Boston Dynamics發表新一代倉儲機器人Stretch

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Boston Dynamics

曾經以打造及聞名的Boston Dynamics,在本周一(3/29)發表了該公司的首款,正式宣布進軍倉儲自動化領域,目前正邀請潛在客戶共同測試,預計於明年展開商用部署。

Boston Dynamics是在1992年自麻省理工學院獨立而設立,在2013年的12月被Google X買下,但在2018年6月又將它出售給日本軟體銀行,不過,南韓現代汽車集團(Hyundai Motor Group)在去年12月以11億美元,向軟銀買下了Boston Dynamics的8成股權,取得了該公司的主導權。

由於Boston Dynamics是以打造擅於活動的機器人聞名,因此Stretch自然也是個行動機器人,它具備一個小型的全方位行動基座,得以自由移動到卸貨平台,也能適應狹小的空間與倉儲布局的變化,並標榜業者將因此不再需要建置昂貴的固定式自動化基礎設施。

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此外,Stretch也整合了電腦視覺技術,可輕鬆辨識不同的包裝盒,可支援揀貨與置放的工作。

Boston Dynamics表示,Stretch是該公司首個針對倉儲與物流中心設計的商用機器人,它能夠協助卡車卸載商品,將它們推放至貨盤,而且在任何倉儲內都能運作,可增加貨物的流動、改善員工在困難任務上的安全性,還能減少固定自動化成本的支出。

COVID-19疫情突顯了電子商務的重要性,也讓倉儲的需求大增,根據Interact Analysis的統計,目前全球約有15萬個倉儲,且在未來5年還會增加2.85萬個,這也讓Boston Dynamics決定進軍倉儲市場,以迎合此一日益仰賴及時交貨的世界。

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Google研究以機器學習方法來調整遊戲平衡

發展了一個機器學習技術,訓練模型作為遊戲測試人員,以調整遊戲平衡,研究人員透過將這個方法應用在數位紙牌遊戲Chimera(奇美拉)上,經過數百萬次的遊戲模擬收集資料,作為調整遊戲平衡的依據,不只使得遊戲設計人員能夠更有效率地讓遊戲變有趣,並且維持遊戲的平衡。

現在線上多人遊戲普及,對於遊戲設計的要求也越來越高,Google研究人員提到,玩家期待設計師能夠精心製作遊戲,並且保持平衡,畢竟使用單一策略就能獲勝的遊戲,對玩家並沒有吸引力。遊戲設計師通常會迭代調整遊戲平衡,透過收集遊戲測試人員數千次遊玩資料,結合回饋重新設計遊戲,這個循環會不斷地重複,直到遊戲測試人員和遊戲設計師滿意為止。

但這個過程非常的耗費時間,而且也難以達到完美的程度,因為當遊戲越複雜,微小的缺陷就越難被發現,而且遊戲通常具有許多不同的角色,當存在數十種相互關聯的技能,要達到平衡就越困難,因此研究人員借助機器學習技術,試圖讓遊戲設計的過程更簡單快速。

研究人員開發了一款稱為Chimera的紙牌遊戲,並在開發過程仰賴機器學習,研究人員刻意讓Chimera紙牌遊戲擁有較大的狀態空間,使得遊戲開發人員難以用傳統的方式,來手刻人工智慧代理遊玩遊戲。

由於較大的狀態空間,以及不完整的資訊,使得Chimera對機器學習來說較困難,研究人員受到AlphaGo等遊戲代理的啟發,在訓練中使用卷積神經網路,並在創建初始模型之後,讓人工智慧與自己對戰,並且反覆收集遊戲資料,再用於訓練新的代理,每次迭代都會讓訓練資料的品質提高,代理遊玩遊戲的能力也會增加。

這樣的方法可以在短時間,收集比真實玩家多數百萬次的遊戲資料,研究人員透過分析遊戲結果,發現兩玩家手牌間的不平衡,研究人員提到,由於Chimera遊戲的核心是希望玩家手上的奇美拉,可以不斷進化,進化次數越多的玩家,獲勝機率也就越高,但他們發現遊戲平均的進化次數沒有達到預期,反而是遊戲中的暴龍,壓倒性地成為獲勝關鍵,只要最終成為暴龍就能獲勝,甚至可以忽略遊戲懲罰。

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另外,遊戲中的兩牌組,分別是Evasion Link Gen牌組可增加進化合成獸的能力,而Damage-Heal牌組則可在治療的同時,造成些許的傷害,在遊戲設計時,他們原本預計這兩牌組具有相同的強度,但是實際上,Evasion Link Gen牌組在與Damage-Heal牌組對戰時,獲勝機率為60%。

根據這些發現,遊戲設計人員微調了遊戲,除了降低Evasion Link Gen牌組的加成,並且對暴龍加入額外的冷卻時間,經人工智慧自我對戰後,遊戲發展往更理想的方向前進,每場遊戲的進化次數增加,暴龍的能力也被削弱。

但經過調整之後,各牌組的勝率仍然沒有改變,還是維持在60:40,研究人員增加了兩玩家的初始生命值,以及治療法術可以補充的生命值,使得遊戲時間更長,讓玩家可以發展更多樣化的策略,並且縮小最強與最弱生物間的差距,最終使得兩牌組的勝率都接近50%。

測試雛形遊戲不平衡的狀態,通常都需要數個月的遊戲測試,但是透過這種方法,遊戲設計人員可以發現潛在的不平衡狀態,並且在數天內迅速進行調整,以修復不平衡的狀態。另外,研究人員還提到,現在神經網路已經可以快速地達到與人類相似水準的程度,因此不只能可以用來指引新玩家,還能用來發現意料之外的策略,使得遊戲開發有更多可能性。

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平安理財劉凱:全面凈值化時代下銀行理財的挑戰與機遇|上市公司投資價值&投資基金雙峰會

2018年以來,資管新規搭建好資管產品監管頂層框架之後,一系列配套細則相繼發布,推動資管產品加快轉型;2021年是資管新規過渡期的最後一年,銀行理財監管的版圖漸漸補齊,銀行理財實現了穩健增長,凈值化轉型加速衝刺。在這樣的背景下,理財市場面臨全新變化,同時也有不少難題需要應對。比如,現金管理類理財產品監管要求收緊,銀行理財亟待尋找新的發力點;隨着監管套利逐步消失,基金、保險、券商等機構發力也增大了資管行業的競爭壓力。在全面凈值化時代下,銀行理財將如何應對重重挑戰?

12月28日消息,在中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦的2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會上,平安理財有限責任公司首席產品官劉凱表示,債市波動下銀行理財所面臨五大挑戰,未來也有五大機遇。五大挑戰,一是目前正在進行或者有所緩解的贖回潮演繹的“負反饋”;二是打破剛兌、破凈和負收益將成為常態;三是理財產品目前的產品結構相對單一,投研能力有待培育;四是客戶的風險承受能力偏低;五是理財產品要向公募基金方向發展。五大機遇:一是經歷了房地產行業黃金20多年後,老百姓在資產配置中,金融資產和不動產之間已經出現了此漲彼消,在未來會不斷演繹這個過程;二是銀行理財是牌照範圍最廣的公募資管機構;三是資管新規之後,自主投資、主動管理能力不斷得到培育和加強,而且投資工具得到了極大地豐富;四是理財產品在產品定位上已非常明確,一定是以絕對收益目標為主導;五是個人養老金賬戶建立起來之後,理財在這塊還會有更大的空間。

以下為劉凱的演講內容,略經鈦媒體編輯:

我在公募基金從業了19年,比較完整地涉獵了中國資產管理行業的相關領域,對此有非常深刻的理解,我從業務實踐的角度談兩個方面的內容:

第一,債市波動下的銀行理財所面臨的挑戰;第二,關於行業發展的機遇。

挑戰之一,是目前正在進行或者有所緩解的贖回潮演繹的“負反饋”。

我經歷過很多類似的危機,但這次銀行理財所面臨的狀況跟以前有所不同,在一定程度上也超出了行業從業人員、相應監管機構的預期。這個負反饋引發的由頭來自於疫情管控政策的放鬆以及地產新政的出台,理財產品凈值出現回撤。在這種情況下,不少投資者因為凈值下跌,便去贖回理財產品。理財絕大部分的資產又投資在債券市場,純債、短債等相應進行下跌,在這個下跌過程中進一步傳導到銀行的自營投資,其以固收為主,進一步再反饋過來引起再次下跌。大家可以試想一下,如果我們的市場經歷像美聯儲的快速加息一樣會出現什麼樣的狀況,可能就不是今天的狀況。這是給大家敲響警鐘,表示我們行業模式和生態遭遇了比較大的挑戰。業內、監管機構都採取了積極的措施,目前這個狀況有所緩解,但需要在行業模式上有新的探索。

挑戰之二,打破剛兌、破凈和負收益將成為市場的常態。

我相信在公募基金行業或者其他的偏風險資產投資的領域當中,大家不會把這個當成一個問題,但在理財行業中,由於過往的發展歷史使得大家始終在剛兌,對所謂有預期收入的概念有非常強的執念,雖然資管新規已經出台比較長的時間了,但市場還沒有完全走出陰影。凈值化的產品怎麼可能不出現負收益呢?怎麼可能不出現破凈呢?其實這是一個常識、常態,但由於我們在發展的特定階段,大家把這個東西當成一個焦點,所以市場才會遭遇比較大的挑戰。

挑戰之三,理財產品結果相對單一,投研能力有待培育。

從銀行理財的結構來看,92.3%都是固定收益類,混合類佔7.4%;公募基金的結構中,貨幣市場基金佔37%,債券市場佔16%,但它依然比較均衡。從這點上來看,要指望理財公司整體投研能力大幅度提升需要一定的時間,人才的培育也不是一朝一夕,就像我所在的平安理財,包括我本人在內,我們是有一批來自於非銀背景以及資管機構的人員來參與銀行理財發展的建設。我相信隨着這樣的隊伍越來越壯大,可能相應的結構也會發生一定的改善。

挑戰之四:客戶的風險承受能力偏低。

絕大部分老百姓買理財的時候風險偏好是非常低的水平,通過百度的搜索指數去看11月份、12月份的債券市場,搜索債券市場的群體年齡相對偏中青年一點,30-39歲佔比比較高;搜索贖回的群體,50歲以上的佔比是非常高的。也就是說對於這一波人群來說,一旦發現凈值出現了調整下跌,比如,一個理財產品讓我虧了0.5%、讓我虧了不到1%,他們就被嚇壞了。所以這也給業界提個醒,幫助客戶理解市場,還有相當多的工作要做。

挑戰之五:理財產品要向公募基金方向去發展。

公募基金行業之所以得到了比較好的歷史發展,有三大非常重要的機制是來自於基金託管、贖回投資和信息披露,由此衍生出了各種規章制度高達200多項,共同構成公募基金長期可持續發展的堅實基礎。

資管新規確定了理財行業公募基金的發展方向,理財子公司相繼成立,打破剛兌,產品全面凈值化,理財行業從此開啟了制度化建設的一個時期。但不可否認,行業生態至今還保留了自身的特色。比如,非標資產納入公募資產的組合,在中國市場上未來一段時間還必須接受,必須要讓它更好地為老百姓服務。業績基準採取單一的數值或者是區間數值,這也是在全世界沒有的。公募基金的公募產品用業績比較基準來表達,它是理財發展歷史延續下來的,目前還未徹底改變。歷史業績的展示普遍採用年化收益率,這是一把雙刃劍,放大了市場恐慌效應。此外,在信息披露方面,目前全行業還沒有形成統一的規範,它不像公募基金行業,逐漸被證監會、基金業協會逐漸規範、模範化、格式化、透明化。而這一點理財行業還在摸索過程中,還沒有形成非常透明化的過程,它既不利於投資者全面獲取信息,也不利於行業研究和比較。

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儘管有以上的五方面的挑戰,但我依然看好這個行業的發展前景,也希望在未來的職業生涯當中能夠投身到這個領域中,接下來也談五點這個行業所面臨的發展機遇。

機遇之一,經歷了房地產行業黃金20多年後,老百姓在資產配置中,金融資產和不動產之間已經出現了此漲彼消,在未來會不斷演繹這個過程。我們的人口結構、收入水平等各方面的因素決定了這樣一個大趨勢。

這從全世界主要的國家或者經濟體當中可以看到,隨着經濟水平的發展,老百姓的金融資產佔比會不斷提升,我相信中國也不會例外。

機遇之二:銀行理財是牌照範圍最廣的公募資管機構。

公募領域在中國只有兩張牌照,一種是公募基金,一張是銀行理財,可以面向零售銀行用1塊錢甚至1毛錢賣給老百姓,這是非常不容易的事情,我相信大概率不太可能有第三張。從這個牌照可以看到,其他資管機構能做的事情它基本上都能做,這一點註定了它會成為中國未來資產管理行業發展的壓艙石。

雖然今年遭遇了一定的挑戰,但我們看整個規模變化的情況,銀行理財跟公募基金雙雄發展格局基本上還是屬於領跑的階段,我相信在未來這個趨勢還會不斷地延續。

機遇之三,資管新規之後,自主投資、主動管理能力不斷得到培育和加強,而且投資工具得到了極大地豐富。

理財資產配置以固收為基本盤,在這個基礎上去增加非標的投資、權益的投資,增加量化、海外的投資等等,形成各種各樣的策略出來。要知道對於公募基金而言,我們通常在說的做配置,你頂多在股票和債券之間進行相應的選擇,但在理財產品當中,我可以把股票、債券、境內、境外、公募、私募這些不同的資產放到一個產品當中去,這在以前是沒有過的。如果我們能夠在資產配置相應的模型和工具上不斷優化,這樣做出來的產品效果在風險調整之後的收益上會有更好的表現。

機遇之四,理財產品在產品定位上已非常明確,一定是以絕對收益目標為主導。

這是平安理財目前在構建的產品線,以年化收益2%-8%的絕對收益為產品主線,雖然也做混合R4R5的產品,但主流一定以絕對收益目標為主,因為它代表最廣大人群的選擇。中國老百姓的風險承受能力真的有那麼高嗎?可能絕大部分客群要的無非是年化4%-6%的收益,不要讓人老坐過山車。

從部分關於基金賺錢、基民難賺錢的調研中可以看到,過去的公募基金投資能力已經通過歷史業績得到了非常好的驗證,但是也非常可惜,我們的基金歷史業績走勢比較難以轉化為基民賬戶的收益。

機遇之五,個人養老金賬戶建立起來之後,理財在這塊還會有更大的空間。

養老很不容易走到這一步,但理財已經充分显示它的生命力,我相信在個人養老金賬戶建立起來之後,理財在這塊還會有更大的空間。而且從一開始大家把理財產品放在長期線當中,5年起步,如果能給到一個產品5年的空間,它有較高的概率幫投資者掙到收益,為理財未來的發展打開非常大的空間。

最後,理財一方面要去轉化老百姓的存款,讓它變成可投資的工具和產品;另外一方面是把以前從股市或者從基金當中體驗不太好,或者追求更好體驗的一些客群吸引過來,在這個過程當中,它必然扮演了壓艙石的角色。(本文首發於鈦媒體APP)

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博時基金江向陽:一些機構散戶化明顯,將着力挖掘國企估值優勢|上市公司投資價值&投資基金雙峰會

12月28日,“中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦”的2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會在深圳召開。

會上,博時基金董事長江向陽發表主題演講,分享了對於公募基金高質量發展的相關看法,以及博時基金在服務實體經濟方面的實踐。作為國內首批成立的“老五家”基金公司之一,截至2022年9月30日,博時管理資產規模逾16597億元人民幣,服務客戶總量超過1.5億元。

江向陽直言,“一些投資機構還沒能夠牢固樹立價值投資的理念,熱衷於追逐市場特點,散戶化特徵明顯。這在很大程度上與尋找價值之錨有較大不確定性有關,實際上反映出市場在建立具有中國特色的企業估值體繫上還有較大的空間需要改善。”

江向陽建議,機構投資者以及市場管道參與者要培養建立起獨立的專業判斷和研究能力,特別是全面深刻理解把握好中國元素對企業估值的影響機制,不能人云亦云,盲目跟風,更不能急功近利,過於浮躁。 

值得注意的是,江向陽專門提到了國企投資問題,表態博時將“着力做好國有企業的價值發現”。“進一步完善契合國有企業特點的估值方法,挖掘國企在綠色投資、責任投資以及改革紅利等方向的估值優勢,更好體現國企的內在價值。探索形成符合我國國情市情的估值定價理論體系,提升估值定價能力。”江向陽說到。

以下為江向陽演講實錄,略經鈦媒體APP編輯:

我是博時基金董事長江向陽,在此我談一談公募基金高質量發展的相關話題,並分享一下博時基金在服務實體經濟方面的一些實踐。

黨的二十大報告指出,高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務,資本市場是現在金融體系的重要組成部分,在實現高質量發展中肩負着重要的使命。作為重要的機構投資者,公募基金要堅持自信自立,積極探索建立具有中國特色的國際體系,在金融服務實體經濟中踐行使命擔當。

一、堅持自信自立,完善估值方法,不斷強化核心投研能力。

黨的二十大報告提出,必須堅持人民至上,堅持自信自立,堅持守正創新,堅持問題導向,堅持系統觀念,堅持胸懷天下。六個堅持是對習近平新時代中國特色社會主義思想世界觀和方法論的高度凝練、科學概括,也是繼續推進實踐基礎上的理論創新,不斷譜寫馬克思主義中國化、時代化新篇章的根本遵循。

易會滿主席指出,要圍繞中國特色和資本市場一般規律的有機融合,堅持系統觀念,在遵循資本市場一般規律基礎上更好體現中國特色,走好自己的路,要深刻認識到我們的市場體制機制特色,行業產業結構特點,主體持續發展能力所體現的鮮明中國元素,發展階段特徵,深入研究成熟市場估值理論的適用場景,把握好不同類型上市公司的估值邏輯,探索建立具有中國特色的估值體系,促進市場資源配置功能更好發揮。

我們認識到,一些投資機構還沒能夠牢固樹立價值投資的理念,熱衷於追逐市場特點,散戶化特徵明顯。這在很大程度上與尋找價值之錨有較大不確定性有關,實際上反映出市場在建立具有中國特色的企業估值體繫上還有較大的空間需要改善。在要求機構投資者以及市場管道參與者要培養建立起獨立的專業判斷和研究能力,特別是全面深刻理解把握好中國元素對企業估值的影響機制,不能人云亦云,盲目跟風,更不能急功近利,過於浮躁。

博時基金在行業類首創價值投資,也將繼續堅持做投資價值發現者,堅守價值投資,堅持紮實地基本面研究,持續完善與企業發展階段產業特點,我國市場體制機制相適應的估值體系,堅守創新投資,獲取企業長期成長回報,進而實現普惠金融的應有之義,讓老百姓享受到國家積極增長的紅利。

具體來說,在投研體繫上要繼續深化投研一體化改革,深入推進投研“四互”,加強投研精細化過程管理,做深做強研究工作,着力做好產業發展階段,企業估值體系以及基本面研究,提高投研轉化效率。

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在團隊建設上,做好人才儲備,堅守外部引進與內部培養雙管齊下,配足研究資源。

在制度管理上,強化堅持長期主義,價值投資理念,完善對於風格漂移、高換手率的管控機制,限制博取短線交易收益的行為,弱勢長期考核和薪酬遞延跟投機制,出台抑制靜默期管理規定,探索長期激勵約束機制。

在投研文化上堅持自信自立,獨立思考,克服從眾交易。一方面在進一步深刻理解中國式現代化的深刻內涵中去尋找投資方向,把握投資機會,在聚焦暢通內循環與供給側改革雙循環中去理解中國高質量發展中統籌發展和安全帶來了投資機會,着力在綠色科技、素質科技、生命科技、材料科技等方向,聚焦新工業、新基建、新能源、新材料、新安全、新需求,圍繞供給升級和需求升級,集中公司產品資源、投研資源和財務資源,為實體經濟優化配置資源,為投資人帶來長期回報貢獻博時力量。

另一方面,在以發行服務央企國企改革的博時央企結構調整基金、博時央企創新驅動基金、湖北新舊動能轉換基金、川渝ETF基金以及可持續發展100指數ETF等產品的基礎上,着力做好國有企業的價值發現。進一步完善契合國有企業特點的估值方法,挖掘國企在綠色投資、責任投資以及改革紅利等方向的估值優勢,更好體現國企的內在價值。探索形成符合我國國情市情的估值定價理論體系,提升估值定價能力。

二、堅持兩個結合在金融服務實體經濟中踐行使命擔當。

黨的二十大報告指出,只有把馬克思主義基本原理和中國具體實際相結合,同中華優秀傳統文化相結合,堅持應用辯證唯物主義和歷史唯物主義,才能正確回答時代和實踐提出的重大問題,才能始終保持馬克思主義的蓬勃生機和完勝合力。

易會滿主席指出,我國資本市場起步晚、發展快,市場的文化沉澱結果還不夠,財富管理結構的本分是受人之託代人理財,一個優秀的機構必然是堅持客戶利益至上,敬畏投資人,具備良好的專業素養。

我們認識到,資管行業的重要責任就是通過把社會資本轉變為產業資本,藉助投融資風險管理和資源配置活動,把資源引導到有活力、有潛力的實體經濟中去。要通過金融服務實體經濟,在產業強國、金融報國中深刻詮釋金融工作的政治性和人民性。

博時基金一向支持合規穩健、專精卓越、客戶導向、責任擔當等核心價值觀。

回歸穩健,就是堅持合規底線、穩健保證。一切金融活動以符合法律法規、監管規定作為第一準則,把穩健作為經營底線和鮮明特徵,始終保持資本穩健、流動性充足、業務發展跟管理能力互相匹配。

專精卓越就是堅持專業特色,把專業作為安身立命之本,在投研能力、產品創新、銷售服務、合規風控、科技實力、內部管理等方面樹立追求高精尖的志向,苦練內功,不斷提升專業水平和核心競爭力。

客戶導向就是堅持誠信義務,堅守受人之託代人理財的資管行業本質,堅持以客戶為中心,遵守契約精神,履行信義義務。誠實守信、勤勉盡責,高效組織內外部資源,挖掘培育把握好滿足客戶需求,全面提升客戶服務質量,讓合適的投資者分享合適的產品。

責任擔當,就是堅持兩個一以貫之,堅持貫徹國有企業六個力量和三個排頭兵的總要求,強化規矩紀律意識,樹立敢於負責、勇於擔當、善於作為、拼搏進取、協同合作的良好導向。未來,博時基金將堅定不移落實黨的二十大做出的各項重大決策部署,堅持金融的政治性和人民性,服務健全資本市場功能,助力直接融資比例提升,聚焦可持續發展能力建設,圍繞做好資源配置、服務實體經濟、服務財富管理等豐富需求,聚焦解決能力不平衡、不充分的問題,以此為抓手,謀定長遠,聚焦關鍵,着力提升財富管理、金融科技、風險管理三個能力,努力打造高質量發展的馬利克曲線。

各位來賓,各位朋友,時至年尾,嶄新的2023年即將向我們走來,博時基金將繼續懷抱價值投資的初心,在二十大精神指引下,與各位同仁一起為助力公募基金高質量發展和中國資本市場的繁榮貢獻自己的一份力。(本文首發於鈦媒體APP)

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2023年,阿里求“進”

圖片來源@視覺中國

鈦媒體注:本文來源於微信公眾號(ID:chaintruth),作者 | 謝中秀,編輯 | 饒霞飛,鈦媒體經授權發布。  

距離2022年結束還有3天,阿里一年一度的組織架構大調整如約而至。

12月29日,阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發出全員郵件,宣布進行新一輪人事調整,並將阿里2023年的關鍵字定為“進”。

阿里此輪人事調整,最大的關注點無疑是阿里雲,以及新一代年輕高管走向前台

根據全員郵件,阿里雲智能總裁、集團CTO、集團CPO等多個崗位迎來變動,其中張建鋒(花名“行癲”)不再擔任阿里雲智能總裁,由張勇本人兼任;程立(花名“魯肅”)不再擔任阿里集團CTO,由吳澤明(花名“范禹”)接任。明年4月1日起,童文紅(花名“Judy”)不再擔任集團CPO,由蔣芳(花名“蔣方”)接任。

張勇本人帶隊阿里雲智能,足可見對阿里雲業務的重視

新任CTO吳澤明則是阿里新一代骨幹的代表,資料显示,吳澤明則於2004年加入阿里,2017年阿里合伙人第三次擴編,吳澤明位列其中,是阿里首批“80”后合伙人。

互聯網分析師丁道師告訴燃次元,“基本上每年在雙11之後,阿里都會有一個比較大的、高層的組織架構調整,這幾乎是阿里一個不成文的慣例。”

同時,“企業要不斷進行血液更換,尤其是讓一些年輕的、新鮮的血液走到台前,讓一些更有衝勁的年輕人走到台前、負責業務,企業才能保持競爭力。至於雲,不僅是阿里的一個業務重點,也是阿里旗下淘寶、支付寶、菜鳥、餓了么等業務的支撐,重要性不言而喻。”丁道師表示。

除了人員調整,尤為值得關注的,是阿里對2023年的定調

張勇在全員郵件中回顧,2022年初做全年展望的時候,他給阿里定下的關鍵詞是“定”。2022年,張勇也在多個場合表示,企業身處宏觀經濟之中,尤其需要戰略定力。

如今2023年,張勇為阿里定下關鍵字“進”,全員郵件標題亦為“以奮進之心 迎接全新一年”,並在全員郵件中表示,“2023年對阿里巴巴是非常關鍵的一年,希望所有阿里人一起用進取之心、集奮進之力,來迎接這全新一年。”

這一定調的轉換,從“定”到“進”,阿里的態度似乎變得更加積極

對於互聯網行業來說,2022年並不是一個好年頭。這一年,華為發出了“寒氣論”;在資本市場上,各大互聯網公司的股價表現亦不佳;2022年前兩個季度,各互聯網公司的財報數據也不太好看。

如今阿里提出“進”,則給一片寒意的互聯網帶來了一絲希望和暖意。

張勇在全員郵件中表示,“隨着社會進入到和疫情共處的新階段,隨着國家對平台經濟指明了未來發展方向,我們更加確信,唯有發展才是硬道理,才能解決今天碰到的很多問題。”

同時,張勇也對阿里提出了要求,“打鐵還需自身硬,阿里發展的核心是做‘好’自己,做‘好’企業。”並強調了客戶服務,“只有在一點一滴的行動上保障好客戶利益,創造好客戶價值,才能承擔好引領發展、創造就業、參與國際競爭的大使命。”

新的一年即將到來,阿里以“進”的戰略,以新的人員架構做好了迎接新形勢、新變化的準備。2023年,仍然值得期待。

阿里再變陣

對於阿里來說,組織架構調整並不是稀罕事。

小調整不變,每年雙11后,根據市場環境的變化與對未來發展趨勢的判斷,做出一年一度的、大的組織架構調整——這是阿里的常態。

燃次元看到,在年內,2022年1月阿里中國数字商業板塊分管總裁戴珊發布內部信,宣布調整阿里核心電商的組織架構,在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎上,新設立產業運營及發展中心、平台策略及運營中心、用戶運營及發展中心。

2022年4月,阿里雲進行組織架構調整,阿里雲中國區總裁任庚離職,由阿里雲中國區副總裁黃海清接任。

大的調整更是每年市場關注的重點。

2015年,阿里開始推行“大中台、小前台”戰略;2017年,阿里對淘寶提出建立產品、數據技術和運營相結合的“三位一體”組織運營方式;2018年,阿里將阿里雲升級為阿里雲智能,天貓升級為“大天貓”,形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊。

2021年底,阿里更是大刀闊斧,將2015年的“中台戰略”升級為“多元化治理”,並把國內與海外業務分別整合,設立“中國数字商業板塊”和“海外数字商業板塊”,由戴珊分管大淘寶、B2C零售事業群、淘菜菜、淘特和1688在內的中國数字商業板塊,由蔣凡負責全球速賣通、國際貿易、Lazada等在內的海外数字商業板塊。

每一次的調整,也都是順應當時市場和環境之舉

2015年阿里提出“大中台、小前台”,核心是用統一的中台,服務所有的前台業務,讓業務可以更敏捷。依賴於中台系統,阿里的各個業務也得以快速跑通。有零售人士就表示,盒馬能在如此短的時間內,搭建起一整套線上、線下的售賣、倉儲、物流體系,阿里的大中台系統功不可沒。

此後,“中台”也被各個企業借鑒、模仿。

2021年底,阿里將“中台戰略”升級為“多元化治理”,並把國內與海外業務分別整合,設立“中國数字商業板塊”和“海外数字商業板塊”,則是又一次地重新審視業務模塊,梳理生產關係。

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作為球迷,張勇喜歡因地制宜變換陣型。在他看來,“企業管理、組織設計道理一樣。畫一張理想的組織結構圖,我認為不成立。我們永遠面臨特定的歷史階段,看有沒有合適的人。沒有合適的人是常態,完全合適非常難。永遠要根據手裡有幾張牌,有幾個王、你有幾個K,就怎麼打,怎麼布局。”

這一次,在對2023年新的判斷之下,在“進”的年度關鍵字之下,阿里對組織架構再調整,由張勇親自帶隊阿里雲,並將年輕高管推到台前,也是順應2023年環境和戰略之舉,阿里雲或將擔當更重的大任,年輕高管也會給阿裡帶來新的活力和動力。

張勇掛帥阿里雲 

今年阿里的組織架構調整,其中最受關注的便是張勇親自帶隊阿里雲

據多家媒體報道,在接任阿里雲智能總裁當天,12月29日,繼阿里全員郵件之後,張勇又以阿里雲智能總裁身份,向阿里雲員工發出了第二封郵件。

郵件中,張勇強調,“‘客戶第一’的價值觀,從來都不是高高掛在公司牆上的標語,而是支撐我們每一天獲得成長的基石。” 

同時,“我們的業務類型,決定了我們必須將客戶的信任視為生命。”以及“我們必須急客戶所急,想客戶所想,既主動解決客戶看得到的問題,更要把客戶尚未感知到的風險防患於未然。”

言辭之中可以看出,客戶服務是張勇看重的重點。在稍早的全員郵件中,張勇也提及,“對雲計算而言,穩定和安全是對客戶最基本的責任,我們要始終秉持敬畏之心,不辜負客戶的信任和依託。”

雲業務在阿里舉足輕重。2015年,阿里就提出全球化、鄉村和雲計算的三大戰略。到2019年,該戰略調整為全球化、內需、大數據和雲計算。不管三大戰略如何變化,雲計算始終位列其中。

在2022年致股東信中,張勇又進一步聚焦,將消費、雲計算和全球化作為阿里巴巴面向未來堅定不移的方向和指引

從業務表現來看,阿里雲“第二曲線”的角色也愈來愈突出。

阿里巴巴2022年9月底季度業績显示,截至2022年9月30日止季度,阿里收入為2071.76億元(人民幣,以下未標註則同),同比增長3%。分部來看,雲業務當季收入207.57億元,同比增長4%,在絕對數上,雲業務對集團收入貢獻位居第二位,僅次於中國商業部分,在增長方面,雲業務同比增長4%,保持了增長勢頭。

從2009年創立,到張勇親自掛帥,阿里雲經歷了王堅、胡曉明、張建鋒三代掌舵者。其中2009年,王堅帶領創立阿里雲,最重要的目標是完成阿里雲從0到1的建設;2014年,阿里雲交到胡曉明手中,當時的首要任務是完成商業化突破。

2018年,張建鋒接掌阿里雲,在這個時期阿里雲實現了首次年度盈利,根據阿里2022財年(對應自然年2021年4月-2022年3月)財報,阿里雲在財年內營收達1001.8億元,同時其經營利潤(經調整EBITA)達11.46億元。這是阿里雲在成立13年後首次實現年度盈利。

但張建鋒掌舵四年,阿里雲也迎來了新的市場和環境變化,雲市場來自互聯網行業的需求正在減少,來自政企大客戶的需求成為新的競爭焦點。新的環境和壓力也呼喚着業務的調整,按照阿里巴巴一貫的組織理念,組織先行,推動戰略與業務前進。在阿里雲業務調整之前,阿里雲掌舵者的變化也在情理之中。

無論如何,在此緊要關頭,張勇親自帶隊阿里雲,對於阿里雲來說,都是好事。張勇親自掛帥,說明了阿里對雲業務的重視,伴隨着張勇掛帥,阿里雲對集團內資源的整合和利用也將更加順暢。張勇反覆強調客戶服務,未來阿里雲的服務或許也將得到提升。

阿里如何“進”?

年內最重要的組織架構調整已經完成,對於阿里來說,接下來的一個重點問題便是如何從“定”到“進”。

2022年並不是一個好過的年頭,尤其是對於互聯網來說。但憑藉“定”力,以及消費、雲計算和全球化三大戰略,阿里也“定”住了。

數據显示,過去3年來,儘管面臨疫情和國際經濟形勢等壓力,阿里巴巴的三大戰略依舊實現了穩定發展。上個財年底(截至2022年3月31日止12個月),阿里巴巴已經實現服務10億國內消費者的目標,與此同時,阿裏海外市場年度活躍消費者人數也突破3億。隨着海外基礎服務能力建設持續推進,過去三年,阿里雲在海外市場增長超過10倍,排名亞太第一。

如今,2023年即將到來,伴隨着“社會進入到和疫情共處的新階段”,“國家對平台經濟指明了未來發展方向”的新變化,阿里也對2023年做出了新的判斷,並對2023年提出了“進”的新關鍵字。

一切似乎說明,2023年,互聯網行業將迎來奮進的好時機。

到2022年第三季度,各互聯網公司的財務數據向好發展。阿里截至2022年9月底止季度業績數據显示,該季度阿里收入2071.76億元,同比增長3%。美團2022年Q3財報显示,該季度營收626.2 億元,同比增長 28.2%,凈利潤 12.2 億元,同比扭虧為盈。

在政策環境方面,12月15-16日舉行的中央經濟工作會議提出,要大力發展数字經濟,提升常態化監管水平,支持平台企業在引領發展、創造就業、國際競爭中大顯身手。市場分析認為,會議對平台企業給出了明確的支持信號。

疊加疫情管控放鬆利好,2023年或將是一個向好的年頭。

“2022年12月開始,隨着疫情相關防控措施放鬆,這段時間我也在北京、天津、河北等地走訪。走訪過程中,明顯感覺到經濟正在復蘇,包括電商、物流等多個行業已經出現了復蘇的勢頭。”丁道師表示。

如今阿里關鍵字從“定”變“進”,也显示了環境和阿里判斷的變化

“所有的互聯網企業,在2022年的要求都是求定、求穩,只求保持不跌,但眾所周知,即便是這些要求都很難做到。”丁道師指出,“但現在各行各業都呈現出積極復蘇的態勢。阿里和國民經濟同頻共振,國民經濟向好,阿里也會向好,所以2023年阿里做出了積極的判斷,開始向好、求進。”

此輪組織架構調整,也說明阿里為2023年奮進做好了準備,張勇掛帥阿里雲,似乎說明在業務上,雲業務依舊將承擔“第二曲線”作用,成為阿里核心中國商業業務之外的重點業務。

在2022年9月份季度業績發布電話會上,張勇也表示,“通過連續幾個季度的調整,阿里雲的收入結構呈現出更為健康、可持續的狀態。”同時,“阿里雲將在自身雲計算能力和大數據處理能力的基礎上,不斷和行業合作夥伴一起推出多樣化的行業解決方案,為中國產業数字化的進程服務。”

高管團隊的年輕化,也是阿里一直以來在推動的方向。資料显示,2016年阿里合伙人班子開啟了持續4年的年輕化進程,先是2017年“入夥”吳澤明、胡喜,2018年、2019年分別“入夥”了王磊、蔣凡和蔣江偉,2020年納入汪海、陳麗娟、邵文瀾。

成為阿里合伙人,要麼打過漂亮仗,要麼資歷夠長,要麼是外部吸納的核心人才,這些都是合伙人能力的佐證。年輕加能力,對於將在2023年大展拳腳、努力奮進的阿里來說,如虎添翼。

如今,伴隨着阿里組織架構調整、新人員的配備,阿里2023年的奮進之路,其路徑已十分明顯。接下來,就只等待阿里去實現和印證。

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智能製造正面臨窗口期,中國具備先發優勢|上市公司投資價值&投資基金雙峰會

12月28日,在中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦的2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會上,招商局創投總經理呂克儉作為主持嘉賓,與招商局科技集團原董事長、平安集團原監事會主席顧立基,TCL中環(002129.SZ)副總經理、董事會秘書秦世龍,華商國際(00206.HK)總裁王勇、(002466.SZ)副總裁、董秘張文宇共同出席了圓桌論壇,並圍繞中國製造業的智造與創造話題展開討論。

顧立基認為,智能製造目前正面臨窗口期,在經濟暫時低潮時期,企業家不能消極地等待。企業家要主動在不利環境中尋找機會,越是難的時候才越有機會成功。

張文宇也表示,在新能源領域,包括鋰電行業,中國製造是很有優勢的。隨着近年來全球能源結構的調整,鋰離子電池的滲透率不斷提高。這個過程中,中國企業的發展速度無疑是最快的之一。

在秦世龍看來,智能製造是實現高質量發展、跨出中等收入陷阱、提高人均產值的有效手段。它解決的是個性化製造與大規模製造之間的成本矛盾。而光伏等新能源的應用,會極大的改變全球地緣政治格局。

相較於傳統能源的起步晚,中國在新能源領域的製造能力和發展前景顯然更被看好。王勇表示,在政府引導、資本支持、人才補充的加持下,未來中國在新能源領域有望真正成為領跑者,並向世界輸出技術。

目前是智能製造的窗口期,中國具備先發優勢

隨着動力電池和新能源車的快速發展和需求,鋰電行業也得到了加速發展。作為中國和全球領先的以鋰為核心的新能源材料製造企業,在把握智能製造的發展良好時期方面,也有良好的預見性。

“根據有關統計數據,我國新能源汽車的產能和產量佔全球的比例高,較大比例的正極材料和動力電池都是在中國生產的。可以說在新能源領域,包括鋰電行業,中國製造是有領先優勢的。”張文宇表示,隨着近年來全球能源結構從傳統能源向新能源方向逐步轉型,鋰離子電池的滲透率不斷提高。而在這個過程中,中國的發展速度是最快之一的。

張文宇分享了智能製造的三個關鍵詞:電池級產品、自動化生產線、智慧工廠布局。

“作為電池極碳酸鋰標準的參與發起者,的製造工藝一直保持國際領先優勢。”據張文宇分享,公司2015年收購的江蘇張家港工廠,該工廠目前也是全球領先的符合國際標準的全自動化電池級碳酸鋰生產工廠。此外,四川遂寧正在建設的2萬噸電池極碳酸鋰工廠,將會採用智能化和智慧化的工廠系統。“我們對新工廠的未來規劃包括更智能化和數據化,包括通過信息化實時監控運營,對特定可能會潛在產生運營問題,力爭將問題在未發生前就積極予以解決。”

談及向綠色能源裝備轉型問題,王勇坦言,轉型趨勢是確定的,很多智能化、数字化、綠色概念在十多年前就已提過。“華商國際作為一家傳統能源企業,必須要考慮未來三十年的可持續發展,向綠色能源轉型是立足於全球化和可持續發展的必要舉措。”

在王勇看來,近年來大量海上風電風場的建立,提供了非常好的機會。不過目前,海上風電對全世界來講還是比較新的課題。王勇透露,華商國際也正積極參與海上浮式風電的研發,今年還成功中標英國第一個海上浮式風電系統的部署項目。

當談到要如何把握智能製造所賦予的時代機遇時,已經退休14年的顧立基依然深有感觸。

“我是1982年來到深圳的,1986年到中國國際海運集裝箱股份有限公司任職,也就是現在所說的(000039.SZ)。1986年我去的時候,中集已經是瀕臨破產的狀態,但是現在中集已經是世界領先的物流裝備和能源裝備供應商,很多細分行業的世界第一,成為制定這些行業世界標準的領頭企業。的成功經驗在中集微信公眾號上有40集歷史紀錄片《共同事業征程》,其中27集《中集製造(下):邁向智能製造》建議大家看一下。的成功經驗告訴我們越是難的時候才越有機會成功。”

智能製造解決的是個性化製造與大規模製造之間的成本矛盾

在秦世龍看來,光伏等新能源的應用,會極大的改變全球地緣政治格局。“我們會因為爭奪石油資源打仗,但是沒辦法因為光伏而發動戰爭,最多會採用貿易戰的方式。最終它對全球地緣政治和我們生活方式的改變,很可能會超出想象。”

“光伏發電的底層邏輯是度電成本。”秦世龍坦言,自2020年起,光伏已真正走向平價。當前我國光伏發電成本已降到了0.3元/度以內,它是以絕對低的發電成本來實現未來長期增長的確定性。當然,巨大的需求也導致大宗商品上游原料的巨大漲幅,多晶硅料從60-70元漲到了300元。

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儘管產業鏈近期頻繁波動,但對未來增長的確定性,秦世龍等業內人士毫不懷疑。“全球90%的光伏產能都在中國,光伏已成為未來主流的能源形式。”

“如此前景廣闊而且是能夠製造出的新能源,一定伴隨着全球市場的割裂。”秦世龍認為,光伏製造業有三個路徑依賴的問題需要解決:一是中國人口紅利不再,成本逐漸升高;二是我們對環境污染排放的忍受能力越來越低;三是從全球貿易結構來看,單邊的政府補貼能否持續。

在三重壓力下,光伏製造業要有所突破,只能通過智能製造來完成。那麼智能製造究竟是什麼?它僅僅只表現為自動化嗎?秦世龍坦言,所謂的自動化只是智能製造的一個基礎,而不是智能製造的靈魂。

“通過借鑒消費互聯網我們看到,消費互聯網解決的是送餐、打車,這些是個性化服務與大規模服務之間的成本矛盾。而智能製造要解決的是什麼?解決的是個性化製造或者是柔性化製造與大規模製造之間的成本矛盾。”在秦世龍看來,自動化、信息化是實現柔性製造的基礎,在此之上還需要疊加兩個核心:一個是自覺側的模型,另一個則是要疊加定式,即把軟件和硬件聯合起來。

“我們的氣液幾乎是零排放,固廢排放能夠控制在1.5%以內。這就是智能製造的魅力所在,也是公司在行業競爭中的優勢體現。”在秦世龍看來,中國新能源製造在走向全球化的過程中,對於智能製造的探索需要龍頭公司率先樹立起行業標桿。

對於作為鋰產品製造企業來講,能耗管理與節能減排也是智能製造的重要應用場景。

張文宇表示,生產製造業肯定會使用能源,也有適當的排放和環保監控要求。會通過智慧系統把能耗、能源使用以及碳排放等數據做統計。這樣做的目的,一是通過數據監測有效提升能源使用效率,從而降低成本;二是做好碳管理,包括碳排查、碳蹤跡的核查,以此節約碳排放的成本,也更符合ESG方面的要求。

智能製造是提高人均產值的有效手段

“十四五”規劃綱要開啟了我國從“中國製造”向“製造強國”邁進的新征程。“中國製造”也向“中國智創”轉變。這一點,落實在新能源鋰電行也同樣重要。在新發展階段下,鋰電行業面對的都是新技術、新知識、新人員素質需求和新的市場需求。

在張文宇看來,智能製造還可以有不斷豐富發展的定義和內涵,它可以包括自動化、人工智能、数字化、信息系統等,也包括新產品迭代、ESG、綠色可持續發展和創新等。

“這不是概念而是持續最佳實踐,是實實在在可以幫助企業節省成本。並且從ESG的角度來講,也是國內國際投資和企業可持續發展的需要。”張文宇認為,智能製造的關鍵是要“實踐出真知”,只有練好內功,才能不斷把新概念轉換為可持續發展的新生產力。

王勇也表達了類似的看法。“能源行業本身對安全、環境、質量的要求都非常高,要想成為高端設備的供應商,首先要具備較高的資質。”王勇表示,新能源領域的標準只會比原有傳統能源的標準更高。而像5G、大數據、人工智能這些已經得到大規模應用的“軟”的東西,也是智能製造競爭力的重要體現。

相較於傳統能源的起步晚,中國在新能源領域的製造能力和發展前景顯然更被看好。王勇認為,在政府引導、資本支持、人才補充的加持下,未來中國在新能源領域有望真正成為領跑者,並向世界輸出技術。

顧立基認為,企業堅持智能製造,必須要看投入與產出效應,並不是越時髦越好。“從中集的例子可以看出,一個企業能從瀕臨破產做到世界龍頭,最關鍵的就是堅持嚴格的質量把控。”

在秦世龍看來,智能製造主要指向人均人效。“全球有一個提法叫‘中等收入陷阱’,中國現在也有一個提法叫‘高質量發展’。我個人的理解是,智能製造就是實現高質量發展、跨出中等收入陷阱、從而提高人均產值的有效手段。”

作為新能源光伏發電產業中硅片環節最大的製造商,TCL中環在智能製造領域探索數年,收效顯著。據秦世龍透露,TCL中環目前的勞動生產效率約為同行的5倍,一線工人的年收入可達到15萬以上,每周工作40小時。“這在中國勞動工人中時薪應該算是比較高的了。”

“站在現在這個時間點看中國製造業,我覺得堅持文化自信是非常正確的。”秦世龍表示,相信我們能夠在自信的基礎上打造出超越國別、宗教、文化的中國智造。在此期間,實體企業所要承擔的責任是不容推辭的。(本文首發於鈦媒體APP)

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賈康:今年經濟增速3%左右,明年要力爭6%以上|上市公司投資價值&投資基金雙峰會

12月28日,中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦的2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會在深圳召開。

會上,著名經濟學家、財政部財政科學研究所原所長賈康先生髮表了《2023年宏觀經濟展望及財政政策調控思路》的主題發言。

賈康首先回顧了中國宏觀經濟自2010年後的一路下行過程,在他看來,發展階段轉換、中美關係轉變、疫情突來三重因素疊加需求收縮、供給衝擊、預期轉弱速度三大壓力,導致中國宏觀經濟發展速度自2010年開始一直處於下行進程中,並且“這一下行過程到現在為止並沒有完結”。

賈康判斷,2022年度經濟增長速度應在3%或略高於3%的水平,一般而言超不過3.3%。對於2023年宏觀經濟展望,賈康認為,中國宏觀經濟能否儘快如期結束下行階段,恢復甚至提高經濟發展速度,力爭將經濟增速往6%以上托舉,2023年是關鍵之年。

賈康還指出,由於防疫政策的鬆動使得經濟回升獲得了非常重要的基礎條件。“如果控製得當,染病人數雖然上升,重症可以得到有效控制,死亡率可以壓得很低,扛過壓力期之後,我們有很大希望迎來明年經濟的恢復和發展勢頭的提升。”

以下為賈康演講實錄,略經鈦媒體App編輯:

我主要談一下怎樣認識2023年宏觀經濟形勢的走向,以及如何掌握宏觀政策的思路和要領。

首先,我想簡要回顧一下中國宏觀經濟自2010年以後的一路下行的過程,這個下行過程到現在為止並沒有完結。2010年中央經濟工作會議意識到,我們必須克服矛盾累積、隱患疊加的種種挑戰性的問題,提出了“穩中求進”這個帶有哲理意味的指導方針。之後就年年講、季季講、時時講,一直到現在把“穩中求進”表示為經濟工作的總基調。

這個穩字當頭、穩中求進的過程是一个中國必然發生的發展階段的轉換,在成為中等收入經濟體以後,我們必須要告別經濟起飛階段的粗放特徵,而轉為集約發展、高質量發展。這個狀態客觀上伴隨着要犧牲一些速度。

在調整過程中,我們又明確地提出“矛盾的主要方面是結構失衡”,所以必須要以供給側結構性改革作為戰略方針。在這一調整走了幾年之後,本來中國有希望實現“L型轉換”,經濟增速已經從高速降為中高速,又不能一降再降,要轉為“尾巴拉出來”的橫向的平台運行狀態。

2015年下半年到2018年上半年,長達12個季度的年化經濟增長速度在6.7%-6.9%很窄的區間內波動,那時候看來很有希望確認“L型轉換”的實現。

但是2018年一季度以後,出現了中美關係交惡這個非常重大的影響因素。此後市場預期明顯不好,原來的速度底線6.7%很快被擊穿,所謂的中美貿易戰演變為綜合性的外交戰、金融戰、科技戰乃至熱戰風險。

中美關係交惡之後,2020年又疊加上了新的不利影響因素——疫情衝擊。2020年一季度出現了幾十年來沒有的負增長(-6.8%),經過努力二季度以4月8日武漢解封為標誌,總體的復工復產又把全年增長速度拉到了正增長的2.3%。雖然是低速度,但卻是當年主要的經濟體里唯一的一個正增長案例。

2021年下半年,出現了更複雜的三重壓力因素,即需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三個緯度上的問題交織在了一起。2021年上半年,本來複工復產有明顯的向好苗頭,但是下半年卻出現了一個意料不到的經濟下行,四季度同比只有4%的增長速度。雖然由於前面一年的基數很低,全年同比增長仍然是8.1%,但是可比性很差。

簡要地說,在發展階段轉換、中美關係交惡、疫情衝擊的三重壓力交織的綜合作用之下,宏觀經濟運行的下行壓力沒有得到完全對沖。

2022年的情況大家都知道,從第一季度兩會上提出5.5%的引導性目標之後,很快碰到了超預期問題。年度的增長速度應該是在3%或者比3%高一點,一般而言超不過3.3%。所以,我們對於2023年的經濟形勢如果從主觀來說要貫徹中央經濟工作會議的精神,加大宏觀調控力度,要努力地使經濟運行景氣上身而使它回歸合理區間。

2023年是非常重要的,在“十四五”前兩年經濟運行沒有達到意願的情況之下,怎樣經過努力把經濟運行態勢往上推起來很關鍵。明年我們至少引導性的速度目標是6%,實際的運行結果爭取6%更高到7%。

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同時,我認為現在擁有了值得非常看重的基礎條件,就是在經過了接近3年的防疫抗疫的歷程之後,我們實際上實行了優化調整鬆動。在鬆動之後,我們要有思想準備,即今年年底、明年年初在中國大部分地區會出現感染人數的上升,這個上升的壓力期如果控製得好,最大可能性就是染病的人數雖然明顯上升,重症可以得到有效控制,死亡率可以壓得很低。扛過了壓力期之後,我們就有很大希望迎來一個明顯的經濟上行走勢。

中央經濟工作會議非常明確要求,兩大宏觀政策需要在“穩中求進”的經濟工作總基調得到貫徹的同時,加大調控力度和優化它們的協調性。特別對於財政政策,經濟工作會議給出了很好的原則性指導,積極財政政策要加力提效,要保持必要的財政支出強度,在有效支持高質量發展中保障財政可持續和地方政府債務風險可控。

同時也提到,加大財政的調控力度的時候,優化組合赤字專項債、貼息等政策工具,保證財政可持續性的時候,特別注重地方層面怎樣得到中央更多的轉移支付支持,通過財力下沉做好基層的三保工作,要保基本民生,要保工資發放,要保基層政府的有效正常運轉。

這些精神簡要歸納一下,我想從三個層面勾畫一下政策中間內涵最主要的要領。

第一,積極財政政策加力提效。下一個年度,整個宏觀經濟發展很有希望實現速度的明顯回升。今年我們財政首先在總量上面要堅定的實施擴張,基本特點表現在赤字率有所提高,赤字彌補主要依靠公債的手段,規範通過國債和地方債,在適當提高赤字率同時有可靠的資金補償赤字的來源。

另外,一定要在總量擴張的需求管理上優化結構的供給管理等一系列的配套措施。中央所強調的赤字手段要和專項債、貼息等工具組合運用。赤字直觀表現是擴張度,專項債、貼息是在總量擴張的同時有強烈的區別對待、突出重點、兼顧一般的優化結構的功能色彩。在這個功能作用發揮的同時,總的效益要支持高質量發展,這是我認為應該首先看到的,積極財政政策加力提效有總量和結構兩大維度的優化結合。

還有一個非常重要的要領,中央所說的保持必要的財政支出強度。它又是體現着支出總量擴張和結構優化的有機結合。我們前些年一系列減稅降費措施之後,未來年度要特彆強調支出方面怎麼更有所作為。

保持必要的財政支出強度細分為四個層次的具體分析。

第一,財政支出規模特徵,將在幾年來持續實施積極財政政策的技術之上,繼續體現出連續性。這個規模特徵,當然跟赤字概念聯繫在一起了。

第二,以支出規模特徵體現的強度,它合乎邏輯的服務於積極財政政策總體上要求擴張效應的生成,並且這個赤字安排應該更多的着眼於全局要達到應有的強度。

第三,支出強度概念必然還要衍生到幾年來中央明確要求的支出資金要以實物工作量的考核來落實它的績效。

第四,財政支出強度具體落實必然還要和財政政策不可替代優化結構功能更好的有機結合,融合和體現於通盤的財政預算安排和貨幣政策在宏觀調控層面相互呼應協調之中。

再有一條,我覺得明年財政政策裏面,中央實際上強調了掌握好財政積極與可持續的辨證關係,也就是擴張和安全要通盤考慮。財政政策加力提效表現的擴張,當然是服務於全局的需要。但是提高擴張度在服務全局需要同時,相應的還要有一個怎麼樣合理的考慮財政自身可持續性,可持續運行之間的對立統一相輔相成辯證關係這樣一個視角。

財政服務於全局的同時,可持續性是有客觀規律的約定條件的。如果我們在提高赤字率和負債率這方面不能積極的服務於全局,當然是一種錯誤的財政方面的偏差。如果在控制掌握赤字率、債務率的同時,超出了安全區有可能帶出一個由於財政自身陷入危機的局面,這時候服務全局的積極財政政策應有的功能就會落空的問題,結果將事與願違,所以這個辨證關係我們看清以後,要領會中央要求的。

在財政運行可持續性保障方面,要瞻前顧后,要有必要的餘地來掌握好防範風險問題。與此相關的中國地方政府層面,已經有公債發行的登堂入室之後,要特別注意另外一個相關的風險因素——陽光化舉債,我們國家的地方債的規範性是相對比較高的,但是由於一些特定原因仍然存在地方隱性負債。這種隱性負債規範性低,風險度高,應成為財政風險控制所重點考慮的對象。中央所要求的風險控制,特別點到了地方債務,其實主要指的就是不規範的隱性負債,要通過制度建設、管理優化、防範化解地方隱性債這樣的風險因素,這也是服務於全局。

當然,在中央特別針對地方層面,它特定的困難和問題的視角上,要以中央政府的職能更好的發揮,用好轉移支付資金,更好的來通過必要的財力下沉來做好基層三保。這是明確的在明年我們整個經濟要向合理區間恢復,整個發展要追求高質量過程中間,財政政策應該提到的幾個在中央思路得到貫徹的基本要領。

上是我對宏觀經濟和宏觀政策調控領域的一些觀點,很高興能夠在2022年中國上市公司投資價值峰會暨中國投資基金群星峰會上與大家做這個交流,謝謝各位! (本文首發於鈦媒體APP)

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華大基因尹燁:創新不是無中生有,而是亂中生有丨上市公司投資價值&投資基金雙峰會

12月28日,由中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦的在深圳成功召開,華大集團CEO尹燁發表了《與時代,共演化!》的主題演講。

在尹燁看來,人類已經經歷了工業技術、电子科技、信息技術三次科技革命。而任何一次技術革命都會讓一部分行業和就業消失,但也同時帶來了更多的行業和就業機會、更多的人口、更高的預期壽命、更多的文明以及更少的戰爭和暴力。

從科技革命到技術創新,尹燁表示,“所謂創新不一定是高科技創新,現在很多的創新實際上是低技術創新、組合式創新,但它有更高的效率和價值。創新不是無中生有,創新是亂中生有,創新從來不在真空,創新是來自於混沌。”

尹燁認為,機會是“在別人沒看好的時候躬身入局”,成功是“長久地堅持正確的事情,並經得住時間的檢驗”。

談及企業家,尹燁引用田濤的觀點:卓越的企業家都是悖論主義者,他們具有強大的非理性能量,擁有狂熱激情,同時也擁有近乎冷酷的理性;他們是冒險家,同時也是保守主義者;他們擁有罕見的使命精神,同時也是極端的現實主義者;他們是不可救藥的樂觀派,但也時常具有更強烈的憂患意識。不過,他們無一不是孤獨者。

華大基因成立至今,走過23個年頭,尹燁陪伴21載。他說:“很多人永遠在唱衰,悲觀者往往正確,不做就不錯,但只有樂觀的人才會成功,自信的人往往會成功。”

過去三年,尹燁的第二“戰場”是科普,他要說清楚人類和微生物關係,因為科技的複雜性導致陰謀論、帶節奏、恐嚇黨越來越多。“我特別討厭提出問題卻不解決問題,我不希望這樣輿論氛圍和帶節奏的氛圍增多。”他認為,面對焦慮,解決辦法是“多學知識,少聽道理”,因為道理大部分都是主觀,知識大部分客觀。

面對未來,尹燁表示,不要再討論未來確不確定,沒有人可以掌控未來,未來不過是當下的積分,所有人都可以把握當下,當下就是未來的微分,所以把握當下就是把握未來。

以下為尹燁演講實錄,略經鈦媒體App編輯:

各位好,謝謝邀請。很高興在歲末年初還有機會在線下聚會,今天我帶來的分享是《與時代,共演化!》。

“不要浪費一場偉大的危機”,丘吉爾講的這句話讓人振聾發聵,危機是危中有機,當別人看到危險,我恰恰看到機會,當別人貪婪,我小心,當別人小心,我貪婪。

我們今天在地球上看到的任何一塊石頭,它誕生的歷史可能是數十億年,地球歷史大約46億年,有生命的歷史大約34億年,恐龍們統治了地球1.6億年,一顆巨大的隕石落下之後,恐龍不在了,那時候的恐龍沒有氣候問題,也沒有雙碳問題。人類統治這個星球僅僅1萬年,孩子們一定要學習生命科學,人類本來就不算什麼。

《道德經》說“天地不仁,以萬物為芻狗”,所謂人定勝天是一個偽命題,人定順天才是今天更要做的事情。

哺乳動物登上歷史舞台是因為它們經歷了五次大劫難。在恐龍退場之後,小型哺乳動物才慢慢走向地球生物圈的中央,大型的未必能活下來,因為適者生存,這是自然界到產業界的通用法則。

很多人的問題是:我國的病毒是變強了還是變弱?但我們只能說它和宿主的適應性是更好還是更差,基因沒有好壞,基因是和環境討論適應還是不適應。奧密克戎厲害嗎?奧密克戎未必厲害、未必強,因為人類也在不斷適應演化,我們整體的免疫屏障適應性在變強,意識到這個道理,就沒必要單獨說奧密克戎是強還是弱,還是要考慮它與宿主之間的適應性

250年來,人類社會大的機遇和技術峰谷高度相關,無乎外是出生在這個時間的人經歷了什麼事,構建了什麼樣的世界觀,怎麼認知世界。在早期,並沒有看到人類的愚蠢,因為科技的進步較少,到了現在,反而因為科技太複雜,造成了陰謀論、帶節奏、恐嚇黨越來越多。疫情三年,我的第二個戰場就是科普,要說清楚人類和微生物關係,這件事很費勁。

今天,要討論下一個機會在哪兒。在座的各位至少經歷了三次科技革命,首先是工業技術革命,那個時代討論的是和原子的關係,突然我們進入電氣技術革命,開始折騰电子科技,接着是信息技術革命。我當然認可今天最熱的是新能源、新材料、外太空、腦科學,但我更加感興趣的是生命科學。

如果我們完整經歷過周期,任何一次技術革命都會讓一部分行業和就業消失,但也同時帶來了更多的行業和就業機會、更多的人口、更高的預期壽命、更多的文明以及更少的戰爭和暴力。

以前,有很多疫苗打了以後會終生免疫,比如水痘病毒,人得一次就不會得了,這個觀念在“人均壽命50歲”的時代是對的,但現在人均壽命80歲,就不適用了,因為開始有老人長帶狀皰疹,帶狀皰疹還是由水痘病毒感染引起。

沒有經歷一個完整周期,人類也很難對幾十億人同時講出正確的知識,但人類經歷了無數次大的危機,到了今天的確有了更多的文明,以及更少的暴力和戰爭,我還是相信科技是向上、向善的,科普就是最好的普惠方式

下一次科技革命當然是生命科學,做生命科學唯一不例外的就是例外,你給我講出任何一個事情,我都能給你舉出一個反例,這個例外就是遺傳和變異。我們不會被任何一種病毒和細菌幹掉,因為宿主不能都被幹掉,皮之不存毛將焉附如果能理解這一點,在面對今天的很多問題時,尤其是倖存者偏差或者是不幸者偏差,大家就會有更宏觀和全局的認識。

最近這一個季度,聽得最多的一個詞是所謂的“不確定”,我特別想笑,難道你告訴我在過去都是確定?難道只有今年不確定?明年就確定了嗎?在任何一刻回頭看都是確定,往前看都是不確定。

人類很多東西都是預測的,只有把時間的尺度放長才會看得更清楚。所謂創新不一定是高科技創新,現在很多創新實際上是低技術創新、組合式創新,但它有更高的效率和價值。創新不是無中生有,創新是亂中生有,創新從來不在真空,創新是來自於混沌。大家理解這一點就會明白,我們永遠能在“危”中見到機會。

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旋蓋封口機:這種封口機的成品封蓋事先加工出內螺紋,螺紋有單頭和多頭之分。藥瓶多用單頭螺紋,罐頭瓶多用多頭螺紋。該機是靠旋轉封蓋,而將其壓緊於容器口部。

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飲水機,又稱純水機,是一個機器裡面裝滿了純淨水、礦泉水或其他飲品,供大家飲用的機器。飲水機還有很多種類型,例如噴嘴式飲水機、按壓式飲水機等。跟熱水器不同的是,飲水機會提供兩種不同的水溫給人飲用,機器本身應該有降溫及冷卻,抑或是加熱及保溫的功能。

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合訊號示波器(MSO)有兩種輸入,一小部分(通常是2個或4個)的類比通道,更多(通常為16個)的部份是屬於數位通道;即,含邏輯分析儀的數位示波器

再用一句丘吉爾一句話——“你能看到多遠的過去,就能多遠的未來。”

有一段時間我的感覺不是人和病毒能不能共存,而是持不同見解的人能不能共存。我們的差別為什麼會這麼大,後來你就能明白為什麼一個特別正確的知識經過普及還是很慢才被接受,這就是人類歷史的韌性。且不說看清未來,我們非常大的問題是連過去都沒搞清楚。

我們只有充分地了解整個生命的演化史,所有的多細胞生物、微生物和病毒的交互史,才能更加篤定地相信,我們終究會走出這次的疫情。

華大基因成立23年多,我在華大基因已經21年。什麼是機會?很多做實業的人肯定深有感悟,所謂機會就是在別人沒看好的時候躬身入局。什麼是成功?不過是長久地堅持正確的事情,並經得住時間的檢驗。只有所有人都醒悟了,我們的光明才會到來,但某種程度上講,只靠可見光認知世界是錯誤的。

大部分是看見才相信,只有少部分人是因為相信才看見。很多人永遠在唱衰,悲觀者往往正確,不做自然就不錯,但只有樂觀的人才會成功,自信的人往往會成功。

疫情的不確定性,可能導致大家很痛苦,但如果你覺得前面有陰影,也就是因為你還相信有光,凡事皆有裂痕,那是光照進來的樣子。我們要向光而行,而不是一條道走到黑。

一個人凡事找外因,十年都是一個樣子,凡事找內因,每天都是新的樣子。現在很多問題要靠反求諸己,只有把自己變成確定才能對抗所謂的不確定。

為什麼我們開始害怕了?我們今天面臨的害怕雜糅了多個因素,有國際形勢問題、經濟下行問題,也有疫情問題。要知道世上沒有恐懼的事物,只有尚未被認知的事物,所謂知之越深,畏之越淺。

很多人問我焦慮嗎?其實沒有誰完全不焦慮,解決焦慮的辦法對我來講就是“多學知識,少聽道理”,道理大部分都是主觀,知識大部分客觀。我特別討厭提出問題卻不解決問題,我不希望這樣輿論氛圍和帶節奏的氛圍增多。

學習不會讓你變得全知全能,但學習會讓你不再害怕未知。即使我面對一個完全不知道體系,但只要這個東西還是用人類語言書寫,我就有本事找出一條路,這就強調個人的修為和導航。你簡單,世界就是童話,你複雜,世界就是迷宮。

我身邊有很多胡思亂想的小傢伙,我說有一種思考的高度叫不思考,在這一刻你不值得思考。

我經常勸很多老闆,別太把自己當回事,所謂聖人不死,大盜不止,在這個過程中好好享受當下,好好想想如何更好地為社會創造價值。

出生就遇到今天的科技,會覺得是理所當然;在二十歲遇到科技,會欣然嘗試,甚至連夜去搞清楚;三十歲、四十歲遇到科技,就開始半信半疑;到了六十歲以上,就會覺得科技是“異端邪說”。

有一種衰老叫做對技術不興奮了,用過去的經驗和辦法解決今天的問題,面對未來,也不知道要再學習新的路徑。其實每個人都應該把終身學習作為核心,記住世界是你的,也是我的,但歸根到底是哪些身體好、活得久的人的。如果大家明白這一點,不管怎麼樣都應該好好睡覺,保持達觀的情緒,做適度的運動,能跑贏1%的人,就可能贏了幾百萬人。

《小王子》書有句話我印象深刻——“如果你想讓人們造一艘船,不要僱人去收集木頭,不要發號施令、也不要分配任務,而失去激發他們對海洋的渴望。”

創新是自由之子,確是繁榮之母,科學家一小步的創新是因為無框,就像電影《盜夢空間》中所說的,我讓你忘掉大象,你卻想到大象。世界上最大的監獄就是人的思維意識,每個人一生就是對抗自身認知局限的過程。

卓越的企業家都是悖論主義者,他們具有強大的非理性能量,擁有狂熱激情,同時也擁有近乎冷酷的理性。他們是冒險家,同時也是保守主義者,擁有罕見的使命精神,同時也是極端的現實主義者,是不可救藥的樂觀派,也時常具有更強烈的憂患意識。但無一不是孤獨者。就是在這樣一群矛盾的人中,走出了群星璀璨的企業家。

我經常會用科技來對照自己,比如說和光速相比,我肯定是龜速,用牛頓定律來計算時間,我也明白這僅相對論當中低速的物體。

和粒子相比,我當然很宏偉;光學鏡中似乎對稱的自己,在微觀既不守恆又不對稱;和大腸桿菌相比,我當然是長壽的個體,每日醒來似乎都覺得彷彿如昨,也依然明白基因的隨機突變時而發生。

我和很多科研工作者一樣,在天人交戰中思考着概率、混沌和湧現,又在無可奈何中追求着確定、真理和美好。

黑夜給了我們黑色的眼睛,我們終將要用它去尋找光明,不要再討論未來確不確定,沒有人可以掌控未來,未來不過是當下的積分,所有人都可以把握當下,當下就是未來的微分。每一個微分都注了,那麼每一個積分自然就成了,每一個當下就是每一個未來,你怎麼過今天就怎麼過一輩子。

預測未來最好的方式就是創造未來,希望在新的時代到臨之際,邀諸君與時代共演化!謝謝。(本文首發鈦媒體App)

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公募基金激辯2023,如何找對板塊、抓住機會?丨上市公司投資價值&投資基金雙峰會

12月28日,由中國工業合作協會、濟安金信、鈦媒體聯合舉辦的在深圳成功召開。

在圓桌討論環節,圍繞“百年未有大變局的歷史機遇,機構投資者展望2023”話題,貓頭鷹基金研究院總經理矯健、南方基金基金經理張延閩、融通基金基金經理萬民遠、平安基金基金經理何傑展開了深入交流與分享。

歲末之際,疫情防控政策大幅優化,房地產業射出“三支箭”,地產債券發行端和資本端迎來巨大窗口期,二級市場消費概念高潮迭起,各地推出優惠政策激發消費市場活力,經過近兩年調整的醫藥板塊近兩月出現上調,但震蕩明顯,趨勢還未確定。

立足當前,展望2023年,專業的機構投資者會從哪些板塊尋找投資機會?會關注哪些關鍵因素和風向指標?又會對經濟復蘇有何種預期?

對於未來的趨勢判斷,南方基金基金經理張延閩認為,2022年四季度上市公司的盈利政策下調預計非常不充分,這一兩個月企業還有很多生產、復工、復產方面的摩擦成本,春節前後,中國經濟會從后疫情時代往疫情后時代有一個非常明顯的切換。在疫情后時代,整個生產連續性會更好一點。

不過,張延閩也表示,至少在明年上半年,中國經濟復蘇確定性較大,因為貨幣政策、產業政策和財政政策都比較友好,對股票市場也是好事。他表示未來的投資會傾向於新材料,包括电子行業、化工行業,甚至精細化工業;以及新工藝,比如類似3D打印的新工藝。

就醫藥板塊來說,融通基金基金經理萬民遠態度樂觀,他堅信“機會是跌出來的”。萬民遠認為,因為疫情放開,行業基本面會迎來非常好的改善,從政策的角度,集采政策激烈程度在緩解,醫保控制也會以支持行業正常發展為前提,當前的醫藥已經處於10年底部,不會有特別大的風險。

對於醫藥板塊中曾經衝上雲霄、如今跌入泥潭的CXO板塊,萬民遠認為,中國的CXO優勢在未來三五年內應該還會保持,但肯定不會像疫情開始時那麼風光,因為很多公司失去了新冠大訂單。不過,行業仍然有比較好的空間。

大部分CXO企業大部分訂單來自海外,海外經濟衰退對國內CXO企業有何影響?萬民遠表示,海外的經濟衰退會先傳導至企業研發端,很多小公司可能會消亡,但前提是海外的衰退是深度衰退,而且持續時間要至少在一年以上,因為醫藥企業的研發往往會有未來三五年的規劃。

具體到消費領域,平安基金基金經理何傑指出,疫情對消費的影響分兩種,一是影響消費場景,二是影響消費信心。疫情防控限制了消費場景,尤其是餐飲、食品飲料,但隨着政策調整,可選消費機會可能更多。

談及明星板塊白酒板塊,何傑認為,白酒板塊肯定還是順周期,但行業格局相對更加固化,因為過去三五年時間中,一些優秀的公司已經重新定義和重塑了行業格局。

另外,何傑提到,消費之外,房地產在疫情期間同樣受損很大,而2023年應該是一個竣工大年或交房大年,所以地產相關彈性也會增強。

以下為圓桌對談交流實錄,略經鈦媒體App編輯:

矯健:在座的各位都是這個市場上在各自領域非常優秀的基金經理,我們很有必要在歲末年初對2022年做簡單的回顧,對2023年做一個展望。

第一個問題給到南方基金的張延閩先生,從9月份到現在不少成長股也經歷了一定的壓力,這到底是什麼原因?在當前的經濟環境下,以製造成長股為主的上市公司盈利趨勢如何?

張延閩:整個今年的市場特別卷,我印象當中天風證券做過一個圖,如果按月來看大類資產的表現,A股平均每15-20個交易日風格就要發生一個變化,而且今年的12個月里沒有任何一個月有板塊連續和風格轉頭效應。31個行業中,只有煤炭有比較大的正效應,但實際上煤炭也沒有連續2個月正效應。

9月之後,製造業企業表現壓力較大,這跟我們微觀調研的感受直接相當。整個三季報之後,微觀調研的反映是,上市公司三季度已經開始出現比較明顯的下調,下調來自於幾方面:一是疫情的防控壓力,二是出口連續兩個月開始調頭往下。從三季報開始,甚至到四季度,上市公司盈利是往下調的狀況,反映到宏觀經濟数字也是如此,10月的增加值是2.2%,大家預期是3.7%,環比的動能也是往下走。

也有積極的因素,10月開始,地產已經出來“三支箭”,防控政策優化力度也比較大,所以我估計這些積極的因素可能會在未來一兩個月、這波疫情達峰之後,慢慢反映到上市公司的盈利趨勢上。

矯健:是不是可以這樣來理解,買方或者賣方對盈利的預測還在調整,到明年某一個時間可能趨勢會向上?

張延閩:我認為今年四季度上市公司的盈利政策下調預計非常不充分,春節前後,中國經濟會從后疫情時代往疫情后時代切換。在疫情后時代,整個生產連續性會更好一點。可能這一兩個月企業還有很多生產、復工、復產方面的摩擦成本,春節之後可能好很多。

南方基金 基金經理 張延閩

矯健:感謝張總。剛才談到了疫情政策的大幅優化,疫情跟疫苗、藥店、醫院、ICU、新冠葯以及其他醫療場景也有關係。2021年初開始,以醫藥與消費為代表的核心資產經歷了大且持久的調整。

今年10月份,疫情政策還沒調整,整個醫藥行業迎來一波小陽春,之後又進入了一個寬幅震蕩的階段,這究竟是為什麼?醫藥行業是不是見底了?有些子行業見底了,但有些還沒見底?或者只是反彈,估值回到一定程度就結束?醫藥如此巨大的行業,未來還有沒有投資機會?投資機會到底在哪?請萬總聊聊。

萬民遠:醫藥差不多調整了兩年,2021年已經調整了很多,2022年總體也在調整,我們自己講機會是跌出來的,我非常樂觀。

首先,從基本面來看,為疫情放開,行業基本面確實會迎來一個非常好的改善。大家可能會天然地認為醫藥是疫情的受益行業,但實際上醫藥絕大部分是受損,只是醫藥比較剛性,不像餐飲、旅遊受損那麼嚴重,但實際上是受損。中國醫院的診療人次到現在還沒有恢復到疫情前的八成,醫療的需求受到了非常大的抑制。

  • 第一,過去兩年裡大家都戴着口罩,跟呼吸道相關的疾病少了很多。
  • 第二,因為疫情管控,很多不太緊迫的醫療需求拖后,整個醫療需求受損比較大。疫情放開以後,即便不考慮新冠相關性,正常醫療需求也需要恢復的過程,海外也是這樣的趨勢。所以,醫藥行業的基本面在未來會有持續兩年以上的修復過程。
  • 第三,新冠給醫藥行業帶來的增量可能會遠超大家的預期,不止於防疫相關。藥店行業給到的反饋是,中國可能有一大半人在得過一次新冠后,保健意識有很強的提升,所以保健的東西可能會有比較大的增量。而且,並不是得了一次之後再也不會得,所以對藥品的需求比以前更多。

除了醫藥本身行業基本面的修復之外,新冠給醫藥行業帶來巨大的增量,醫藥行業改善的確定性比任何行業都高,只是它的彈性沒那麼大。

其次,從政策的角度,過去兩年醫藥為什麼跌這麼多?

第一,集采政策帶來了恐慌,但從最近幾個月來看,政策的邊際已經發生變化,激烈程度緩解很多。最近的集采政策出來后,相關股票漲停了,因為政策比預期要好很多。

第二,醫保控制的核心是節約資金,肯定會以支持行業創新的正常發展為前提。

目前,政策邊際已經非常清晰,所以對行業不用悲觀。最終企業的盈利來源於競爭格局,即使沒有集采,競爭格局不好,盈利一樣不會好,如果有集采,競爭格局好,盈利也不會差。集采不可怕,核心看品種的競爭格局。

不管從行業基本面,還是政策角度,明年都是一個修復和持續改善的過程。

再者,從估值和籌碼來看,現在醫藥處於10年的底部,而機會是跌出來的。

通過最近跟機構投資人的交流,我認為明年會有比較好的收益。而且從目前的位置來看,也非常便宜,不會有特別大的風險。

那麼,看好這個行業的同時,要看好哪些方向呢?為什麼這一波起來后又震蕩?

因為之前爬在底部,需要先來一個貝塔修復,這波修復中有很多疫情相關股票漲了很多,在這個位置可能會有比較大的籌碼交換,會有波動也比較正常。再往後看,明年一季度可能會有一個估值切換行情。(鈦媒體注:貝塔收益(β)指跟隨市場一起波動的收益,反應的是金融資產相對於業績基準的波動性,是一个中性指標;阿爾法收益(α)指不和市場一起波動的收益部分,需要基金經理通過管理、擇時、擇股等手段來獲取的超額收益。資產收益=阿爾法收益+貝塔收益。)

不少醫藥公司的基本面、業績在一季度可能會相對比較好,也可以簡單理解為醫藥行業的小貝塔,但這個貝塔不會特彆強。很多大公司在未來1-2年業績彈性沒有那麼大,2019、2020為什麼醫藥的貝塔機會大?大公司處在生命周期比較好的時候,或者業績增速比較快的階段,所以就會有比較大的貝塔,也有極高的增長和估值。

未來1-2年很多大公司業績彈性不會那麼大,所以對指數推動也沒那麼大,但個股的阿爾法很多,當它的基本面、股價都處在底部,那麼隨着疫情的放開,基本面改善就一定會迎來機會。

站在這個節點,我覺得醫藥大概有兩個方向,一是創新,二是疫后修復。

創新方面,圍繞着疫后的修復來看,創新包括器械、產業鏈,跟新冠無關的企業未來業績應該會有不錯的表現。

疫后修復方面不止醫藥,可能會是整個A股大方向

  • 第一,醫藥的疫后修複利好零售藥房線下藥店,疫情帶來非常大的增量,隨着放開后整體需求的改善,增量可能會超過大家的預期。
  • 第二,中藥和原料葯也會有比較好的機會,有些跟疫情相關的中藥企業可能之後會下去,有些跟新冠不相關且估值和業績匹配度相對較好的公司,還是有賺業績錢的機會。原料葯企業過去兩年是兩頭都受損,一邊是上游成本受損,一邊是下游需求抑制,但往後看,這兩個因素大概率都將改善。
  • 第三,跟消費相關的預期會好,過去缺失的很多消費場景,之後會回來,是比較好的機會。

融通基金 基金經理 萬民遠

矯健:消費板塊9月份就有表現,近一個月更是有超額收益,好多基金經理的凈值已經追上來,這背後的原因是什麼?往長遠看,消費的規律是什麼?請平安基金的何傑介紹一下。

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堆高機,又稱叉架起貨機或叉式起重車,香港稱為鏟車,中國大陸稱為叉車,台灣國語稱為堆高機,台語俗稱豬哥(ti-ko),是指工廠、倉儲等地方對成件托盤貨物進行裝卸、堆垛和短距離運輸作業的各種輪式搬運車輛。國際標準化組織ISO/TC110稱為工業車輛。堆高機的發展於1920年代,今天在生產和倉儲運營過程中它已成為不可或缺的設備。

何傑:我不是消費出身,以前研究周期,但我的持倉里有不少消費,因為消費是一個比較容易出牛股的行業,而且很多持牌行業競爭格局和商業模式都比較優秀。

單談一下我的理解,疫情對消費的影響分兩種,第一是影響消費場景,第二是消費信心。

消費場景相關的主要是餐飲、旅遊、出行,這些板塊主要的股價波動和預期,主要跟隨消費場景,如果說消費場景短暫下降,但一兩周后又快速恢復,這類行業的敏感度會比較高。

受消費信心的影響,大家對未來收入的預期根本上取決於經濟,國民經濟是不是能夠持續恢復或者復蘇?大多數的可選消費跟經濟的預期會非常強相關。

具體到明年,疫情這段過去后,我們也不能下結論說明年的經濟一定會恢復,一定會到5%或者到6%,但即使是4%,相對於今年2.5%已經是很大的邊際提升。

我入行十二三年,可以肯定的是,這十幾年來,從來沒有任何一個時刻像現在一樣,全國從上到下所有人都想把經濟搞起來。

以前,中國的經濟每過兩三年都會有一個小的經濟周期,大家都經歷過,如果你過去每次周期都相信我們的經濟能恢復,那麼這次,全國人民都願望強烈,我相信經濟復蘇的概率比較大。在經濟復蘇的預期下,可選消費的機會可能會更多。

有兩個過去或者今年受損比較多的方向,一是跟疫情相關的,因為疫情防控限制了消費場景,尤其是餐飲、食品飲料,二是地產類,因為過去一年甚至兩年,地產都是非常受限制的狀態,而明年應該是一個竣工大年或者交房大年,所以地產相關的彈性會大一些。

矯健:剛剛對消費和地產鏈做了展望。11月1號之前,市場是相當悲觀的,隨着地產的“三支箭”射出來,疫情政策大幅優化,甚至國際關係都在往友好的方向發展,感覺會有修復。不過,近幾周還有一個“強預期弱現實”的觀點,那麼,這個復蘇到底是什麼程度的復蘇?真的很弱嗎?明年有哪些事情的發生會使得復蘇的情況更好?有哪些事情發生可能會使得復蘇更加曲折?請張總來分享一下。

張延閩:回過頭來複盤,我們發現宏觀的假設困難總比想到的要多,去年我們能想到貿易糾紛、海外經濟衰退,但想不到俄烏戰爭等。

站在今年展望明年,我是這麼想的,至少在明年上半年中國經濟的復蘇確定性比較大,從后疫情時代向疫情后時代切換。明年上半年在復蘇初期的貨幣政策、產業政策和財政政策都比較友好的,這對股票市場相對來說是好事。

下半年整個流動性情況可能取決於彼時國內外的宏觀周期,2023年比較確定的是中國經濟周期逐漸上升,海外的邊際需求向下,是一個此消彼長的過程。我可能會更多地去看一些內需相關的產業或者公司,這個確定性更強一點。

在資產布局上,我們也在思考,有哪些是短期的消費復蘇,有哪些是中長期的結構性需求增強。

短期確實是一些消費品,因為過去三年壓得比較狠,它會有些爆發力。從一年甚至更長時間維度來看,如果我們穿越到2019年,把當時的宏觀報告拿出來看,其實我們現在質疑長期增長的生產要素對經濟的邊際遞減影響,在2019年也是非常頭痛的問題。所以長期的問題一直存在。

我覺得要從這種長期視角跳出來,找到結構性的機會。從一年以上的時間維度來看,我傾向於從製造里去找機會,因為無論是中國的紅利,還是國別的競爭優勢,這是過去我們長時間里在全球保持比較高競爭力的核心點。

從資本市場的表現來看,現在的很多獨角獸、明星公司都可能是從5年前、10年前的“專精特新”一步一步走出來的,所以從中期的視角,我傾向於要從製造業里去找一些比較好的勝率和賠率兼并的標的。

矯健:可能中國比全球來說要好,全球還是衰退的情況,中國實際是向上的,與全球的周期是錯配的。

我們都知道11月的疫情優化轉向速度很快,現在越來越多的聲音認為,一個急剎車后,好像就可以恢復生產。疫情會影響勞動參與率,還有二次感染的問題,那麼,管控放開以後大概會有哪些情景?是不是各個城市達到峰值后、第二個峰會很低?萬總是著名的醫藥基金經理,分享一下。

萬民遠:通常情況下同一種毒株,感染了相當於打一次疫苗,正常情況下,三四個月不太容易再感染,當然,個體來說也有可能會感染。從身邊的朋友包括海外的情況也能看到這個情況。

中國是加速達峰,全國統一達峰,好處是影響的周期更短。最近,上市公司的普遍反應是生產力不行,工廠里沒幾個員工。確實是,12月影響比較大。

  • 第一,往後說,疫情對人力的影響不會太大,除非是高度的人力密集型。我的感覺是,經過這一波之後,對於效率的影響也不會特別大,不會像海外影響那麼大。
  • 第二,對行業的影響,疫情對每個行業的影響都會有差異,我一直對醫藥比較樂觀。二次感染大概率會出現,病毒突變之後可能還會再感染,每個地方的感受差異會比較大,對每個行業的影響也會有比較大的差別。但整體來講,對於製造的效率或者在成本影響不會太大,因為中國人確實特別多,不可能因為缺了誰,就成本漲價。

矯健:就算後面有二次、三次感染,無論如何都會比這一波的波峰低很多,對於勞動參與率的影響也不一定那麼大。我們都看到美國的感染峰值對勞動參與率的影響大概是5%左右,平均下來是2%-3%,如果中國沒那麼大,有可能明年下半年的通脹也不一定會如期而至。

平安基金的何總在看市場的時候,經常是以周期的視角來思考,而白酒是消費中偏周期相關的品種,在2023年,基建跟地產復蘇是不是要很強勁,白酒這個板塊的貝塔才會足夠大?老百姓的收入受到三年疫情影響,還喝得起嗎?

何傑:白酒從過去的板塊表現就是一個順周期的板塊,特別是跟房地產周期相關的,這也是因為隨着房價波動,老百姓的預期收入或者消費信心也跟着波動。

白酒板塊雖然是順周期板塊,內部又經常包含格局或者行業的變化,比如說從2016到2022年,白酒板塊的貝塔很強,也出了很多牛股,但有那麼兩三家公司漲幅遠超行業,都漲成了大市值公司,這些公司的產品、銷售和整個渠道隊伍的建設都做得非常好,也有爆款單品推向全國。

未來,白酒板塊肯定還是順周期,但不一樣的是,行業格局相對更加固化,過去三五年時間里,一些優秀的公司已經重新定義、重塑了行業格局。大市值公司越來越多,基本面的趨勢是越走越穩,所以想出現像過去五年基本面變化那麼大或異軍突起的新公司,難度會更大,反映在投資上,可能整個板塊的貝塔比較難超過阿爾法。

平安基金 基金經理 何傑

矯健:比較委婉,肯定了強者恆強。南方基金的張總擅長製造業、成長領域,從估值、格局、投資機會來看,在接下來的一年或者兩年中,哪些子版塊里會有更多阿爾法?能夠貢獻更多收益?

張延閩:剛剛入行的時候我特別希望能找到行業的貝塔,但實際上這幾年我們發現行業的貝塔越來越窄。行業中的個股和個股之間,好公司和差公司的表現差別非常大,我在挑製造業公司的時候會根據它的下游以及行業屬性的不同去做劃分。

2023年,要剔除過去三年在股價、政策上佔到太多便宜的公司,再去選行業景氣度在所有行業中進入前三分之一的公司。

我傾向於幾個思路,第一是新材料,包括电子行業、化工行業,甚至精細化工業;第二是新工藝,比如類似3D打印的新工藝。從這裏面找到一些產品型公司,有長生命周期的產品,在未來的兩年裡,產品生命周期和產業周期一旦加速,給到組合的回報應該不錯。

矯健:3D打印和新材料已經很具體了。2021年整個醫藥股在調整,調整之前,醫藥行業經歷了波瀾壯闊的行情,最耀眼的明星是CXO,到目前為止相當多醫藥為主的主動型基金經理還拿着不少的CXO、請問一下萬總,現在這個位置,CXO跌透了嗎?

萬民遠:我覺得風險不大,從行業層面來看,在全球競爭中,中國的CXO優勢在未來三五年內應該還會保持。

為什麼之前的CXO會這麼耀眼?因為整個行業本身比較平穩,突然新冠來了,增加了巨大的需求,CXO的產能建設需要至少1-2年的建設周期,在產能不足的情況下,再加上全球趨勢比較混亂,中國疫情管控比較好,有製造優勢,疊加新冠帶來的大量需求,導致行業短時間的需求爆發,同時供給有限,議價能力就很強,毛利率居高無比,新冠的訂單更是可以做到40%的凈利潤率。

因為有這樣的因素,往後行業回歸正常的製造水平,可能是百分之三十左右的毛利率,百分之十幾的凈利潤,做到極致可能有百分之二十的凈利潤率,這是比較正常的情況。所以從貝塔的角度,肯定不會像過去那麼風光了。

不過,行業依然有比較好的空間,但個股可能會有分化。

  • 第一,過去接了很多新冠訂單的公司,在這之前整個公司收入其實沒多少,因為獲得了大訂單,但這個訂單大概率往後沒有了。所以未來兩年,這些公司的利率可能會萎縮得比較厲害,業績也沒有特別大的彈性。
  • 第二,過去兩三年沒有受益新冠的公司,可以按自己的節奏釋放產能,尤其是海外訂單做得比較的公司,未來的業績問題不大。

關於海外的經濟衰退,會先傳導至企業研發端,可能很多的小公司會死掉,但前提是海外的衰退是深度衰退,而且持續時間要至少在一年以上,才會影響研發端。因為醫藥企業的研發投入是融到一筆錢會規劃未來三五年,所以一定要持續久,且衰退嚴重,才會有影響。

未來,從投融資數據來看,海外利率在往下走,跟去年比,沒那麼大壓力,過去大家已經比較悲觀,所以我覺得有可能會比預期好一點,賺業績的錢問題不大。

貓頭鷹基金研究院 總經理 矯健

矯健:當市場上最有價值的醫藥基金開始覺得CXO會好一些,估計不少人會松一口氣。展望2023年挺難的,每年的展望都很難,最後一個問題留給何總,您覺得2023年影響整個投資節奏或者投資機會的最大主要矛盾是什麼?怎麼去應對?

何傑:我比較認同張總和萬總的觀點,明年可能要賺的是盈利的錢,估值的抬升難度比較大。

因為上一個經濟周期的底部是2018年,如果拿今年的基本面和2018年比,今年明顯更差。但基金的中位數跌幅比2018年少很多,重要的原因是今年流動性寬鬆,而2018年是流動性和基本面雙殺。往後推到2023年,流動性繼續寬鬆的邊際幅度沒有了。

為什麼2019年大家覺得是一個牛市?因為2019年是盈利和流動性提升帶動估值提升,是雙升的過程,如果明年的流動性很難有邊際改善,那估值拉升的幅度就比較弱,盈利提升是確定性的,因為經濟的GDP肯定要從2%提升到5%,這是明確的。

所以,要從各個板塊去尋找有確定的盈利增長、增速趨勢向上的阿爾法機會。

矯健:一句話,主要矛盾就是企業盈利,錢就這麼多。針對2023年整個經濟形勢,在座三位最樂觀就是看醫藥的融通基金萬總,感覺整個醫藥股可能會有很好的投資機會。第二樂觀的是平安基金何總,反正經濟是順周期的,強者恆強,消費、地產鏈的公司盈利可見。第三樂觀、也不算悲觀,是南方基金張總,看的兩三年甚至更長周期的製造業優勢,短期內,張總認為至少有一部分企業的盈利下修還沒完成。(本文首發鈦媒體App)

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跌下神壇的開放式廚房,為啥會從山巔隕落?主這3個弊端誰也逃不過

很多人在廚房裝修時, 不顧家人的反對,不惜重金,將廚房做成 「開放式」設計,只為看起來很 「高大上」,想讓自己家成為 「精美的裝修案例」。

但是,近幾年在真正體驗后,越來越多的人說: 「開放式廚房不適合我們」,曾經紅極一時的開放式廚房 從山巔隕落了。

本期,如果你家在裝修也想做開放式廚房,也特別注意裝廚房裝修方面的事,那麼就要仔細來看,因為內容很有參考價值,能讓你省出一堆麻煩事,還能做到省心又省錢。

為什麼開放式廚房曾經「紅極一時」

開放式廚房可以說是 風靡一時,可以說是 「很紅」,讓無數人向往,因為它有著很多的優勢,可以讓廚房生活更精彩。

1.適合小戶型

開放式廚房最大的優點就是 適合小戶型,這也是為什麼當初此設計會從國外流行到國內的重要原因。

對于開放式廚房來說,減少了廚房和餐廳之間的移門,做到了讓廚房與餐廳形成一體式的設計, 讓本就不大的廚房顯得更加擁擠。視覺上看起來更大,客廳和廚房也可以自然地 銜接

2.美觀性強

越是小空間,就越想到 「小而精」的同時讓視覺空間更大,同時讓使用空間更加方便。

此時開放式廚房的設計,將本來獨立的廚房和餐廳結合起來,形成一個空間,更讓裝修風格做到了 統一性。

這樣的設計,視覺效果會更好,無論是光線還是動線都會更好,美觀性自然變強。

3.空間利用率大

人間的煙火氣,一半在廚房里。傳統的封閉式廚房設計與餐廳是兩個獨立空間,而開放式廚房的設計,讓廚房和餐廳的距離「去零化」,讓小空間變成大空間,空間利用率得到很大的提升。

更有很多人直接將餐桌做成 中島的款式,臺面作為 平時用餐和做料理,臺下內置烤箱、洗碗機、消毒碗柜等廚房大型電器,不占空間還能充分利用空間,實用性極強。

4.增加與家人的互動

傳統廚房的設計是將廚房與其它區域做到了分隔,每個區域都是獨立的空間,很難實現互動。

而開放式廚房的設計, 實現了空間的統一, 同時空間也增大,做菜的同時可以看到客廳的情況,增加了與家人的互動性,可以說是非常 其樂融融了。

5.提升了裝修的質量

想當初誰家要是做了開放式廚房的設計,就代表著裝修是 「高大上」的,因為在當時,一般家庭可不敢去裝開放式的設計,只有 「留洋」人士才敢這樣做,因為代表著一些相對高端的人群。

6.相對能減少一些裝修費用

開放式廚房的裝修是將 廚房與餐廳合二為一,在裝修是相對來說要比傳統的廚房和餐廳要節省一些費用。

特別是對于小戶型來說,表現得更加明顯,最起碼廚房的移門和鋪貼瓷磚的面積是實打實地減掉了。

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為什麼開放式廚房突然「不紅」了

雖然說開放式廚房有著優勢,但是很多人在體驗后,結出 「開放式廚房不適合我們」定論,甚至列出了不適合我們使用的原因,并且說除了剛開始的好看后, 后期是一塌糊涂。

1.油煙大

開放式廚房的設計, 無論用什麼大品牌的油煙機都做不到將炒菜時的油煙排除干凈。

就算是 第一批用集成灶的用戶,也無法做到讓開放式廚房里做飯、炒菜時沒有油煙的產生。

因此,開放式廚房的 油煙就四處擴散,先是餐廳,然后就是客廳、陽臺,最后連臥室里都有油煙的進入。

開放式廚房使用 兩三年后,你就會發現家里的沙發、窗簾、墻面的裝飾畫、飾品上面都有一層油煙,聞起來就更難聞了,所以就單憑油煙這一個不足之處,很多家庭就說它不適合中國家庭使用。

2.無法開通燃氣

很多人在裝修時,不顧家人的反對堅持做開放式廚房的設計,并且等到廚房裝修得差不多了 ,想開通燃氣了,想著等正式入駐后就可以直接使用了。

但到燃氣公司工作人員到現場一看是 開放式廚房時,就會說無法開通,因為燃氣使用必須是在獨立的窗戶,并且此空間還得帶透氣的窗戶。

而開放式廚房的設計,讓廚房、餐廳、客廳形成了一體式的空間, 無法做到廚房是獨立空間,所以不具備開通燃氣的條件。

根據《燃氣工程項目規范》(GB55009-2021)第5.3.3明確規定:用戶燃氣管道及附件應結合建筑物的結構合理布置,并應設置在便于安裝、檢修的位置,不得設置在臥室、客房等任一居住和休息的房間。而開放式廚房與臥室、客房等無有效隔斷,視作為同一空間。」

很多人為此又 不得不改造廚房,增加移門,還沒有使用就破壞了廚房原有的設計和美感。

3.沒有想象中的美感

想當初做開放式廚房,其中很重要的一個原因就是覺得開放式設計非常 好看

事實在裝修好后,開放式廚房確實好看。但這只是未正式入住前的效果,因為開放式廚房跟封閉式廚房不一樣,如果不做好收納設計, 臺面亂糟糟的,非常不美觀,自然影響心情。

特別是對于剛開始沒有寶寶的家庭來說,開放式廚房因為 做飯次數不多,每天稍微收拾一下,還不顯亂。

但等到有寶寶后,每天收拾開放式廚房可以說是非常累的一件事。更重要的是日子過久了,東西就越來越多,再加上工作忙,很多時候,吃了早餐來不及收拾就要去上班了,下班回來看到 「盆天碗地」的開放式廚房,更是沒有一點輕松的感覺,一進家門腦子就嗡成一片。

甚至可以說,家里有親朋好友想來家里做客,都不敢輕易答應,因為很難做到收拾干凈的。

4.噪音大

對于開放式廚房來說,無論是用普通的油煙機,還是用集成灶,只要開啟都必定要 噪音

此時就會因為開放式廚房不能做到空間的封閉,使用電器時就會產生一定噪音量, 影響到家人的休息,尤其是每天做早餐時表現得更加明顯。

如果家里廚房小家電很多,那每天早上家人必定會被這些電器給吵醒,因為廚房是開放式的設計,一點也不隔音,每天早上都睡安穩都是很困難的事。

最后,小編再為大家總結一下:

開放式廚房突然不紅,其實是大家將廚房生活做到回歸本真,并不能一味要求好看,更希望是先滿足實用。也可以說,目前開放式,卻很難做到兩者兼并,自然也就「不紅」了。

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