激進后的調整: 花樣年二次轉型強調“輕重並舉”

激進后的調整: 花樣年二次轉型強調“輕重並舉”

東方財經網 2017-03-22 10:34:11 來源:21世紀經濟報道

3月20日的業績會上,花樣年總裁潘軍看起來有點焦慮。

作為地產公司轉型的急先鋒,以及輕資產、社區O2O、地產互聯網的開拓者,潘軍和花樣年在過去幾年裡推動了物業服務平台彩生活上市、美易家掛牌新三板,一時成為業內學習的榜樣。

然而,輕資產轉型並非易事,目前盈利模式並不成熟。而連續幾年,花樣年在傳統地產開發業務上落後於同業。錯過了2015-2016年的火熱樓市,銷售僅在百億左右徘徊,公司凈利潤也有下降趨勢。2016年花樣年凈利潤為10.24億元,同比下跌24.1%。

2017年,經過反思后的花樣年重申地產開發的重要性,其將今年的銷售目標定為150億,同比增長25%。

與此同時,花樣年仍有做全球第一的野心。2016年,公司已從單一房地產開發商轉變為全球最大的社區服務運營商,潘軍稱未來要打通輕重資產一體化運營。

地產開發重新加碼

2016年,花樣年實現合同銷售額122.1億,同比增長8.3%,遠遠落後於行業平均35%的水平。

按照克而瑞統計的2016年房企銷售排行榜,TOP10的銷售金額門檻是1100億,TOP20的門檻也飆升到647億,TOP100的門檻則提高至157億元。這意味着,花樣年的規模連前100都進不了。

自覺房地產銷售落後,去年以來花樣年重新發力地產開發。潘軍對21世紀經濟報道記者透露,從去年開始,花樣年已經有高額資金用於地價支付、項目收購。

為了支撐收購與擴張,2016年花樣年在境外發行16億人民幣及5億美元優先票據。利用融資槓桿,公司擁有了充足的現金流,2016年末銀行結餘及現金超過了人民幣111.3億元。

不過,大量的投資和融資,也讓公司凈負債率由2015年的75.6%上升至2016年的83.0%。

對此,花樣年解釋道,負債率上升的原因詩司年內償還了一筆7.1億元的永久資本工具,以及去年下半年來,公司收購了多個位於北京、上海、武漢及成都的開發項目的土地支出。

截至去年年底,花樣年規劃土地儲備建築面積約為1498萬平方米,其中已簽署框架協議的物業建築面積為798萬平方米。

從布局上來說,公司土儲集中在京津都市圈、長三角區域、珠江三角洲、成渝經濟圈以及華中地區,其中一線城市佔比為37.2%。

花樣年通過舊改在一線城市拿地更具優勢。僅在深圳,花樣年涉及的舊改項目就包括坪山項目、龍華玉石項目、葵涌項目、梅林越華項目以及水頭項目。

其中葵涌項目預計今年下半年可推出25萬平方米。後續預計每年可保持50萬-60萬平方米的供應量,為公司未來3-5年合約銷售增長打下基礎。

潘軍認為,儘管現在一二線城市的樓市面臨調控,但剛需仍然很大,如深圳擁有最好的產業結構,發展超過香港可期;而三四線城市以去庫存為主的形勢也存在很大機遇,未來公司將同時在三四線城市發力。

他表示,在2017年150億目標銷售中,一二線城市銷售額會超100億,而三四線城市將達到50億以上。

輕重並舉打通上下游

過去五年,花樣年謀求“社區+”的產業叢林,並成為地產公司中轉型最為成功的代表,其輕資產轉型中最突出的是社區服務。

去年,花樣年在物管服務板塊進行了一系列併購,如收購了SunProp物業管理公司70%股權、彩生活接管萬達物業、美易家收購航天物業股權成為其最大股東等。

已經分拆上市的彩生活在規模快速擴張的同時也實現了營收的增長。2016年,彩生活收入與毛利分別達到13.42億、5.86億元,同比增長62.2%、28.9%,毛利率維持在43.6%的高水平;全年經營活動現金流入人民幣3.22億元,同比增長34.8%;在管面積達到3.95億平方米。

在商業管理方面,花樣年也积極拓展商業輕資產項目,在西藏、江西、江蘇、四川等省份累計輸出項目達30餘個。社區教育則啟動首家兒童成長中心、社區養老方面建立福泰年會員體系、涇川花樣年美年文化城更成甘肅省最大的文化旅遊綜合體。

轉型的益處詩司收入結構優化。據花樣年提供的數據,公司物業銷售佔比由2015年的80.4%下降至2016年的76.6%,而以租金、酒店及社區服務為主的經常性收入佔比由2015年的19.6%上升至2016年的23.4%,達到25.55億元。

但是,從地產商到社區服務運營商的轉型,源於花樣年在輕資產運營方面大量的投入,以及前期來自於地產集團的補貼。潘軍表示,由於過去幾年在開發部分投入較少,使得房地產銷售落後於競爭對手。

為迎頭趕上,花樣年今年提出了“二次轉型”,即通過輕資產的社區服務與重資產的地產開發相結合,輕重並舉、產融結合,從社區綜合服務運營商轉型為基於社區服務的產業金融集團。

潘軍表示,目前彩生活與美易家已在向母公司輸血,而藉助長年積累的服務資源與品牌優勢,花樣年將通過參股等方式幫助一些小型開發商,除現金流的補給外,將協助這些社區進行招商與商業運營,推廣輕資產管理模式。

潘軍對21世紀經濟報道記者表示,2017年公司將通過股權合作的形式,加快參股優質地產項目的腳步,以併購擴張綜合性的產業類項目為主要方向。

通過上述方式,花樣年可實現低成本的土地擴張,使重資產規模擴大;並且可以為社區服務平台累積更多用戶。

同時,公司將以產業為器、金融為本,在輕重並舉的過程中打造連接上下游的資本平台。

在上游,公司組建地產基金為地產開發等業務提供資金支撐。去年8月,花樣年旗下全資子公司花樣年中國與深圳彩生活、美易佳、蕪湖歌斐就成立基金訂立投資協議,為期兩年,估計注資9.8億元。

花樣年方面透露,今年花樣年旗下基金管理的資產將突破100億元,並將藉此實現優質物業資產的併購。

在中游,公司構建社區金融服務,旗下互聯網金融平台錢生花實現投資金額29.14億,收入7328萬,凈利潤601萬,並通過旗下中安信保險經紀平台與國內主流保險公司合作。

另據天風證券研報显示,目前花樣年已拿到保理保險、第三方支付、融資租賃的許可證。

在下游,社區金融與彩生活相結合,為商業、文旅、教育、養老等其他產業的發展提供依託平台,實現產品的優化。

國元證券認為,花樣年已完成基於未來移動互聯網、客戶大數據時代的業務戰略布局,未來很可能成為中國領先的以金融為驅動、社區服務為平台、開發為工具的金融控股集團。

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