Google將開發新的AR作業系統、裝置

 

Google

在臉書改名Meta,掀起虛擬實境(VR)及擴增實境(AR)的產業浪潮後,先一步推出AR產品的Google將以新一代AR作業系統及裝置搶下話語權。

,他將主掌一個AR作業系統的開發團隊。他指出OS只是整個計畫的一部份,最終目標是提供「優異的用戶價值」,而主軸是在OS上開發的使用經驗功能。

這個團隊已開始招募人馬。,這個部門正在尋找開發行動裝置、穿戴裝置、Web、Console及桌機應用的人才。

,工作內容包括開發控制、管理AR裝置的軟體元件以及和AR裝置相關的相機軟體。Google表示OS底層團隊將是第一個和Google未來成立的「創新」AR裝置產品部門合作的單位。

9to5Google報導,這些職缺位於美國及加拿大安大略省滑鐵盧(Waterloo)市,。而AR OS部門將歸屬在Google裝置及服務部門,與Pixel手機、智慧螢幕Nest或智慧型手錶同一事業群。

事實上Google 很早即投入AR領域。,Google開發手機AR平臺ARCore以深度感測配合Pixel 4的毫米波雷達,期能發展AR應用。然而相關應用皆未起飛。,今年更改名Meta宣示轉型AR應用開發,掀起元宇宙(metaverse)的產業浪潮,聲勢上似乎後來居上,顯然也促使Google革新再起的想法。

Google也不是唯一有動作的業者。一直傳聞開發智慧眼鏡的蘋果,,可能在明年推出一款支援Wi-Fi 6E、著重電玩、影音及通訊的高階混合實境智慧型頭戴裝置。

https://www.ithome.com.tw/news/148366

【小國AI大戰略關鍵推手:前科技部長陳良基看冠軍模型】YOLOv4證明臺灣AI有實力成為世界標竿

前科技部長陳良基 (攝影/洪政偉)

「臺灣的AI研究有這個實力,可以成為世界標竿,站上最頂端!」前科技部長陳良基談起YOLOv4,眼睛都亮了起來,他說:「這個AI模型證明了臺灣可以做得到,以前有這實力但不敢嘗試,現在,可以到各領域的國際頂尖領域拼戰。」

YOLOv4模型的誕生,來自科技部在2017年發起的「小國AI大戰略」中,「業界出題、學界解題」政策所補助的計畫之一。由義隆電子提問,中研院團隊解題,為了解決路口車流影像分析的難題,才誕生了YOLOv4物件偵測模型,在微軟COCO即時物件偵測挑戰賽中,一舉奪下全球第一,打敗了Google、臉書、IBM等科技巨頭。

陳良基正是這項小國AI大戰略的主要推手,他也等於是冠軍模型的間接催生者之一。所以,講起這個冠軍模型的源頭,話匣子就停不下來。

「將來誰掌握了數據的科技,在未來的時代就會占優勢。現在是第四次工業革命的進行式,臺灣也要順流而上,搶在浪頭上,發揮原有優勢。」

資料、演算法和算力,這是現在各國大力發展AI戰略的三大關鍵,但在4年前,並不是每一個國家都願意如此樣樣壓寶。以晶片研發享譽國際的陳良基,在學校從事研究時,就相當清楚演算法的威力,AlphaGo打敗南韓棋王的故事,讓他驚覺到,AI技術已經走出實驗室,變成了真實世界的應用。

沒有掌握AI新電力,所有競爭力都會下滑

當時陳良基就意識到AI發展,對臺灣未來競爭力的發展,非常關鍵。「明天AI若變成新電力,我們若沒有掌握這個能力,所有競爭力都會下滑,這也代表AI會滲透到各個領域,需要各方面的領域知識。」所以,當陳良基在2017年入閣擔任科技部部長時,就將那一年定為臺灣AI元年,開始在臺灣大力推動AI。

但是,臺灣不是大國,許多企業的規模也沒那麼大,「如果什麼AI都做,分散資源,最後可能一點機會都沒有。」他回憶當時決定過程。所以,他在行政院院會報告AI政策方向時強調:「AI戰略應該慎重以對,採取小國大戰略,先承認我們的資源不夠,選定對臺灣未來的重要項目,猛力去攻,才可以打敗第四次工業革命中的世界強國。」

大戰略選定了AI,但在戰術執行上,要怎麼聚焦,才能善用有限的資源?當時為了思考臺灣的AI戰略,陳良基和科技部團隊,拜訪了好幾個國家,英國、德國、法國等,來了解他們的AI策略。AI論文數是各國思考AI策略時,經常用來衡量國家AI研發實力的指標。但臺灣人口少,再怎麼比論文數,全世界排名還是處於20名左右,很難名列前茅,「如何能夠拿到非常獨特,甚至是全世界都還沒有人知道的題目。」陳良基換個角度思考:「如果我們可以先解出答案,不論數量多少,每一篇都會受到全世界看重。」

但誰能知道「未來的題目是什麼?」若從臺灣學界實驗室擅長的題目來選,每個實驗室都覺得自己的題目最重要,還是難以抉擇。陳良基的原則是「誰在第一線戰場,敏感度就會最高。」所以,他決定改由業界提需求來找出優先議題,「業界未來產業要AI化、或是需要AI如何加持,最欠缺什麼AI技術,就透過學界研發團隊來補足這個缺口。」

這個戰術角度的轉換,就催生了「業界出題、學界解題」模式。後來,科技部組成了專家小組進行海選,要找出臺灣得優先推動的AI課題。陳良基對海選小組提出一個要求,最後挑選出來的專案,必須將來有機會落地。由產業和學界聯手,有機會能結合臺灣產業優勢,未來發展成產業生態鏈的專案。

最後選出了28個計畫,為了提供行政協助,科技部在大學中,成立四大研究中心,但旗下計畫都採取產學融合的型態來進行。義隆電子和中研院合組團隊的計畫就是其中之一。

業界不只貢獻題目,也提供了自己的「資料」

「業界出題、學界解題」模式,是一種「以終為始」的思考策略,「不是單看一家研究機構實力很強就通過計畫,而是以未來的目標,來決定怎麼組合團隊。」陳良基解釋。

業界不只貢獻了題目,也提供了自己的「資料」,讓學界可以研發「演算法」,但在AI發展三大關鍵中,只剩下最後一個環節「算力」。

「算力是臺灣的優勢」,陳良基解釋,臺灣擁有半導體產業,也是PC王國,大廠的伺服器都是臺灣製造,「如何運用這些技術,對臺灣來說不難。」所以,在科技部AI計畫中,要投資50億元,來發展AI需要的運算環境。後來,後來由國網中心與廣達、台灣大、華碩組成AI 硬體國家隊,用了半年多的時間合力打造出AI超級電腦「台灣杉二號」,在2018年11月拿下世界排名第20名,再次超越了臺灣歷年排名記錄。

「國家幫忙建造運算環境,AI研發團隊專注各種不同的領域知識,用那些領域的資料來建立演算法和平臺。」如此一來,所有需要AI訓練的團隊,就可以有一個能夠快速學習的環境,陳良基強調:「如果沒有好的環境,一個想法要隔兩三個禮拜才能驗證,創新熱度就會消失,若讓想法可以很快證明,就能很快再想另一個點子。」

YOLOv4不只帶給學界信心,也讓業界更信賴學界研發實力

YOLOv4比起其他常見的R-CNN類物件偵測模型更優秀,在年秋季舉辦的微軟COCO即時物件偵測挑戰賽中,一舉奪下全球第一,擊敗了美國AI巨頭Google、臉書、IBM等,甚至這個第一名,YOLOv4穩坐了好幾個月,沒有其他競爭模型可以超越。這在激烈的AI技術競爭上,非常少見。

「當你不是做別人已經解過的題目,而是解別人沒有辦法解的題目,越創新,就越能有這個優勢,」陳良基剖析,不只是YOLOv4,接班的YOLOR架構也是全新的想法,跟前面v1、v2、v3甚至是v4版都完全不同。「修改別人的問題,和嘗試創新突破,思考的時間可能一樣,訓練的時間可能一樣久,但你設定標竿的目標,就會走在頂尖的方向上。」

當年他還不敢大聲喊出,希望臺灣成為AI標準的制訂者。因為大力推動AI時,他也曾遭質疑是講大話,甚至被批評科技部將資源過度集中到單一領域中,但是,「不試試看,怎麼知道呢!」他自己這樣打氣的說。「YOLOv4模型就是證明臺灣可以做得到,可以成為世界標竿,站到最頂端,我們研究人員有這個實力,這對臺灣其他研究者可以帶來信心。」

陳良基觀察,YOLOv4自己也成了一個世界級平臺,國外很多人透過開源方式,運用這個模型來展示的應用,也越來越多,「這對國內企業和學界也是一個非常好的標竿。」

這樣的指標帶來另一個意義,他補充,企業以前考慮頂尖技術時,都覺得國外團隊比較厲害,臺灣企業跟臺灣團隊合作時,都會秤斤秤兩,有一種給你好處的味道,「YOLOv4可以讓企業知道,最厲害的團隊就在你身邊,不用捨近求遠,反而找國際知名研究團隊。」

陳良基對臺灣AI發展還有一個有待實現的大夢。YOLOv4證明了臺灣技術可以比國際大廠厲害,一項又一項創新技術,「若能發展出一家家新創,每一家都有獨門絕活,組成產業聚落,全世界任何品牌要推AI在地服務,臺灣可以成為底層服務的供應者。」他認為,AI代工轉型可以是臺灣的下一個發展方向。

https://www.ithome.com.tw/news/148304

Google在行動鍵盤Gboard使用聯合重建技術改進推薦品質

Google揭露行動裝置鍵盤Gboard,所使用的新聯合學習(Federated Learning)技術,這項技術被Google稱為,目標是要大規模進行部分本地聯合學習,使得在訓練模型時,讓部分模型參數永遠不會在伺服器聚合。

Google提到,在矩陣分解(Matrix Factorization)用例,他們推薦使用聯合重建,因為可以將用戶的嵌入保留在用戶的裝置本地端,也就是說,在訓練模型時,針對每個用戶完全個人化,但是又能避免這些參數交流。Google將這項聯合學習技術部署到Gboard中,提供數億鍵盤使用者更好的推薦結果。

聯合學習技術讓用戶能夠在不將原始資料發送到中央伺服器的情況下訓練模型,進而避免隱私敏感資料被收集。傳統聯合學習技術,通常所有用戶擁有單一全域模型,像是行動鍵盤應用程式的用戶,會共同訓練建議模型,但因為每個人對建議有不同的偏好,這種差異驅使全域模型可針對每個用戶進行個人化。

但研究人員解釋,在特定情況下,因為隱私的考量,可能無法訓練全域模型,像是推薦系統的矩陣分解模型,要訓練一個完全全域模型的聯合模型,將會需要發送用戶嵌入更新到中央伺服器,而這個動作可能會揭露嵌入中用戶的喜好,而且即便模型沒有使用者特有的嵌入,將部分參數完全留在使用者裝置上,也能夠減少伺服器和客戶端的通訊,並且負責任地替每個使用者個人化這些參數。

過去部分本地端聯合學習方法使用有狀態演算法,這會需要用戶的裝置儲存多輪聯合訓練的狀態,也就是說,這些方法需要裝置跨輪儲存本地參數。在大規模聯合學習環境中,這些演算法往往不夠實用,因為大多數用戶不參與訓練,而參加的用戶可能僅參與一次,導致狀態很少可用,或是在數輪之後狀態過於陳舊,此外,不參與的用戶都沒有經過訓練的本地端參數,也就阻礙了實際應用。

而聯合重建技術是無狀態的,用戶裝置不需要儲存本地端參數,當用戶參與訓練時,在更新任何全域模型參數之前,會在全域參數凍結的情況下,在本地端參數上使用梯度下降法,隨機初始化和訓練本地端參數,接著便可以在本地端參數凍結的情況,計算全域參數更新。聯合重建方法不假設用戶具有前幾輪的訓練狀態,如此便能實現大規模訓練,並且不斷重建本地端參數,避免參數過時。

Google為了驗證聯合重建在大規模用例的實用性,便將演算法部署到擁有數億使用者的Gboard中。Gboard用戶使用GIF和表情符號與其他人交流,而用戶對於這些情緒表達有高度的差異,因此剛好非常適合使用矩陣分解,來預測用戶想要分享的情緒表達。

Google在用戶情緒表達歸類上使用聯合重建,訓練了矩陣分解模型,將用戶嵌入留存在每個Gboard用戶的本地端,然後部署使用該模型,研究發現表達推薦的點擊率大幅增加29.3%。

https://www.ithome.com.tw/news/148492

Meta與IBM等業者成立資料聯盟,以避免基於AI的招聘系統產生偏見

情境示意圖,photo by Clem Onojeghuo on unsplash

,將共同打造一致的標準,以減輕人力資源與勞工決策中所存在的資料及演算法偏見,包括招聘、薪資及員工發展等。

Data & Trust Alliance的創始會員包括美國運通(American Express)、CVS Health、Deloitte、Diveplane、General Motors、Humana、IBM、Mastercard、Meta、Nielsen、Nike、Under Armour與Walmart,它們的員工總數超過350萬名。

該聯盟表示,其成員有一個共同的信念,即相信於即將到來的時代中,資料與智慧系統為創造經濟及社會價值的關鍵,但必須負責任的部署。

其實上述成員已經開始利用資料、演算法與人工智慧來尋找人才,包括仰賴那些已採用AI及機器學習的人力銀行、人才網站、顧問公司或招聘公司,然而,它們同時也認為利用相關技術的最大風險為可能隱藏著不公平的偏見。

因此,Data & Trust Alliance建立了演算法偏差保護措施(Algorithmic Bias Safeguards),首個計畫就是「演算法的安全性:減少勞動力決策的偏見」(Algorithmic Safety: Mitigating Bias in Workforce Decisions),以協助企業根據相關標準來評估招聘服務的供應商,之後也會將該保護措施整合到企業的程序中。

目前Algorithmic Bias Safeguards設計了13種類別的55個問題,以作為評估供應商的標準,涵蓋訓練資料、模型設計、偏差測試方法、偏差矯正、透明化與問責、AI倫理與多元性承諾等。

https://www.ithome.com.tw/news/148279

【冠軍模型催生關鍵:業界出題學界解題模式】一場會議催生世界第一物件偵測模型YOLOv4,一張GPU就跑得動

義隆電子與中研院團隊將物件偵測模型YOLOv4部署於道路號誌燈旁的槍型攝影機和魚眼攝影機,可精準辨識各種車輛、計算車流。有了這些資訊,就能進一步進行路網號誌燈的控制,根據路況來優化、調節號誌燈。(圖片來源/廖弘源)

YOLOv4的誕生由一場會議而起。

2018年的一個春天,中研院資訊所廖弘源特聘研究員團隊成員們坐在會議室裡,盯著投影簡報上的10道題目。當時沒人知道,這些題目最後會催生出驚艷全球AI社群的物件偵測模型。

那是義隆電子與中研院團隊第二次聚會討論,他們因科技部的「業界出題、學界解題」AI計畫相識,共同展開為期4年的改造計畫。那些題目,都是義隆電子研發產品時遇到的挑戰,幾乎都圍繞在電腦視覺上。中研院團隊的核心人物、中研院資訊所所長廖弘源也以「實用」和「能以科學方法解決」這兩個原則,共同篩選出5道題,並從中整理出3項關鍵技術,來集中火力研究。

瞄準3技術,解題模型要輕快準

這3項技術,分別是行人重識別、魚眼鏡頭車流分析,以及手機人臉防偽造。中研院資訊所博士後研究員王建堯解釋,第1項是要辨識同一人在不同場景出現的情況,比如在賣場中,辨識四處移動的消費者,來了解他們的移動軌跡和商品偏好等行為。

第2項技術,是要透過裝設在交通號誌下的魚眼鏡頭,來分析道路車流,進一步調控交通號誌燈。至於人臉防偽造,是要防止手機人臉辨識時,有心人以照片或面具來混淆辨識系統。

這3種技術雖有各自的應用場景,但其實,它們都面臨同一道挑戰——如何在運算資源不足的低階設備上,執行AI推論且達到高準確度。比如,2018年的手機運算資源有限,大多未內建AI加速晶片,團隊得開發出輕量、準確且快速的AI模型,才能在手機上執行臉部防偽辨識。又比如,要利用魚眼鏡頭畫面來分析車流,只能仰賴交通號誌燈下的簡易供電系統,得選用功耗較低的Nvidia Jetson TX2開發板,運算資源只有一般GPU的十分之一,因此AI模型也得又輕又快又準,才能達到要求。

三番兩次研發新方法,拉高15%準確率突破通用性瓶頸

廖弘源帶著研究員王建堯,負責實踐第1項技術。成功開發出符合要求的辨識系統,但後來考量,這種在公共場所辨識個人的技術,日後可能涉及隱私議題,第一年還沒結束就決定終止,不再繼續研究了。

而第2項技術,原由另一組中研院團隊負責。這道題同樣為期4年,每年訂出階段目標。2018年,計畫第一年要完成魚眼車流分析,第二年則是實現路口停等車隊與車流分析、混流車牌識別、行車魚眼多物件追蹤等任務,2020年要結合前兩年的技術,來建立路口交通號誌控制系統。2021年,則進一步完善智慧交通路網號誌控制系統,透過混流車牌識別技術,以科技執法來揪出違規車輛。

在2018年展開計畫後,原團隊採用當時熱門的開源物件偵測模型YOLOv3,來分析魚眼鏡頭拍攝的十字路口畫面,進一步辨識車輛、車種,並計算車流量、平均速度、路口平均佔有率等。

這套基於YOLOv3的模型,能良好辨識在訓練資料集有涵蓋的場景,但將模型部署到臺中主要幹道的真實場域後,辨識準確度反而下滑了,只有80%左右,無法達到專案要求的90%。

YOLOv3已是世界級的物件偵測模型,但研究團隊調校再調校,仍無法解決問題在真實場域中準確度不足的問題。這時,終止第1項技術研究的廖弘源和王建堯加入了第2項技術團隊,來解決這個瓶頸。

為了解題,也為了配合硬體資源限制,王建堯先是參考了輕量的物件偵測模型ResNet,改良其學習策略,開發出一套快速、低功耗的輕量級電腦視覺模型PRN。PRN雖比YOLOv3快上兩倍,但準確度比YOLOv3差。

第一次嘗試失利,但王建堯再接再厲,2019年研發出CSPNet,提高模型梯度組合,也最大化梯度多元性,一改卷積網路為人詬病的梯度消失問題,大大提高模型學習效率。CSPNet不只耗費的硬體資源更低,準確率也更高。

更重要的是,CSPNet部署到真實場域後,面對訓練時未見過的場景,「辨識準確率比基於YOLOv3的模型高出15%!」終於解決前一年難以突破的瓶頸,王建堯回想起來,還是難掩興奮:「CSPNet可以用差不多的速度,突破90%準確率,甚至接近95%!」他點出,這也是義隆電子印象深刻之處,更證明了CSPNet更通用的能力。

開源習慣養出YOLOv4

2019年11月,王建堯按照慣例,也將自行研發的CSPNet專案程式碼開源。有別於學界常用Python來開發AI模型,熟諳晶片軟硬體技術開發的王建堯,自己從2018年開始,就用業界常用的C和C++程式語言,搭配YOLO專用的深度學習框架Darknet來開發模型。因此,不論是PRN還是CSPNet,他一律開源,貢獻給YOLO社群,也因此與社群培養出緊密的關係。

「我們開源模型,來尋求原版框架的支援,因此而獲得在GitHub與YOLO社群上的密切討論。」王建堯回憶,他開源的模型,通常會在短時間內獲得Darknet支援,也數次被納入電腦視覺界重要的函式庫OpenCV中。他也會將開發出的新功能程式碼,直接交由YOLOv3 Darknet的維護者Alexey Bochkovskiy處理,新增至新版模型中。這次合作也讓王建堯與Alexey Bochkovskiy開始熟悉,後來Alexey更成了將YOLOv4帶進國際社群的關鍵人物,也名列YOLOv4共同作者。

因為,2019年那次開源後,Alexey Bochkovskiy立刻就被CSPNet吸引。他主動聯絡廖弘源和王建堯,要用3種GPU來測試CSPNet性能,還要進一步以CSPNet,開發下一代YOLO模型。

不出所料,CSPNet在3種GPU測試中都拿下第一,三方也緊接著在2020年初著手打造新模型。他們以CSPDarkNet53為新模型的Backbone,來加強卷積網路學習能力,Neck部分則加入空間金字塔池化層和PANet,前者用來強化接受區域(Receptive field)作用,能將最重要的特徵區分出來,後者則取代YOLOv3的FPN,在不同等級的偵測器中聚合參數。Head的部分,則採用YOLOv3。

過程中,這三人不僅分工開發,Alexey Bochkovskiy也拿著論文草稿,來與YOLO前三代的原作者一一討論。在一連串的努力下,去年4月,YOLOv4正式發表。

別讓我知道資料長怎樣!高標準測試讓YOLOv4一問世就成第一

他們對YOLOv4的講究,還不只如此。在測試模型通用性的關鍵階段,王建堯特別要求義隆電子團隊,「千萬別讓我們知道一部分的標註資料長怎樣!」這是因為,這麼做,模型開發者就不會根據那些資料來設計模型,而是採取更通用的設計方法。

而且,「訓練資料與測試資料完全無關,就像是盲測,測出的結果也更公平公正。」王建堯補充,正因為用更嚴格的標準來要求,模型實作出來後,成果往往比預期更好。

經嚴格標準打造的YOLOv4,在去年秋季舉辦的微軟COCO即時物件偵測挑戰賽中,一舉奪下全球第一,擊敗Google、臉書、IBM等擁有大量資源的科技巨頭。

這個第一名,YOLOv4穩坐了好幾個月。

這讓王建堯很訝異。他坦言,一路來,他和團隊只想著如何解決義隆電子難題,要打造一套模型,能在運算資源有限的低階設備上,又輕又快又準地辨識物件。當時,他們就發豪語要超越世界第一,來實現目標,「只是當我們做到後,我沒想過,其他人還沒跟上來。」王建堯解釋,那段時間裡,也有許多團隊在研發更好的物件偵測模型,但研發成果還不及YOLOv4,有段時間差。

他也認為,YOLOv4之所以能成為影響世界的AI模型,正因為有業界出題、學界解題這種產學共創模式。「這對AI技術發展很重要!」他點出,學界和業界容易存在技術落地的鴻溝,而產學共創模式,能讓學界了解業界面臨的實際問題,進而研發出能落地的技術。王建堯強調,業界少有「共享知識」的習慣,而學界研發新技術,幾乎得公開發表論文、開源模型,在知識的共享上更為開放。整合業界與學界的知識,就能產出令人驚豔的成果。

YOLOv4讓一般企業、個人都能負擔得起AI研究

不過,對他來說,YOLOv4最大的意義不在於輕、快、準,而是物件偵測技術的普及。「很多模型開源後,一般人不見得能用。」他解釋,因為這些模型大多得仰賴昂貴的硬體設備,如好幾百個TPU,甚至上千張GPU才能訓練模型。相反地,YOLOv4只需個人電腦上的1個GPU,就能訓練好模型、進行推論,甚至,它比科技巨頭用上千顆GPU訓練出的模型還還有更好的表現。

「YOLOv4最大的效果是,人人可做AI研究,而不只侷限於大科技公司!」王建堯說。

開發出YOLOv4後,王建堯也馬不停蹄展開新研究。因為,義隆電子在去年底,給團隊開出了一個新目標,不只要模型輕快準,還要能執行多任務,而且每個任務都要能做好。

https://www.ithome.com.tw/news/148299

聚陽迎旺季 7月營收登峰

進入高單價的秋、冬裝出貨旺季,聚陽(1477)公布7月合併營收37.18億元,創單月歷史新高,年成長21.94%;聚陽指出,第三季是出貨旺季,預期將會是今年單季高峰,第四季雖有通膨、升息、客戶庫存等因素影響,但是挑戰多、機會也多,整體看來,對今年營運一定好過去年,持審慎樂觀。

累計今年前七月合併營收190.3億元,年成長19.04%。聚陽表示,第三季是傳統出貨旺季,且部分客戶憂心年底物流、塞港而提前拉貨,也是第三季可望衝上今年單季營運高峰的原因之一。

目前手中客戶訂單,美洲地區客戶營運受通膨等因素挑戰,因客戶屬性與狀況不同,部分客戶有的成長、有些則會減少;占聚陽營收20%的非美洲地區客戶,仍維持強勁動能。

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至於第四季,受通膨降緩服飾消費力、部分客戶獲利下降、庫存水位偏高,客戶下單模式改變,從長單轉為短單,考驗生產商快速反映能力。聚陽認為,具有快速應變能力,能因應客戶短單需求,正是公司的強項,第四季雖然有挑戰,但也充滿機會。

全球疫情改變品牌客戶下單模式,也讓供應鏈重組,聚陽觀察到,疫情期間,原為主流的家居服買氣降溫,取而代之的是,回歸正常社交生活所創造的外出服飾需求升溫,而戶外機能和流行潮牌服飾將再次成為消費者採購標的。

聚陽指出,積極進行生產基地多元化、品項擇優出貨、產品結構朝運動機能及戶外休閒等高值化調整,雖第四季在高通膨、部分客戶庫存增加下單動能趨緩、高原物料成本壓力下,營運變數可能增加,但今年訂單平均單價提升,全年營運二位數成長目標仍未改變。


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如興召開臨時董事會 張水江任新董座

在主要股東之一的偉豪投資轉讓持股超過選任時持股的1/2,如興(4414)董事長翁紹華的法人代表身分遭自然解任後,如興3日召開臨時董事會,推舉董事張水江先生擔任新任董事長。

偉豪投資是如興前十大股東,在董事會中握有三席董事。但,相關持股已被債權銀行全數處分。

如興在2日收到偉豪投資辭任函,翁紹華請辭法人董事職務。公司現任在職董事因此在3日召集臨時董事會選任新的董事長。

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注塑成型為藉由將熔融塑料注射到模具中來生產零件的製造過程。可以使用多重材料進行射出成型,最常見為熱塑性聚合物。塑料被送入加熱料管中,利用螺桿混鍊,然後注入模,在模腔中冷卻並固化成型。

中共軍演鎖台 經部曝油氣煤安全存量天數

美國眾議院議長裴洛西(Nancy Pelosi)2日晚間抵台,共軍隨即宣布將展開海域軍演;經濟部今天表示,石油、天然氣安全存量天數均高於法定規範,政府已備妥各種作法,因應中共的軍事演習,請全國民眾放心。

美國眾議院議長裴洛西(Nancy Pelosi)2日晚間抵台,共軍隨即宣布4日至7日在台灣周邊6海域軍演,外界關注共軍實彈演習對國內能源供應影響。

對此,經濟部今天透過新聞稿表示,石油安全存量天數約146天,天然氣安全存量天數約10至11天,煤炭安全存量天數約39天,均高於法定規範,可充分供應國內需求,請全國民眾放心。

經濟部說明,石油、天然氣與煤炭均已訂有安全存量規範,同時也採多元來源供應,平時已備妥存量,可充足供應無虞;經濟部也有相關管控與查核機制,確保個別能源供應事業存量充足。

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五金製品代工機械零件是從機械構造學和力學分離出來的。隨著機械工業的發展,新的設計理論和方法、新材料、新工藝的出現,五金零件進入了新的發展階段。有限元法、斷裂力學、彈性流體動壓潤滑、優化設計、可靠性設計、計算機輔助設計(CAD)、系統分析和設計方法學等理論,已逐漸用於五金零件的研究和設計。

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經濟部指出,政府平時即積極確保能源供應安全,每天與台電公司、中油公司密切保持聯繫,持續監控國內能源儲備情形;同時,能源存量是重要國安議題,政府已備妥各種作法,以因應中共的軍事演習。


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劉德音談矽盾台積電 不能武力強取

劉德音談矽盾台積電 不能武力強取


全球最大晶圓代工廠台積電董事長劉德音接受CNN「全球公共廣場」主持人札卡利亞(Fareed Zakaria)專訪時指出,台海一旦發生戰爭會打亂全球現有秩序,且透過武力拿下的台積電將無法運作下去。圖/本報資料照片

美國眾議院議長裴洛西(Nancy Pelosi)率團訪問亞洲且可能包括台灣,中國對此已數次對美國發出強硬警告。隨著近期台海緊張局勢升溫,全球最大晶圓代工廠台積電董事長劉德音接受CNN「全球公共廣場」主持人札卡利亞(Fareed Zakaria)專訪時指出,台海一旦發生戰爭會打亂全球現有秩序,且透過武力拿下的台積電將無法運作下去。

劉德音說,台灣經濟發展被國際社會視為奇蹟,對於努力工作的台灣民眾而言這只是一段歷史。台灣是一個和平的社會,自1949年至今已經有70年,並且從專制轉變成民主國家。若要談台灣奇蹟,教育體系有非常明顯的變化,他年輕時只有10%的年輕人進入大學就讀,但現在有80%的年輕人擁有大學學位。

札卡利亞對劉德音提問,若台灣被中國入侵,會對台灣及經濟造成什麼影響?劉德音表示,戰爭沒有贏家,每個人都是輸家。台灣人民在台灣建立了民主的系統,他們想要選擇自己想要的生活,半導體產業對台灣經濟而言,的確是個十分關鍵的產業,然而一旦台海發生戰爭,晶片反而不是需要關注的部份,因為這場戰爭將會打亂全球現有秩序,地緣政治版圖將會被全面改變。

對於半導體業及台積電被稱為台灣的矽盾,台積電是否因此成為眾矢之的?劉德音表示,沒有人可以透過武力控制台積電,這會讓台積電陷入一個無法營運的狀態,因為像台積電這樣一個複雜的晶圓廠,是與外在世界有即時的連結才得以維持營運,包括由歐洲、日本、美國等國家,從材料、化學品、到設備備品等供應等,透過許多人的努力才讓台積電晶圓廠能夠營運。所以,若是用武力拿下台積電,台積電也無法繼續營運下去。

對於中國大陸市場的看法,劉德音表示,中國市場占了台積電營收約10%比重,台積電只跟消費性電子客戶合作,不會跟軍事實體合作。中國是很大且很活躍的消費性電子市場,所以,中國市場需要台積電這並不是件壞事。

劉德音接著指出,如果台積電的營運中斷,將會對中國大陸各個面向的經濟造成巨大動亂,特別是中國最先進的零組件供應將因此消失,並造成整個供應鏈運作呈現中斷狀態,「我得說,在做這事之前會需要三思而行。」

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堆高機,又稱叉架起貨機或叉式起重車,香港稱為鏟車,中國大陸稱為叉車,台灣國語稱為堆高機,台語俗稱豬哥(ti-ko),是指工廠、倉儲等地方對成件托盤貨物進行裝卸、堆垛和短距離運輸作業的各種輪式搬運車輛。國際標準化組織ISO/TC110稱為工業車輛。堆高機的發展於1920年代,今天在生產和倉儲運營過程中它已成為不可或缺的設備。

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對於俄烏戰爭看法,劉德音表示,我們應該從中獲取教訓,有些人認為俄烏戰爭之後下一個可能是台海衝突,但兩個是完全不一樣的情況。俄烏戰爭對西方國家、烏克蘭、俄羅斯等三方都沒有好事,全部都是輸家,他相信各方會由俄烏戰爭學得教訓並檢視台海情勢,如何去避免戰爭發生,如何去讓全球經濟的引擎持續轉動。

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需求低迷…7月DRAM全倒、跌勢擴大_工業用機械手臂,無線充電裝置

需求低迷…7月DRAM全倒、跌勢擴大


7月DRAM價格全面走跌,跌勢恐延續到第四季。圖/本報資料照片

由於全球通膨導致智慧型手機及個人電腦銷售動能低迷,伺服器出貨又進入處理器世代交替空窗期,第三季DRAM市場供給過剩壓力陡升,在上游原廠開始大動作去化庫存情況下,7月DRAM價格全面走跌且跌幅明顯擴大,標準型16Gb DDR5合約價更急挫近20%。

隨著上游原廠加快庫存去化腳步,不僅第三季DRAM價格跌幅恐超過業界普遍認為的10~15%,跌勢看來會延續到第四季。法人指出,價格持續修正將不利於記憶體廠下半年營收及獲利表現,包括南亞科、華邦電、威剛等DRAM營收占比較高的業者營運將受到明顯衝擊。

根據統計,7月DRAM合約價全面下跌,由於個人電腦需求疲弱,標準型16Gb DDR5跌幅最大,合約價月減19.6%達6.99美元,第二季以來累計跌幅達26.9%。標準型8Gb DDR4合約價月減14.0%達2.88美元,第二季以來累計跌幅達15.5%。

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再者,由於俄烏戰爭及全球通膨導致消費性電子銷售衰退,生產鏈過高的庫存可能需要二~三個季度進行調整去化,利基型DRAM雖然位元供給量減少,但需求減少幅度更大,供過於求市況已導致價格明顯下滑,4Gb DDR4合約價月減7.8%達2.12美元,2Gb DDR3合約價月減8.4%達2.18美元,第二季以來跌幅超過10%。

包括三星、SK海力士、美光等三大廠均已對下半年DRAM需求轉弱提出警示,而且上半年需求維持強勁的伺服器出貨動能,下半年恐有轉弱疑慮,原因包括企業因應外在不確定性縮減支出,以及英特爾及超微新一代伺服器處理器推出時間有所延後,而主流32GB DDR4模組7月合約價月減2.3%達130美元,後續仍有續跌壓力。

集邦認為在下半年旺季需求展望不明的狀態下,部分DRAM供應商已開始有較明確的降價意圖,第三季DRAM價格跌幅由原先的季跌3~8%擴大至近10%,若後續引發原廠競相降價求售的狀況,跌幅恐超越一成。業者認為,7月價格下跌壓力大增,市場能見度不高,價格可能會續跌到第四季,明年第一季淡季效應恐更為明顯。

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