另一方面,國內MCU不斷提高技術水平,向工控、醫療MCU邁進。

工業應用環境對產品可靠性要求極高,需要更高的抗靜電能力,更高的抗浪涌電壓與浪涌電流能力,更寬的工作溫度範圍,以及更長的壽命。工業級MCU出廠時,需要專門針對嚴苛應用環境做了針對性設計與篩查,從而達到工業設備或汽車對於元器件高可靠與低缺陷的要求。

工控MCU方面,極海半導體主要瞄準了中高端工控市場,目前已有基於M0+、M3、M4的MCU,並且已經應用到包括變頻器、電機驅動器、伺服器、逆變器、BMS管理等工控行業。

中穎电子新開發的工控MCU產品都以32位為主,32位MCU主要運用於變頻、電機控制和高端智能家電。公司的工控MCU有部分產品已經使用55nm製程量產。

2021年,全球醫療电子市場規模達到325.77億元(人民幣)。相對於消費电子領域,醫療电子領域增長是長期穩定的。實際上,醫療健康占國內MCU市場佔比為13.5%。不管是耳溫槍或額溫槍MCU都是量測用MCU,除了可以量測體溫,也可以量測血壓、血糖。

醫療电子終端設備十分注重安全性與可靠性,要求核心元器件同時具備超低功耗、高集成度、高安全性、強大實時處理性能、更多拓展功能,這是芯片原廠不斷提高與突破產品性能的技術關鍵點。

醫療方面,澎湃微目前已經推出了面向血糖儀市場的PT32L033,力爭在2年左右成為健康醫療領域的國產MCU領軍企業,在3~4年內成為4~5個細分領域的龍頭廠商。

MCU的2023

歷經了市場波動,並非意味着MCU市場不再繁榮。

2023年將成為國產MCU的關鍵年份,其中通用MCU將面臨降價潮或倒閉潮。事實上2022年出現了兩極分化,二、三梯隊的MCU廠商可能目前仍然面臨拿不到產能的情況,而一線梯隊的MCU已經出現了庫存過剩的情況。

整體來說,目前MCU庫存恢復正常水準,需求回暖至少等到2023年第二季。美系外資表示,2022年11月庫存是2到4個月,終端客戶庫存也降到了2至4周。儘管生產商的庫存天數仍高,比歷史中位數高17天,但大部分庫存是在半成品,而非成品。在這種背景之下,原廠和客戶可能會面臨新一輪的博弈。

某家剛進入通用MCU市場的廠商表示,2023年8位的通用MCU庫存壓力較大,32位MCU則會相對好一些。

  • 消費類MCU無法回升

從大環境來看,消費MCU回升情況不容樂觀。世界半導體貿易統計協會發布預測稱,2023年半導體市場規模將從此前預計的同比增長4.6%轉為同比減少4.1%至5565億美元,這將是2019年後該半導體行業首次出現回落。

Gartner發布的報告預計,2023年半導體行業收入將下降3.6%,從2022年的6180億美元降至5960億美元,低於早先預測的6230億美元。ICInsights的報告認為,全球半導體需求將在2023年出現周期性下滑,全年總銷量預計將減少5%。

在持續盤繞的去庫存主題下,業內人士預測:“消費類MCU的價格競爭在2023年也將繼續激烈。”因為MCU供應商可能會大幅削減報價,以進一步鞏固其在市場特別是國內市場上的份額。

值得注意的是,在今年上半年,由於疫情的影響帶來了短暫的醫療MCU產品的需求的上漲。隨着額溫槍、耳溫槍、血氧儀等個人健康量測產品的需求急速升溫,帶動MCU廠商感受到急又快的需求。

以盛群來說,由於血氧儀產品沒有庫存,因此客戶已經下訂100萬套訂單已經排入生產,預計最快將在明年首季底才會看到具體對營運的貢獻。但是,醫療MCU產品的需求的激增並非常態,MCU市場2023年以及未來的情況還要看消費电子市場表現。

業內高層坦言,其實MCU廠更期待的是在疫情獲得控制之後,消費力道能出現回溫,這才是明年營運的重點指標。

  • 汽車MCU芯片的供應緊張

根據群智諮詢(Sigmaintell)統計及預測,2022年第四季度車用MCU價格漲幅相比三季度將有所減少,根據不同型號缺料程度不同,漲幅介於2%-5%之間。

新能源汽車將持續發力,預計2023全年整車銷量同比將有約35%增長空間,這將繼續帶動車用MCU的需求量大幅上升。儘管消費电子需求下降,但業內人士預計車用MCU到2023年都將供應緊張。

一些汽車MCU產品線正在使用5nm先進工藝,但使用最多且供應最緊張的是28nm和40nm工藝。預計,未來兩年各大IDM廠商將聚焦汽車和工控領域,鎖定高利潤產品線,同時這對於半導體封測廠商也是好消息,這有助於彌補消費电子業務下滑的影響。

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十年投入千億,李彥宏摸着反饋創新

圖片來源@視覺中國

如何培養出合格的企業,如何讓企業更加偉大,是企業家們一直在追尋的問題。古今同是,中外亦然。而創新,是這一過程中無法避開的話題。

創新是企業發展的命脈。美國在20世紀的崛起,也因為龐大的創新基因激勵。那些帶動美國科技發展的偉大公司,無一例外都將創新兩字寫在了自己企業發展的核心規劃上。

石油大亨洛克菲勒就曾在給接班人小洛克菲勒的38封信中重點提及,管理的核心是創新,甚至他希望小洛克菲勒能夠去尋找到有創新精神的企業,然後收購他。後來,也正是依託孜孜不倦的創新精神,小洛克菲勒持續創造了洛克菲勒家族的輝煌。

然而到了現在的這個時代,創新的路徑也在不斷演變。窩在實驗室單純的技術創新已經跟不上時代,如何更有效地創新技術,進而推動自身企業的增長成為偉大的企業,已經是所有企業家需要追尋的答案。

百度創始人、董事長兼首席執行官 李彥宏

作為中國首屈一指的以技術創新驅動的企業代表,百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏最近在百度Create 2022現場的主題講話,就新時代創新給出了一個可選路徑。

這個路徑要從創新的本質說起。

科技創新驅動增長,發展是創新的本質

不到15分鐘的精鍊發言,李彥宏梳理了創新應該做的和未來可能的趨勢。

最核心的是,他回答了“創新的本質是什麼”。

李彥宏認為,創新不是說創造一個過去沒有的技術,而是這個過去沒有的技術到底產生了什麼樣的社會影響,而這個影響一定得通過產品、通過商業化應用才能夠產生。“這一步其實是最難的,但也是必須要去做的事情。”李彥宏說。

在他看來,創新的本質,尤其是對企業家來說,實際上就是要促進企業的穩定且有效增長。

在發言中他特意舉例,從一張過去2000年世界人均GDP的曲線圖可以看見,在更早的1800年裡,世界人均GDP的變化是不明顯的。而在最近的250年左右,人均GDP出現了爆髮式的增長。

他判斷這一段時間人類經濟的快速增長是跟科技創新密切相關。

自18世紀以來,已經先後發生了三次工業革命,每次工業革命都有其理論基礎,都是首先在基礎科學研究理論領域取得突破,出現了革命性的理論成果,然後在這一理論的指引下,才會出現應用科學、技術發明領域里的突破,最終導致出現新的工業革命,推動經濟社會快速發展。

也正是由於這樣一些科技革命的發生,讓這段時間人類經濟的增長出現了前所未有的趨勢。而現在處於第四次革命的初期,所有企業都在探索第四次革命可能的發展方向。

在李彥宏看來,百度近幾年的技術努力已經發現,第四次科技革命的標誌是深度學習算法。這個技術能夠帶來的效率提升、能夠驅動的經濟增長,是比很多人想象的要更大的。

因此,百度主要的創新精力都在這個方向。“與深度學習相關的重大創新,包括自動駕駛,也包括水電能等領域的智能調度系統。它們的應用會像汽車、互聯網這些發明一樣,產生重大社會影響,是重大創新。”李彥宏表示。

百度的創新探索方向,很明顯在財務數據上給予了回報。2022年第三季度財報显示,面對行業下行周期,百度逆勢實現營收人民幣325.4億元。歸屬百度的凈利潤達到58.9億元,同比增長16%,遠超市場預期。

創造這樣增長奇迹的原因,恰恰是百度在這兩年不遺餘力堅持推動發展的智能雲和AI業務。在2021年這部分業務實現超過71%的增速之後,已連續3個季度實現超過兩位數的增長。百度在人工智能領域的投入,已經給企業的經濟增長提供了強大的動力,甚至從戰略角度,為百度找到了更多增長曲線。

從這個意義上講,有推動經濟發展能力的創新,對企業來說才是有效的創新。所以科技創新是增長的源泉,而促進增長恰恰是企業所需要創新的本質。

創新不是閉門造車,需要摸着“反饋”過河

在李彥宏看來,現在幾乎全部的企業都在大小不一地利用自己的能力,想方設法推動科技創新。但這裏卻存在一些不太被人關注的問題,實際上十分致命。

有一些企業家傾向於尋找學校和科研機構的幫助,從實驗室中獲取某些前沿的技術,成為自身企業的技術基礎,這本無可厚非。然而這些技術基礎未來如何演化,其實考驗的是企業家判斷創新方向的眼光。

李彥宏用百度這幾年的實踐說明,創新不是閉門造車。“創新,是你有機會進入市場,不斷獲得用戶和客戶的反饋,摸着‘反饋’過河才能實現的”。

百度的崑崙芯,其誕生本身就是反饋驅動創新的典型案例。實際上,崑崙芯在國內最早布局AI加速領域,深耕10餘年。崑崙芯1代AI芯片於2020年量產,在百度搜索引擎、小度等業務中部署數萬片。而百度一開始設計這個芯片,就是要在搜索過程中增加用戶服務的滿意度。

在整個研發過程中,為了給用戶提供最真實、最及時的反饋,響應海量用戶每天幾十億次真實的用戶使用需求、1萬億次的深度語義推理與匹配,百度的科研團隊不得不倒逼大模型、深度學習框架和芯片的優化,最終研發出這一款在AI芯片中性能非常領先的崑崙芯AI芯片。

某種程度上,沒有百度十幾年來對搜索引擎技術持續優化,對用戶需求即時反饋的定力,就不可能有百度的崑崙芯問世。用李彥宏的話來說,“這就是一個典型的案例,大規模的真實反饋驅動了創新。”

再比如現在最火的無人駕駛應用——蘿蔔快跑,截至2022年第三季度末,蘿蔔快跑向公眾提供的乘車次數已累計達到140萬,繼續保持全球最大自動駕駛出行服務提供商的地位。

而實際上,蘿蔔快跑恰恰還是百度自動駕駛技術的反饋平台。百度通過蘿蔔快跑的試運行以及相應服務的逐漸落地,一方面推動了無人駕駛技術在用戶心目中的落地和應用,提升用戶對無人駕駛的感受,為接下來無人駕駛技術全面商業化奠定基礎;另一方面,百度也在服務用戶的過程中通過收集用戶使用中的反饋,不斷改進自身的無人駕駛技術與智慧交通技術。

畢竟,無人駕駛算法再先進也是實驗室中的技術,就像溫室中的花朵,一定要通過現實中無人駕駛的不斷應用,從中找出能影響行車安全的問題,及時解決,從而推動這項技術真正的早日成熟。

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封口機就是指在包裝容器盛裝產品後,對容器進行封口的機械。製作包裝容器的材料很多,如紙類、塑料、玻璃、陶瓷、金屬、複合材料等,包裝容器的形態及物理性能也各不相同。

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而為了保證近乎苛刻的安全環境,並提升管理的質量和效率,蘿蔔快跑試運行區域也匹配了百度的智慧交通管理系統,這也就意味着蘿蔔快跑的擴容,也在不間斷地對百度智慧交通的相應技術進行測試和反饋,不斷促進這些技術的創新和完善。

在李彥宏看來,蘿蔔快跑的訂單對百度有着積極的意義。因為,“訂單量最大,意味着我們能夠獲得最多的市場和用戶反饋,這代表着,人們對自動駕駛的接受度很高,自動駕駛的落地速度,可能比預期要快”。

當然跟蘿蔔快跑與崑崙芯片類似的例子,在百度現在推廣的技術產品中還有很多。

目前,這些現在看來已經成為百度未來幾十年發展核心的技術,從開始的實驗室到最終發展的方向,實際上並不是由開發者和決策者決定的,反而是在實踐中根據市場與用戶的反饋一點點修正,讓技術的創新符合市場的需求最終產生的。

而恰恰是這樣的操作,使得這些新的技術一落地就有了磅礴的生命力。

實際上,實踐是創造性思維的現實基礎,也是檢驗創新思維成果是否符合真理的最終標準。

百度的成功說明,創新的過程就是發現問題、研究問題、解決問題的過程。

只有在實事求是、求真務實的前提下解放思想、大膽創新才能順應時代潮流,不斷進步,最終找到真正符合自己企業發展方向的創新之道。

錨定正確方向,才能讓創新迸發強大活力

對於很多企業家來說,創新是必須要參與的事情,但創新的方向如何確認,其實是考驗企業家經營智慧的一個重點。

李彥宏在這篇演講中特意對此進行了闡述。

在他看來,百度近幾年從技術延伸到增長的成功經驗可以看出,貼近實體經濟,促進數實融合,這既是國家層面的政策引導,又是科技企業尤其是創新類企業未來發展最可能的抓手。

百度一直堅持投入的人工智能便是最重要的技術基石和發展抓手。

如今,人工智能已經日趨成熟,“易想、易用、易學”的新發展階段為技術的進一步普及應用提供了強有力的托底保證。

同時,人工智能的強大能力恰恰能幫助實體經濟,尤其是工業生產製造企業減少重複性勞動,降低那些必須用人工來完成的高頻率低智能的工作,最終提升企業的生產效率,回過頭來更驅動了人工智能的優化迭代。

百度飛槳的崛起,就是一個很好的例子。

為了在人工智能領域迎頭趕上,百度人工智能團隊在看到國內算法和深度學習框架缺乏的實際情況后,將打造中國具有自主知識產權的深度學習框架,作為了整個實驗室重點發展的技術方向。2017年2月,百度獲國家發改委批複,牽頭籌建深度學習技術及應用國家工程實驗室,重點解決中國人工智能基礎支撐能力不足等問題。

飛槳推出伊始,還只是一個小範圍的框架,但隨着百度在內部幾乎全部的人工智能系統中不斷應用,並通過反饋持續調整,飛槳框架得以逐漸完善,並向外延展,應用到各行各業。

更關鍵的是,飛槳在應用於各行各業的過程中,與實際應用場景融合創新,既切實解決了行業應用問題,又使飛槳平台得到持續積累和提升,這形成了一個超乎想象的正向循環。也正是因為這個正循環的存在,飛槳開始大量吸引有人工智能開發需求的用戶入駐,功能不斷強大。

比如,依靠飛槳,菲特檢測技術公司開發了AI檢測流程和算法,將變速箱鋁壓鑄件誤檢率大幅降低,實現一台設備運行一天抵6人12小時工作量。

浙江能源集團則利用飛槳開發了一套電廠設備故障智能預判系統,可根據設備輸入的各項信息進行故障預判,自動分析故障的原因及可能產生的後果,還能自動推送故障針對及維護方案以及歷史故障案例信息,有效提高了電廠設備故障搶修的效率。

當然,在農業領域很多企業也開始通過飛槳來提升效率。京東方后稷、裕農聯合飛槳打造了有AI參與建設的智慧植物工廠。通過機器24小時自動照看、多方位呵護蔬菜生長採收,實現了農產品生產的效率提升。

……

正是在不斷融合產業需求的基礎上,截至2022年5月,飛槳官方支持的產業級開源算法模型超過500個,已匯聚535萬開發者,實現超過67萬的應用案例,成為促進中國AI產業發展的基石。

某種程度上,飛槳的成功說明了創新方向與企業實踐需求有機融合之後,會迸發出無窮的活力。

困難孕育機遇,創新穿越周期

2021年Create大會上李彥宏說,“隨着技術應用門檻不斷降低,創造者們將迎來屬於人工智能的黃金10年”。

時間無疑已證明了這句判斷的正確性,而如果要增加新的判斷的話, “與實體經濟相融合,恐怕是人工智能發展的未來”這句話非常合適。

當然,實體經濟很多領域的数字化改造尚未完成,而数字化本身並未能夠帶來效率的明顯提升。智能化的廣泛滲透還需要時間,智能化對實體經濟的巨大拉升作用還沒有成為廣泛共識。因此人工智能的商業化還需在黑暗中摸索一段時間。

但困難同樣也孕育着機遇,憑藉著非常完善的生產體系,我們的技術創新企業有着超乎想象的技術實踐空間,而堅持數實融合、堅持人工智能這兩個方向不動搖,中國的創新企業,在不遠的將來一定會找到自己發展的通途。

因此,不要懼怕周期,只要堅持自己的創新,堅持方向不動搖,穿越周期是一個大概率的事件。

而某種程度上,這樣的企業其實已經離偉大不遠了。

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CES 2023成為「技術小年」,消費电子向生態建設轉型

疫情走過三年後,全球最大的消費电子展會CES在1月5日至8日成功舉辦。

CES主辦方美國消費技術協會表示,CES 2023吸引了超過3100家報名參展、橫跨178個國家、媒體報名人數超過4700家,相較於一個月前的報名統計增長了50%,總計有望吸引超過十萬人次參與。其中,約有493家中國企業參與了此次展會,比如聯想、海信、極米等企業在此次展會期間發布了旗下新款產品。

不過,與以往相比,科技巨頭們在此次展會期間鮮有突破性的創新產品和應用推出,取而代之的是通過技術外延的方式跨界合作;在原有的技術和產品基礎上,做中規中矩的升級迭代;以及對外傳達可持續發展理念。

從技術發展的邏輯來看,造成上述這種情況的原因主要是消費电子領域的核心技術已經進入瓶頸階段。從移動互聯網時代遷徙到人工智能、元宇宙時代還為時尚早,從智能手機進化出下一代終端計算平台還也尚需時日。

於是,“技術小年”中的消費电子行業開始默契地向生態建設轉型。

芯片廠商跨界“搞錢”

過去一年,受制於個人電腦、智能手機出貨量的持續下滑,芯片廠商的日子也並不好過。

比如,美國芯片巨頭AMD去年三季度營收約為 56 億美元,比預期收入中間值(67 億)要低 11 億美元,毛利率也大幅下降;三星电子出現了近三年來首次季度利潤同比下滑;英特爾則在去年第二季度出現了三十年來的首次虧損,並宣布裁員1.05萬人,這佔到了其員工總人數的10%左右。

為了能在2023年改善自身業績,芯片廠商決定多線出擊,在推出消費級芯片的同時,也試圖將業務版圖擴張到其他領域。

本屆CES上,圖形芯片巨頭英偉達公開新技術的主要方向還是PC顯卡、圖形技術及周邊生態。其中,英偉達旗下的RTX 4070 Ti顯卡擁有7680個CUDA核心,頻率達到2.61GHz,配備12GB GDDR6X顯存,支持DLSS 3技術。英偉達稱,RTX 4070 Ti性能最高可達RTX 3090 Ti的3倍,但功耗幾乎只有其一半。

英特爾則公布了更多13代酷睿處理器(Raptor Lake)的產品和技術信息,涵蓋了HX、H、P、U四大系列,總計30餘款處理器型號。其中,酷睿i9-13980HX作為HX系列最高配置,可以搭載24核心32線程(8P+16E),性能核最高睿頻可達5.6GHz,MTP功率也達到了157瓦的水平。

AMD則帶來了對標蘋果M系列芯片,推出了銳龍7040系列。其中,最高端的R9 7940HS在多線程性能方面,比蘋果M1 Pro快34%;在AI任務處理上,比蘋果M2快20%。同時,搭載銳龍7040系列芯片的超薄筆記本,能連續播放30+小時視頻。

從技術上看,這些產品算得上芯片巨頭在本屆CES上中規中矩的表現,難言突破性的技術創新。但在消費电子行業外,芯片廠商此次可以說動作頻頻。

CES展會上,高通宣布推出Snapdragon Ride Flex車用處理器,可用於自動駕駛、輔助駕駛及其他車內娛樂功能。首款Snapdragon Ride Flex系統單芯片正在進行打樣,預計於2024年開始生產。

同時,高通CEO安蒙(Cristiano Amon)高調亮相為索尼本田合資汽車公司站台,稱基於高通数字地盤打造的索尼本田汽車產品可實現持續更新。高通稱,汽車業務訂單總估值已超300億美元。

英特爾旗下的自動駕駛企業Mobileye則與蔚來、極氪深度綁定,並直接在展台上展出了兩家公司的汽車。Mobileye稱,2021年第四季度才發布的SuperVision這一產品,將錄入預計35億美元收入。這家公司預測,到2030年其ADAS業務的預期收入將超過170億美元 ,自動駕駛出行即服務產品(MaaS)的收入到2028年預計將增加35億美元。

高通、Mobileye在汽車領域的主要競爭對手英偉達,也在CES期間公布了與汽車廠商及自動駕駛技術公司的最新合作。英偉達將與富士康合作開發自動駕駛汽車平台,富士康基於英偉達的Orin芯片為汽車製造电子控制單元(ECU),並提供給各地的汽車廠商。同時,富士康自身組裝的純電動汽車也將使用集成英偉達的ECU及傳感器等半導體組件,以實現高度自動化駕駛。

除了汽車,AMD則把目光放在了數據中心上。

為此,AMD“迄今為止最大芯片”——Instinct MI300,這是其首款數據中心/HPC級的APU。AMD稱,Instinct MI300擁有1460億個晶體管的芯片,相比於MI250X,MI300每瓦AI性能提升了5倍,AI訓練性能整體提高了8倍。

PC廠商,走向與智能手機類似道路

PC廠商,無疑是每屆CES秀肌肉的絕對主角。但是,PC行業也遇到智能手機類似的難題——當突破性創新再難出現時,廠商只能在原有基礎上做調整,比如改變產品形態、堆料拉升性能等。

外星人m18

屏幕變大,是今年CES上遊戲筆記本電腦最明顯的變化之一。比如,此次CES發布的外星人m18和雷蛇靈刃18均配備了18吋QHD+(2560*1600)显示屏,後者還支持240Hz刷新率。加之隨着屏佔比的提高,遊戲筆記本電腦屏幕尺寸也變得更大,帶來了更具衝擊感的畫面體驗。

其中,外星人 2023 款 m18 筆記本,提供了 18 英寸 QHD+ 165Hz 和 18 英寸 FHD+ 480 Hz 兩種屏幕面,兩款面板亮度均為 300nits,擁有100% DCI-P3 色域。同時,m18 還搭載了剛發布的 13 代酷睿 HX 系列處理器,並提供 AMD 和英偉達兩種顯卡,起售價為 2899 美元,一季度上市。 

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旋蓋封口機:這種封口機的成品封蓋事先加工出內螺紋,螺紋有單頭和多頭之分。藥瓶多用單頭螺紋,罐頭瓶多用多頭螺紋。該機是靠旋轉封蓋,而將其壓緊於容器口部。

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華碩裸眼3D OLED筆記本電腦

華碩、聯想等品牌則還是停留在14、15.6等主流尺寸,並繼續朝着輕薄化方向邁進。

其中,華碩推出了首款16英寸裸眼3D OLED筆記本電腦显示技術,用戶無需穿戴設備,便可在筆記本電腦上實現沉浸式3D體驗。華碩輕薄本ProArt搭載了一塊3.2K 120Hz OLED屏,能通過按鍵開關切換成3D效果。

聯想也在屏幕上做文章,推出了全球首款雙OLED屏筆記本Yoga Book 9i,鉸鏈連接兩個13.3寸屏幕,應對多種使用場景;轉軸雙屏筆記本ThinkBook Plus Twist,一面正常OLED屏幕,一面E-in彩色墨水屏,旋轉方式切換不同使用需求。

此外,基於多年的元宇宙布局,聯想還發布了一款可稱為元宇宙“傳送門”,代號為Project Chronos的概念動作捕捉設備,無須通過可穿戴設備便可完成實時動作捕捉,並複製到虛擬人物上,以實現虛擬現實的全沉浸。

ROG也在使用雙屏路線,推出了最新的冰刃 7 雙屏筆記本。

冰刃 7主屏幕為ROG星雲原畫屏,這款屏幕擁有2560×1600分辨率和240Hz 刷新率,採用Mini LED背光,並由512分區提升至1024分區,峰值亮度提至1100尼特。同時,冰刃 7搭載 AMD 即將發布的 R9 旗艦處理器,最高可選 16 核/32 線程的 R9 7945HX,最高搭載 64GB DDR5 4800 內存,GPU 最高可選 RTX 4090 移動版。 

產品之外,PC廠商也將更多的精力放在對外傳達可持續發展裏面。

比如,惠普稱自2019年公司已使用超10億磅可回收材料,惠普最新的14英寸筆記本電腦—Eco Edition有高達25%的機身採用消費后再生塑料製成。該款產品還將廢棄回收油脂等生物可循環成分整合到設備底蓋中,並採用100%可持續原料和可回收包裝。

三星展位的展示牆上,從電腦到手機,從各式小家電到電冰箱,沒有出現太多新產品,而是把更多的創新體現在“綠色概念”上。比如,可節省54%超細纖維的新材料解決方案、零排放家居解決方案、節能系統。“可持續性”是三星展館內出現頻率最高的詞彙,可持續性展區也是展館內最大的區域。

三星稱,到2050年,三星將用可再生能源滿足其所有業務的電力需求,並達到凈零碳排放。

智能家居:各路人馬,眼花繚亂

智能家居,是家電行業走向未來的方法論,也是各路企業想要分一杯羹的重點領域。因此,在該領域,每年的CES都出現各式各樣新的產品和應用。CES,也一直被譽為是智能家居領域的年度春晚。

CES 2023上,智能家居領域最大的亮點在於Matter。

何謂Matter?2019年12月18日,亞馬遜、蘋果、谷歌、三星SmartThings和Zigbee聯盟宣布發起“IP互聯家庭項目”(英語:Project Connected Home over IP,簡稱為CHIP項目)。該項目旨在簡化智能家居廠商的開發流程,提高不同設備之間的兼容性。2021年5月11日,CHIP項目協議正式命名為“Matter”,ZigBee聯盟也更名為連接標準聯盟(Connectivity Standards Alliance)

CES 2022上,總共有亞馬遜、谷歌、三星电子、塗鴉智能等近30家公司發布公告稱,他們將支持Matter標準。

時間來到2023年,Matter的新智能家居標準終於到了落地時段,Matter兼容產品,發布數量大幅增加,主要集中在首批支持的設備類別,比如智能插座、智能照明和智能遮陽等品類。Matter作為新推出的智能家居開源標準,已經將Amazon Alexa、Apple HomeKit、Google Home和Samsung SmartThings幾個平台打通。

基於Matter,亞馬遜提供了支持17種不同Echo設備,跨越插座、開關和燈泡的Matter over WiFi。除了最初的第一代Amazon Echo之外,每一款Echo音箱都將在今年獲得Matter的支持。亞馬遜稱,將於2023年晚些時候,推出與Matter合作的幾類新的家庭設備,包括機器人吸塵器、智能百恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘窗、智能家庭攝像頭和車庫門等。

在CES新聞發布會上,三星也展示了最新的智慧家庭創新成果,推出了SmartThings Station——首個初始內置Matter產品。它能夠方便地啟動家中的SmartThings,並使其與互聯設備互動更加流暢。

另外,三星此次也公布了全新合作夥伴關係,包括宣布與飛利浦Hue擴大合作。飛利浦Hue高級副總裁兼總經理Jasper Vervoort分享了通過飛利浦Hue Sync TV應用將三星電視的內容與飛利浦Hue照明同步的新解決方案,該應用可以從三星電視的應用商店下載。這是第一個無需額外插件就能使三星電視的內容與照明同步的解決方案。

國內廠商方面,石頭科技在本次CES上推出了掃地機方S8系列,包括S8(749.99美元),S8+(999.99美元)和S8ProUltra(1599.99美元),預計產品將於23年4月上市。與S7系列相比,S8系列產品升級為雙滾刷且吸力增強至6000Pa,其中S8ProUltra新增自動烘乾、自動升降滾刷功能。

海信視像則推出全球首款8K激光電視、ULEDX系列電視及與徠卡聯合開發的激光電視Cine1,其中ULED8K電視110UX獲得CES2023創新獎。另Cine1預期將於今年2月量產,後續海信與徠卡將持續推出其他激光電視產品。

總的來說,智能家居算得上是本次CES最為百花齊放的一個領域,同時也取得了關鍵性的行業進展。 (本文首發鈦媒體App,作者 | 饒翔宇,編輯 | 鍾毅) 

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工業互聯網市場雜談

圖片來源@視覺中國

文 | MIR睿工業

大家好,我是Yan,一枚在工業互聯網領域摸爬滾打了6年多的“新時代农民工”。

距離2015年GE率先在市場上傳遞“工業互聯網”概念,已過去了7個年頭。中國的工業互聯網也從“嬰兒期”進入了“成長期”,雖然還沒有等來互聯網式的井噴式爆發,但是主流玩家都已經有了“拿得出手”的行業以及成功案例。

所以,我想和大家分享一下在過去的從業經歷中的一些感悟和思考。分為成果、挑戰、格局和趨勢四個方面。這些思考還不成體系,所以我把這篇文章叫做“雜談”。

01 成果

如果按照最早規劃的“互聯—可視化—價值化—模式創新”這幾個工業互聯網發展階段來看,我們已經進入到第三階段,並逐步向第四階段過渡。中國工業互聯網已經從概念越來越落地和深入。主要體現在如下方面:

第一,設備連接已經基本不再是工業互聯網的難題。工業現場的通信協議雖然五花八門,但是因為有邊緣設備的加持,所以各種工業總線通信協議不再是不可逾越的技術難題。況且各個主流PLC廠家也有強烈的意願進入到這個市場,所以未來設備互聯會更加便捷和高效。比如西門子新一代S7-1200和S7-1500處理器已經集成OPC UA及MQTT通信協議。但是如何“多快好省”的上雲上平台,以及“三啞”設備如何上雲上平台還需要時間去完善。

第二,設備的遠程監控已經得到解決。我還記得2010~2015年期間,很多客戶已願意花高成本去解決遠程監視的問題。隨着工業互聯網平台及雲計算的發展,可以獲得固定的IP地址,不僅進行遠程監視,有些平台還支持遠程控制,解決了“無人值守”等工業場景對物聯網的基本訴求。

第三,工業互聯網在越來越多的應用場景落地。除了圍繞設備的遠程監控、設備管理、設備後市場服務、能耗管理等應用場景,還在工藝參數優化、生產計劃排產等場景中逐步落地。大部分供應商逐漸都有了自己的產品,雖然還都苦於“做項目”,但至少可以通過自己的“平台”或“工具”去交付,而不是從0開始寫代碼,具備了一定的複製性。

02 挑戰

在過去的7年裡,“工業互聯網”不僅和當初的預想發生了一些變化,也面臨着一些挑戰。

第一,“互聯互通”里設備互聯只是一部分,需要連接所有信息。按照最初設想,智慧設備的互聯互通是“工業互聯網”最主要的一環,所以很多人把工業互聯網也狹義的看成“工業物聯網”。隨着業務的開展,慢慢的從“設備互聯”演變到車間“人機料法環”的互聯互通,以支撐“人員安全與效能管理”、“工藝優化”、“能耗分析與優化”等業務。

但這仍不足夠,時至今日,這張網不僅連接設備級和車間級的信息,企業級和集團層面的業務信息也需要被連接,這就是“打通數據孤島”,隨之而來的是“大數據平台”、“可視化工具”等產品也加入到這個市場,從“設備上雲”到“業務上雲”,從“設備遠程監控”到“企業管理数字化”,從“設備数字孿生”到“經營管理数字孿生”,從“設備建模”到“業務建模” 。

很多主流供應商也重塑市場定位與服務邊界,由“工業互聯網”邁向“数字化轉型”市場。行業也從工業到電商、金融、醫療、政府、公共設施等行業轉變。

第二,“工業互聯網”並沒有發揮“互聯網”的邊際效應,形成爆髮式增長。“互聯網+”賦能了各個行業,“過江猛龍”般席捲了C端市場,但是到了B端市場,尤其是工業市場,過江猛龍也得盤着了。我們還是靠銷售在線下一個客戶一個客戶的“掃街”,每個供應商都有一支龐大的交付團隊,一個項目一個項目的交付。整個商業模式很重,沒有發揮互聯網的輕盈。

第三,“客戶價值”仍舊難以量化。在完成了基本的設備互通互聯之後,已經不滿足於只看一下開工率、OEE、能耗等基本信息。更希望通過工業互聯網帶來更大的業務價值。真正發揮當年GE提出的“1%”的威力。

但是“客戶價值”越來越難以量化。各個“工業互聯網平台”企業也都忙着融資和IPO,很少有沉下來在某一個行業深鑽,形成行業know-how的。除了某些行業本身孵化出來的平台,其它的公司在“摸着石頭過河”的過程中發現水很深,自己很難做。

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堆高機,又稱叉架起貨機或叉式起重車,香港稱為鏟車,中國大陸稱為叉車,台灣國語稱為堆高機,台語俗稱豬哥(ti-ko),是指工廠、倉儲等地方對成件托盤貨物進行裝卸、堆垛和短距離運輸作業的各種輪式搬運車輛。國際標準化組織ISO/TC110稱為工業車輛。堆高機的發展於1920年代,今天在生產和倉儲運營過程中它已成為不可或缺的設備。

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於是便有了“賦能合作夥伴”一說,但是平台的開放性和應用使能性不足,合作夥伴還不如自己搭一個“平台”,導致現在是個公司就想“酌量”平台。

第四,“私有化部署”已經不需要爭論。從2019年Gartner第一次把“Onpremise”的部署方式作為魔力象限的考量因素之一后,我想“私有化部署”就不需要再爭論了,這已經成為中國工業互聯網市場的一個必選項。

毫無疑問,從供應商的角度出發,“公有雲”是一本萬利的買賣,誰都想“躺着賺錢”。但是在中國市場,就是有很多“任性的有錢人”。我記得有人形象的把“公有雲”比作把錢存在銀行,“私有化部署”比作把錢放在家裡。

我很喜歡這個比方,想藉此延展一下。我覺得私有雲是有錢的企業自己開了銀行或者成立了財務公司,不僅錢的安全性可以得到保障,還可以發揮資金的規模效益,避免大銀行“頭寸”的短缺。“有錢就是任性”!

03 格局

關於“中國工業互聯網”市場,至今還沒有出現一家獨大的壟斷型企業,但是初步的競爭格局己經形成。

第一,“To B, Or to P”不再是一個問題。我記得剛進入這個行業的時候,大家經常為工業互聯網平台模式是B2P2B還是B2B進行爭論,這個問題也一直困擾着我,“在悠長歲月中的晨昏,想啊想出神”。

但現在市場上除了雲計算玩家,如阿里、華為、騰訊、AWS、微軟等成了B2P2B的平台,賦能了合作夥伴和開發者,其它的工業互聯網平台都是B2B模式的,即使形成了生態夥伴,也還是組團忽悠在搞客戶。原因很簡單,因為這些平台的設計就不是面向開發者的,是面向最終用戶的,所以導致平台的開放性和應用使能性不足。

第二,在B2B模式的玩家中,成長起來的公司都是有着應用場景的公司。物聯網也好,AI也好,人工智能也罷。都是技術,技術只有很好的和應用場景結合,才能結出果實。反觀2020年營業收入超3億(數據來源:IDC)的企業均有集團型訂單且掌握某個行業或者領域的應用場景,如:富士康工業互聯網、卡奧斯、樹根、徐工。

04 趨勢

對於未來趨勢,尤其是產品趨勢的一點看法:

第一,平台類和工具類產品會更滿足集團型企業的需求。從市場的格局不難看出,集團類企業仍是工業互聯網和数字化轉型賽道中各個供應商爭相服務的對象。但是從甲方角度,大型企業未來會關注幾個方面:一是信息孤島的打通、二是供應鏈協同、三是生產優化(包括質量提升、能耗降低等)。

針對大型企業,項目制會一直存在,所以我們要調整產品的思路,產品不一定是“開箱即用”的產品,反而可能是工具型產品以及平台型產品加上實施服務。這就是為什麼大家又關注業務中台和低代碼開發平台的原因了。

第二,對於中小型企業,更關心的是基礎信息化軟件的完善。所以低成本、訂閱式SaaS化的ERP、MES、CRM等基礎信息化軟件無疑是打開中小企業市場的切入點。

第三,從客戶業務角度出發,再反向賦能業務是否能夠解決客戶問題、帶來核心價值的關鍵。既然從業務角度出發,如何讓業務能夠在数字化空間內形成映射,建模能力就至關重要了。

建模不單單是生產設備的機理模型,更多的是通過數據和AI方式構建生產設備、生產工藝、供應鏈協同、企業經營管理的模型。

正如前文所說,我們已經進入到“價值化”階段,如何能給客戶帶來顯性的價值,光靠透明化、流程信息化是很難量化的。不管優化生產工藝、優化能源還是優化供應鏈協同,都離不開模型的構建。

這需要供應商在某一個場景或者行業內深耕,打造出標桿,然後再討論生態的構建和客戶賦能,否則自己都沒搞清楚的事,怎麼能指望別人來解決呢。

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廣達董事長林百里10日表示,三年疫情帶給廣達非常大的機會,而廣達在智慧製造、智慧醫療都取得很大的成果,面對今年景氣,副董梁次震則表示,今年大環境將延續去年的各種挑戰,不過,客戶對於做好產品的耐心變高,突破束縛、如何把產品做得更好,將是今年的重點。

林百里在旺年會致詞時感謝客戶與員工的支持,客戶讓廣達去年獲得很大的成長,員工則是努力達成客戶的要求、讓廣達業績長紅,疫情不僅改變人類工作與生活的習慣,更逼出新科技,帶來新的智慧生活、工作、交易、製造、移動,更為廣達帶來非常大的機會,廣達在台灣的工廠已經導入智慧製造,生產線上大部分都用機器人,機器人還是自己集團子公司製造的,廣達進軍智慧醫療也獲得很大的成果。

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梁次震表示,過去3年像人生縮影,2020年COVID剛爆發時,工廠兩個月沒事做,正當他擔心一整年怎麼辦時,筆電需求突然爆發,接下來Chromebook需求更一路上升,讓廣達2021年筆電出貨量以7,550萬台創歷史新高,2022年筆電出貨量沒有成長,然而廣達還是在伺服器、車用產品的帶動下,全年營收反而突破歷史新高,面對今年,他認為今年將延續2022年的衝擊,俄烏戰爭、中美兩強爭霸、通膨等都帶給今年很多挑戰,不過也因為今年挑戰高,客戶反而耐心要求產品做的更好,所以如何把產品做好、突破既有束縛,是今年最重要的事。

廣達10日舉行旺年會,順應包括伺服器在內多項產品回台生產下,旺年會席開1,200桌創下有史以來最高,比2019年尾牙的800多桌大增近五成,將南港站覽館4樓擠到桌距非常小,而或許是因為這是3年來首度回歸實體尾牙,董事長林百里是少見的興奮,抽30萬元頭獎時還配合主持人黃子佼玩起來,一面搖手、一面假裝沒有加碼了要走回座位,廣達10日旺年會共抽出18個30萬元頭獎,請來歌手周蕙、A Lin分別擔任中場與壓軸表演。

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多空論戰 耀登上月營收登次高

射頻暨測試廠耀登科技去12月營運多空並陳,雖前有射頻天線的工控急單搶市,後有代理量測設備產品持續趕進度裝機的利多加持,但卻遭逢聖誕節後消費性天線拉貨力道走弱的壓力,因二好一壞、利多於弊使然,耀登12月合併營收1.75億元,仍順利拿下歷史次高。

耀登12月營收達1.75億元,雖未能超越11月的1.78億元,續創新高,但年增率仍達到27.52%;拜2022年第四季營收5.01億元,首度見到五字頭之賜,耀登2022全年營收17.37億元,也拉大與2021年14.33億元差距,呈年增21.22%,同步創高。

耀登去年第四季及去年營收同步創高,對此,耀登表示,顯見中國放寬防疫政策後雖然導致疫情加劇,但目前對耀登暫時沒有太大的影響。

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展望2023年,耀登表示,低軌衛星通訊方面,耀登配合國家產業創新專案開發,與台光電及奇鋐等大廠已成功完成產品系統對接驗證,未來將積極朝向商品化邁進,今年將持續開發低軌衛星、O-RAN等相關新產品,並力拚量產。

另外,為了因應地緣政治及疫情影響,耀登預計今年在越南新廠開始投入產能,該廠初期規劃之產能可望提供整體營收10%以上之貢獻,為今年耀登主要的成長動能之一。

在量測設備產品方面,目前的訂單能見度已經超過一年,營運展望樂觀。至於測試業務,耀登於去年處分旗下孫公司上海同耀通信技術74.52%的股權,轉而成立耀睿實驗室投入5G O-RAN相關測試業務,在過去一年,耀睿科技也交出了不少成績單,繼去年8月發布全球首張O-RAN設備O-RU認證後,又於去年12月對和碩發布全球首張E2E標章。

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據調查報告,在疫情期間,數位行銷較成熟的企業,比不成熟的公司多拿到18%的銷售額,市占增長率則是2倍以上。因此「數位轉型」的必要性與急迫性,是當下企業與品牌面對越來越重視數位體驗的消費者,必須具備科技行銷思維。

為推動加速亞太區企業品牌推動顧客數位體驗、解密數位增長、提升數位營收,亞太行銷數位轉型聯盟協會(AMT聯盟)將於2月3日假台北文創6F盛大舉辦「第一屆行銷數位轉型 亞太品牌峰會」,這是一場跨國際的品牌行銷數位轉型峰會,邀請多位業界知名企業家分享數位轉型經驗,還能與許多企業經理人分享交流。其中包含momo谷元宏總經理、台灣大哥大林東閔商務長、新光三越數位發展部黃韻芝副總經理、小米互聯網業務部商業營銷品牌部資源策略熊艷總經理、家樂福電子商務/數據暨數位轉型林文子總監等,陣容非常堅強,還能與許多企業經理人分享交流。一次從電商、零售、通訊、百貨、網路媒體、物聯網、AI驅動、數位服務等面向,帶大家一探最新行銷數轉洞察和實戰案例。

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AMT聯盟副理事長吳秀倫表示,峰會目的不僅是數位增長心法的分享,更將持續促成更多跨界對話與跨界合作。本峰會力邀各產業成功案例,透過實戰經驗,相信能促進與會者布局成長下一步!

AMT聯盟副理事長黃燕玲暨教育長強調,行銷數位轉型已不是趨勢,目前已進入實際場景大量應用階段,數位行銷科技工具日新月異,唯有不斷共學應用,才能找到屬於自己品牌轉型之路。

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地點: 台北文創6F多功能廳

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工研院攜手SLB簽署合作備忘錄 加速台灣地熱再生能源推動

國發會近日公布的台灣12項淨零關鍵戰略中,將地熱列為重點開發的前瞻能源之一,工研院擁有全台唯一獲財團法人全國認證基金會TAF認證的地熱產能實驗室,也在台東成功提升不具自湧能力地熱井的發電效益。為呼應政府倡議,工研院與全球油田服務龍頭施蘭卜吉公司(SLB)簽署在台推廣電潛泵及相關服務合作備忘錄,引進適用於台灣地質特性的電潛泵設備,推動台灣地熱再生能源開發。

工研院自2021年起便於台東金崙地熱區以搭配SLB公司地熱電潛泵,成功將原先不具自湧能力的地熱井,提升發電效益到1MW以上,碳酸鈣結垢清除周期更由1周延長至9個月以上,大幅提升地熱發電效益。工研院表示,SLB是目前全球最大的油田服務公司,電潛泵設備相關開發更有超過80年的歷史,此次簽署合作備忘錄將深化雙方合作基礎,並推行至台灣其他案場開發。

地熱與太陽光電、風力發電等靠天吃飯的再生能源不同,工研院綠能與環境研究所所長王漢英指出,儲存於地層的熱能,不但具有穩定供電的特性,更無須搭配儲能設備,相當適合作為基載電力使用。但由於台灣變質岩地熱系統溫度及壓力較低,造成地下熱液的自湧能力不足,加上鈣離子濃度高,容易結垢沉積,以電潛泵的方式抽取熱能可克服上述關鍵問題。

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建南和著重於工業用機械手臂、工業型無線充電裝置、精密加工元件等產品之經銷、代理、進出口貿易

王漢英表示,工研院具有國內唯一獲得財團法人全國認證基金會TAF認證的地熱產能實驗室,可提供準確地層特性及流體參數評估數據,已協助多家地熱開發業者完成地熱井產能評估。目前台灣東部規畫開發中的案場約有42MW(百萬瓦),足可供應10萬戶家庭全年供電。

SLB公司北亞區生產集團總經理馮凱表示,地熱作為清潔能源之一,在實現碳排放凈零目標方面發揮著至關重要的作用,SLB長期深耕新能源領域開發相關服務,看好台灣得天獨厚的地熱發電潛能,期待在與工研院緊密合作後,共同研發適用於台灣地熱井的電潜泵設備及其他配套生產系統。

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來源鏈接:https://www.chinatimes.com/realtimenews/20230111004804-260412

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