詹宏志：網家獲利不改善 自砍薪水至0

2022.06.23 網家董事長詹宏志說明營運。圖／劉季清

破釜沉舟、加速轉型 「PC時代打下的成功，反變成今日的痛苦。」

網家近年獲利銳減，董事長詹宏志在22日股東會上坦承，主因近年轉型太慢，導致「過去在PC時代打下的成功，反而變成今日的痛苦」，為表明破釜沉舟的轉型決心，詹宏志強調，若今年獲利再不改善，將「自砍薪資為0、執行長薪資降為二分之一」。

詹宏志坦言，這幾年獲利太少、投資者缺乏信心，使得股價低迷，第一季B2C電商也出現22年來首次負成長。為不讓虧損擴大，網家第一季選擇取消聯名卡補貼，也因此喪失一部分對優惠敏感的消費者。

獲利衰退的網家，第一季營業利益減幅近100％，營益率僅0.01％，與此同時，網家一年之內，從各界挖來超過10位副總，總經理與副總經理酬金占公司稅後純益91.9％，不管副總人數或高層酬金占獲利比重，都超過同業，引發股東質疑。

網家年報揭露，詹宏志酬金級距與過去持平，為1,500萬～3,000萬元，執行長蔡凱文則較去年升一階，為3,000萬～5,000萬元。

詹宏志解釋，集團內高階主管的酬勞沒有增加，僅執行長一人薪酬有變化，自己的收入也來自股息，更自嘲「近年股息變少，我的酬勞變少、繳的稅也變少了」。

詹宏志說，早期一起創業的夥伴，在公司IPO的過程中都得到利益，但這些第一代的創業者都已離開，新一代的經營團隊沒有股票，因此後來網家做了限制員工權利新股、股票信託、庫藏股等嘗試，希望留才、激勵人才，這也是所得變化的原因。

詹宏志也坦承，真正原因是「賺得不夠多」，如果利潤能回復到過去水準，這樣的酬勞其實不多。他強調，接下來將力拚營運回到成長軌道，若今年無法讓集團獲利改善，「我會把我的薪資變成0、執行長薪資降低二分之一」。

詹宏志還說，近兩年主要碰到的問題，簡單來說，就是面對大環境的改變，網家轉型因應不及。例如，過去貨物會先進到大型物流中心，消費者下單後再由大倉出貨，這樣的模式在過去是優勢，但疫情來襲，消費者恐慌購買，一筆訂單商品數可能就高達70～80件，導致出貨從「24h變成240h」，引發消費者抱怨，也導致過去長期信賴網家的消費者因失望而離去。

此外，PChome 24h過去從PC端起家，網站是從PC操作的邏輯去設計，App也是將PC架構搬過來，沈重的架構導致PChome 24h更新App的速度落後競爭對手。對此，詹宏志表示，今年已將App變得更輕，也已完成系統上雲，讓未來營運更有彈性。

電商本業 Q3可望重拾動能

網路家庭董事長詹宏志在22日股東會上表示，近兩年獲利衰退，繳出不理想的成績，將從電商、金融科技、賦能三大事業體進行優化，預期第三季電商事業可望看到改善成果，新的A7物流中心也將於10月啟動，不過，對營收的貢獻要到2023年才明顯。

網家近幾年在電商市場激烈競爭下，獲利下滑，今年第一季本業獲利衰退，營業利益年減99.2％，單季營業利益僅120萬元、營益率0.01％。

其中第一季B2C電商事業毛利年減6.8％、毛利率11.4％，較去年同期12.2％衰退。第一季B2C電商事業營業利益年減87.4％。

營運衰退引來小股東砲聲隆隆，針對公司營運績效、費用、管理制度、人事議題等輪番提問，甚至連PChome24h更新次數較其他電商平台少，都成為小股東關切的議題。有股東語重心長表示，經歷過2015年網家現金增資每股發行價格358元，但長期持有的結果，「現在的股價不到當初現增的兩成」，他沉重的向詹宏志提問：「未來公司到底能不能賺錢？能不能為長期投資人建構更好的未來？」

對此，詹宏志說，今年下半年最重要的工作，就是要找回成長及獲利動能。今年第一季電商本業虧損，但金融科技事業獲利，預期第三季電商事業有望看到營業額上升、掌握毛利的能力也將恢復，同時也能看到轉投資的綜效。另外，網家近期上線BNPL（先買後付）服務，已有上萬名用戶，詹宏志表示，BNPL也將成為未來網家找到更多年輕客群的吸引力。

去年疫情衝擊全球供應鏈，網家擅長的3C與家電商品受到缺貨影響衝擊，對營運造成不小的挑戰。

不過，供應鏈狀況已緩解，今年將規劃做3C與家電的安裝、維修等服務，期望透過電商、FinTech、賦能三大事業，拚下半年營運能逐步恢復。

至於外界關注的A7智慧物流中心，詹宏志說，將在10月陸續展開作業，將會分樓層展開服務，將對網家集團的物流能量帶來成長動能，惟今年來看，A7對整體集團營收貢獻有限，預計要到2023年才會有較大的營收貢獻。

來源鏈接：https://ctee.com.tw/news/tech/665339.html

回嗆徐旭東!台灣大蔡明忠:大家頭腦都清楚

2022.06.23 台灣大23日召開股東會，董事長蔡明忠表示，樂見產業整併，從未反對產業繼續整併，也提醒對此有所質疑的同業，過去台灣大合併台灣之星時「他們也曾提起過異議」，回嗆遠傳董事長徐旭東。圖／林淑惠

台灣大（3045）23日召開股東會，董事長蔡明忠表示，樂見產業整併，從未反對產業繼續整併，但認為整併時，所有股東權益都應該得到照顧，所以，換股比例及合併條件應該要合理才行，也提醒對此有所質疑的同業，過去台灣大合併東信電訊時「他們也曾提起過異議」。

遠傳電信董事長徐旭東日前在股東會時曾說「遠傳合併亞太電信，是件自然的事，有些公司出來講話，搞不懂，他自己也是要合併，It’s not your business。不通、不通，不知道從哪個學校出來的。」並說有些人頭腦很清楚，又很不清楚，暗諷台灣大哥大董事長蔡明忠在「遠傳合併亞太電信」投下反對票。

蔡明忠今天股東會上不但強調從未反對遠傳合併亞太電，更進一步表示，「我承認過去我是頭腦不清，沒有趁早推動公司轉型，也看到同業（指遠傳電信）現在自許為科技服務業，大家步調都一致，頭腦都很清楚」，頗有「回嗆」徐旭東的味道。

蔡明忠強調，期待主管機關儘速完成「台台併」審查，讓新台灣隊為台灣珍貴的頻譜資源發揮最大綜效，為5G新科技創造更多新服務與新應用。

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來源鏈接：https://ctee.com.tw/news/tech/665540.html

鴻海Lordstown廠區 尋合作對象拚電動車

2022.06.23 圖／本報資料照片

鴻海積極布局電動車領域，鴻海集團產品長蕭才祐在美國俄亥俄州透露，鴻海正與其他電動車製造商洽談，可能透過與Lordstown合資的公司，製造他廠品牌電動車。

美國財經媒體The Business Journal於俄亥俄州當地時間22日報導，鴻海集團多名高階主管率領的代表團，造訪商用電動輕型卡車供應商Lordstown廠區。

蕭才祐接受當地媒體採訪表示，鴻海正與其他電動車製造商洽談，可能透過與Lordstown合資的MIH EV Design LLC公司，製造他廠品牌電動車。

蕭才佑說，無法透露客戶名稱，但鴻海正與新客戶洽商中，其他細節也無法透露。

鴻海集團當日下午率領包括50家在地和國際性廠商、當地政府官員、以及媒體群的代表團參訪Lordstown廠區，說明鴻海集團如何運用自身製造能力管理廠區電動車產能。

蕭才佑指出，鴻海集團要做電動車的「造王者」，不僅在美國、也要在全球市場展示新一代電動車款。

鴻海在5月中旬宣布電動車子公司砸下5500萬美元（約新台幣16億元），投資與商用電動輕型卡車供應商Lordstown合資的MIH EV Design LLC，持股比重55%，將服務全球原廠委託製造（OEM）車廠，並引進MIH聯盟開放平台設計。

鴻海集團先前正式取得Lordstown在美國俄亥俄州生產和裝配廠，確立在北美電動車生產基地，與美國威斯康辛州的資通訊（ICT）廠區，成為在北美地區的兩大製造重鎮。

鴻海也與美國電動車新創公司Fisker合作在Lordstown工廠生產PEAR專案（Personal Electric Automotive Revolution），預估最快2024年量產，年產能最少25萬輛。

鴻海重申到2025年，集團目標取得全球電動車5%市占率、營收規模拚新台幣1兆元，預估鴻海整車年生產規模可到50萬輛到75萬輛。

來源鏈接：https://ctee.com.tw/realtimenews/cna/665556.html

南亞科新廠投資3千億 估2025裝機投片

2022.06.23 南亞科技總經理李培瑛。圖／涂志豪

DRAM廠南亞科今天舉行新廠動土典禮，規劃投資新台幣3000億元，興建一座雙層無塵室新廠，預計2025年開始裝機投片量產。

南亞科表示，位於新北市泰山南林科技園區的新廠基地包含主廠房、研發大樓及水資源再生中心，同時將興建極紫外光（EUV）微影設備獨立廠房，因應未來先進製程導入的需求。

南亞科指出，新廠預計2025年開始裝機投片量產，規劃分三階段進行擴建，完成後月產能達4.5萬片規模，將採用自主研發的10奈米級製程技術生產動態隨機存取記憶體（DRAM）晶片。

南亞科估計，總晶粒位元產出將增加120%，每年將創造超過700億元產值，並提供3000個優質工作機會，間接創造產業鏈數千個就業機會。

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精英董座鍾依文：拚打造更多鑽石

2022.06.23 精英。圖／本報資料照片

精英電腦今天舉行股東常會，董事長鍾依文提出經營策略3階段布局，到今年3月為止的第一階段以厚植實力為主，第二階段將把技術和能力發揮到能賺錢的領域，第三階段將打造更多顆「鑽石」，有望拓展電動車、互聯網等應用。

精英2021年合併營收約新台幣319.38億元，年增22.86%；歸屬於母公司業主淨利7152.7萬元，年增15.21%；每股盈餘0.13元。董事會決議不分派股利。

鍾依文進行營業報告表示，去年精英毛利率降至8.33%，低於2020年10.51%，但稅後淨利不減反增，主因費用率下降。他去年7月21日上任時，精英面臨很多挑戰，但他接手做出成績，今年第1季營收達74.6億元，為2016年以來同期新高，第1季獲利相當於去年全年2倍，雖然大環境蠻艱難，還是交出不錯的成績單，「未來只有更好」。

鍾依文並提出經營策略的3階段布局，第一階段實施到今年3月，要「把石頭擠出水」，現在精英產品線面臨蠻大競爭，需要厚植實力。第二階段要「把石頭變成鑽石」，把技術和能力發揮到一些真正可以賺錢的領域。到第三階段，精英不能只有一顆或幾顆鑽石，需要打造更多顆鑽石，有關電動車、互聯網等應用，精英都在注意。

不過，他也指出，去年因為COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情，可能在採購部分超買，因此現在通路上累積很多庫存。未來無論俄烏戰爭、美中貿易摩擦或疫情變化都是不確定因素，但他保證，精英體質已經有辦法應付未來挑戰。

鍾依文坦言，去年因為組織上有很多變化，有些員工求去，精英透過很多方式穩定員工信心。人事薪水方面，目前精英待遇約為業界中位數，未來2年內會提升，希望員工能感到自豪。

來源鏈接：https://ctee.com.tw/realtimenews/cna/665554.html

資策會

數位轉型浪潮襲來，資策會執行長卓政宏認為，「數位國家」是台灣必然要走的趨勢，而在新的未來當中，數位化、智慧化的方向也將愈來愈清楚，也將深入到每個產業。他表示，資策會針對數位轉型提出「三部曲」，強調數位轉型不只是技術問題，更重要的在於整體社會的調適，以及弭平城鄉之間的數位落差。

台灣正在朝數位國家、智慧島嶼的方向前進，卓政宏說，數位轉型的浪潮已經深入各產業，政府、產業到民間，都應該要擁抱改變。他強調，數位轉型並不純粹是技術問題，更大一部分在於社會調適，甚至包括法規的修訂與更新。

卓政宏以近兩年來疫情帶起的遠距工作與遠距學習舉例，「過去雇主與職員之間是一種『買時間』的關係。但當遠距打破了原本工作的模式，雇主無法管員工的時間，僱傭關係也隨之改變的時候，未來勞基法是否需要調整？特別是對知識型的工作者，都是值得探討的議題。」

若以社會的角度來看，遠距教學也突顯數位落差。弱勢與偏鄉地區的家庭，通常因為資源不足，因此在新興數位科技興起時更顯弱勢。對於這一類議題，卓政宏認為，不管是產業、政府與社會，都應該加倍努力協助調適。

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而數位發展部即將掛牌，各界都抱有高度期待，卓政宏則認為，數發部扮演的角色應該是在創新以及監理之間取得平衡，當可以在這兩者當中取得平衡，新科技出現時，外界會對新科技更有信心、社會更接受時，也能刺激更多的新嘗試。

例如，「以FinTech應用舉例，監理的部分應回到金管會，創新的部分給數發部去做，數發部應代表民眾、產業與創新，去跟原本的監理機關對話，」，這樣才能創造可以信賴的新科技環境。

卓政宏表示，針對數位轉型，資策會提出「三部曲」，當出現了新的技術與商業模式（如自駕車、NFT、虛擬貨幣等），接下來就是數位調適，最後才是數位轉型。卓政宏認為，談數位轉型不能只談數位創新，要進一步考慮相關利害關係人的多樣性，不同社會有各自的生活文化、地方法規與產業生態特性，在推動時需要從不同角度全面思考，才能提供創新能快速普及的機會。

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來源鏈接：https://www.chinatimes.com/newspapers/20220620000127-260204

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蘋果一項未公開販售的產品通過認證。（圖／NCC網站）

蘋果近期一項產品通過NCC認證，但它並沒有出現在任何銷售通路上，而在認證的頁面中，產品名稱為無線網路配接器，測試報告也寫道，該產品具連接網路路的功能且內建記憶體等，引起關注。

NCC在9日透過該產品的認證，相關測試報告也提到，支援藍牙、NFC，也會附USB Type-C 對USB A型的連接線，此外，內部也有可充電的電池並內建Type-C連接孔，該裝置的尺寸則將近10公分長與4公分寬。

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來源鏈接：https://www.chinatimes.com/realtimenews/20220620002277-260412

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永續人才行動當道，佳世達響應ESG精神，鼓勵員工變股東、促進公司績效與員工利益結合，並可照顧員工退休生活，自2020年起推行佳世達員工持股信託，目前員工參與率已接近90％。今年更進一步擴散到集團艦隊成員的眾福、聚碩等，讓大艦隊有更多員工都能享受這項福利。

根據國發會統計，台灣65歲以上人口已經超過16％，預計2025年就會超過20％，進入超高齡社會。為了幫員工的退休金福祉「超前佈署」，佳世達2020年就和台新銀行攜手合作，提供優於業界的公司獎勵金和彈性制度，鼓勵員工參與，開辦至今吸引接近90％員工加入，今年有更多關係企業跟進導入。

佳世達指出，員工是企業永續最重要的資產，佳世達向來重視創造互惠多贏的夥伴關係，在ESG的社會（S）層面，營造員工幸福職場，員工持股信託計畫提供員工退休基金的來源。在ESG的公司治理（G）層面，則是促進企業績效與員工利益結合，使員工持股信託計畫的制度規劃達到共好多贏的永續精神。

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為了使員工持股信託計畫切中吸引和留任優秀人才、累積員工退休金財富等目的精神，佳世達的持股信託計畫採自由參與制度，由員工自主性加入，並且約定每月從員工薪資提撥員工提存金，公司相對地也提供優於業界的公司獎勵金，相當於額外薪資加給效果，每月定期定額的於公開市場長期投資佳世達股票，且累積至今已為員工創造優渥的資產報酬率。

此外，合作銀行每月提供員工資產明細，供員工瞭解資產狀況，還提供24小時服務零打烊的「員工福利信託網」平台，供員工查詢信託資產庫存和資產報酬率。讓員工得以共享佳世達業績發展的成效。

公司為了保有員工資金運用彈性，約定員工可在參與計畫屆滿一年，申請返還部分比例之股票庫存，以協助員工買車、購屋、結婚、生子等人所需。佳世達網羅來自世界各地的優秀人才，佳世達也開放具有居留證的外籍員工，亦可加入員工持股信託計畫，體現全球性的留才計畫。

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來源鏈接：https://www.chinatimes.com/newspapers/20220621000166-260204

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包裝設計實際上涵蓋了多種設計範疇，需要高度設計專業，以酒為例，酒瓶上的標籤設計是包裝設計的一種，需考量美觀與形塑產品特色提供充足資訊等，至於酒的外盒，提袋等，同樣是包裝設計的範疇，但更必須思考運送、保護、送禮、便利性與價值感等不同層面之問題。

橘子集團（6180）近期營運穩健，旗下兩款遊戲《新楓之谷》、《天堂M》保持強勁成長動能，是今年兩大營運主軸。加上高毛利的端遊比重提升，在產品組合調整以及費用控制之下，法人估橘子今年後續毛利率表現將有望維持在第一季高水準表現。

橘子董事長劉柏園表示，展望下半年，今年除兩款主要重點遊戲以外，也將以beanfun!平台為核心，擴大生態系影響力，看好全年營運表現。而對於外界期待的橘子自製《便利商店》IP手遊，劉柏園則指出，該遊戲目前規畫將於2023年推出，將是明年主要動能之一。

橘子旗下遊戲以《新楓之谷》、《天堂M》兩款為主要產品，上半年營運主要動能來自兩款遊戲表現強勁。其中《新楓之谷》大幅成長，帶動高毛利端遊比重提升。端遊相較手遊沒有雙平台抽成，毛利率較高，也帶動集團第一季毛利率達46.74％，較去年同期成長。

以營收占比來看，首季遊戲占比85％，其中端遊占六～七成，其他則為手機遊戲；若以產品來看，以《新楓之谷》占約五成、《天堂M》占近三成，為兩大營收動能。法人估，在產品組合調整之下，今年後續毛利率有望與第一季切齊，維持高水準表現。

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橘子表示，第二季雖是淡季，但第三季將進入傳統旺季，再搭配活動，將有望為營運帶來新動能。《天堂M》近期則推出改版，同時也公布新代言人陳金鋒，期望透過球星以及新內容為營運增溫。整體而言，橘子表示，今年對遊戲事業正面看待。

在其他業務部分，橘子2022年將以beanfun!平台為核心，擴大生態圈影響力。橘子表示，目前beanfun!商業模式逐漸成形，營運效益開始顯現。近期橘子與野火娛樂共同出品的選秀節目「原子少年」也獲得粉絲迴響，強化beanfun!的用戶黏著度。

此外，橘子近期跨入Web3領域，推出Baas區塊鏈一站式整合服務，提供所有欲投入NFT應用的企業用戶、遊戲業者等一站式整合服務，搶攻元宇宙商機。

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數位浪潮興起，零接觸消費、無現金交易日趨成熟，momo富邦媒最新統計，momo卡上市至今累積發卡量已逾66萬張，穩居市場第一大電商聯名卡。

另外，上半年momo卡友客單價，也較全站平均客單價高出33％，凸顯卡友專屬的筆筆高回饋率，持續吸引許多新卡友加入「刷手」行列。

富邦媒表示，2022年下半年，momo卡將維持「momo通路消費5％回饋無上限」策略，可望持續擴大momo卡發行量，最近618檔期，富邦媒甚至祭出momo各類3C家電及生活用品等指定精選品牌，最高10％momo幣回饋無上限。

根據富邦媒最新資料統計，截至今年第一季為止，富邦媒累積註冊會員1,120萬，相較去年同期增加9.1％，其中，女性占比65％，男性占比35％，主要消費年齡層介於25～54歲、占比8成。目前momo站上品牌數達2.35萬，第一季的總交易訂單量相較去年同期增加28％。

經濟部最新統計，今年第一季國內整體零售銷售額年增率3.9％，其中，線上零售年增率達16.5％，但從近一年線上零售年增率來看，以2021年第二季年增率達34.7％最高，去年第三季及去年第四季各有27.8％、19.1％年成長率，法人分析認為，去年五月台灣啟動三級警戒，帶動線上購物爆發成長，由於去年基期已高，今年線上購物業績仍持續增長，但成長比例已不若去年。

台灣2021年線上零售滲透率約14％，反觀亞洲主要國家，包括大陸去年線上零售滲透率27％、南韓38％、印尼24％，歐美主要國家如美國2021年21％、英國25％，市場並推估2023年台灣線上零售滲透率成長至15％。

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