今年土地交易 恐破2千億_工業用機械手臂,無線充電裝置

台股影響各項經濟數據降溫,建商獵地熱潮也退燒。高力國際董事總經理劉學龍5日表示,疫情、升息、通膨、戰爭等各項負面因素齊發,建商購地趨於保守,今年土地交易量恐跌破2,000億元大關。不過,工業地產將躍居為下波不動產市場上的「護國神山」,會是最大撐盤要角。

高力公布最新統計也指出,第三季台北市辦公租賃市場依然強勢,其中B辦租金行情首度突破每坪月租2,000元大關,為歷年來首見,比去年同期上漲1.06%,漲幅已高於頂級辦公室的0.89%、及A級辦公室的0.52%。

劉學龍表示,今年受國際情勢、政策打房影響,全台土地市場已明顯降溫,尤其建商獵地金額,與過去在總體土地市場上占比動輒逾7成相比,只剩下4成多,下降幅度相當大。

高力統計,今年前三季土地交易金額約1,430億元,比去年同期的2,203億元,只剩下65%。劉學龍估計,全年土地交易量恐怕會跌破2,000億元,終結過去連續三年直逼3,000億大關的多頭格局。

至於下波亮點,劉學龍還是看好工業地產市場,主要是因為產業持續擴廠,未來應可謂是「商用不動產市場的護國神山」,尤其金融保險業更是最大的買家,工業地產相較於其他類型資產,保值效益也較佳。

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另外,高力企業租戶服務部資深執行董事楊慧明表示,目前北市辦公租賃市場維持租金續漲的趨勢,每坪平均月租來到2,422元,季漲0.83%;至於空置率,還是處於相當低水位的3.24%。

楊慧明分析,北市辦公租賃市場新物件仍稀缺,且近三年的疫情並未對需求造成顯著影響,市場趨勢一路都維持著空置跌、租金漲的表現;其中最大亮點,是台北市B辦租金成交行情,已首度站上每坪月租2,000元關卡,為近些年來首見。

調查顯示,台北市頂級、A級、B級等各級辦公大樓,每坪平均月租行情都全面突破2,000元大關;其中頂級大樓,平均租金更來到3,513元。

若以商圈來看,西區及仁愛新生區租金維持不變,其餘五個區域亦全面上漲。

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業者苦哈哈 Q4獲利續承壓

國內食品廠第三季飼料部門營運多半處於損益邊緣、甚至虧損,原本寄望第四季成本趨緩,獲利能改善,但現在飼料價格已經迫不及待先被調降,比成本降得還快,利差空間拉不開,飼料業者笑不出來,第四季獲利恐持續承壓。

就成本面來看,影響飼料廠獲利有三個重要環節,原料、運價和匯率。國際「黃小玉」價格從5、6月開始壓回,運價也明顯回檔,對於飼料廠第四季營運成本確實是比較有利,但這個改善是漸進、不是一次到位。

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上銀9月營收 七個月新低

上銀受到工具機及產業機械需求下降的衝擊,9月合併營收雖是同期次高,但卻是近七個月來單月新低。不過,法人預期,來自半導體、自動化、新能源及鋰電池等產業訂單增長,上銀今年合併營收有機會兩位數成長,挑戰300億元以上,締造史上新高。

上銀9月合併營收25.11億元,年增0.44%、月減4.43%,雖改寫同期次高,卻是近七個月低點,第三季合併營收79.17億元,季減3.86%、年增5.14%,低於法人預估的80億元,累計前三季合併營收237.23億元,年成長15.33%,創同期新高。

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尾牙宴撞期 金控科技搶翻

繼中小企業復辦尾牙春酒之後,停辦兩年悶得慌的金控、科技公司,紛紛決定以外燴型式,復辦500~1,500桌的大型尾牙宴,且「桌數」與「起桌價」都較疫情前成長,但因有能力承接「千桌級宴會」的飯店與餐飲集團並不多,可選擇的場地與日子更是有限,「強碰撞期」嚴重,「場地」與「日子」都得喬、得搶,掀起市場大戰。

值得一提的是,由於餐飲業嚴重缺工,大型尾牙外燴所需服務人力,較一般宴會更多,如果企業都擠在同一天辦尾牙外燴,承辦的飯店或餐廳人力不足,也無法消化訂單,所以也主動拜託企業更改日期,全力避免此「大攤」成為「看得見卻吃不到的大餅」。

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全艙都吃米其林 長榮航歐洲雙城啟航

暌違25年,長榮航空再度開闢米蘭、慕尼黑的歐洲直飛航線。為慶賀開航,與米其林一星主廚李皞(Paul Lee)合作,替台北-米蘭航線設計專屬菜單,京都米其林三星主廚中村元計獨家設計台北-慕尼黑航線的餐點,兩條航線所有艙等的旅客,均可享受米其林主廚所設計的料理。

而機上各類飲品也充滿亮點,融入米蘭及慕尼黑的特色元素,還有驚喜小禮送給旅客,共同迎接疫情後開闢新航線的喜悅。

米其林一星主廚Paul Lee擅長於運用季節食材,展現世界各地特色風味的創意,深受美國政商界讚賞與高度評價,替長榮航空台北-米蘭航線皇璽桂冠艙的乘客精心設計「紅條石斑、伊比利火腿、甜豆、里昂洋芋」,以及「燉小牛頰、豆豉、馬鈴薯泥、山蘇」兩套餐點,為豪華經濟艙及經濟艙旅客設計的則是「豆豉醬燉小牛頰佐配馬鈴薯泥」,這四道米其林餐點,搭配機上提供的義大利佳釀,讓旅客從台北出發就開始享受到濃濃的義大利風情。

米蘭航線也為皇璽桂冠艙旅客挑選產自義大利紅酒,以100%的普里米蒂沃(Primitivo)葡萄品種釀造,呈現深紅色的紅寶石色澤,口感濃郁甜美。此外,並特別研發一款特色調酒「漫步在米蘭」,在白蘭地酒香中帶出檸檬的清香與蔓越莓的甜美;同時也與台灣首位世界咖啡師大賽(WBC)冠軍吳則霖-興波咖啡合作,特選具有核果、焦糖及巧克力風味的深焙咖啡。

與長榮航空合作已達八年之久的京都米其林三星主廚中村元計,特別為台北-慕尼黑航線皇璽桂冠艙旅客設計秋季套餐,主菜為「智利海鱸魚味噌漬 紅豆鑲蓮藕」,豪華經濟艙及經濟艙則分別提供「牛肉壽喜燒」及「蒲燒豬肉」兩道主菜。

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延伸閱讀

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新光三越周年慶 首日業績開紅盤

全台周年慶的景氣指標-新光三越周年慶,6日由台北南西、桃園站前、台中中港、嘉義、台南中山、高雄三多等六店率先開跑。有感於疫後回歸日常,新光三越總經理吳昕陽親自於台北南西店大門迎賓,迎接爆炸性消費人潮,他強調,前三季在員工、廠商與顧客支持下,有2成成長,在周年慶目標208億挹注下,全年業績將超越830億再創新高。

吳昕陽指出,9月起,入館來客數幾近全數回復,已回到2019年疫情前,業績更超越2019年、成長10%,睽違18年親自站在大門迎接千人排隊消費者入場,就是想要面對面感謝同仁、廠商與消費者,一起度過疫情陰霾迎接好的開始。

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能源危機加劇 歐系車再掀漲價潮

俄烏戰爭導致歐洲能源價格飆漲,加劇當地通膨升溫,成本壓力炸鍋,第四季歐系進口車掀起新一波漲價潮,連定價策略最務實的Skoda汽車,新年式車價也不得不漲。

歐系進口車代理商更擔心,這波能源危機恐讓歐洲車廠冬季運作「卡關」,讓缺車問題擴大。

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Databricks併購8080 Labs強化低程式碼資料科學工具組合

,該新創公司開發一種稱為Bamboolib的UI資料科學工具,而Databricks透過收購8080 Labs,要在自己的資料湖倉儲Lakehouse平臺整合Bamboolib,供使用者以低程式碼的方式探索資料。

Bamboolib是一個可擴充的GUI,能夠匯出Python程式碼,就像是在Excel中的巨集一樣,能夠快速簡單地進行資料探索和轉換;而基於UI的工作流程,可降低資料操作的門檻,無論是無技術基礎的公民資料科學家還是技術專家,都能夠取用Databricks上的資料。

低程式碼使用案例包括資料準備,用戶只要點擊滑鼠,就能夠清理和組織原始資料,並將其用於下游任何應用中,也能在UI中進行資料轉換,簡單地聚合和轉換高度複雜的資料集,而資料視覺化功能,供用戶快速創建和匯出Plotly繪製圖,提高達10倍的資料視覺化速度。另外,用戶也可以使用DataFrame功能,在數分鐘內開始於Databricks探索資料。

透過收購8080 Labs,Databricks能夠更快地在其產品組合,提供低程式碼資料操作工具,Bamboolib無縫整合Python生態系統,並且生成可直接用於產品的程式碼。Databricks計畫將低程式碼功能和新的AutoML、視覺化和儀表板產品整合,在Lakehouse平臺擴展UI功能,降低用戶操作資料的門檻,使具有基本知識的人,就能在資料集上訓練模型。

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Databricks提到,低程式碼工具可讓非技術人員,也能夠利用資料和人工智慧工具,發揮在業務上的影響力,多數的公民資料科學工具雖然可以提供簡單的資料探索功能,但是仍需要工程背景才能應用在機器學習用例上。

Databricks正建立解決方案來解決這項問題,讓公民資料科學家也有能力,完成具有影響力的資料科學和人工智慧用例。在今年早前Databricks已經發布AutoML,透過自動化進行預處理、特徵工程、模型訓練和調校,使得用戶能夠快速建置和部署任何規模的機器學習模型。

而AutoML所建立的基準模型,具有完整可編輯的筆記本,結合上Bamboolib,就能讓企業中公民資料科學家,不需要專家幫忙,開發資料分析和機器學習應用。

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蔡明順:AI學校將推動政府AI化,未來還要自我轉型

臺灣人工智慧學校校務長蔡明順揭露AI學校未來藍圖,要以人才和技術為基礎,來擴大到市場、資金、法規政策和國際合作等領域。

圖片來源: 

蔡明順

臺灣人工智慧學校(AIA)AI技術年會6日開跑,校務長蔡明順在8日會中不只盤點AIA成立4年的發展狀況,比如實作專題雖仍以影像為主,但強化學習和GAN也在崛起,他更揭露AIA多項重磅計畫,包括未來推動藍圖、強化政府部門AI化,甚至,AIA也要轉型,已找來產學界專家如前Google臺灣董事長簡立峰、英業達數位長陳維超和臺大資工系教授林軒田等人,成立課程諮詢委員會,要讓AIA在2022年以新面貌呈現。

4年4分校,累積500多個技術專題替產業AI化打基礎

蔡明順指出,AIA成立4年來,培育了8,000多名AI人才,遍布北、中、南,更橫跨15大產業。進一步來說,4年來,AIA技術專班累積了563個應用專題,其中企業題占最大宗,達320題(57%),再來是學術題(146題,26%)和自帶題(97題,17%)。

「這些專題,其實就是試點專案或PoC,」蔡明順認為,這些專題的歷練,讓各產業人士運用AI時,不必從零開始,在專班既有的基礎上繼續發展即可。

他也從學校地域來解析這些數字。過去4年來,AIA在臺灣北、中、南建立4所分校,包括臺北總校、新竹分校、臺中分校和南部(即臺南)分校,這些技術專題來自這4校共26期的課程,其中以臺北占比最多,共實作了291題(52%),接著是臺中140題(25%)、新竹79題(14%)以及南部的53題(9%)。

他點出,這些分校各有特色,比如中部主打機械聚落、南部以石化重工為亮點,「相信在不久的未來,將出現越來越多的垂直產業應用。」(如下圖)

專題實作仍以CNN為主,但強化學習和GAN正在崛起

蔡明順也秀出一張技術分類表,說明4年來技術專題仍以影像類型為主,高達265個專題,而專門用於電腦視覺的卷積網路(CNN)也獨占鰲頭,共240個專案採用,在影像類更占了90%。

僅次於影像類的專題,則是表格類,共有195個專題以表格類資料為主,使用的模型則以機器學習居多,達137題。

由此可見,「CNN和機器學習這類技術相對成熟,不論是模型還是應用模式,發展上相對成熟,」蔡明順解讀:「但我們也看到一些發展潛力,比如強化學習(RL)和生成對抗模型(GAN)。」(如下圖)

另一方面,既然是產業應用,蔡明順也分析這500多個專題,並以製造業為例,來說明產業運用AI前,如何定義問題。

比如,他們將製造業問題歸類為人、機、料、法、測、環等領域,再進一步列出問題關鍵字,像是「機:預測性維護」,接著細分為3類別如異常預警、異常預測和餘命預測等。又或是料,關鍵字則是原料組合最佳化。

問題定義後,就能了解哪些適合用AI解決、哪些不適合,就不必走冤枉路。

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揭露未來推動藍圖,要從人才+技術延伸到法規政策、跨出臺灣

有了這些成就還不夠,蔡明順表示:「這4年來,學校努力推動人才和技術的擴散,」但接下來,AIA的推動方向,是要聯合產、官、學、研、創等5個領域,以人才和技術為基礎,進一步將AI擴散到市場、資金、法規政策層面,甚至要跨出臺灣,與國際合作。

比如在產業部分,可培育各類經理人和工程師人才,來進行跨域AI應用和技術整合,並在數位轉型市場上展現實力。(如下圖)

他們這麼做,是要借助人才和技術鏈結起來的生態系統力量,來深化AI應用技術、擴散到更多產業,還要提高臺灣在國際的能見度。

接下來還要推動政府AI化,今年已聯手行政院人力行政總處辦理線上講座

另一方面,蔡明順也揭露AIA未來另一個目標,也就是政府AI化,要將AI技術和應用帶入政府體制中。

這幾年,不論是科技部、經濟部、國發會,甚至是衛福部,都投入大量心力來推動臺灣產業AI化,「不過,政府本身的AI化,有必要從觀念上重新建立,特別是公務人員。」蔡明順補充,AIA自今年以來,也與工研院、行政院人事行政總處的公務人力發展學院聯手,在疫情影響下推動8場線上AI講座,目的是要將AI觀念帶給公務人員,來激發他們的創意、做出行動,改變現狀。

不只要改變政府,AIA也籌組委員會拼轉型

當然,AIA不只要改變政府本身的AI實作態度,他們還要改變自己。蔡明順指出,AIA找來產學界專家籌組課程資訊委員會,以AIA校長、中研院院士孔祥重和AIA副校長、中研院資科所所長廖弘源來帶領委員會,並請來5位產學界專家如前Google臺灣董事長簡立峰、英業達數位長陳維超、陽交大AI研究中心教授吳毅成、臺大資管系教授林永松和臺大資工系教授林軒田等人,來整合產學界經驗,協助AIA優化經營方向。

他們給予AIA多角度意見,包括學術、產業,甚至是AIA未來的經營方向,蔡明順甚至直言,AIA會在2022年以新面貌呈現。(如下圖)

調整開課方向,將減少技術專班和經理人班並瞄準垂直產業

他也揭露AIA其他的未來目標,包括加速AI新創孵化、擴大社群經營和調整開課策略。在社群部分,AIA今年舉辦了不少類型的論壇,比如產業、跨域、技術講座和人工智慧小聚,還新辦數位長爐邊會,來鼓勵臺灣企業數位長分享經驗、互相交流。舉辦至今的參與人次,也來到3,700多人。

在開課部分,蔡明順透露,AIA至今已培育8,000多名校友,未來將減少技術專班和經理人專班的開課頻率與幅度,轉而將火力瞄準垂直產業,比如智慧製造、智慧醫療、邊緣AI等。

在這些基礎上,AIA今年也開始籌備官方校友會,未來要靠校友會提倡AI公共政策和政府AI化、協助制定AI技術標準,同時推動以人為核心的AI法律規範,並促進跨域資源交流等。

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群創光電靠數據再造逆轉疫情困局,1年重寫2萬5千支程式翻新資料倉儲,克服資料孤島優化營運決策

群創光電資訊總處處長李義兵,以一張圖揭露自家的資料處理平臺架構,目標以數據驅動營運決策與智慧製造。

圖片來源: 

攝影/翁芊儒

世界經濟論壇(WEF)9月底公布今年燈塔工廠獲選名單,臺灣面板雙虎之一的群創光電高雄廠,也擠進了全球21家上榜工廠中。「燈塔工廠強調的是良率、製造技術和產能的改善,IT只是配角。」但群創光電資訊總處處長李義兵點出IT的必要性,「雖然IT不能決定智慧製造的成功,但沒有IT,就一定不會成功。」

群創光電從2017年開始發展智慧製造,以IT扎下自動化、智能化基礎,然而,去年疫情來襲,就像是驗收智慧製造成果的一次大考,暴露了IT應變不夠及時的問題。李義兵指出,疫情後,產品需求先下滑、後來卻又出現了突破性成長,可是,因為資料蒐集不夠完整,導致原物料調度不夠及時,各廠區因此出現了輪流缺料的問題,無法達到預期的供貨能力。「楊總(群創光電總經理楊柱祥)甚至問:『數位轉型是不是失敗了?』」

資料無法整合的主因是,群創當年併購統寶與奇美電之後,沒有整併三家企業的IT,遇到疫情,更加凸顯了資料孤島問題。再加上,群創用了15年的資料倉儲系統(EDW),雖然有持續更新與優化,但近年為了支持更多的資料量與資料分析需求,系統效能與儲存空間逐漸面臨瓶頸。因此,群創去年決定啟動數據再造,汰換原有的資料倉儲,計畫打造一個穩定、安全、高效能的新系統。

從封閉式轉移到開放式資料倉儲系統,1年內完成數據再造

2005年啟用的資料倉儲系統,是群創用來支持智慧營運的一大關鍵。群創當時就認知到資料搜集的重要性,從國外引進資料倉儲系統,整合生產營運系統、品質資訊系統、各廠區MES與ERP的資料,來進行營運決策。

不過,產線逐漸擴張後,資料分析需求日益繁複,資料倉儲系統的效能與儲存空間都逐漸滿載。而且,這套系統屬於封閉式架構,所有維護工作仰賴外部廠商進行,群創資訊部門難以掌握核心技術。去年,當系統再次面臨效能瓶頸時,經過資訊部門評估後決定汰換,轉移到分散式的開放架構數據平臺。做出決定後,為了自己掌握系統核心技術,群創從現有約200人的IT團隊中,動員其中的60位,與外部廠商協力,目標在12個月內完成開發。

一開始,資訊團隊先進行資訊系統盤點,將歷年來資料倉儲上累積開發的許多應用程式,盤點其相依性與關聯性,來整併重複需求的模組,並刪除久未使用的程式。

轉換過程中,「幾乎每一隻程式都要重新寫,包括資料轉換的ETL流程等,才能重構一個資料倉儲系統。」李義兵透露了一些具體數字來說明開發規模,光是資訊團隊與外部廠商,就花費了5萬多個小時開發,重寫了2萬5千多支程式,下架了7千多個不敷使用的工作任務,最終才順利把ETL程式、資料庫、數十TB的資料,以及應用程式與後臺應用服務對接等任務,在預定時限之內,轉移到新的資料倉儲系統上。

李義兵點出,轉換過程最大的挑戰,在於團隊必須承擔在短時間內上線的壓力。他回憶,剛開始推動專案時,幾乎所有參與開發的工程師,都不相信能在12個月內完成開發,「他們認為,花這麼多年建構的系統,怎麼可能在12個月內完成轉換,而且真正開始動工時,又只剩下9個月。」

尤其,團隊在轉換舊程式同時,又得面臨新的開發需求,必須雙管齊下並行。甚至,除了來自內部的開發壓力,還得面對外部聲音的質疑,「不只IT擔心專案不會成功,外部用戶也會質疑,為什麼要在這個時間點更換,對系統的開發沒有信心。」

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高價位跟低價位的示波器又有何差異?

示波器是一種能夠顯示電壓訊號動態波形的電子測量儀器。它能夠將時變的電壓訊號,轉換為時間域上的曲線,原來不可見的電氣訊號

即使預見許多困難的情況下,群創IT還是肩負起這個重責大任,在疫情期間展開轉換工作。群創光電總經理楊柱祥表示,一方面考量到疫情期間訂單較少,若不幸轉換失敗,對客戶衝擊較小。今年7月轉換完成後,各項專案的效益逐漸展現,不僅應用程式效能提升30%,導入超融合架構採用資料壓縮技術後,資料儲存成本也降低40%以上,讓群創在面對更多訂單需求時,能靠IT進一步因應。「當時這樣的投入,現在成為了群創一大助力。」

李義兵也指出,疫情期間出現的各廠區輪流缺料問題,在系統功能逐漸上線後,已經能透過數據,提升三個月內的物料能見度。藉由新系統,能重新規劃各廠區的物料調料與生產計畫,來更即時的指揮各廠區調料,或決定產品要移至哪個廠區生產。

群創啟動數據再造,目標要支持數位平臺、韌性工作、轉型驅動、敏捷協同四大面向的任務。

總經理身兼營運長與數位長大力推動轉型,成資訊長背後關鍵支持力量

推動數據再造過程中,企業內部兩個角色格外重要,分別是數位長與資訊長。資訊長無疑是由最熟悉IT技術的李義兵擔當,但數位長的角色該找誰擔當,群創倒是花了一番功夫來考慮。

楊柱祥表示,群創先尋求專家意見,專家點出由CIO主導數位轉型的好處是,CIO最熟悉企業IT,能以更有效率的IT架構來推動數位轉型,但同時會帶來一個問題,因為新的IT架構不一定完全貼合過去的業務或營運流程。這時候,資訊長的權責可能不足以要求所有業務單位配合來改變,「如果沒有強而有力的主管在背後支持,資訊長會得罪很多人。」他強調。

因此,楊柱祥決定自己跳進來兼任數位長,成為推動數位轉型的另一大要角。會下這個決策,一來,因為楊柱祥是總經理兼任營運長,過去27年來更擔任過RD、PM、BU部門與副總等職位,非常熟悉不同的企業營運流程,能與資訊長要推動的IT變革配合。二來,總經理的身份讓他更有話語權,能大刀闊斧地執行IT變革,同時讓不同單位配合新系統來改變作業流程。

數位轉型雙軌並行,除了智慧營運還要打造關燈工廠

除了啟動數據再造來優化經營決策,群創數位轉型的另一大軸線,則是聚焦智慧工廠。2019年開始,在自動化的基礎下,群創融合了IoT、大數據分析、物流全自動化等技術,鎖定精準設計、自動化生產,智慧檢測等三大發展面向,也整合了包括領域專家、資料科學家、 數據技術專家等三類人才,致力於打造新一代無人關燈工廠。

目前累積的成果,群創已利用數位分身技術來強化精準設計,在維持高品質的前提下,加快產品開發週期。在智慧檢測方面,也運用影像辨識技術開發AI瑕疵檢測模型,替代傳統的人工目檢,將生產效率提升1.2倍。

自動化生產也開始展現轉型成果,群創從生產前的生產排程、實驗設計(DOE)、派工等,一直到生產中後段的設備健康診斷、虛擬量測、參數監控、 回饋控制,到物流與監控等環節,都導入了智慧製造技術,並且全部整合到生產流程中,讓訂單需求滿足率更因此提升了42%。截至2021年,群創的關燈產線覆蓋率更已經達到71%。

另外,群創更從人才培育著手,培育數位轉型下所需的新世代數位人才,至今已經培育了近3,800位企業內的數位轉型專家與同仁,目標更要培養750位高階數位經理人、2,500位數位研究員與領域專家。養成過程中,除了要建構各職位員工的數位培訓學程藍圖,也要舉辦Google、麥肯錫等知識講座,來形塑企業的數位學習文化,更要將數位課程遊戲化設計,讓員工更快速上手相關知識並能充分運用。

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