原標題：恆大名都北側下水道污水外溢
朝陽區李先生：北苑中街恆大名都小區北側的下水道經常漏水，污水都流到附近的道路上了，夏天味道惡臭，影響了周邊居民的生活。
來廣營地區辦事處：我們高度重視您的投訴情況，開展了相應的調查處理。經街道辦規劃科現場核查，下水道污水外溢，是恆大開發商施工過程中導致的。經過多次督辦，恆大開發商正在與修路的單位制定維修下水道的方案，表示將儘快解決冒污水的問題。日前，經來廣營地區辦事處規劃科了解核實，恆大名都小區北側的下水道已經修好，漏水現象沒有了。
(責編：畢磊、孫紅麗)
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北京冬奧村設計總負責人劉宇光：
北京冬奧村不出售 賽后成人才公租房
北京冬奧村設計總負責人劉宇光接受記者採訪時表示，目前，北京冬奧村部分地下結構已接近完工。北京冬奧組委供圖
北京冬奧會將在北京賽區、延慶賽區、張家口賽區分別建設3個冬奧村，北京冬奧村位於朝陽區國家奧林匹克體育中心南側，處在北京市的中軸線上。設計總負責人劉宇光近日接受新京報等媒體採訪時表示，作為雙奧之城，北京冬奧村將給各國運動員完全不一樣的體驗。冬奧村設居住、交流和保障三大區域，床位2300個，將打造成“健康、智慧”的建築。賽后，這裏將成為北京人才公租房。
整體設計
現代四合院風格對稱布局約2300個床位
新京報：北京冬奧村在北京市的中軸線上，為什麼選擇這樣的地點？
劉宇光：北京冬奧村在北京中軸線和奧體中心的交匯點上，應該說是在北京最好的一塊地。北邊是整體的奧林匹克中心區，南邊是元大都遺址公園，東邊是北京成熟的文體設施集中區。
冬奧村是運動員到一個國家參加冬奧會的第一站，是運動員對冬奧會的第一印象。冬奧會一般在冰雪區域、郊區舉行，很少在國際大都市舉行。在北京這樣一個又能辦夏奧會，又能辦冬奧會的國際大都市參賽，體驗肯定完全不一樣。
我們希望運動員在北京冬奧村得到更好的體驗：體驗到北京中軸線千年的歷史文化、元大都遺跡、北京從亞運會一直到2008年奧運會的成就和北京最好最高端的文體設施。
新京報：在規劃設計上，冬奧村有什麼特點？
劉宇光：冬奧村整體規劃對稱布局，形成規整的空間形態，呈現現代四合院大氣穩重的氣質。利用立面的風格變化，將整個園區分為三種組團類型，其中中間四棟樓為一個組團類型，四棟樓外圈形成一個環狀組團類型，其他角部為一種組團類型。
中心綠地廣場採用冰嬉圖意向，在院落的核心空間打造適應多種運動的共享空間。每個地塊的東西兩側建築首層及二層局部架空，將城市空間引入本項目公共空間，形成線性開放空間。
新京報：冬奧村在賽時會發揮哪些功能？
劉宇光：開閉幕式和冰上項目比賽在北京賽區舉行，北京冬奧村主要滿足冬奧會和冬殘奧會期間北京賽區運動員的居住和生活服務功能，它包括居住區、廣場區和運行保障區三個部分。
居住區能提供約2300個床位，還有運動員餐廳、健身設施，以及醫療和信仰服務設施。在廣場區，他們可以接受媒體採訪、會見親朋好友、購物、體驗當地文化。運行保障區，有很多配套設施保障冬奧村的運行。
智能設施
戶式除霾、人臉識別，打造智慧健康的冬奧村
新京報：2022年為賽事服務的住宅，在智能化、現代化上有什麼亮點？
劉宇光：中國已經步入了5G時代，我們各方面都強調智慧、智能的生活，我們要把北京冬奧村做成一個智慧的冬奧村。控制系統、引導系統、識別系統、服務系統會在冬奧村形成一個平台，為運動員提供更人性化的服務。在賽后，這個系統也會讓冬奧村變成一個智慧的奧運村，讓賽后使用也會是一個全新的平台。
冬奧村在鑰匙管理上，採用人臉識別技術，這可以非常智能地節省管理上的成本。
新京報：冬奧村建築本身以及內部的功能實現還有什麼現代手段？
劉宇光：我們採用鋼結構建築，外牆採用高性能保溫、密閉系統，內牆、隔牆都是集成可裝配體系，衛浴設備等都是專業化集成系統。
室內的新風系統、燈光、屋頂的太陽能利用、隔音、垃圾系統都是按照健康住宅的標準，都是中國目前住宅產業上最好的技術集成在冬奧村的設計中。同時，冬天採暖季，可能會遇到有霾的天氣。冬奧村住宅內部採用的除霾系統是中央處理系統，以家庭、住戶為單位，通過管道系統，清潔外部空氣。
北京冬奧村以“社區健康化”為設計理念，以人的需求為導向，依託大數據和工業化建造，打造可進化、有感知的、交互式開放社區。對PM2.5、甲醛、TVOC等空氣質量指標、飲用水等水質指標、環境噪聲限值等舒適指標、共享健身空間等健身設施指標、無障礙設計等人文關懷指標、食品標識等服務指標等均有標準。
新京報：目前冬奧村的規劃建設進展怎麼樣？
劉宇光：對現狀建築的檢測、測繪都已完成，現在就是根據奧委會大綱，把冬奧會的功能結合起來進行設計。目前，冬奧村地下結構有一部分已接近完工。
賽后利用
賽后不出售，居住區全部用於“人才公租房”
新京報：北京冬奧村的設計利用了工業遺址，這方面具體是怎麼操作的？
劉宇光：在奧體南區，有一個廠房區域，我們通過改造廠房，把它變成運動員跟媒體見面訪談的區域。在那裡，運動員還可以跟親朋好友見面，冬奧村村長可以進行管理辦公。我們改造利用原來的工業建築設施，國際奧委會也很肯定我們這個想法，認為是一個可持續性的設計。
新京報：北京冬奧村賽后利用方面是如何考慮的？
劉宇光：賽后，北京冬奧村將作為人才公租房。作為奧運遺產，運動員餐廳、運動員健身中心賽后也會保留。這樣做既節約成本，也可以展示2022年冬奧會的文化傳承。
新京報：北京冬奧村與2008年奧運會時的奧運村有什麼不一樣的設計理念？
劉宇光：從建設方式上就不同。2008年的奧運村建設時定的方向是賽時為全部運動員服務，賽後作為商品房銷售。所以它當時是以住宅房地產開發與運動員服務相結合的產品。
2022年北京冬奧村是為整個城市發展提供保障的，所以賽后就用於公共保障資源，不再用於銷售。這是最根本上的不同。
此外，北京冬奧村跟2008年的奧運村的規模不同。奧運村是滿足2008年所有運動員的居住。北京冬奧會有北京、延慶、張家口三個賽區，北京冬奧村滿足的是北京冰上運動賽區的運動員居住。不過，北京冬奧村核心的功能還有冬奧會開閉幕式的時候，要為所有運動員集結等候，去開閉幕式現場停留和服務的功能。
(責編：許維娜、孫紅麗)
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原標題：50家酒店年底前或限供“六小件”
11日，北京人衛酒店，保潔員將環保提示牌放置在衛生間。
北京人衛酒店洗衣房，工作人員將沒用完的一次性香皂收集再利用。
酒店“六小件”，泛指酒店為顧客提供的一次性免費洗漱用品，包括牙刷、牙膏、香皂、沐浴液、拖鞋、梳子。多數消費者已習慣於住酒店時使用這些一次性用品。不過，根據《上海市生活垃圾管理條例》相關規定，從7月1日起，上海的酒店將不再主動提供“六小件”。目前，北京市文旅局正在研討類似做法，目的在於引導消費者綠色、低碳的消費習慣。
■ 探訪
大部分酒店提供牙具等一次性用品
日前，記者以消費者身份對中國大飯店、西苑飯店、京倫飯店、諾富特酒店、北京皇家大飯店、北京海淀花園飯店、首旅如家等多家酒店進行調查，所有酒店的客房均提供“六小件”，部分酒店還提供護膚乳液等，有的酒店提供獨立包裝的瓶裝洗髮水、沐浴液，有些酒店提供的則是灌裝式洗浴用品。一次性拖鞋也是大部分酒店的“標配”。
三元橋諾富特酒店和北京皇家大飯店雙人間客房提供的是獨立包裝的“六小件”，包裝漂亮時尚，擺放得也十分規整，而且都標註着生產日期、保質期、生產廠商等信息。
在首旅如家快捷酒店國展三元橋店客房，獨立包裝的一次性洗漱用品比較簡單，僅有兩套牙具和一把梳子，洗髮水和沐浴液為灌裝式用品。
部分一次性用品還用塑料袋包裝
如家快捷雖然提供的一次性洗漱用品比較簡單，但刷牙杯卻是一次性紙杯，並且都用塑料袋封好。服務員介紹，以前酒店是用馬克杯做刷牙杯，“但是客人覺得還是一次性的紙杯更衛生，所以就全部換成紙杯了。”服務員說，一般情況下，消費者住幾天店就提供幾次紙杯，“如果我們看紙杯沒有損壞，顧客也沒有特別要求，我們也就不更換紙杯了。”
其實在一些酒店，除了用塑料包裝封住一次性紙杯，有的也會用塑料袋包裝清潔后的浴巾。消費者張小姐就曾多次碰到過這樣的情況，她認為這麼做非常浪費。
多家酒店實行“毛巾有需要再更換”
曾經毛巾、浴巾等用品不管有沒有用過，都一天一換，如今，改為旅客有需要時再換。首旅如家服務員說，平常收拾屋子時，如果發現浴巾、毛巾濕了或者髒了，我們會換新的，“如果好好地掛在那兒，也沒臟，我們就不換了。”
在多家酒店客房內，記者都看到一張綠色小卡片，上面註明：如果需要更換床單、被套等物品，請將綠色卡片放置在床上。
多年前，刮鬍刀、指甲銼、針線包、鞋擦、棉棒等都是酒店客房一次性用品的“常客”，不過這次記者探訪中，沒有看到。
北京皇家大飯店的一位工作人員解釋說：“這些東西我們不放在客房，只要客人提出需要，服務員會送進客房。”
■ 問題
一次性香皂全國每年浪費約80億
調查數據显示，2017年，中國有酒店44萬家，接待旅客48億人次，調查發現，70%以上的香皂在僅使用過一次之後就會被丟棄。按重量計算，每家酒店每天約有5斤一次性香皂被丟棄，44萬家酒店每年丟棄的香皂就超過40萬噸。按照每噸香皂兩萬塊錢來算，就是80億的花銷。
對此，北京海淀花園飯店辦公室工作人員倪先生深有感觸，“浪費挺大的，幾乎沒有一塊兒香皂是用完的。”
北京人衛酒店執行董事孫彥濤告訴記者：“一般來說，五星級酒店一間客房全部一次性用品的成本至少在30-40元，我們酒店因為使用的是可降解材質的牙刷、梳子，一間客房的一次性用品成本價至少是60元。這些東西用一兩次就不用了是巨大的浪費。”
■ 追訪
年底前有望試點酒店“不主動提供”
多年來，北京市多位人大代表、政協委員都曾經建議逐步取消“六小件”。今年，北京市文旅局也已經着手在多家酒店開展調研，研討是否可以不主動提供“六小件”。北京市文旅局相關負責人介紹，“一刀切”的方式顯然不能滿足消費者需求，有可能採取取消部分“小件”，保留沐浴液、洗髮水、護髮素等液體類用品，同時將獨立小瓶裝改為大容器罐裝的方式。
該人士表示，如果調研結果可行，那麼預計在年底以前，北京或將在全市50多家綠色酒店試點推行不主動提供“六小件”。
■ 專家觀點
更多應是倡議而非強制執行
中國旅遊發展研究院產業所所長楊宏浩分析說，取消“六小件”的初衷是解決浪費問題與環保，酒店在執行中會遇到難題，部分原因來自消費者的習慣，“大家覺得取消‘六小件’會在住宿中帶來較大不便”。
楊宏浩表示，從目前發達國家情況看，大多數酒店依然會提供“六小件”等一次性用品。對於是否需要取消“六小件”，楊宏浩認為更多應該是倡議而不應是強制執行，他舉例說：“取消可以首先在經濟型酒店實施，在中高端酒店提供靈活選擇。也可提供‘六小件’的付費服務，或者採取措施鼓勵消費者盡量不用或少用，或者對於洗髮液和沐浴液等採用可多次使用的大瓶容器。”
■ 背景
北京14年前曾有代表提出建議
●2002年
上海就提出取消酒店一次性用品的倡議。
●2005年
就有人大代表提議北京市可強制推行“賓館不提供一次性日用品”。
●2007年
原北京市旅遊局提出號召，為一次性用品減量，倡議一次性用品客房可不放的就不放，沐浴露、洗髮液等用品有條件的可以用大包裝容器替代小瓶裝。同時，北京13家星級賓館也曾簽署協議，停止在客房內擺放一次性牙刷等消耗品。
●2009年
長沙市酒店停止主動提供一次性用品，2014年禁止酒店免費提供“六小件”。
●2010年
廣東省旅遊局發布《關於星級飯店逐步取消一次性日用品的通知》，2013年規定酒店無償提供一次性用品最高將罰1萬元。此外，重慶、青島、深圳、雲南等省市也提出過要取消免費提供一次性用品，並做了嘗試。
新京報記者 吳婷婷 本版攝影/新京報記者 李木易
(責編：孔海麗、孫紅麗)
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原標題：東西城將核減商業設施規模
本報訊（記者 馬婧）城市副中心增加商業用地，朝海豐石四區商業要調整結構，新城中人口超50萬的地區要加設商業中心……記者昨天獲悉，由市商務局、市規自委組織編製的《北京市商業服務業設施空間布局規劃》（徵求意見稿），6月20日前公開向社會徵求意見建議。按照規劃目標，到2035年，本市將建成國際一流消費樞紐城市，城市商業競爭力進入世界前列。
截至2018年，本市已有7000萬平方米左右商業建築面積，營業面積達4200萬平方米左右。全市商業建築規模較為充足，但結構和布局有待調整，部分大型商業設施文化和空間品質較低，社區便民商業設施密度偏低。
根據分區規劃，本市核心區要建設具有古都特色的商業設施體系，實行商業設施規模總量控制原則，原則上不再新增商業建築規模。考慮到中心城區人口規模減量發展和城市核心區減量發展的要求，核心區，也就是東城區和西城區的商業設施總規模應適當核減。
對於除核心區外的中心城區，原則上不再新增總商業規模。將結合現狀商圈空心化情況和市民需求，對商業中心布局和結構進行優化，重點增加居住集中區的商業設施規模，減少商業設施對集體建設用地的佔用。
城市副中心商業設施規劃將採取“組團中心-家園中心”模式，在組團中心設置地區級商業中心，滿足居民高品質購物需求；在家園中心設置社區級商業中心，並盡可能以一站式綜合體模式統籌設置，在居住區周邊5分鐘範圍規劃社區便利終端，重點解決蔬菜零售、便利店、早餐點等便民生活需求。同時，城市副中心將配合中心城區疏解工作，增加商業用地供應。
新城平原地區是承載城市功能疏解的重點地區，將更多考慮增加的城市人口所新增的商業服務需求，在人口接近或超過50萬的新城平原地區盡量設置一處地區級商業中心。此外，聚焦中關村科學城、懷柔科學城、未來科學城和其他產業園區商業服務業設施水平，在園區內或周邊部署一定規模的地區級商業中心。對於生態涵養區，確保每個鄉鎮都建設一個鄉鎮級商業中心。
同時，將調整優化商業中心體系，在全市構建廣域級、區域級、地區級、社區級四級商業中心體系。近期重點培育王府井、前門大柵欄兩個廣域級商業中心；重點培育CBD、石景山、回龍觀、大興西紅門和城市副中心5個區域級商業中心；對西單、金融街、建國門、五棵松等地區級商業中心進行存量空間的優化調整；社區級商業中心要組合超市、餐飲、修理、蔬菜零售等生活性服務內容。
新聞拆解
大型超市不能開進前門王府井
按照徵求意見稿，王府井、前門大柵欄控制發展的業態均為商品交易市場、大型綜合超市、大型家居商場。
王府井商業區定位是高品質的核心商業區，該區域將從現有步行街向南北兩個方向延展，營造首尾精彩、序列壯美的步行街主街；從主街向東西拓展走向衚衕和院落，營造層次豐富、細節精緻的步行街輔街。
王府井商業區鼓勵發展的業態為國際知名主題購物中心、全球精品百貨店、國際品牌體驗店、旗艦店、高端特色主題商場、連鎖品牌專賣店、特色餐飲和影劇院、博物館等文體娛樂設施及各類新型跨界商業業態、定製業態。
前門大柵欄地區的定位是反映古都風貌的商業品牌集聚區。鼓勵發展傳統老字號商業、非物質文化遺產展示區和反映北京古都歷史的博物館，中小型購物中心或百貨店、品牌專賣店、專業店、定製業態、特色餐飲、休閑娛樂以及各類新型跨界商業業態，鼓勵在店外開展反映古都風貌的文化及經營類活動。
城市四角布設一級批發市場
徵求意見稿提出，本市將在農產品批發集散功能基礎上強化公共物流配送功能，發展形成“批發集散+电子商務+物流配送”的現代化農產品流通樞紐。規劃城市西南、東南、西北、東北方向4個一級批發市場，糧油類商品在一級市場內合理配置。
西南方向，保留新發地主交易通道的地位，協同發展新發地市場、北水嘉倫市場和中央農產品批發市場功能；東南方向，利用首農集團用地等方式，擴大流通中心總規模600畝左右；東北方向，在順義規劃一處一級批發市場，用地800畝；西北方向，在昌平南口規劃一個農產品綜合批發市場。
為滿足周邊多點地區懷柔、密雲、平谷、房山、大興等未設置農產品一級批發市場的郊區供應情況，各設置一處100畝左右的二級市場。
千畝二手車交易市場設在五環外
按照減量集約且保障市民需求的原則，本市將統籌考慮二手車交易市場布局，在本市五環外設置6個到8個二手車交易市場，總佔地面積1000畝左右。在五環外具備一定交通、市政條件場所，分散設置8家到10家報廢車拆解廠，每家場地面積不低於80畝。
此外，在六環路附近具備一定交通、市政條件的場所，分散設置8家到10家為本市服務的洗衣廠，每家場地面積40畝左右。
(責編：孔海麗、孫紅麗)
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原標題：“五環外”市場究竟有多大？（探尋消費升級的步伐②）
“家裡變化真是太大了。”申澳不久前回了趟位於江蘇北部縣城的老家，他發現，縣城商業街上竟然在新建萬達商業廣場，像星巴克這樣曾經距離遙遠的時尚消費品牌也來到身邊。“這是以前從來沒有想過的。”他說。
類似變化近年來頻繁出現在中國三四線城市及以下地區。與這些區域商業景觀的變化相呼應，“五環外的市場”成為熱詞。這個以北京五環環城高速公路為比喻的說法，喻示着中國一二線及中心省會城市之外更廣闊的市場空間。這些市場正在發生怎樣的轉變？為何突然炙手可熱？未來又將在中國消費版圖中扮演怎樣的角色？
藏在小城鎮的萬億生意
――不論是電商平台還是實體品牌，都在三四線城市及以下地區頻頻發力，將觸角深入到中國更底部的市場
營銷“下沉”正成為越來越多大品牌的發展重心。從前，定位於“中高端”“時尚”“潮流”的消費品牌基本都在一二線城市搶市場、奪眼球。現在，這些品牌紛紛加速在中小城市布局。不少在北上廣工作的人發現，遠在縣城的老家不僅有了肯德基、星巴克的門店，商場里也賣起了戴森吹風機、蔻馳包，超市裡同樣找得到進口食品，而一些進口豪車品牌也會時不時來做推廣。
除了大品牌的到來，另一大變化就是電商更發達，網購的人更多了。
老家位於海南五指山某鄉鎮的馬園說，以前海南總被商家列為“不包郵”的“偏遠地區”，但現在“包郵”越來越多了。隨着鎮上快遞公司物流點的增加，物流價格下來了，買東西更方便。
大品牌的下沉和網購的普及在同時進行，背後不同人群的消費需求也就都有相應的出口。“對收入偏低的人群來說，拼多多等平台興起，讓他們購物有了更豐富的選擇；對收入較高的人群來說，以前需要代購的高端產品，現在身邊也能買到了。”申澳說。一個線上一個線下，二者同時發力，激活着中小城市以及縣城的消費。
與許多居民的感受相一致，近年來，不論是電商平台還是實體品牌，都在三四線城市及以下地區頻頻發力，將觸角深入到中國更底部的市場。
電商平台蘇寧易購發現，中國縣鎮人口佔總人口比重近70%，3C、家電等行業至少有40%的份額集中在此，市場規模約9000億，存在着巨大的消費潛力。為此，蘇寧易購開始布局，在線上推出“蘇寧拼購”，在線下打造“零售雲”，前者在三四級市場客戶的佔比和滲透率已突破50%，後者到今年5月已有全國蘇寧易購“零售雲”加盟店3000家。
“客人在哪裡，我們就去哪裡”，高檔化妝品品牌蘭蔻也早已深入中國三四線市場。這一趨勢在近幾年愈發明顯，2011年，蘭蔻在中國共有135家門店，分佈在56個城市；到2018年，門店數量272家，覆蓋城市115個。“三四線城市存在更多有助於蘭蔻成長的機會。”蘭蔻中國品牌總經理馬曉宇對本報記者表示，三四線城市的拓展不僅帶來了業績，也帶來了更多新的客人。
這並非個別品牌的特例，在全國市場上，三四線城市及以下地區也佔據着越來越重要的位置。以有數據可查的城鄉對比來看，據國家統計局統計，2018年，鄉村市場消費品零售額比上年增長10.1%，增速高出城鎮市場1.3個百分點。同時，商務部數據显示，2018年全國農村網絡零售額達到1.37萬億元，同比增長30.4%，發展迅猛。接下來很長一段時間，作為“五環外市場”突出代表的縣鎮市場、農村市場將成為重要的增長點。
有大把機會的潛力市場
――不少品牌在這些市場收穫頗豐，收入的增長、基礎設施和消費環境的完善推動消費快速跑
市場為何會有這樣的轉變？曾經近乎“默默無聞”的“五環外市場”為何成了商家關注的焦點？
不妨先以城鄉市場對比來看一組數據。
2018年，中國有城鎮人口8.3億，鄉村人口5.6億，但鄉村市場占社會消費品零售總額的比重僅為14.5%。在城鎮市場尤其是一二線城市發展相對充分的情況下，未來消費增長的潛力空間相當部分倚賴更廣闊的四六級及鄉村市場。
不少品牌的實踐得到了積極回應。馬曉宇說，到2011年，一二線市場已經趨於飽和，蘭蔻面臨的挑戰是下一步的發展和成長。他們發現，三四線及以下城市雖然體量相對較小，但消費者對美的追求和一二線城市並無差異，這些地區存在更多機會。隨後，蘭蔻開始向三四線城市拓展。“現在回頭看，這給蘭蔻在中國市場的績優表現奠定了強大基礎。”馬曉宇說。蘇寧易購零售雲縣鎮店則實現了快速普及，僅去年一年內就新增2000多家，遍布全國29個省級行政單位，超過2000個縣鎮。
是什麼在支撐這些地區人們的消費？收入的增長無疑是重要因素。
仍以城鄉來看，國家統計局數據显示，2018年中國城鎮居民人均可支配收入39251元，比上年名義增長7.8%；農村居民人均可支配收入14617元，比上年名義增長8.8%。在農村居民收入增長持續快於城鎮居民等因素帶動下，2018年農村居民人均消費支出比上年名義增長10.7%，比城鎮居民人均消費支出增速高3.9個百分點。北京大學光華管理學院市場營銷系教授符國群認為，農村居民人均收入起點低，邊際消費傾向比城市居民高，即農村居民收入增長1個點帶來的消費增長遠遠高於城市居民收入增長1個點帶來的消費增長。因此，隨着收入水平的不斷提高，鄉村消費未來將是增長看點。
此外，基礎設施和消費環境的完善極大促進了消費的發展。
讓馬園印象深刻的是從五指山到海口高速的開通、鄉鎮公路的聯結和快遞的發展幾乎同步發生。“交通基礎設施建設對農村電商影響很明顯。”她說。符國群認為，農村基礎設施和消費環境如水利設施、交通、電力、銷售渠道建設等提升和改進的空間比較大，這方面的投資會直接帶動消費。很多產品如智能手機、熱水器、空調、汽車等在城市接近飽和，但在縣鎮及農村市場仍處於高速增長期，具有很大增長潛力。
仍待深耕的未來之“星”
――消費潛力有可觀的挖掘空間，但四六級市場存在的基礎設施薄弱、工業品下行困難、商品品質和門店服務相對落後等問題仍待改善
那麼，如何進一步激發消費潛力？三四線城市及以下地區的消費還需要解決哪些問題？
“縣域和農村市場的消費潛力和提升空間是一二線城市無法相比的，但是相應的，四六級市場也面臨着種種問題，如基礎設施薄弱、農產品上行難、工業品下行難、商品品質和門店服務較一二線城市相比有很大差別等。”蘇寧易購零售雲集團總裁助理劉懷力說。
以物流基礎設施來說，仍有許多鄉村地區不在物流輻射範圍之內，這就導致農村商品“出不去”，城市的商品“進不來”，城鄉貿易的暢通存在問題。近年來，許多企業着手參與低線市場物流的打造。例如，截至去年底蘇寧物流及天天快遞打造快遞網點27444個，物流網絡覆蓋全國351個地級城市、2858個區縣城市。
政府部門也在展開行動。商務部部長鐘山表示，未來要進一步擴大鄉村消費，推動“農產品進城、工業品下鄉”。通過農產品進城，提高农民收入，增強消費能力；通過工業品下鄉，讓农民能夠買到質優價宜的工業品。同時，還要開展城鄉高效配送專項行動，打通“農產品進城、工業品下鄉”的“最後一公里”。
藉助互聯網和大數據的力量，更多商家正着力解決以往經營中的痛點問題。劉懷力舉了個例子：過去縣鎮小店的運營效率之所以高不起來，很大程度上是因為需要店家判斷市場行情、提前備貨，但一旦預測不準，貨物容易砸在手裡。如今，他們可以藉助蘇寧易購零售雲進行精準預測，同時實現大件商品先銷后采，零庫存運作，有效降低經營成本。
在不少企業看來，對於三四線城市及以下地區消費市場的開掘才剛剛開始。馬曉宇說，相比中國那麼多對高檔化妝品有消費能力的客人來說，蘭蔻的客人規模還只是冰山一角。低線市場的消費潛力絕不容忽視，他們都是極具潛力的消費者，未來還有可持續的增長。
蘇寧一再強調，中國縣域市場有着巨大的消費潛力，當前國家政策也創造了良好的機遇。企業還將持續把更多中高端產品和優質服務帶到更廣闊的市場，滿足消費者日益多元化的消費需求。
細品五環外市場
市場格局快速變化
●實體品牌紛紛布局
萬達廣場、星巴克、蘭蔻等曾經集中在一二線城市的品牌開始在越來越多的中小城市及縣城出現。
●線上線下快速發展
2018年全國農村網絡零售額達到1.37萬億元，同比增長30.4%。2018年，鄉村市場消費品零售額比上年增長10.1%，增速高出城鎮市場1.3個百分點，鄉村市場占社會消費品零售總額的比重為14.5%，比上年提高0.3個百分點。
●消費類產品市場廣闊
在城市，2018年全國冰箱、空調、洗衣機、吸油煙機、電熱水器的更新量分別占當年各自內銷量的比重84.2%、57.1%、75.3%、62.7%、61.4%，更新換代需求佔據主導。受城鄉發展不平衡的影響，家電產品在縣以下家庭的普及率仍不足，特別是空調、熱水器、吸油煙機等產品普及率有待提升。其中農村居民每百戶家庭擁有空調52.6台，擁有微波爐17.3台，吸油煙機20.4台。
後續增長動力強勁
農村居民收支增速長期高於城鎮居民
2018年農村居民人均消費支出比上年名義增長10.7%，比城鎮居民人均消費支出增速高3.9個百分點；農村居民人均可支配收入比上年名義增長8.8%，比城鎮居民人均消費支出增速高1個百分點。
消費環境不斷改善
交通、物流、網絡、銷售、渠道等提升改進空間大，帶動消費作用更明顯。
未來還需“補短板”
工業品“下沉”困難、商品品質和門店服務相對落後、有針對性的升級類供給不足等問題仍待改善。
資料來源：國家統計局、商務部、中國家用電器協會
(責編：孫紅麗、夏曉倫)
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原標題：4.48億起拍無人問津 天橋百貨流拍
6月18日9時是天橋百貨司法拍賣的最後時刻。北京青年報記者登錄阿里司法拍賣平台發現，截至拍賣結束，這一拍賣都沒有競拍者報名。北青報記者採訪中了解到，此次拍賣的處置單位為甘肅省高級人民法院，處理拍賣的相關人士表示，將擇日對天橋百貨進行二次拍賣，起拍價將依法下降約20%。
無人競拍 第一次拍賣流拍
北青報記者了解到，根據拍賣公示的信息，此次拍賣的所有人也是法院的被執行人是北京天橋百貨商場有限責任公司。處置單位為甘肅省高級人民法院。被拍賣的房產除了標的一幢地上6層地下3層的建築物外，還有一幢1層以及一幢-1層建築物的營業用房及所應分攤國有土地使用權。該地評估總價為5.6億元。
該標的於6月15日9點到6月18日9點進行拍賣，起拍價4.48億元，每次增價幅度為30萬元。參與競拍者需交納保證金4500萬元。
截至本次拍賣結束，均沒有人報名競拍，天橋百貨第一次拍賣因此流拍。
“我們會儘快組織第二次拍賣，還是在阿里拍賣平台上進行。”此次拍賣的發起方――甘肅省高級人民法院負責該場拍賣的趙助理對北青報記者表示，二次拍賣將依法對起拍價下調20%。
首家股份企業 如今被強制執行
北青報記者了解到，北京天橋百貨始建於1953年4月，原名為中國百貨公司北京市公司第四批發部，后定名為天橋百貨商場，早在1958年就被評為“全國第一面商業紅旗”。
1984年7月25日上午，北京天橋百貨股份有限公司成立，發行股票300萬元，成為北京市第一家實行股份制的企業，同時也是全國第一家正式註冊的股份制商業企業，還是全國第一家由國營企業轉製為股份制的企業。
1999年，北大青鳥借殼天橋百貨上市后，由於其偏重於高科技項目，商場在北京商業現代發展期間沒有有效跟進，天橋百貨商場的經營每況愈下。
北青報記者查詢企查查信息显示，北京天橋百貨商場有限責任公司本身有裁判文書11件，大部分為合同糾紛和借款糾紛。其法人、執行董事趙長立2018年被北京市東城區法院下達了限制消費令。100%持股該公司的大股東――瀋陽北大青鳥產業投資有限公司被兩家法院列為失信被執行企業，其中一家法院已經採取強制執行措施。
北青報記者了解到，北京天橋百貨商場有限責任公司更是因為未履行法律義務被法院強制執行。本次司法拍賣就是依據該強制執行進行的。
(責編：孫紅麗、畢磊)
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原標題：維也納酒店“崇洋媚外”需改名？ 海南民政廳回應:仍在公示中
近日，在海南省民政廳公示的《需清理整治不規範地名清單》中，15家維也納國際酒店的不規範類型為“崇洋媚外”，其認定原則為“使用外國地名的地名（奧地利首都）”。6月18日晚，維也納酒店稱已向海南省民政廳提出異議。此事受到輿論廣泛關注。
對於公示的《需清理整治不規範地名清單》，海南省民政廳工作人員解釋道，這隻是一份擬定清理的名單，目前仍在公示、收集意見，並非最終結果。下一步，會根據反饋意見再進行論證，進入下一程序。“我們要清理整頓這一塊，而不是讓企業去更改工商資料、營業執照。”
維也納酒店官方微博於6月18日發聲明稱：“維也納酒店”品牌經國家工商行政管理總局商標局成功註冊，為合法經營使用的品牌名；涉事經營主體所使用品牌為我司授權，其經營場所性質在合法使用範圍內。 紅星新聞
(責編：孫紅麗、畢磊)
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原標題：北京商辦物業進入存量市場
本報訊（記者 馬婧）中原地產近日發布的《北京商業地產市場報告》显示，北京商辦物業全面進入存量市場，存量商業改造和商辦運營成為新趨勢，新型文化、新零售將成為北京商業運營新亮點。
據統計，北京零售型商業存量規模已達到3705.98萬平方米。2015年至2018年期間，零售商業增幅不斷萎縮，存量增長率持續下降，存量市場特徵明顯。購物中心和百貨發展與零售商業整體同步，增量占存量比值已連續8年低於15%，全面進入存量時代，預計未來幾年北京存量改造項目供應將持續增多，改造技術及改造專業服務將獲得行業高度關注，綜合舊改和存量商業改造將成為未來商業活力的主要釋放點。
在商務樓宇租賃市場方面，截至今年一季度，核心商務區平均凈成交價為每天每平方米10.6元，未出現明顯波動，金融街商務區租金仍領跑各區，平均凈成交價每天每平方米16.4元。
《報告》分析，辦公樓空置率低、租金漲勢不減、中產階層持續擴大等因素都使得投資者對北京辦公和零售地產表現出濃厚興趣。去年全年，北京共錄得20宗以上重要大宗成交，總成交金額達380億元人民幣，較2017年同比增長50%，其中有約25%的交易由外資投資者完成，說明北京商業地產市場有巨大的投資潛力。
(責編：孔海麗、孫紅麗)
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原標題：蘇寧接盤家樂福 賣場業換將再戰
中國傳統零售格局再被改寫。6月23日，蘇寧易購發布公告稱將收購家樂福中國80%股份。此次交易意味着家樂福這一最早以合資形式將“大賣場”業態引入中國大陸的零售商，即將退出中國市場。也標志著蘇寧正式入局傳統商超領域。對於蘇寧來說，收購家樂福意味着向全品類、全場景的綜合零售商更進一步，不過後續面臨的團隊資源整合、門店改造等實際問題也需要一個消化過程。
家樂福退出中國
如果說去年初與騰訊、永輝的合作還不能用“賣身”一詞來形容，被蘇寧收購則意味着“家樂福”退出中國市場已經沒有懸念了。根據公告，蘇寧易購全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。家樂福中國方面表示，家樂福集團會保留家樂福中國監事會7個席位中的兩個席位，交易預計在2019年底前完成。
據悉，蘇寧的收購對價採用的是經營性現金流的0.2倍方式。但是，A股主要的同行業上市公司2018年平均股權價值/收入倍數的平均值是0.88x，中位數是0.7x。家樂福願意以0.2x拱手蘇寧，由此看來，家樂福想要“脫身”中國市場的心情，已經非常急迫了。對於最終的48億元人民幣的價格，一位業內人士認為“家樂福算是賤賣了”。
儘管近年來受電商衝擊業績有所下滑，家樂福目前在國內仍佔有一定市場。據悉，家樂福在中國仍有210家大型超市和24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員，位居2018年中國快速消費品連鎖百強前十。2018年家樂福中國的凈銷售額約為285億元。
事實上，關於家樂福退出中國的傳聞此前已經懸而未定多年。早在2008年，家樂福原第二大股東“Blue Capital”取代家樂福品牌創始人哈雷家族成為家樂福第一大股東后，就曾有家樂福將要撤出中國市場的消息傳出。2018年初，騰訊和永輝也曾宣布要對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。彼時，家樂福曾正式宣布：法國總部裁員2000人，並且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款，此後，家樂福將會把中心轉向电子商務。
此次蘇寧入場，也意味着家樂福與騰訊、永輝的牽手未能成功。與此同時，蘇寧的“老對頭”國美，在今年4月與家樂福達成了“店中店”的模式合作，不過，也很有可能會受到影響。
對於家樂福與騰訊、國美的合作，以及蘇寧對家樂福的具體改造計劃，家樂福中國及蘇寧方面表示一切均以公告為準。
超市格局生變
此次交易除了標志著家樂福中國賣身以外，也意味着國內傳統商超領域再引來新的巨頭，整體市場格局又有新的改變。目前，高鑫零售委身阿里，“京騰系”則有沃爾瑪、永輝，此次阿里系的蘇寧入主家樂福，傳統大型零售商的選邊站隊基本完成。
此前，蘇寧在便利店和百貨等其他實體業態上已經有所布局，但是在傳統商超領域還是首次出手。收購家樂福對於蘇寧來說也是基於品類、渠道、會員等多方面的訴求。
蘇寧方面表示，收購家樂福首先將有利於加速蘇寧在大快消品類上的發展，提升全品類經營能力。還有助於蘇寧易購獲取更多線下場景資源，家樂福在一、二線城市的門店網絡也使得蘇寧能擁有更多優質物業資源。另外，家樂福具有大量高頻消費的客群，能與蘇寧易購現有電器、3C產品的消費特性形成互補。同時，家樂福中國在鮮食、便利商品和常保商品的供應鏈及倉儲能力也能被蘇寧復用。
躋身超市領域后，蘇寧與更多綜合零售商站在了同一維度競爭。零售業專家胡春才認為，對於蘇寧而言，收購家樂福是其走向全業態經營的一個捷徑。過去蘇寧只是在家電和3C領域有一定優勢，在快銷領域與競爭對手相比仍有差距。現在擁有家樂福以後，一下子多了200多家超市門店，顯然比自己慢慢開拓速度上要快很多。
而家樂福也成為繼樂購、樂天瑪特之後又一個撤離中國市場的外資零售巨頭。北京电子商務協會智能零售專委會秘書長魏波表示，中國傳統超市市場由於外資零售商紛紛撤退，正面臨着一場洗牌重構。本土零售商對市場、消費習慣、消費群體有着更深入的理解，各地已經湧現出不同的代表型企業。這些本土零售企業生鮮自營直采佔比高，数字化轉型更靈活，對政策和消費者的理解也更深入，這些都是外企無法比擬的。
面臨盤活考驗
收購家樂福使得蘇寧離綜合零售商更近了一步。不過，面臨愈加激烈的零售市場與隨時在變的消費需求。對於超市業態運營經驗並不是很豐富的蘇寧來說，“吃”下家樂福后也需要一定時間去消化。
蘇寧表示，收購完成后，會對家樂福門店進行全面的数字化改造，蘇寧線下超過6000家蘇寧小店會與家樂福門店聯合，提高到家模式的效率並節約物流成本等。不過對於如何利用家樂福原有團隊資源、如何改造門店、如何與已有的生鮮超市蘇鮮生進行協同等問題，尚沒有具體回答。
事實上，近幾年大賣場業態在中國市場的頹勢已經是不爭的事實。胡春才表示，過去，家樂福等大賣場主要以品類齊全、價格低廉為優勢，而現在電商平台在商品品類上更齊全、價格更便宜，因此也對大賣場這一業態在客流、銷售額方面的衝擊最為明顯。另外，隨着大部分老門店的租約相繼到期，大賣場承擔的租金成本越來越高，每平方米所能貢獻的銷售業績並不理想。
對於蘇寧來說，要把雙方好的基因保留下來，打好家樂福這張牌也面臨多方面考驗。胡春才認為，對於蘇寧來說，首先要處理好與家樂福管理團隊的關係，順利對接，確保維繫家樂福的正常運營。同時要尋求家樂福門店與蘇寧業務的協同效應，看看雙方基因碰撞后能結出怎樣的好果子。另外，快消品經營與家電、3C品類不一樣，這也考驗蘇寧對家樂福快消全品類線上線下一體化的改造能力。
北京商報記者 王曉然 徐天悅
(責編：孔海麗、夏曉倫)
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原標題：國內多數城市房價漲幅相對平穩
剛剛過去的2019年，國內房地產市場走勢如何？整體房價是漲是跌？南京樓市有哪些結構性問題需要警惕？在1月2日舉行的“正心築善・行穩致遠 2019南京房地產格局高峰論壇”上，國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長鄧郁松認為，儘管國內多城銷售勢頭看好，但是土地購置面積卻在下降，這一反常現象值得警惕。
去年國內多數城市房價漲約5%
由365淘房和網尚研究機構主辦的這次論壇上，鄧郁松在《2020房地產市場形勢與全年樓市展望》的主題演講中開門見山，他指出2019年前11個月的銷售成績終於轉正，且過去三年的銷售創下新高。2018年下半年特別是第四季度，國內房地產市場曾出現過一段低迷時期，就整體而言，今年樓市出現了“小陽春”。
從國內信貸市場的角度上看，2019年總體呈上行的趨勢，不管是放款的時間還是其他環節，去年整體信貸環境較好，這也是2019年銷售情況保持較高水平的重要原因。而房價的總體漲幅比2018年要低，2019年大多數城市的總體漲幅在5%上下，從漲幅來看相對平穩，一線城市的漲幅要更低一些。
土地交易面積下降需警惕
從商品住宅的待售情況來看，鄧郁松指出，南京樓市處於2015年以來的較低水平，去庫存取得了不錯的成效，新開工項目繼續保持較快的增長幅度。之前曾出現過兩個高峰，一個是2011年，一個是2013年，而最近兩年的新開工面積保持近10%的增長幅度。
“如果銷售行情不錯，土地購置面積應該是增加的，”鄧郁松表示，但是實際情況並非如此。儘管銷售量和新開工面積表現不錯，但是土地購置卻在往下走，表明開發企業對未來的市場情況不是很樂觀，尤其是2019年的銷售水平還處在高位的情況下，土地購置呈現下降趨勢，這是之前從來沒有出現過的情況，這個指標非常值得警惕。
長效機制究竟應如何確立？
如何避免短期政策導致市場大起大落？什麼樣的長效管理機制才能促進房地產市場健康發展？鄧郁松表示，不同的城市房地產發展水平差異很大，怎樣充分授予地方政府相應的授權，對整個市場健康發展是至關重要的。他還強調，建立長效機制應重視三個方面：完善信息的監測體系、完善金融政策、土地與規劃的問題。
“從全球範圍來看，只要一個國家或者一個城市處理好金融政策與土地規劃政策的關係，基本上市場會相對比較平穩；如果處理不好，無論其他政策做得再好，市場都會存在很大的波動或者出現風險。”鄧郁松表示，研究發現，國外發達的經濟體在實現了戶均一套房時，樓市將從以往的供不應求過渡到供求平衡。
揚子晚報/紫牛新聞記者 馬祚波
(責編：孫紅麗、畢磊)
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