家裡有這幾種傢具的,趕緊換,被查出甲醛超標,有致癌的可能!

大四的時候要去實習,我跟好朋友一塊進入了一家環保公司。剛到公司需要培訓,第一節課就是告訴我們甲醛與室內裝修的關係。講課的老師說,有兩種材料最易導致室內甲醛超標!

材料木質傢具

木質傢具,依然是很多家庭共同的選擇,因為木質傢具非常的耐用。不過很多傢具市場上,那些成品傢具都是使用人工合成的指接板拼接而成的,指接板就是使用一塊塊木板加上膠水粘合成型的,這裏面就含有很多的甲醛。

材料地毯

裝修結束之後,人們會擺放幾塊地毯來增加裝修的檔次。不過地毯在製作的時候,會使用很多的化學試劑與劣質布料。因此地毯也是含有甲醛的,挑選不好會導致室內的甲醛濃度超標。

我們的老師還告訴我們,要想快速的去除家中的甲醛,可以使用這些方法。

方法一:

作為一種新型的凈化材料,它們在2019年一經推出,就受到了很多家庭的喜歡。這種新型的凈化材料當中添加了凈化分子,具備納米級的吸附能力,能夠把家中的甲醛快速吸附到這種材料的內部。而且,它還可以把甲醛分解成無害的水蒸氣。使用過程中不會飽和,可以使用長達三年的時間。

方法二:除甲醛噴劑

現在裝修結束的時候,很多裝修公司會推薦人們使用除甲醛噴劑。這種液體裏面的化學分子,能夠對空氣當中甲醛起到一定抑制的作用。不過這種液體不適合長期使用,因為它的化學性極強,對人體是有危害性的。

方法三:水

我們在新家的地面上擺放幾盆清水,這也能清除掉空氣當中的一部分甲醛。不過這種方法去除甲醛的速度非常的緩慢,除不了太多的甲醛。而且擺放太多的水盆易導致室內潮濕,可能會引起木質傢具的變形,這點大家要注意。

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九牧暖冬服務,時刻守護團圓年

春節的腳步臨近,億萬中國人懷揣團圓的喜悅,奔赴歸家的旅途。可卻有那麼一群人,始終堅守在工作崗位上,以自己的力量,舍小家守護萬家團圓。

2020年春節期間,九牧發起“品質服務·溫暖中國”行動,只為在用戶最需要的關鍵時刻陪伴在用戶身邊。

一、闔家歡聚時光,九牧時刻守候

闔家歡聚時刻,九牧全國10216名服務人員暖冬值守,為千家萬戶提供溫暖上門服務,守護團圓歡聚的每一刻幸福時光。

二、重大工程運轉,九牧時刻保障

在機場、動車站及高速服務區等全國137個九牧重大交通樞紐站,九牧提供主動巡檢和駐守服務,保障公共區域洗手間的正常使用,守護每一段滿懷憧憬的等待。

三、鄉鎮品質生活,九牧時刻滿足

民生的每件事情,都是大事情。

針對南北區域不同的氣候、水質及生活方式等問題,九牧服務為全國上萬個鄉鎮提供了針對性衛浴解決方,營造新農村高品質衛浴生活,滿足每個人對美好生活的期待。

四、網絡訂單服務,九牧時刻響應

用腳步,丈量祖國的每一寸土地;

用貼心,守護千家萬戶的每一刻溫暖。

九牧全國2281個服務網點時刻響應,讓每個有您的地方都有九牧服務隨行。

九牧30年匠心奮鬥,始終秉持着“以客戶體驗為中心”的服務理念,只為讓客戶久久滿意。用戶的滿意便是九牧最大的幸福!

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專欄 | 鄧超明:盤點2019年裝修行業10大變化

文/搜狐焦點家居特約專欄作者 鄧超明

2019年裡,我們繼續收集裝修行業的經營案例與創新策略。在看了50多家裝修公司的做法后,盤點出了如下10大變化。

這些變化,預計大部分還是2020年的主線。有些做法會更加成熟,上升為裝修行業的經營標配。

部分公司推出精裝房改造業務

應對房地產精裝變局,除了想辦法拿到優質房企的精裝訂單,還有一招就是,推出精裝房的改造方案。

畢竟在現實生活中,有不少業主收了精裝房之後,覺得不滿意,還是會找裝修公司重新改造一下,不一定是全部敲掉,但會根據裝修公司的建議,做一定程度的改造。

據大材研究觀察,像U家工場、東易日盛、嵐庭家居、長沙陽澤裝飾、星藝裝飾等,都有精裝房改造的業務。預計針對精裝房的二次改造業務,有潛力成為裝修公司的業務標配。從服務內容來看,改造多數是用軟裝去提升顏值,比如u家工場的整配服務,包括成品傢具、定製傢具、牆面/美縫/淋浴房/造型牆/陽台等局部改造、舒適系統(新風、地暖、凈水等)、窗帘軟飾(窗帘、硬包、軟包、燈具、掛飾、地毯等全屋軟飾)。

線上獲客渠道再添變數

近幾年裡,裝修公司的獲客渠道里, 線上流量佔據越來越重要的位置。以前主要是百度搜索、官方網站、家裝BBS、QQ群、天貓京東旗艦店等渠道,2019年裡又有一些顯著的變化:

有人在用抖音、快手等短視頻與直播獲客,效果還不錯。

小紅書、好好住、大眾點評等社交媒體上,裝修曬單與好評也能起到吸引客戶的作用。

微信群被各家公司視為關鍵聚客與轉化工具,而QQ群的效果已經比較差了。 

聯盟已經成為常態,尤其是與定製家居的聯盟。歐派在各省市廣邀龍頭家裝企業合作,就成為裝修行業聯手獲客的熱門話題。

快裝局裝提速

2019年裡,還保持經營的局裝與快裝公司依然不少。既有垂直型公司,e修鴿、益鳥維修、百安居、桔裝無憂、百變空間、盯客快裝、24快裝等,也有老牌綜合裝修公司,也在打造自己的快裝或局部裝修業務。這是一個很有前景的方向,但坑也比較多,不小心就做不下去。

比如龍發裝飾旗下的龍發快裝,提供產品化的頂牆面快裝服務,還有定製木門、成品傢具、地板、廚房定製、衛生間等。據官網介紹,產品通過了SGS多項檢測認證,環保等級達到了美國CARB P2標準。目前,龍發正在各地招募省級運營商,並且開品牌專賣店。

在業務落地中,龍發快裝會通過雲設計VR體驗系統,讓客戶在專賣店裡體驗龍發快裝產品多種空間的設計與裝飾效果,還能為客戶設計房子的VR三維效果。同時,龍發快裝還運營了一個APP,客戶在手機客戶端實現設計、諮詢、在線訂單、售後等服務。

從目前各大公司的做法看,大多強調3—7天時間完工,而且在推基礎修補、廚房、衛浴間、兒童房煥新等多種套餐,比如24快裝,有49元/平米的基礎修補套餐等;百安居的19900元低配衛浴套餐。 

互聯網裝修平台流量更為集中

據大材研究不完全統計,前些年,網上活躍的互聯網裝修平台還有很多,主要的是齊家網,緊隨其後的有土巴兔。另外第二梯隊的一起裝修網、裝一網、我要裝修網、裝修123網、土撥鼠裝修網、保家網等等。

這個格局已經變了,大部分流量都在向齊家網、土巴兔集中。而齊家網搶先上市,加之在引流渠道上做得相對更牛,比如非常強大的內容沉澱與下沉能力,進而佔據了優勢更明顯的互聯網裝修平台流量。 

據齊家網公布的半年報,平台業務收入2.246億元,佔總營收的比重已經從去年同期的51.9%,上升到了現在的61.3%。增速也相當不錯,高達57.1%,這部分的毛利高達2.15億,毛利率高達95.9%。

這個平台業務,本質上就是齊家網給裝修公司導流獲得的收入,包括訂單推薦費、店面費、檢測服務費及許可證費用等,只要平台費在增長,說明齊家網對裝修公司,甚至裝修行業的影響就在提升。

畢竟齊家網已經整合了1.1萬多家裝修公司,同比增長36.6%。第三方監理服務及付款保障“齊家保”服務的建築數量,已高達1.387萬個,同比增長91.5%。工地數是非常有力量的行業影響力指標,這麼多工地在齊家網,可想而知對裝修公司的吸引力之大。

還有一個體現齊家網重要性的是流量,他們搭建的官網、APP、公眾號等獲客平台,在裝修行業里的滲透力繼續增強,比如沉澱了240萬篇文章,550萬張圖片,還有140萬個裝修案例。

平均每月的獨立訪客5510萬,同比增長19%,推薦用戶數為22.6萬,同比增長45.5%;推薦次數為55.0萬,同比增長59.7%;每推薦用戶的客單價994元,同比增長8%。

在齊家網之外,土巴兔的發展也不錯,簽下雷佳音做代言人,冠名東方衛視家居改造類綜藝節目《一席之地》,也在想辦法做內容。

從裝修公司的反饋來看,在部分地區,土巴兔的帶單能力還不錯。官網上打出的數據是,9萬多家合作裝修公司,110萬設計師,開通328個城市分站。

土巴兔裝修這個APP,在華為應用市場上显示有1554萬次安裝。

科技家裝受重視

在手機上就能遠程實時監控施工現場、藉助3D雲設計軟件能免費快速出圖、戴上VR眼鏡或頭盔提前感受裝修效果等,這是裝修公司正在努力實現的改變。

2019年,仍然有不少一二線裝企在引進更多家裝技術,主要用在兩個方向上一是用於前端的營銷與改善客戶的體驗,比如快速的出圖工具,幫助拓寬獲客渠道,提高客戶成交的轉化;

另一個方向,是在工地管理、供應鏈等環節,主要是用技術提升效率。

愛空間將滴滴模式引入家裝,推行信息化產業工人模式,項目管家可以用APP同時服務50個工地;住范兒與打扮家達成戰略合作,尋求家裝流程数字化。

更积極的要數東易日盛,2月份發布了家裝業務全鏈條智能運營管理系統,包括四大科技家裝系統:数字化營銷獲客系統、数字化銷售管理系統、数字化設計系統、智慧交付系統。這些系統里,又有具體的工具做支撐。

比如数字化設計系統,它有DIM+、裸眼VR等。每個板塊解決一個問題,比如数字營銷獲客系統解決獲客問題,拓寬線上流量。

真家AI+ 3D雲設計&真家裸眼VR雲台,實現所見即所得的體驗;SaaS智慧交付系統想解決交付問題;DIM+数字化深化設計平台,用來提升設計效率與質量。

齊家網CEO鄧華金甚至在內部信里提到,未來裝修公司會發生變化,會朝着数字化、科技化發展,甚至可以說,未來的裝修公司都將是科技公司。齊家網需要加大對平台裝修公司的数字化賦能。

裝配式內裝落地提速

據西南證券的測算,中期裝配式裝修將重點突破國家保障房、長租公寓和酒店裝修三大領域,預計規模近3000億元;長期來看,裝配式裝修需求將主要由新房(精裝修為主)和存量房裝修構成,市場規模預計將達到萬億元。

2019年裡,裝配式內裝繼續推進。一些裝修公司,尤其是公裝企業,投入的力量非常大。同時,部分房地產企業也在引進內裝公司。

一個典型的案例是,成都當代璞譽社區亮相,佔地155畝、建築面積50萬平方米,是國內當前單個規模最大的“裝配式裝修”社區。該項目引入亞廈股份合作。這裏提到的亞廈股份,已建立工業化內裝體系,打造裝配式裝修產品體系,截至2018年末,已中標但未簽約的裝配式裝修訂單達到10.6億元。

另一個成績是,截止2019年6月30日,亞廈在全工業化裝配式裝修領域已申請專利1,833項,其中發明專利363項,在材料、產品、工法和產能等方面均有一定的先發優勢,裝配式批量精裝修項目估計會大量落地。

東易日盛也有不少成果,2019年還在招募裝配式裝修的城市合伙人, 通過裝配式裝修的銷售獲得收益。有意向加盟的合伙人不需要自己建技術團隊,由東易日盛提供培訓,然後根據客戶的需求提供方案。

在裝配式裝修這塊,上半年整體衛浴的步伐邁得更快。比如惠達衛浴,2018年6月成立惠達住工,開始做整體衛浴項目,2019年5月份投產試運行,開發出5個系列、30餘款產品,完成幾十個整體浴室項目的前期對接、報價及信息跟進,部分項目已經落地。

第三方供應鏈攪局裝修行業

裝修行業里出現大量第三方供應鏈平台,這些平台選擇的領域基本上都是要給裝企賦能,整合家居建材供應鏈,組織集采,提供一套整裝產品包,獲得有優勢的價格,然後供應給裝企。

還有一些平台實力更強,不僅想吃下裝修公司的供應鏈,還會在裝企的管理軟件、雲設計軟件等方面,提供支持。

典型大概有:尚品宅配整裝雲、斑馬倉、齊家網、巧燕築家、中裝速配、小胖熊等等。

以尚品宅配的整裝云為例,2019上半年會員數達到1663家,提供的服務很多,既有主輔材、定製傢具與配套品的供應鏈,還有3D智能整裝銷售設計系統、虛擬裝修系統等。

會員既可以通過尚品宅配買材料,還有用他們的設計軟件,做軟硬裝一體設計、多工地智能管理、一鍵生成材料清單等。

斑馬倉近兩年的發展勢頭非常迅猛,在各地招募了不少城市運營商,整合了不錯的供應鏈與裝修公司。提供的各項服務,差不多也是供應鏈+設計+裝企管理軟件等。

家裝公司開啃精裝工裝硬骨頭

長期以來,精工裝一般是公裝企業的舞台,比如像金螳螂、亞廈這類企業,做得比較多一些。

近年來,一些家裝公司也在想辦法打開精工裝局面,從2019年情況看,更多家裝公司盯上了精工裝業務。

據東易日盛半年報显示,精工裝業務發展不錯,收入2665.17萬元,同比大幅增長149.46%。隨着精裝房交付比例提高,精工裝將是家裝市場的新增長點,不想做也得做。

東易日盛將目光轉向B+BtoC模式,也就是BBC模式?開發商與裝飾公司一起為客戶提供定製精裝產品,他們分成了三種:

1)開發商把家裝產品打包在房價中一起銷售,再將家裝服務整包給家裝公司;

2)開發商或物業進行推薦,由家裝公司在小區內推廣整裝產品;

3)開發商把家裝產品與房地產銷售進行一定程度綁定,簽兩個單獨合同。

東易日盛認為,第二種模式成單率較低,而第一種和第三種模式是公司看好的未來定製精裝主流模式。

據大材研究觀察,就第二種模式來講,很多裝修公司以前就在做,一種聯盟營銷而已,但開發商或物業的背書能力不強,並不能影響大多數業主的裝修選擇。

老房市場吸引更多實力裝企

老房舊房二手房依然是備受關注的市場,往年有人談論,2019年更是成為裝修市場的焦點。

據奧維雲網的分析,2019年住宅裝修產值超過1.98萬億元,同比提升2.7%。精裝修市場規模持續提升,成為主要驅動力,預計2020年住宅裝修產值將提升超過4個百分點,產值規模突破2萬億元。

加上各地舊改政策密集落地,使得老房舊房的翻新裝修贏得空前熱烈的關注。比如據公開消息,各地上報需要改造的城鎮老舊小區有17萬個,待改造老舊小區面積約40億平。

據大材研究觀察, 2019年裡,很多裝修公司都打出了老房二手房舊房改造計劃,比如朗潤裝飾、生活家、美畫天下、東易日盛等。

當然,很早就定位老房裝修公司的今朝裝飾,在這方面下的功夫在2019年裡繼續保持,推出了多種老房裝修套餐,建老房裝修博物館,出版老房裝修指南,發布相應的報告,在社區開店,連續9年舉辦老房家居文化藝術展等等。

2019年裡聯合清華大學建築學院·周燕珉居住建築設計研究工作室,制定了一套適老裝修標準,落地國內首家適老體驗館,推出適老裝修樣板間。

非正常運營手段減少

前兩年遍地都是的低價裝修套餐、價格戰、裝修返利等做法,2019年裡發生得比較少。雖說有一些裝修公司跑路,也涉及到超低價搶單、高額返利等非正常運營手段,但只是個別現象。

畢竟這兩年連續垮了不少裝修公司,有些之前活得還很不錯,不計代價搶單,交付能力又跟不上,結果拖垮了不少,想必這種警示作用已經顯現。

(本文部分內容來自《2019—2020年度泛家居行業創新模式與典型公司研究報告》)

鄧超明,大材研究首席分析師,搜狐焦點家居特約專欄作家

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裁員萬人!千億帝國斷尾求生!百年汽車行業破局之路在哪?

摘要 【裁員萬人!千億帝國,斷尾求生!百年汽車行業,破局之路在哪?】當地時間7月24日和25日,全球多家跨國車企公布了最新財報,其中,日產汽車公司、戴姆勒股份公司和特斯拉公司等多家車企的財報表現不佳或業績下滑。(央視)

  當地時間7月24日和25日,全球多家跨國車企公布了最新財報,其中,日產汽車公司、戴姆勒股份公司和特斯拉公司等多家車企的財報表現不佳或業績下滑

  多家跨國車企業績不佳


  日產汽車公司近日發布的2019財年一季度財報显示,受銷量下降和成本上升等因素影響,公司在第一財季,營業利潤下滑98.5%,凈利潤下滑近95%。日產汽車打算在2022年之前,在全球範圍內裁員約12500人。

  到2022財年末,日產還將把全球產能削減10%,產品線減少10%。日產公司還表示,維持此前的預測“年度營業利潤將下滑28%”——為近11年來的最低水平。


  當地時間7月24日,戴姆勒股份公司發布報告显示,上半年,儘管營收同比增長2%至823.5億歐元,但凈利潤卻同比下滑78%至9.07億歐元,公司預計,2019年全年,戴姆勒汽車銷量和銷售額將略高於2018年,但盈利水平將大幅降低。

  分析人士認為,戴姆勒公司利潤大幅下滑的主要原因是梅賽德斯-奔馳品牌乘用車全球銷售額及利潤雙降。

  另據路透社報道,特斯拉公司發布的第二季度財報显示,該公司的營收為63.5億美元,不及此前市場預期的64.1億美元。在凈利潤方面,特斯拉則虧損了4.08億美元。而自今年年初以來,特斯拉的股價已經下降了約22%。

  CNBC:全球經濟放緩和產業變革令車企承壓

  全球多家跨國車企的最新財報显示第二季度利潤表現欠佳,背後的原因何在,汽車巨頭們又將採取哪些措施應對呢?

  從歐洲到美國,再到日本,多家跨國車企密集公布的最新財報和預測都讓市場大感失望。

  這些最新公布的業績成果共同凸顯出,在全球經濟放緩和汽車產業變革中,車企們所承受的巨大壓力。一方面,電動汽車和清潔能源汽車持續搶佔傳統能源汽車市場份額;另一方面,自動駕駛汽車的浪潮也不甘於落下。而受世界經濟增長放緩,和全球貿易摩擦加劇的影響,汽車行業的整體需求面也有所走弱。


  面對不同層面的諸多壓力,主要車企也都在艱難應對。其必要措施之一就是,積極調整業務,削減成本支出。戴姆勒此前表示,為了提高盈利水平,將會大幅削減奔馳的研發支出,並積極尋求外部合作。而年產值曾高達千億的日產也確認,將裁減上萬名員工,以削減支出。

  除此之外,對外合作,抱團禦敵,也是一大趨勢。就在本月早些時間,寶馬和奔馳以及大眾和福特,分別宣布達成合作,將共同推動無人駕駛汽車技術研發。

  總體上來講,全球汽車產業已經到了一個關鍵的轉折期,短時間內很難看到基本面的改善,預計在今年下半年還將繼續在複雜的產業環境中艱難行進一段時間。

(文章來源:央視財經)

(責任編輯:DF075)

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讓長江保護法長出“鋼牙利齒”來

  我國大江大湖的環境保護也應當儘快納入法治化軌道,走出片面依靠文件治理的誤區。

  生態環境部近日新聞發布會披露,由全國人大環資委牽頭起草的長江保護法,目前正在抓緊制定。在長江生態環境依然極其嚴峻的形勢下,有必要加快長江保護立法進程,形成長江生態環境硬約束機制,用法律武器保護長江母親河,讓長江保護有法可依,為長江經濟帶發展提供堅強的法律支撐。

  長江是中華民族的母親河,是中華民族永續發展的重要支撐。長江養育了全國32%的人口,創造了全國34%的經濟總量,生產了全國33%的糧食,擁有超過全國1/2的內河航運里程,是我國貫穿東西的“黃金水道”。當前,長江在生態環境保護方面存在的問題、面臨的挑戰很多,形勢非常嚴峻。筆者前不久在中央黨校廳局級生態文明專題進修班學習時曾觀看過長江生態保護專題警示片,污染問題之嚴重、非法排污之猖獗令人震驚。筆者曾在觀后研討時呼籲儘快出台一部綜合性跨區域的長江保護法,作為長江生態治理的基本法,並且呼籲同樣要制定綜合性跨區域的黃河保護法,乃至制定專門的洞庭湖保護法、鄱陽湖保護法、太湖保護法等等。

  在全面推進依法治國的新時代,我國大江大湖的環境保護也應當儘快納入法治化軌道,走出片面依靠文件治理的誤區。現實中,一千件多如牛毛的紅頭文件依然管不好一條江、一個湖,一千件紅頭文件不如一部長了牙齒的權威法律。以長江為例,橫跨十多個省份的長江在環境政策和環境執法上都可能面臨形形色色的地方保護主義,環境、水利、資源、規劃等部門各自為政“九龍治水”,各省各部門的政策乃至執法標準不一等問題。我們既要制定和實施諸如《長江經濟帶生態環境保護規劃》等各種政策規劃,更需要從長計議制定權威的《長江保護法》。因此,有必要儘快制定一部權威的長江保護法,統一執法標準,遏制“九龍治水”問題,為長江經濟帶生態可持續發展提供堅強的法律保障。

  值得欣慰的是,全國人大常委會已將長江保護法列為十三屆全國人大常委會立法規劃的一類項目,並且納入2019年全國人大常委會立法工作計劃。按照全國人大常委會的部署和安排,在立法中要找准定位,突出重點:一是明確立法目的和法律適用範圍,增強法律的針對性、科學性、有效性。二是系統設計和安排各項制度,把最基本最重要的制度用法律形式規範和確立下來。三是統籌國土空間規劃和資源開發利用,避免盲目過度開發和無序建設。四是把修復長江生態環境擺在壓倒性位置,採取有效措施加大生態修復和保護力度。五是推動結構調整、促進轉型升級、鼓勵技術創新,為長江經濟帶綠色發展提供法律保障。六是加強水源地保護和應急備用水源建設,確保飲用水絕對安全。七是建立統一高效、協調有序的管理體制,形成修復保護髮展的工作合力。八是規定更嚴格更嚴密的法律責任,依法嚴懲違反法律規定、破壞生態環境的行為

  醞釀中的長江保護法一定要規定更嚴格更嚴密的法律責任,真正讓這部法律長出“鋼牙利齒”,發揮法律應有的震懾力。另外,長江保護涉及水資源的合理調配、開發利用等,從生態環境保護角度,我們要切實關注水污染的防治、水質量改善、水生態的保護、水風險的防範和水安全的保障,特別是飲用水安全保障,長江保護法中應對長江流域飲用水安全保障作出明確規定。同時,長江保護法將是我國第一部流域立法,制定長江保護法,要特別注重促進產業結構調整、轉型升級,淘汰高污染高能耗產業和項目。此外,長江保護法的制定也要注意與水污染防治法等相關法律的協調,真正形成法律合力。當然,長江保護法要正確把握好生態環境保護和經濟發展的關係,不能把生態環境保護和經濟發展割裂開來,更不能對立起來,而要堅持在發展中保護、在保護中發展,從法律層面作出完整系統的制度性安排。

(文章來源:證券時報)

(責任編輯:DF380)

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這麼掙錢的培訓機構為何也跑路

  大額預付費消費事關公眾財產安全,有必要鑒金融監管手段來管理這些領域。

  自認為不屬於“雞血”的家長,但也免不了按照孩子自己的興趣,報了幾個培訓班。很不幸,這三、四個培訓班已遇到兩次麻煩:先是少兒美術班,自述遭遇不可抗因素需要關店,不過退了剩下的課時費;另一個是品牌少兒舞蹈班,全上海十幾家連鎖店一日之間全部關門,幾個股東當中跑路的跑路,沒跑路的則靜候家長與被拖欠工資教師找上門,但要錢沒有,愛報警報警,愛起訴起訴,據悉其底氣可能來自早已通過離婚財產切割手續完成了金蟬脫殼。最可恨的是,這公司關門前一天還在以優惠價為誘餌鼓動家長們續費或者報名,關門后仍然用公眾號信誓旦旦地發布一些虛假內容,混淆視聽,將事情朝經濟糾紛路上引,以干擾警方立案。

  在一般家長看來,這些幼教、少兒培訓行業掙錢之狠,已經到了令人咂舌的程度,那些知名品牌的連鎖培訓機構規模很大,吸金更是厲害,沒想到老闆還是跑路。這麼掙錢的商家仍然會出現“預售、圈錢和跑路”惡性循環當中,一定是環境或制度哪個地方出了問題。

  想來此事無非兩種可能性:一是生意不如我們想象中的掙錢,這點可能性不大,僅以上海的少兒舞蹈培訓來說,一到考級日各考點之熱鬧讓人驚嘆,平常上課也是人數眾多,收費不菲,想不賺錢都難;另外一種可能性,就是股東玩了什麼與自己能力不匹配的“花活”陷了進去,很早就見過有幾家店面敢言必稱“上市”的老闆,如果這樣現金奶牛般的生意還嫌錢慢,資金東挪西用到別的行業,嗆水乃至淹死也就不意外。只是老闆魯莽的後果讓預付費客戶來承擔,全無道理,如果考慮到這事情將影響到小孩子的考級,老闆更顯得無良。在法治口碑上佳的上海,這些經營者仍敢鋌而走險,其他地方類似商家膽量更是可以想象。

  一旦預付費,消費者實際上已喪失了根據經營者的履約情況進行救濟的機會,由於信息不對稱,消費者對於經營者未來是否會正確履行合同並不知情,賣方完全可以憑藉自己的信息優勢,隱瞞真實信息或者編造虛假信息為自己牟利,道德風險高企。從形式上看,預付式消費是消費者與經營者雙方真實意思的表示,經營者讓客戶預付費也不能稱為非法集資,但預付的這部分資金,基本上遊離於監管體系之外,給消費者帶來風險之外,亦有可能會擾亂社會秩序甚至造成金融風險。

  既然大額預付費消費事關公眾財產安全,那麼借鑒金融監管手段來管理這些領域,顯得很有必要。對照美國、日本和我國台灣地區等相關法律,當前我們從公法領域對預付費交易過程的規範,包括實體方面監管主體、監管職責和監管手段的規定,以及程序方面事先申報和審查、事中通知以及事後保障和救濟的規定,均有大幅提升的空間。

  例如,對預付費消費模式企業建立市場准入制度,設定標准,要求繳納保證金等,企業必須在滿足特定條件時才可以收受客戶預付費款項,這些條件可以是企業規模、資本充足率、流動性、技術設備條件,甚至成立年限、市場品牌等,以提升圈錢跑路的機會成本;再如預付費款項必須託管於銀行,保證預付資金不被捲走或者濫用。消費者在商家消費后,相應的預付款項才轉入經營者賬戶,如果沒有消費,則預付款項仍在資金託管銀行設置的專用賬戶中,一旦經營者出現經營問題,消費者可以向監管機構申請退款。

(文章來源:證券時報)

(責任編輯:DF380)

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財富管理市場崛起 將成券商藍海機遇

  近年來,我國財富管理行業快速發展,財富管理需求高度景氣。根據波士頓諮詢預測,未來在經歷短期經濟周期波動之後,2023年中國個人可投資金融資產有望達到243萬億元,年複合增長率約為11%。可見,財富管理行業面臨非常廣闊的藍海。

  從財富增長的驅動力來看,中國財富增量主要源於經濟快速增長帶來的新增財富,利用存量財富獲得的投資增值部分佔比並不高。從居民資產配置來看,銀行存款等無風險資產依然是中國居民偏好的資產,金融資產佔比不高,而美國等發達國家一般銀行存款佔總資產的比例僅有兩成。從金融資產分佈來看,近七成的中國家庭僅擁有一種投資品,約兩成擁有兩種投資品,擁有三種及以上投資品的家庭只有一成左右,金融投資品種單一;而美國居民擁有三種及以上投資品的家庭佔比高逾六成,分配在股票信用產品、共同基金保險等多種金融產品中。

  可投資資產規模的增長、存量財富增值需求的持續釋放以及多樣化金融產品的不斷湧現,將為我國財富管理業務帶來良好的發展機遇。我國財富管理市場目前處於起步階段,主要金融機構是銀行。銀行由於其具有低風險、避險的特點,因此在設計、研發產品時會受到很大的限制,可能無法滿足高凈值客戶日益增長的產品多元化、高收益的需求。證券公司擁有龐大的研究團隊、廣泛的業務範圍和出眾的資本市場投資能力,但渠道銷售能力遠不及銀行。不過隨着財富管理高端產品需求的膨脹,研究能力強大的券商業務優勢將會日益凸顯。

  為了抓住財富管理行業的藍海機遇,多家金融機構已紛紛轉型財富管理方向,發力產品代銷和資產配置等增值服務。儘管多數券商已經開始財富管理轉型的戰略布局,但僅有少數券商通過業務重塑的方式發展財富管理業務,大部分券商是新部門老業務,甚至將財富管理做成經紀業務,通道本質未變。經紀業務的核心在於業務通道和獲客能力,而財富管理業務的核心在於主動投資能力。發展財富管理業務需要摒棄牌照紅利時代的固有思維,以客戶需求為中心打造全新的財富管理服務體系。

(文章來源:中國證券報)

(責任編輯:DF380)

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把握科技“新核心資產”

  今年以來,參與科創板投資的資金不斷快速集結,公募基金公司作為資本市場重要的機構投資者,其公募產品是科技創新企業的重要支持者,前海聯合基金正在發售的前海聯合科技先鋒混合型基金便是其中之一。該基金擬任基金經理王靜目前擔任前海聯合基金研究總監,她在行業研究領域功底深厚,信奉深度前瞻性的研究驅動投資。她認為,未來科創板有望孕育出一批具有核心競爭力的優質科技公司,成為代表中國的“新核心資產”。

  研究驅動投資

  王靜從2008年進入公募行業便專註於行業研究,從研究員到研究總監的過程中,逐漸搭建起成熟的研究投資框架。她始終堅持研究驅動投資,用紮實充分的研究指導投資實踐。

  “投資的黃金時點往往不是最需要花功夫進行研究的時候,研究的黃金時點至少要領先於投資兩三年時間。”據王靜介紹,她先後從事周期品、消費行業等領域的研究工作,這些經歷讓她對相關行業有了深刻的理解與認識,並幫助她根據不同的行業屬性建立起各自適用的方法論,並在實踐中不斷優化完善。這些方法論具有一定普適性,王靜從行業景氣度出發總結出個股研究的“三段論”:第一階段,預期行業景氣度會提升;第二階段,價格、銷量等業務提升指標同步兌現;第三階段,業績方面有所體現。

  在科技創新企業及科創板的投資方面,前海聯合基金科技先鋒小組配備了9位擁有複合背景的研究員,“1+N”投研團隊對科創板六大行業均進行了精細的研究和標的儲備。

  王靜坦言,宏觀策略研究並非簡單地追蹤、調整、解讀各類經濟數據,而是要深入分析各輪周期背後的驅動因素並據此對其未來趨勢做出演化。“我認同95%的投資收益來自資產配置,對宏觀趨勢的判斷可對實際交易時點等提供方向性的有效指導,因此貼近投資的宏觀研究尤為重要。”

  個股的篩選往往需要研究員對重點標的盈利等重要指標進行長期跟蹤預測。而行業配置方面,則需要基金經理和研究員之間的密切合作,結合業績、估值等比較做出最終選擇。她還強調,在精選個股爭取最大化預期收益的同時,也應力爭掌握市場節奏,強調防守、注重下行風險控制。

  優質科技創新企業

  將持續湧現

  王靜認為,科創板中長期有望走出納斯達克行情,未來將會有一批具有國際競爭力的、核心競爭優勢的科技創新企業,成為中國“新核心資產”。

  為了適應科技創新型企業的生命周期,前海聯合基金科技先鋒研究小組建立了“估值三段論”的估值方法。據王靜介紹,他們將科技創新型企業的生命周期分為三個階段:第一階段是企業尚未盈利階段,主要考察其關鍵業務指標,如業務收入增長趨勢、收入前瞻指標如互聯網用戶數增長、專利葯產品未來預計現金流的貼現以及商業模式清晰度;到第二階段企業現金流有所改善時,找到研發投入或資本開支較大的根源,結合其轉化為收入利潤的預期對其財務指標還原後進行估值,並與海外可比同類公司進行對比;第三階段即企業發展成熟期,可使用PEG估值法、DCF等A股普遍適用的估值方法。

  在投資方面,王靜擬採用穩健中逐步積極的投資策略,選擇A股中行業、質地與科創板可比但估值顯著低估的品種。具體到板塊,她看好5G、雲計算、AI等重要的底層技術革新行業,以及應用科技創新型技術的傳統行業。

(文章來源:證券時報)

(責任編輯:DF380)

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惡性競爭激進擴張 折射審計行業亂象

  近期,ST康美*ST康得等昔日明星公司紛紛暴露出的財務舞弊行為,將擔任資本市場“守門人”角色的審計機構推到了聚光燈下。有的審計機構陷於危機之中:監管部門立案調查、公眾的信任危機、客戶火速更換審計機構、項目團隊為生計“出走”。歷經重組整合,正走在做大做強路上的中國本土審計機構遭遇挑戰。

  整體看,近年來審計機構執業質量在提升。這從近兩年持續攀升的非標意見佔比可見一斑。但是,隨着經營風險向會計風險蔓延,企業長期積累的風險爆發,這是今年以來行業亂象頻發的直接誘因。背後更深層次的原因則是近年來事務所掀起併購大潮,但內部整而不合,管理鏈條太長,導致出現結構性矛盾。

  審計危機中的瑞華樣本

  連踩*ST康得輔仁葯業兩個大雷,被證監會立案調查,讓全國業務量排名第二的審計機構瑞華會計師事務所站上了風口浪尖。

  “媒體報道鋪天蓋地,我們也有點焦頭爛額。”瑞華某地分所所長孫平感慨,這幾天他一直忙於對客戶的解釋溝通工作。

  瑞華此次被立案調查引起這麼高關注,某種程度上與“爆雷”的客戶是明星公司有關。而且“爆雷”的導火索竟然是貨幣資金這個本不容易出現問題的科目,甚至被外界笑稱“造假都不太認真”。

  “貨幣資金這個科目最好盤點,不容易出現差錯。收集銀行對賬單,發函給銀行核對,基本就完成了,現在卻成了造假最嚴重的科目。”某資深會計師感慨。從以往的情況看,貨幣資金科目並不是高風險點,審計機構也不會在這方面投入特別大的精力。

  儘管瑞華對*ST康得項目2015年-2018年審計工作情況作出說明稱,對其審計項目全面履行了應盡的職責義務,但受瑞華影響的上市公司仍“餘震不斷”。瑞華7月9日接到證監會立案調查通知以來,瑞華的部分客戶迅速作出反應,火速與瑞華解約。7月11日,太陽紙業召開董事會,將審計機構由瑞華變更為致同會計師事務所;7月23日,通裕重工宣布換掉瑞華。

  根據證監會2018年3月出台的“立案即停”的規定,當證券中介服務機構或其從業人員涉嫌違法違規被立案調查,或者被司法機關偵查,尚未結案的,證監會將不予受理或中止審查其出具的同類業務的行政許可申請文件。即使已經受理的,也要全部停下來進行複核。即一個事務所的一個項目被立案調查未結案時,該所提供審計服務的相關行政許可文件都不被受理。

  對於要不要換掉瑞華,不少公司目前處於觀望狀態。“在觀察中,應該說對其服務的上市公司有一定負面影響,市場可能會有不理性的聯想。”一家上市公司財務總監表示。另一家ST公司的董秘告訴記者,“我們並不急於換審計機構,公司歷史情況較為複雜,瑞華與我們合作多年,對我們的情況比較熟悉,換新所我們還要重新去溝通,太麻煩”。

  對於再融資、重組、IPO材料已經獲證監會受理的公司,目前更多的是進行複核,而不是換掉審計機構。

  瑞華所有27家在會的再融資、併購重組項目被中止。截至8月2日,除ST新梅已完成複核順利過會外,繼峰股份已經恢複審核,艾迪精密深康佳A捷捷微電陸續完成了財務複核,向證監會提交了恢複審核申請。此外,瑞華服務的33家IPO公司處於中止狀態。以2018年年報審計數據看,瑞華服務A股上市公司家數達到316家,僅次於立信,在內資事務所中排名第二。

  中國證券報記者從瑞華內部獲悉,諸多項目中止審查,給其正常業務的開展增添了巨大阻力。瑞華33家IPO項目被中止審查,使瑞華的客戶群體受到了較大影響。出於對公司IPO上市、再融資、併購重組等重大發展戰略的考慮,許多客戶對聘任瑞華提供服務產生了疑慮。

  競爭失序激進擴張埋隱患

  “瑞華背後暴露出更多的是會計行業共性問題。近幾年國內排名靠前的幾個大所基本上都接過罰單。”國內某大型會計事務所會計師王勤說。

  據不完全統計,今年以來,已經有正中珠江、瑞華兩家會計事務所被立案調查,大信、天健、大華等9家會計師事務所收到證監會罰單。

  行業排名第一的立信所,近年來因金亞科技大智慧超華科技、國藥科技等項目被處罰;而在*ST康得之前,瑞華2015年以來還因為振隆特產、勤上光電、亞太實業、鍵橋通訊、華澤鈷鎳等項目被處罰,因零七股份、千山藥機項目被立案尚未結案。

  在多位受訪的事務所從業人員看來,作為“守門人”角色功能失效,與審計行業內長期的惡性競爭有很大關係。業內有一句話說“這幾年什麼都在漲價,就審計費沒漲。”企業本身盈利狀況不好,當然要減少費用支出,壓縮審計費。數據显示,30家A股公司審計費近兩年連續下降。

  “國內大所和小所沒有太大差別,你有的資質我也有,行業競爭特別激烈。監管要求越來越高,這意味着事務所要付出更高的成本,而審計費在降,在成本壓力下,導致審計程序被壓縮。只能盡量把控能夠識別出來的風險。而最後風險可能就發生在不認為有風險的地方,譬如貨幣資金。”王勤說。

  “年報審計任務繁重,但是收費不高,主要是維繫合作關係,事務所通過再融資、併購等項目盈利。事務所要考慮成本回報率,就會壓縮人工成本,趕工期可能會帶來審計工作不那麼完善。”某基層審計人員劉強說。

  “另外一方面,國內事務所並不是一家獨大,這是一個買方市場。上市公司覺得出了錢,你還要給找事,可能換一個機構。譬如,從成本核算的角度出一個報告要50萬元,另一家30萬元就能做;或者我出不了無保留意見的報告,別人卻能出,我該怎麼辦?”王勤說。

  “有些爛項目收益高,在審計中發現問題,還可以幫助客戶去解決問題,收取額外的財務顧問費。”劉強說,“當風險越來越大,會選擇某個年度‘洗澡’,如商譽、應收款等,或者換一家新的事務所,一次性風險出清。”

  對於亂象背後更深層次的原因,業內資深專家認為,2009年以來,鼓勵會計師事務所做大做強,事務所紛紛掀起併購大潮,但內部整而不合,管理鏈條太長,產生很多遺留問題,導致出現結構性矛盾。

  2009年9月,國務院辦公廳轉發了財政部《關於加快發展我國註冊會計師行業的若干意見》,明確指出要重點扶持大型會計師事務所加快發展。在做強做大政策的指引下,會計師事務所的發展規模取得了長足進步。事務所的數量由2011年的53家減少為2017年的40家。

  “剛開始超大型項目都壟斷在四大所手中,後來內資事務所做大做強得到扶持,內資事務所掀起了一輪併購潮。併購過程就是跑馬圈地,一口氣把十幾個、幾十個小所併購進來,難免泥沙俱下。”王勤說。

  併購整合方面瑞華最有切身之痛。瑞華最早源於五聯聯合會計師事務所有限公司,后經過多輪合併更名為國富浩華。2012年7月,國富浩華合併了當時華南最大的內資事務所深圳鵬城;2013年,國富浩華與中瑞岳華合併,新成立的瑞華一躍成為國內第一大所,就此打破“四大”多年來佔據的主導地位。

  整合進來鵬城所被業內認為給瑞華帶來了“壞”基因。鵬城所曾號稱“華南第一所”,但執業質量一直頗受詬病,聚友網絡、金荔科技以及綠大地欺詐發行等影響惡劣的案件都有鵬城的身影,最終2012年因參與“綠大地IPO造假”,被證監會撤銷相關服務業務許可。

  瑞華近幾年出事最多的項目主要來自於原鵬城所。在瑞華近幾年來被行政處罰的五個項目中,有三個來自原鵬城團隊。而當前影響最大的*ST康得一案,同樣是由原鵬城所團隊執業。

  孫平說,隨着事務所大舉擴張,一體化推進不到位成為行業痛點。說是合併,實質卻有些像加盟,業務還是各管各。此外,審計行業的確還存在問題。比如,審計理念落後,仍局限在審計程序,而不能跳出來看待企業經營風險。

  近年來出現一個新現象,上市公司財務總監很多來自審計機構,對審計業務熟悉。“他們熟悉審計機構的套路,甚至連基本的審計底稿都能準備妥妥的,而真正的問題藏得嚴嚴實實。再就是審計本身的局限性,上市公司同外部機構協同舞弊等行為,事務所按照常規的審計流程,很難發現問題。”王勤說。

  呼籲重塑行業信任

  會計事務所屢屢被罰為何仍問題不斷?如何解決會計事務所被處罰,其他上市公司IPO或再融資項目無辜受“牽連”的問題?如何能讓中介機構真正發揮“排雷”的作用?

  對此,上述專家認為,事務所“立案即停”的規定對眾多公司的IPO申請和上市公司的再融資需求產生巨大影響,增加了變更審計機構、重新開展審計工作的額外成本,延緩發展進程。同時,一定程度上影響市場主體的經營,引發資本市場的波動。

  目前對事務所的處罰採用了“連坐制”,一個項目團隊出問題,一個所內的所有項目都要停下來。即使最終審計機構被吊銷資質,從業人員換個所仍可以執業,投資者的損失也不能得到彌補。“特殊普通合夥這種組織形式引入中國,其初心是為了避免因某一個合伙人的過失而對其他無過錯合伙人產生不必要的連帶責任,現實情況卻相反。”上述專家說,希望監管導向要更加精準、科學、有效。

  “真正有動力造假的主體是上市公司或實控人,他們是最大的受益者。目前頂格處罰或市場禁入對其影響不大。”王勤說,“而事務所被處罰后,無形損失特別大。以瑞華來說,IPO、再融資項目暫停,會導致很多業務接不了。”

  多位業內人士認為,對於財務造假,一方面要重罰受益更多、造假動力更大的上市公司,對相關責任人甚至可以加大刑事罪責的量化。處罰真正的受益人,才能解決對審計的敬畏問題。另一方面,應該適當分離會計師事務所和簽字註冊會計師的責任,同時區分會計師是否存在主觀造假。對會計師因故意出具不實報告的應從重處罰,可以從加大個人罰款金額到停止承接業務,甚至予以量刑。因過失出具不實報告的應酌情從輕處罰。對事務所的處罰應以經濟處罰為主,慎重採用暫停或撤銷事務所證券服務業務許可的處罰。“可以效仿國外引入和解機制,啟動調查機制后,審計機構可以通過和解方式,通過經濟補償,保證業務的正常推進。”孫平說。

  針對中介機構多次被罰還問題頻出的情況,中國人民大學商法研究所所長劉俊海認為,原因主要是失信收益遠遠高於失信成本。所以,首先要提高失信成本,主要有四個方面。一是加大民事賠償力度,賦予投資者對失信中介機構的民事損害賠償請求權,建議引進懲罰性賠償制度,激活公益訴訟制度。為了維護廣大投資者的利益,投資者保護基金等可以直接對失信機構提起民事訴訟;二是激活行政處罰機制,對情節嚴重的要頂格處罰。但是現在法定的行政處罰幅度就那麼大。下一步,建議修改證券法,提高法定的行政處罰力度。三是嚴格追究構成犯罪的人的刑事責任,對惡意串通、欺詐投資者的行為要採取重典治亂,猛葯除痾的態度;第四是激活信用制裁機制。很多部門都簽署了聯合懲戒失信的備忘錄,讓其一處失信,處處受限。

  劉俊海認為,應該採取“胡蘿蔔+大棒”的方式,對於好的中介機構,證監會、行業協會委託的專項業務,可以優先選擇好的中介機構執行。行業協會在選擇會長、副會長等時應該向誠信的中介機構傾斜。“國內會計師事務所面臨重新洗牌,重新分割市場份額過程中,行業也在成長壯大。要給中介機構注入誠信基因,真正成為投資者友好型的中介機構,成為有擔當、有溫度、有追求、有底線的中介機構,營造誠實信用、公平公正的資本市場生態環境。”(文中孫平、王勤、劉強均為化名)

(文章來源:中國證券報)

(責任編輯:DF380)

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華泰聯合證券董事長劉曉丹:純粹大吃小的同質併購沒有意義

  8月11日,由證券時報社主辦的“第十三屆中國上市公司價值論壇暨最受上市公司尊敬投行論壇”在深圳舉行。華泰聯合證券董事長劉曉丹出席論壇並做主題演講。劉曉丹表示,券業是高β值的行業,與資本市場密切相關,而市場變化常常是在悄然無息地進行的,2019年的市場變化有可能改寫行業的發展態勢。

  她在演講中講到,科創板的市場化改革、對外開放、技術變革都將對證券行業帶來衝擊;“內生+外延”是金融巨頭成長的必經之路。內生成長戰略需要徹底的改革方能轉型,公司戰略、組織體系、人才戰略這三要素決定誰是最後的變革贏家。

  而從外延成長戰略看,併購是最高層次的競爭,是優勝劣汰最慘烈的一種方式。不同於上一輪綜合治理的併購,純粹大吃小的同質併購沒有意義,很可能是負協同。差異化能力互補的併購有意義,因此更優質證券公司甚至頭部企業之間的整合才有意義,但在中國又是很難發生的。

  券商中國記者整理出五大要點,以饗讀者。

  1、科創板會倒逼存量改革,市場化配置力量加強,投行的價值鏈在重構。

  原來依賴牌照的通道價值在消退,如何識別、發現、提升客戶的價值,在全球範圍內整合資源,為客戶提供有價值的服務,成為投行的核心競爭力。目前投行面對三大類客戶:企業、零售、機構,投行提供基於牌照的同質化服務居多,標準化的服務陷於紅海價格戰是必然趨勢,而關於企業客戶的定價銷售、零售客戶的財富管理、機構客戶的交易服務等核心能力遠遠不夠,整個行業面臨轉型,而能力不足成為最大掣肘。

  2、外資的進入可能會給行業某些領域帶來降維打擊。

  貿易爭端會倒逼改革,加速對外開放,當下很多外資行開始拿牌照,外資的資產管理公司也在湧入中國,外資對中國市場的開放有着很大的興趣。同時,監管機構牌照管理放開,內資的牌照申請也可以開始了。外資投行進入中國對狹義的投行發行業務短期衝擊不大,但他們整合全球資源以及多年成熟的客戶服務理念、風控體系,在FICC、財富管理、交易衍生品以及跨境業務上可能會對行業產生降維打擊。鯰魚進來了,溫水煮青蛙、千人一面的行業格局將被打破。

  3、技術變革將改變行業生態。

  回看過往,證券行業取得了一定的進步,但剛才披露的數據显示,2018年證券行業的利潤值大約是十年前的不到2倍,ROE也沒有很大的提升,這意味着行業整體的服務能力在過去的十年中並沒有很大的進步。過去十年股市一直在動蕩中,券業在政策的變化中來回折返跑,證券行業的進步相比其他行業“中國速度”是比較慢的,更無法與互聯網等行業比。這值得我們反思。

  技術變革一直是影響金融業發展的關鍵要素。在美國,因為監管的一些要求,金融科技的主戰場反倒是傳統的金融機構等,不像中國上半場是由新興互聯網公司主導,而下半場,中國傳統的金融機構攜着大量的數據和場景開始入局這場技術變革。技術若成為驅動業務發展的力量,對公司的管理架構、組織體系都要做調整,否則各種數據和場景是割裂的,金融創新事實上就是“死”的,在這方面傳統的金融機構無論是理念認識以及行動做得還遠遠不夠。如果傳統的金融機構不能徹底的轉型和改革,未來行業的顛覆者或許並不在行業內。

  4、轉型時期內生成長依賴“戰略、組織體系、人才”三個維度的變革,否則轉型只是口號。

  任何一個行業,無論是券業或者其他的行業,一般成長策略都是“內生+外延”雙輪驅動。戰略要有長期性和前瞻性,並且要保持一定的定力,一定要考慮未來至少五年,但券商的治理結構決定了很少有人能考慮五年的事情,更多的公司在講戰略時,仍然是政策驅動,而不是市場驅動。2012年我接手華泰聯合的時候,我說需要至少五年的時間完成大投行戰略的調整和改革,調整組織結構和人才隊伍,甚至可以忍受短期的波動。真正的戰略一定是市場驅動的,一定是看清本質的,一定是長期的,但問題是,不是市場化產生的券業高管有多少的從容和自信在今天決策的時候可以考慮未來五年?

  戰略定了,就要排兵布陣,即支撐戰略落地的組織體系。一個沒有組織變革能力的公司是沒有辦法面對未來的,互聯網巨頭組織龐大,但隔兩三年就會根據市場變化和競爭態勢來調整組織結構。券商組織結構一方面受監管制約,另一方面受國有體制制約,可以挪人不能拆廟。大部分券商的部門全部都是按照傳統牌照產品來分的,而不是以客戶為導向劃分的,而且基本上都是多年不調整,其實是很難適應市場變化的。

  券業是高度依賴人才的行業,而且是要對市場的瞬息萬變做出正確反應的市場化人才,但我們這個行業人才結構性失衡,缺乏長效的激勵機制。傳統價值鏈上人才嚴重過剩,而只會寫招股書或只會動員人炒股收傭金是一定會被淘汰的。但面向未來、懂市場的人才又急缺,整個券業的領導年齡層也比較老化,在高管層面,大部分公司也無法真正實現市場化用人和優勝劣汰,大量對行業缺乏理解的人又常常承擔決策者的使命,理想主義者在這行業大都悲壯前行,公司治理的市場化改革舉步維艱,國有企業管資本的改革目標在券業更難實現。

  5、純粹大吃小的同質併購沒有意義,很可能是負協同。差異化能力互補的併購有意義,因此更優質證券公司甚至頭部企業之間的整合才有意義,但在中國又是很難發生的。

  金融一直是併購比較活躍的領域,其周期性以及高風險性常常是驅動併購發生的原因。中國證券行業也有併購,在上一輪綜合治理的併購中,中信、華泰都是贏家,而且華泰選擇了最艱難的整合而不僅是收購,並且整合的非常成功。但是這一輪併購跟上一輪綜合治理不一樣,上一輪是跑馬圈地、做大地盤,現在證券行業在轉型,如果做同質化的併購很可能是負協同,要做能力差異化互補的併購。但放眼望去,大部分的證券公司長得很像,純粹大吃小的併購協同並不大,現在的併購是要找能力差異化互補的公司,甚至是頭部企業的併購。國外的大的金融巨頭無一不是經歷了一次或多次的併購成長起來的,但在中國因為地方保護,因為人事管轄權,頭部企業之間的大併購很難發生。

  未來資本市場在經濟轉型中承擔越來越重要的使命,而建設一流的投資銀行,掌握定價權,與境外頂尖投行同場競技也成為了當務之急。但從現實來看,中國投資銀行與境外成熟市場還有二三十年的差距,從內生、外延成長兩種策略來看,中國券業的未來成長之路都充滿挑戰,但我始終相信若能在公司治理和體制上做進一步的市場化改革,擁抱新技術,吸引全世界一流的人才,按照中國速度,彌補差距一定不用二十年的時間。也許我們70后的這代從業人員看不到世界一流投行的夢想實現,但我們可以當鋪路石,讓80后、90后的年輕人去實現。真正的勇士都是在看清生活的本質之後依然熱愛生活,勇敢前行,因為未來是屬於年輕人的!

(文章來源:券商中國)

(責任編輯:DF078)

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