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陽春3月,正值上市房企披露2019年度業績報告的高峰期。據南方產業智庫不完全統計,截至目前,已經有近40家A股和港股上市房企通過線上方式曬出過去一年的成績單。在這些公開的年報當中,除了大紅大綠的財務數據以外,最吸引眼球的無疑是這些上市公司的掌舵人對房地產行業未來行情和發展的前景研判。面對日趨白熱化的市場競爭,他們又有什麼妙招和對策來應對疫情的衝擊和市場本身的挑戰?
為了幫助讀者了解今年國內房地產行業大勢和企業轉型突圍的熱點,南方產業智庫專門採擷了碧桂園、萬科、中海發展、保利置業、時代中國、中國金茂和富力地產等11家房企年報中對後市進行研判和應對的精彩觀點。
碧桂園
聚焦城鎮化帶來的居住需求
相信疫情過後,消費信心會逐步恢復,潛在購房需求不會因為疫情而減少。但短期內,工程和銷售或因疫情影響有所波動,波動程度仍待觀察。碧桂園希望通過強健資產負債表和現金回款以對沖潛在的不確定性。長期來說,國家將繼續穩妥實施房地產市場平穩健康發展長效機制方案;且中國的城鎮化進程遠未結束,廣大縣鎮居民改善居住環境的需求仍將持續,廣大城鎮市場大有可為。
面對新挑戰,碧桂園集團將矢志堅持穩健的財務政策和風險控制措施,保證建築質量和安全,審慎、務實策略補充優質土地儲備、優化項目區位布局,強化合同銷售及回款,嚴控各項成本及費用支出,以保障經營性現金流和投資回報率的良好表現。同時,針對人工智能產業革新,建築行業人員老齡化,消費者對食品安全要求提高等社會新態勢,集團制定相應的投資組合,捕捉各類市場需求,開拓智能製造與機器人事業,發展現代農業與社區零售。在穩健經營的基礎上根據市場情況靈活適調,關注盈利能力的持續提升與高質量的協調發展。
未來屬於高科技。我們希望能將機器人應用與先進建造技術相結合,並最終形成全球領先的智慧建造能力。期待在不遠的將來,機器人為我們晝夜不停地建造安全、健康、美觀、經濟、適用和耐久的房子,而且被應用到物業管理、乃至醫食住農的方方面面。
展望未來,本公司將持續挖掘房地產價值鏈內業務及資產價值,繼續聚焦城鎮化帶來的住宅及相關需求,打造覆蓋客戶全生命周期的資源整合平台。
時代中國
市場成交將“前低后穩”
新冠肺炎疫情會對房地產行業的銷售規模、開發投資、現金流等造成短期衝擊。時代中國看好國家在穩投資、穩預期和穩消費等方面所作的政策努力。展望2020年,房地產金融政策將保持穩定,個人購房貸款將平穩增加,房貸利率存在下調空間。預計全年市場成交呈現“前低后穩”的特徵。疫情期間,大城市完善的基礎設施和公共管理表現更為突出,核心經濟圈的價值將進一步凸顯,未來人口吸附力將持續加大。
疫情會對集團帶來一定的影響,具體影響取決於疫情的延續時間和發展趨勢。時代中國將採取更加积極的銷售策略,及時調整營銷計劃和策略,加快營銷變革。同時,持續加強現金流管理,加快回款,提高資金周轉率。做好運營工作調整,細化強化工期管理。公司將保持穩健的投資策略,積极參与城市更新改造,確保擁有充足且優質的土地儲備。同時,繼續深耕粵港澳大灣區,大力提升所在區域的市場份額;逐步布局長三角、成渝、長江中游城市群等高增長潛力區域。
中國金茂
豐富以城市運營為核心的業務模式
展望未來,2020年初突發的新冠肺炎疫情還在持續,隨着各城市穩經濟的政策陸續推出,支持土地供應、合理購房需求釋放的金融及財稅政策力度進一步加大,也將為行業恢復帶來新機遇。與此同時,疫情過後消費者將更加關注建築與居住環境、物業與生活服務,聚焦綠色健康、智慧科技的地產企業將迎來更大的發展機遇。
鑒於此,中國金茂將秉承“科學至上”的價值理念,不斷夯實城市運營商定位,持續推進“雙輪兩翼”發展策略,以“綠色健康”與“智慧科技”為特色,推動技術創新與產品升級,豐富以城市運營為核心的業務模式,持續推動戰略執行體系落地,加速實現綜合實力挺入行業第一梯隊的目標。
華潤置地
聚焦國家中心城市和相關城市群
2020年是全面建成小康社會、實現第一個百年目標的決勝之年,也是華潤置地“十三五”收官和“十四五”開啟交匯的關鍵之年。面對年初突發的新冠肺炎疫情,華潤集團全體動員,共克時艱,努力做好疫情防控的同時,全力以赴保持生產經營穩定,力爭實現業績有質量的持續增長。在開發物業方面,本集團將順應變化趨勢,深度參与國家城鎮化進程,加強投資力度,夯實基礎管理:本集團將堅持調結構、調節奏、調布局,聚焦京津冀、長三角、粵港澳三大熱點區域,聚焦國家中心城市和相關城市群,傾斜資源和團隊,深耕重點發展區域,爭做區域領先,實現投資布局有質量的優化。
本集團將夯實基礎管理,持續提升運營效率,提升土儲供貨率和庫存去化率,加速公建去化,優化供應鏈生態,深化推進產品、工程、成本、客戶關係管理體系的優化,實現“降本提質增效”。
在投資物業方面,本集團將順應新零售發展趨勢,多元化挖掘增量和存量機會,實現規模高質量有序增長;優化商業運營管理標準,提高經營質量和運營效率;积極嘗試商業創新,明確商業数字化戰略,推動投資物業的資產證券化,繼續保持中國商業地產的領先地位。
在創新業務方面,本集團將聚焦城市升級、消費升級和產業升級,緊密圍繞“城市綜合投資開發運營商”的定位,依託主業、服務主業,做好戰略聚焦、商業模式聚焦,注重發展質量,不斷探索支撐華潤置地持續發展的新引擎。
在数字化置地方面,圍繞“智能化、数字化、信息化、網絡安全”,以数字化平台為軌道,推進“運營+、客戶+、產品+、員工+”的数字化體系建設,實現全業務實時在線、高效協同,建立與客戶全方位連接,提升華潤置地的智能化和信息化水平。
越秀地產
剛需和改善型需求仍將主導市場
2020年,預期房地產市場總體將保持平穩。政府的調控政策將保持連續性和穩定性,將繼續推動房地產市場的長效機制出台,保障房地產市場的平穩健康發展。因應新冠肺炎疫情對宏觀經營和房地產市場的較大影響,預計政府對房地產市場的調控政策將出現適當優化。疫情短期內將對房地產市場產生一定的負面影響,從而導致市場交易總量出現一定的調整,價格增長空間受限,市場表現仍將持續明顯分化。大灣區、長三角城市群由於人口吸引力強,政策利好空間大,整體市場走勢向好。三四線城市市場需求相對薄弱,市場下行壓力較大。剛需和改善型需求仍將主導整體市場需求。期望政府適當放鬆對房地產行業的融資政策,以利於房地產市場的較快恢復。
2020年,本集團將全力以赴完成年度銷售及各項經營目標,多元化獲取優質土地儲備,不斷提升管控和運營能力,穩健提升商業物業的運營能力,確保財務穩健和資金安全,穩步推進新業態發展。
中海發展
疫情強化客戶對健康住宅的需求
2020年,中央持續加大逆周期調節,確保經濟穩中求進;以“穩地價、穩房價、穩預期”為目標的房地產政策,將會引導房地產行業平穩健康發展;新冠肺炎疫情延遲了購房需求釋放,但需求不會消失,“因城施策、一城一策”更具針對性與靈活性,將會帶來更多差異化的市場機會。中國海外發展集團有信心在2020年實現持續穩健增長。
實現長期持續穩健增長的信心,來自於中國房地產大市場以及中海發展集團合理的戰略業務結構。儘管房地產行業增速放緩,2019年全國商品房銷售額仍接近人民幣16萬億元,我們對中國樓市保持十多萬億的市場規模充滿信心,保持戰略定力,堅守主航道,堅持今天、明天、後天三個層次的戰略業務結構,合理有序配置資源。相信長期持續穩健增長建基於更加精細化的管理。客戶對產品與服務品質的認可,是中海發展集團長期持續穩健增長最堅實的基礎。新冠肺炎疫情強化了客戶對健康住宅的需求,與“悅享空間、智慧物聯、綠色科技、健康生活”的產品理念相契合。符合新時代客群的新需求,以智慧化、工業化作為品質升級的兩大方向。
雅居樂
房地產銷售受到市民對疫情短期的心理影響
踏入2020年,雅居樂集團為全力支持相關疫情防控工作,有效切斷病毒傳播途徑,已全面評估各城市區域的銷售及施工的影響。2020年2月,本集團在保障購房者及員工們的生命安全和身體健康的前提下,已逐步復工,同時,公司已開通雅居寶線上營銷中心,併為有意購房者提供專業的線上諮詢,務求降低疫情對銷售的影響。
本次疫情已對各行各業造成短期衝擊,房地產行業的銷售同樣受到市民對疫情短期的心理影響,我們預見2020年第一季房地產行業銷售表現將同比去年同期大幅下跌。不過,中國已有多個地方政府因城施策以支持當地房地產市場,務求穩定中國房地產市場的未來發展。我們將密切關注新冠肺炎疫情的發展情況,並評估疫情對本集團財務及營運的影響。及時調整營銷計劃及發展策略,以確保“以地產為主,多元業務并行”的營運模式得以有效推進。
雅居樂集團對旗下各項業務的未來發展充滿信心,深信只要上下同心合力,一定能抗疫成功。同時,集團內部將通過提升內部管理水平、優化經營管理模式、完善人才培訓制度、提升品牌形象,以及持續提高產品及服務質素,將能穩健前行,在持續鞏固市場地位的同時,凝聚實力將雅居樂打造成為長青的百年基業。
新世界發展
發力舊改拓展大灣區發展機遇
2020年在不確定因素的影響下,國內外經濟環境將面臨重大挑戰。持盈保泰、審慎行事,是企業目前營運方面的優先考慮。新世界發展將繼續以穩健的步伐,推動核心業務表現。中國香港和內地充裕的可售資源、清晰的投資物業經常性現金流布局、穩健的財務及風險管理,為本集團提供了具防禦性、可持續發展的穩固基礎。我們將繼續按照已落實的企業方向邁進。
今年本集團部署推出多個重點項目,鞏固物業銷售貢獻。本集團會持續審視業務及架構優化的可行方案,积極探索出售非核心資產及業務的機會,以提升效益及擴大資源,推進物業發展與物業投資雙核心業務引擎的策略發展,釋放資產價值。2020財政年度出售的非核心業務和資產總金額超過60億港元。
在拓展大灣區的機遇方面,新世界發展致力發揮品牌優勢,推動舊城改造的工作及城市綜合體項目的發展,提升群眾的生活體驗。作為能在中國內地活躍於舊城改造的唯一香港發展商,本集團在廣州及深圳核心地區方面取得豐碩的成果,已成功成為四箇舊村改造項目唯一的意向合作企業,相關的土地資源將陸續加入用作發展的土地儲備中,加強銷售資源的延續性及盈利表現的增長。
保利置業
顧客對產品和服務的要求會更高
相信中國經濟保持穩中向好、長期向好的這一基本趨勢不會改變。房地產行業面臨許多挑戰,但也蘊含着更多的機遇。雖然疫情短期對企業經營造成了一定程度的負面影響,但保利置業集團將积極作為,力爭實現今年既定的各項經營目標。
在地產行業新常態下,市場競爭加劇,顧客對產品和服務的要求更高。集團將秉持“好產品、好服務”的理念,在持續提升客戶滿意度的基礎上,嚴格控制開發節點,促使新增土儲儘快轉化為可售貨源;並在銷售端進一步細化營銷方式,精準鎖定客群,把握市場機會;同時繼續努力推動去庫存工作,尤其是商業和車位等難去化產品,釋放積壓資金。
在資金保障方面,面對房地產市場金融監管繼續從緊的態勢,保利置業將採取切實措施,保證現金流的順暢和財務安全。一方面,將充分發揮融資成本優勢和自身多年來形成的商業信譽,持續拓展多元化的融資渠道,優化負債結構,為實現穩健且持續增長的經營業績提供充實資金;另一方面,加強項目周期管理,努力實現拓展與銷售的匹配,促使凈負債率回落至理想水平。
隨着行業規模增速放緩,市場會更關注房企業績的增長質量。集團將繼續推進在企業管理和項目開發上的提質增效工作:規範企業內部運作,提高各項管理水平;落實成本精細化管理和三項費用控制,提升項目盈利空間;推進技術標準化和工程質量管控,在綠色健康、精細化和人性化等方面提升產品力,凸顯保利品牌優勢。
萬科
行業已步入存量競爭時代
當前外部環境呈現出高度的複雜和不確定性。中長期來看,行業已步入存量競爭時代,市場從賣方市場轉變為買方市場,對客戶的競爭更加激烈,對企業綜合實力的考量更加嚴峻。短期來看,新冠肺炎疫情的暴發進一步加大了不確定性,對企業在認識、態度、能力、行動方面提出了更高要求。
儘管挑戰很多,但行業巨大的體量仍然為企業提供了大量發展機會。不同地區、不同業態之間,不平衡不充分的問題依然明顯。軌道上蓋物業、城市更新的發展空間廣闊;物業服務在參与社區治理、城市治理上大有潛力;租賃住房、冷鏈倉儲尚有廣泛需求。萬科集團相信,只要遵循“和城市同步發展、和客戶同步發展”的策略,聚焦客戶需求,踏踏實實做好產品、服務,企業仍能實現長足的發展。
2020年經營策略在“以客戶為中心,以現金流為基礎,堅持合夥奮鬥,持續創造更多真實價值,實現有質量發展”的長期經營方針下,萬科集團將以“聚焦產品服務,深化組織重建,鞏固提升基本盤”作為年度工作主題,做好各項工作。2020年,集團現有項目預計新開工面積2921.2萬平方米;預計項目竣工面積3319.3萬平方米。
富力地產
重新專註協議銷售及交付收益
隨着新冠肺炎疫情的影響波及全球所有行業及經濟體,從流動資金及收益的角度來看,協議銷售的重要性已成為2020年的重點。在市場氣氛低迷的情況下,第一季度的銷售業務一度中斷,損耗的時間令實現銷售增長帶來額外的挑戰。然而,富力集團擁有自2019年底帶入的人民幣1200億元及新增人民幣1500億元之大量可用資源,為實現人民幣1520億元的協議銷售目標提供保障。本集團將專註於在110個城市中進行廣泛銷售,預計銷售目標將有近2/3來自一二線城市。本集團還將繼續通過其富力好房在線平台推動銷售,以吸引更多層面的買家。對流動資金及債務作保守財務管理以減少短期風險本集團一向注重現金管理,以確保能滿足償還債務及土地儲備、施工及運營支出方面的資本投資。
然而,由於疫情導致市場及經營狀況存在不確定性,本集團將在資本支出方面採取更為審慎的方法。新增土地儲備將更具選擇性,施工主要針對短期收益,且將適當延長短期債務以降低短期風險……本集團亦於2020年第一季度內獲得中國銀行間市場交易商協會的批准,發行不超過人民幣50億元的定向債務融資工具。本集團年內將繼續評估市況,並在市況持續波動的情況下進一步管控短期風險。在充滿挑戰的經營環境及疫情影響下,穩定的管理團隊至關重要,可確保本集團能夠克服逆境並取得符合股東期望的業績。
(資料來源:上市房企公告)
整理:南方日報記者 馮善書
(責編:孫紅麗、畢磊)本站聲明:網站內容來源於裝修網http://www.people.com.cn/,如有侵權,請聯繫我們
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三月的嶺南,滿目繁花似錦,生產建設熱火朝天。
在粵西,東海島外海闊天空,我國重點建設項目中科煉化進入緊張收尾階段,現場1.4萬名施工人員為點火試產做最後衝刺;在粵東,韓江兩岸鬱郁蔥蔥,總投資過千億的新產業、新基建及環保、民生領域重大項目全線復工,潮州重大項目復工率達100%。在珠三角,全國各地的產業工人正在彙集,生產車間深夜燈火通明……
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疫情發生以來,廣東省迅速推出支持企業復工復產20條政策措施等一系列實招硬招,經濟社會發展加快步入正常軌道。戰疫情,穩經濟,廣東按下了復工復產“加速鍵”。
《 人民日報 》( 2020年03月30日 04 版)
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上海各界關心的小學、初中入學政策改革終於落地。
近日,上海市教委公布《2020年本市義務教育階段學校招生入學工作的實施意見》(以下簡稱《實施意見》)。根據《實施意見》,民辦義務教育學校招生納入審批地統一管理,與公辦學校同步招生;對報名人數超過招生計劃的,實行電腦隨機錄取。
簡而言之,上海的民辦小學、初中此後將不再具備“挑選生源”的權利,錄取學生要靠“搖號決定”。這項新政亦被坊間稱為“搖號新政”。
搖號如何確保公正、本校教職工子女和舉辦者員工子女如何確保“邊界清晰”、是否買不起學區房孩子就上不了好學校等相關問題,成為公眾對此項“搖號新政”最迫切的“細節關注”。為此,中青報・中青網記者採訪了上海市教委相關負責人及部分民辦中小學校長,回應公眾疑慮。
為什麼一定要搖號
上海此次政策調整並未涉及公辦學校。公辦學校依然是通過學區劃片對口錄取,“搖號新政”主要針對民辦中小學校。
來自上海市教委的數據显示,目前,上海的公辦小學承接了整個上海93%的生源,公辦初中承接了80%的生源。從比例上看,在義務教育階段,這些民辦學校所承接的生源只是很小的一部分,緣何引起公眾如此多的關注?
在上海,公辦民辦之爭由來已久。上海為數不多的民辦中小學校,就像是一個班級里的“尖子生”一樣,幾乎包攬了家長心目中的所有“好學校”。很長一段時間以來,在鼓勵民辦教育的政策下,這些學校一方面可以在公辦校對口入學前提前面試、筆試招生,另一方面,它們致力於教育質量的提升,增設各類特色課程,吸引生源。
民辦學校的出現和發展,對上海地區教育質量的提升作出了重要貢獻,但隨之而來的是教育競爭白熱化――家長從幼兒園開始就給孩子上各類語數外輔導班,目的是考上優質民辦小學;小學生則在四五年級時通過各種路徑擠進“小五班”,備考民辦初中。
從2014年開始,上海市教委分步驟推進“教育公平”。一方面,推出“不允許書面考試,面談入學”“不收豪華簡歷”“公民同招”等招生新政策;另一方面,通過教育集團化、強校工程等策略,辦好學生家門口的公辦學校。
但即便如此,諸如“小五班”“幼兒入學考英語對話”“iPad做題”等變相擇優錄取現象依舊存在。以“面談入學”政策為例,多所民辦“名校”曾因不遵守規定、違規考試,而被上海市教委批評處理過。
中青報・中青網記者注意到,“搖號新政”出台後,公眾的焦慮主要聚焦在“搖號的公平性”上。比如,搖號系統是怎樣的?學校有沒有可能控制搖號系統,搖出自己提前選中的學生?如何認定細分計劃中的“本校教職工子女”和“舉辦者員工子女”等。
為此,上海市教委相關負責人介紹,各區、各校搖號會在正規公證處公證的情況下進行。而所有教職工子女、舉辦者員工子女也都需要在全市統一的平台上錄入各自的分類信息,家長需要提供工作證明、納稅交金證明、用工合同等信息。
學區房到底要不要買起來
“搖號新政”公布后,一些家長迅速把目光投向了“學區房”。
家裡一套學區房都沒有的林先生夫妻倆,迅速湊齊了首付款,在上海市徐匯區建襄小學對口地段購買了一套學區房。這套“老破小”每平方米單價達23萬元,總價近300萬元。
中青報・中青網記者注意到,位於上海浦東張江科技城的某高品質社區,最近迎來了一波行情。這裏對口的公辦校為上海市張江集團中學,在整個張江科學城均價為每平方米6萬元至7萬元的情況下,這個小區在售二手房的均價達到了每平方米7.9萬元至9.5萬元不等。
上海一家連鎖中介機構專門從事學區房業務的中介小李告訴記者,最近兩周,諮詢學區房的客戶明顯增加了,“就算是疫情期間,很多客戶還是着急看房。高單價、小戶型是他們的首選。”小李介紹,敢於購買“老破小”的客戶並不多,更多客戶關注那些高品質、較新社區的學區房。
小李說,一旦學區房資源大熱,可能會有相應的“多校划片”政策出台,“這容易導致那些老破小砸手裡。”
此次“搖號新政”主要針對的是民辦中小學。參照以往公辦學校的做法,上海各個區的公辦學校招生政策都不相同。
上海市教委相關負責人告訴記者,有的區早就開始試點“多校划片”政策,即一個區域內的房產對口多所中小學校,最終能夠進入理想中的學校靠搖號決定;有的區屬於學籍對口,即學生所屬小學學籍直接對口進入相應初中;有的區實行戶口對口,嚴格按照戶口所在地安排學生對口入學。近年來,一些熱門公辦學校,還因為自身辦學條件、招生計劃名額所限,不得不推出同一房產五年或者三年只允許一個孩子入學的政策。
“每個區、每個學校的政策多少都會有變動,大家情況不一樣。”湯林春介紹,部分家長其實對所謂“名校”也沒有太多了解,也沒有細心觀察過身邊的對口公辦學校,做決策時靠“打聽”、靠“傳言”,這樣的做法並不可取,“有的家長,房產中介說什麼,他都信,房子買好,政策沒了解清楚,就該後悔了。”
未來更多精力要放在學校發展上
最近一段時間,上海協和教育集團總校長盧慧文和其他民辦學校校長一起,經常參加由上海市教委和各區教育局舉辦的搖號新政培訓活動。協和教育集團涵蓋了小學、初中、高中各學齡段的學校,每個學齡段過去都有一定的選拔直升比例。
根據搖號新政的規定,這類一貫制學校在2020年招生中,直升比例參照2019年計劃數,但在報名人數超過計劃招生數的情況下,“選拔直升”要變為“搖號直升”;其原本面向校外學生招錄的計劃數同樣參照去年,但“面談錄取”變為“搖號錄取”。
針對這一變化,盧慧文告訴中青報・中青網記者,學校正在抓緊籌劃課程改革事宜,畢竟該集團內學校對學生英語要求較高,搖號可能導致部分學生入學后不能適應學校課程。
上海市教委正在盡一切可能促進其在多年前向孩子們承諾的“教育公平”,儘管其最新出台的強力政策在家長圈內引起一些爭議,但這並不影響其促進公平的初衷表達。
“短時間來看,可能會有陣痛期;但長遠來看,這是促進教育公平的重要舉措。”湯林春在接受中青報・中青網記者採訪時說。
湯林春認為,從短期來看,“搖號新政”可能會帶來三個陣痛:
一是影響了一部分“既得利益者”。“少數人過去可以利用資源優勢,比如走後門、小五班、多交費等方式,進入民辦名校。現在全部信息上平台、搖號,他們會有危機感。”湯林春說,這批人的“蛋糕”如果不動,升學機會公平就很難實現。
二是影響了一部分喜歡掐尖的民辦學校。這些學校追溯到早年,有些是看準了民辦學校政策紅利,由公辦學校轉制而來。“生源掐尖成了他們的優勢。但未來,他們要改變教學方式了。”湯林春說,過去極個別民辦名校老師甚至會說“我只能教好學生”,但未來,這種教師的生存空間會越來越小,“應該是老師根據學生的不同情況調整教學策略。”據湯林春了解,已經有不少民辦校開始着手準備2020年秋季開學后的“摸底”,“先了解生源情況,再做教學規劃。”
三是家門口的公辦學校會受到“提高質量”的壓力。“有的公辦學校,過去辦學有困難,但它覺得是生源問題。現在生源還給你了,你能不能教好?就看你的本事了。”湯林春介紹,最近正在進行中的“校園開放日”活動中,不少公辦學校都拿出了看家本領,向學區內家長展示自己,並拿出了可行的課程建設方案。
但這些政策到底成功與否,要“看長遠”。
上海市教委副主任賈煒介紹,上海的系列招生改革旨在回應市民對兩個公平的關注,即“升學機會公平”和“學校發展公平”。教育行政主管部門的想法是,未來公辦校、民辦校都把更多的精力花在“學校發展”上。
中青報・中青網記者 王燁捷 來源:中國青年報
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本報訊(記者 李澤偉)市政府辦公廳昨天公布《北京市2020年棚戶區改造和環境整治任務》,全市16個區共115個項目,佔地面積7979公頃,2020年任務8686戶。
《任務》明確了各區的項目數、佔地面積和全年任務,朝陽、丰台、房山、大興四個區的項目數均為十餘個,丰台區、朝陽區、昌平區、房山區的項目佔地面積達到全市總和的六成多。大興區、順義區、朝陽區的全年任務數都上千,分別為2200戶、1500戶、1000戶,石景山區和密雲區為800戶。
《任務》還包括每個區的清單,包括各區的項目名稱、四至範圍、實施主體、佔地面積等信息。各區發布的項目中,包括不少較大的棚改項目,比如東城區的望壇項目,佔地46公頃多,朝陽區的平房鄉棚改項目,佔地331公頃多,管庄鄉棚改項目佔地273公頃,小紅門鄉棚改項目佔地295公頃,東壩地區棚改項目佔地186公頃,石景山區衙門口項目佔地245.7公頃,房山區城關中心區項目佔地233公頃,昌平區小沙河村及周邊地塊項目,佔地603公頃,大興區青雲店鎮項目佔地196.11公頃等。
《任務》要求,嚴格落實《北京城市總體規劃(2016年―2035年)》,將棚戶區改造與各區人口規劃、土地利用、產業發展一體考慮,同步規劃,統籌實施。嚴控成本,依法依規進行融資。
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原標題:萬達百貨將更名為蘇寧易購廣場
北京商報訊(記者 王曉然 徐天悅)5月15日,蘇寧易購宣布,蘇寧易購所收購的萬達百貨37家門店將正式更名為蘇寧易購廣場,並將其打造為智慧零售廣場。據悉,第一家改造門店將在5月底亮相。
在蘇寧“6・18”年中大促媒體發布會上,蘇寧易購總裁侯恩龍表示,37家蘇寧易購廣場將基於自身經營基礎,整合自身在雙線渠道的優勢資源,如蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等其他業態,並聯合原有供應商完成業態融合改造。
同時,蘇寧易購廣場也將會接入蘇寧金融支付手段、蘇寧物流會員免費三公里送貨服務等協同發展;也會將積累多年的海內外供應鏈能力投入其中,與新興網紅品牌、時尚買手集合店合作。
據悉,加上原有的19家蘇寧易購廣場和16家蘇寧廣場,蘇寧旗下廣場業態已經達到了72家,成為國內最大的自營智慧零售廣場體系。侯恩龍表示,蘇寧將會為新增的蘇寧易購廣場門店帶來信息化、数字化的全面革新,重新構建起更符合當前消費理念和用戶消費習慣的場景體驗模式。
2019年2月12日,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店,構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態,為用戶提供更豐富的数字化、場景化購物體驗。
據公開資料显示,目前萬達百貨在全國有37家門店,大多位於一二線城市的CBD或市中心區域。
(責編:孔海麗、夏曉倫)
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今天上午,拆違增綠后的蓮花池公園南區正式開園,使公園面積比以前增加了4.8萬平方米。預計到明年春季,3.8萬平方米的公園西側區域也將完成拆遷騰退和綠化,向遊人開放。
“先有蓮花池,後有北京城”的俗語凸顯着蓮花池的地位。位於西三環六里橋北的蓮花池公園是北京市首批歷史名園之一,規劃佔地總面積44.6萬平方米,其中水域面積15萬平方米,2000年恢復建設並開放了北部區域,當時實現規劃面積34.4萬平方米。
今天開放的4.8萬平方米位於公園南側。2018年結合“疏解整治促提升”專項行動和蓮花池公園歷史名園建設需求,助力“金中都”文化脈絡恢復,丰台區將公園南部違法建設、違規停車場等全部拆除,擴建總面積達8.6萬平方米,分南側和西側兩期進行。目前南側區域4.8萬平方米已完成綠化建設,公園西側區域拆遷騰退的3.8萬平方米正在開展前期工作,預計明年春季也將完成綠化向遊人開放,屆時蓮花池公園將實現總規劃面積的96.4%。
今天上午,不少遊客正站在蓮花池公園南側的水下棧道上,通過玻璃幕牆觀賞水中的荷花。這個水下棧道與連接兩岸的木棧道相銜接,在水面中央沉下水。目前水面僅到棧道的一半高,隨着水源的不斷循環補給,水面將基本與水下棧道扶手持平,屆時水清草綠,市民就可以清晰地觀看到“原生態”的水下植物、動物了。公園管理處副主任陳光告訴記者,此次公園擴建做足了水功夫,光水系就有5000多平方米,除了水下棧道,還有“一溪一塘”的新水系與蓮花池原有水系相互貫通,既形成中心城區西南部最大的水域面積,又使整個水系循環流動,與北京西站等樓群倒映成趣。公園全區域內進行的透水基礎設計,可收集雨水超過75%,從而形成自然循環,達到“水城共融”。
為了最大程度地提升公園景觀效果,擴建區域還巧妙地利用地形、溪流、植物和道路分隔空間,擴大綠化面積。南區新增了大小落喬1400餘株、灌木10500餘株、地被10000多平方米,其中鄉土樹種佔80%以上,各類植物品種達到120餘種。目前園內共棲息有天鵝、野鴨、鳥類、蛙類、魚類等各類動物100多種,林水相依的生態環境為鳥類和小動物提供了多類型的棲息環境。此外,園內還新增了AR互動系統,遊客只需將手機對準植物,就可獲得植物相關的科普百科信息,還可以參與AR尋寶遊戲,在遊樂中了解植物、了解自然。
(責編:趙春曉、夏曉倫)
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原標題:百腦匯周日閉店轉型家居大賣場
百腦匯二樓手機配件櫃檯仍有客人購物。
曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將於6月9日正式閉店。本版攝影/新京報記者 王貴彬
曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將於本周日正式閉店。商戶表示,百腦匯閉店后,這裡會轉型成為家居大賣場,目前在這裏就是為了等待老客戶。
閉店公告中提醒,持有商場內商家“儲值卡”的消費者,儘早與商家協商。
新京報訊 本周日,曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將正式閉店。新京報記者昨日從百腦匯电子信息有限公司北京店負責人處了解到,北京門店是租賃經營,十年租期已到,企業目前正在外地門店嘗試轉型,希望有朝一日轉型成功回歸北京。
商場轉型應對多元化消費渠道
早在三個月前,位於朝外大街99號的百腦匯便已貼出《停業公告》,宣布“百腦匯北京店將於6月9日正式閉店”。公告中提醒,持有商場內商家“儲值卡”的消費者,儘早與商家協商。
成立於2009年4月的這家百腦匯旗艦店,商場上下4層,總面積2.2萬平方米,有商戶300餘家,這裏一度是北京東部地區攢機和电子愛好者的熱衷地。
百腦匯电子信息有限公司北京凱業电子科技有限公司總經理吳錦宗坦言,網絡購物使电子產品的購物多元化。百腦匯最鼎盛的時期在2011年,當時全國的消費習慣是買電腦到電腦城,買手機到手機街區,但消費習慣在改變,年輕人在網絡上看着合適就買了,百腦匯商場的轉型就是要應對多元化的消費渠道和人們的消費心態。“原來是一盤獨食,現在必須改變。”
十年租賃期滿“百腦匯”停業
吳錦宗告訴新京報記者,百腦匯在全國共19個項目,北京是唯一租賃的項目,和原物業租期為10年,目前租賃即將到期,而物業已找到下一個承接人。
吳錦宗介紹,百腦匯一樓幾乎都是品牌授權的專門店,營業性質是公司和廠家共同指定商戶經營,二、三層都是租賃給私營業主。吳錦宗說,公司主要收入為租金,平時進行租賃和商場管理,但隨着整個IT環境受網絡市場影響,這種經營形式已經不符合市場需求,所以企業需要轉型。該公司其他18個門店都在經營,其中在上海和天津進行升級轉型。“在這兩地投入很多資金做升級改造,坦白說,企業不會在租賃的商場再投資。”
吳錦宗表示在總部進行升級改造后,不排除回歸北京,“這是我們的期待。”
■ 現場
業主:
堅持服務到最後一天
“西有中關村,東有百腦匯。”在北京的电子市場,一直有這樣一句順口溜。
昨日,新京報記者在百腦匯一層看到,這裏的商戶幾乎都已經撤離,大廳中剩下的只有空蕩蕩的展台和电子品牌的燈箱。只在進門處的個別展台,還有幾台陳舊的筆記本電腦樣機,身穿休閑衫的人會隨口問一句“買電腦嗎?”得到否定回應後會在某處沙發坐下休息,或者和其他人員聊天。而就在兩年前,這裏還會有身着西裝襯衫的銷售迎上來,熱情推銷自己品牌的電腦產品。
而二、三樓的私營商戶們大部分仍沒有搬走,展台中賣的主要是數碼設備和辦公耗材等,商戶們有的在聊天,有的在維修、調試电子設備。零零散散的顧客大多是老人,或者過路的客人。商戶們介紹,百腦匯閉店后,這裡會轉型成為家居大賣場,大家目前已經有了去處,在這裏就是為了等待老客戶。其中一位業主說,“我會堅持服務到最後一天再搬走。”
■ 故事
“我在這裡有了老婆孩子房子車子”
“百腦匯將於6月9日閉店,有需要過來的朋友們,請安排好時間,感恩。”5月28日下午,郭師(化名)在朋友圈留下這樣一句話,隨之附上了6張照片,其中最早的一張照片水印寫着2012年4月23日,他老婆笑盈盈地坐在店裡的紅色沙发上。
郭師告訴新京報記者,在百腦匯的十年來,朋友在變,市場需求在變,唯一不變的是他店裡的紅色沙發和那張蘋果iPhone4的巨幅廣告,那廣告記錄著他最輝煌的時刻。他將留在這裏到閉店那天,等待自己的最後一個客戶。
從中關村到百腦匯
坐在店裡的紅色沙发上,微笑地看着客戶來了、客戶走了,郭師的表情沒變過。談起十年來的銷售經歷,郭師如今顯得特別“佛系”。
2007年大學剛畢業,他誤打誤撞進入了电子產品的銷售行業。那時候是數碼相機剛興起的時候,大家買电子產品都去中關村,可以說是电子產品銷售的黃金時期。隨着中關村电子市場幾乎達到飽和狀態,“當時我銷售業績也到了瓶頸期吧,就決定帶着銷售人員到百腦匯。”郭師說,2010年前後,他進駐到了如今的百腦匯。
“那時候這前後的展台還都是數碼相機,賣得特別好。”然而,智能手機的興起,使得數碼相機市場很難再一枝獨秀。從2010年開始,郭師就全心投入到智能手機的銷售了。
“你看我現在還留着iPhone4的廣告牌子,再一次改變世界。”在郭師櫃檯側一處大幅廣告牆上,iPhone4的經典機型照片仍在那裡,他說,這是蘋果最輝煌的時刻,也可以說是他作為銷售的高光時期。
從一無所有到成家
在电子商城中,郭師和朋友們掌握着全球智能手機最一手的信息,三星、諾基亞這些手機能不能買,新一代的蘋果手機值不值得期待,他會幫助客戶分析講解。如今他非常看好國產手機,“目前蘋果新出的概念機,你發現攝像頭是四個的,我們都叫‘浴霸頭’,能明顯看出來蘋果在跟着華為的攝像技術走,因為華為早就採用了三個攝像頭,攝影色彩的使用越來越接近中國人的習慣。”
郭師說,十年來,很多客戶成了朋友,生活和數碼市場已經無法分開。“你說大市場不好,但是我攢了很多客戶,你踏踏實實地和客戶交往,人家有問題及時回答,生意不會差到哪去。”他說,在百腦匯的十年是自己從事業到家庭的十年,他從一無所有到現在老婆、孩子、房子和車子,這次的搬家,將是人生的下一個階段了。
與十年前那次東遷相同的一點是,為了未來要繼續努力。
新京報記者 劉洋
(責編:孔海麗、孫紅麗)
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原標題:3個半小時!南京“高價盤”一售而空
開盤現場。
揭開紅布,“中國府”現身。
揚子晚報訊(記者 馬祚波)備受關注的南京“地王盤”葛洲壩南京中國府終於在昨日迎來了首次開盤,歷經3個半小時的選房后,57套新房一售而空,總價最貴的1套達到3811萬元,而此時距離這家樓盤拿地已經過去了3年零7個月的時間。與此同時,單價52000元/�O的河西南金茂府也在當日的首開中,僅用1個半小時便賣光了54套新房。
揭開紅布,“中國府”現身
昨日一早,葛洲壩南京中國府的售樓處門口已經停滿了各式高檔豪車,保時捷、瑪莎拉蒂、路虎不時在買房人身邊穿梭,奔馳、寶馬都算是標準配置。不過,也有人打車前來選房,甚至乘坐公交車轉步行而來,大都顯得行色匆匆。葛洲壩南京中國府門頭上的紅布終於在開盤日這一天揭了下來,露出“中國府”的字樣。售樓處的安保人員盡職盡責,每個選房號對應兩位選房人進入現場,其餘人等一律攔下不得入內。
作為南京地價最貴的樓盤,葛洲壩南京中國府的房價首次突破“6”字頭,57套新房均價63999元/�O,裝修交付。多數房源均價在61000元-67000元/�O之間,最便宜的單價46279元/�O,最貴的單價89279元/�O,總價高達3811萬。據悉,共有351組買房人報名57套房源,中籤率為16.2%。
有少量棄號,因已中籤他盤
上午9時正式選房開始后,仍有不少買房人陸續入場,選房過程波瀾不驚。據現場一位陪同人員介紹,前20個號里有人沒來或者棄選,主要原因是已經在其他樓盤買過了。“這两天南京開盤的很多,河西也有不少大戶型亮相”,有買房人表示,華僑城天鵝堡剛剛在前一天推出了200多套房源,面積段跟葛洲壩南京中國府差不多,房價卻“便宜”了27000元/�O,只要37000元/�O,不少人便提前下了手。
有意思的是,選房現場有人堅持認為“便宜沒好貨”,他們認為64000元/�O的房子不會跟37000元/�O的房子糾纏“性價比”,“房價雖然貴了不少,產品肯定也好得多”。揚子晚報記者發現,持此觀點的買家佔了多數,“一等價錢一等貨”成為他們買房的標尺之一。
歷時3個半小時,“地王盤”告罄
考慮到“看江”的因素,葛洲壩南京中國府的10樓以上的房源在開盤后被迅速選走,就連單價最貴的89279元/�O的頂樓房源,也有多位買房人有購買意向。開盤2個多小時后,項目僅剩位於底層的10餘套房子可選。當天中午12點半左右,所有房源宣告售罄,不過房企卻顯得比較低調,對於項目的銷售情況隻字未提。
與此同時,位於河西南的另一家樓盤金茂府也同步開盤,首開的54套房源裝修交付,有631組買房人報名,中籤率僅8.7%。戶型面積在130平方米到150平方米之間,均價52000元/�O,單價最低的在48000元/�O左右,最貴的接近54000元/�O,僅過1個半小時即告售罄。
南京地產“標桿”新時代來臨
111套豪宅售罄,意味着困擾南京樓市多年的“高價地”死結終於被解開,也代表南京房地產市場的新標桿被樹立起來。業內人士指出,葛洲壩南京中國府的地價高達45213元/�O,不但改寫河西南樓面地價的紀錄,也成為南京的單價“地王”並一直保持至今,金茂府項目的樓面地價則在37000元/�O左右,“這兩個項目的地價都超過了同區域內的新房價格,是房源遲遲未能入市的主因”。
南京地產界的專家學者表示,“地王盤”高價入市,表明南京“低端有保障、中端有支持、高端有市場”的調控思路在尊重歷史的基礎上,進一步理順價格關係,而且積極引導企業化解難題,同時化解房地產市場的風險,高價並不意味着河西片區房價的普遍上漲,而是代表南京地產“標桿”新時代的來臨,精耕細作將再次贏得房企的重視,以及買房人的口碑。
(責編:孫紅麗、庄紅韜)
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原標題:佛山人才新政“滿月”看房量明顯上升
佛山樓市因人才新政而出現“翹尾”行情。
去年11月29日,佛山市住建局網站發布了《關於進一步完善人才住房政策的補充通知》,隨後還發布了補充通知的操作指南。內文詳細闡述了各類無佛山戶籍、無個稅和社保繳存記錄的人才,在佛山購房(限購區)的必備條件和所需材料。據記者了解,佛山人才新政適用於購買一、二手房,至今新政實施已屆“滿月”。佛山市住建局於去年12月中旬發布11月一手房和存量房的成交數據,對比去年11月和10月的數據,二手房行情較為亮麗。順德區一、二手成交有所下降,但禪城、南海區和三水區去年11月底的確有可能因人才新政而出現“翹尾”的行情。 文/圖 廣州日報全媒體記者 李鳳荷
數據分析: 三區上升 新政立竿見影
佛山市住建局於去年12月11日發布11月一手房和存量房的成交數據,記者對比了去年11月和10月一、二手房佛山五區的成交數據。此前,佛山多個靠近廣州的鎮街對外地人購房實施限制,需要連續一年以上的個稅或社保繳交記錄。去年11月29日,佛山人才新政實施,本科以上學歷的購房者無須個稅或社保記錄即可享受首套房購房待遇。
從總量來看,佛山去年11月一手房成交套數8904套,成交面積100.67萬平方米;二手房成交套數3991套,成交面積49.92萬平方米。去年10月一手房成交套數為8745套,成交面積為98.37萬平方米;二手房成交套數為3547套,成交面積為43.5萬平方米。從總體的環比數據來看,佛山一手房成交套數去年11月環比10月增長1.8%,二手房成交套數增長12.5%。
從各區的成交來看,佛山市一手房去年11月環比10月只是微漲,這個数字來之不易,禪城區和順德區錄得雙位数字的下跌,而南海和三水區則獲得雙位数字的上漲,其中三水區增長幅度接近30%。
從佛山市二手房成交來看,人才新政的確顯現立竿見影的效果。去年11月二手房成交環比增長接近15%,除了順德環比下跌外,禪城、南海、三水和高明區二手房成交漲幅都在兩位數,禪城、南海和三水區漲幅更在20%以上。
廣佛限購區域:看房量明顯上升,“剛需”盤源受歡迎
記者向合富置業相關人士了解廣佛同城置業的熱門區域――金沙洲、黃岐和千燈湖板塊在人才新政出台後的市況。合富置業人士表示,金沙洲佛山區域在新政出台後這一個月,看房量和意向買家數量均有所增長,尤其是未來有新地鐵線路途經的區域,房源關注度明顯上升,放盤價格較之前上漲約1000~2000元/平方米,但仍比較受買家青睞。該區域內的熱盤恆大御景半島以97~140平方米的三房戶型為主,因為景觀較好,所以好的房源消化得亦比較快,目前單價在2萬~2.6萬元/平方米,價格較平穩。
黃岐片區同樣在新政出台這一個月以來出現較明顯的變化。人才新政細則出台後,能夠出手的“剛需”買家以及之前觀望的買家都重新出來找房,所以看房量與意向買家數量都有了明顯的增加,增幅大概在10%~20%左右。不過,該區域可選的房源較充足,所以業主的心態相對平穩,沒有出現反價的現象。現時該區域依然以70~90平方米的“剛需”戶型較為熱銷,總價基本在100萬~200萬元左右比較受買家歡迎。
廣佛地鐵線千燈湖板塊近兩周市場反應較為明顯,看房量出現明顯上升,而且買家的指向性較強,往往都是已經物色有心儀的樓盤,直接要求看目標樓盤的房源,購買意願也比較強。二手房業主看到市場熱度有所上升,心態變得有所強硬。目前該區域二手房以中海寰宇天下120平方米以下中小面積房源較受歡迎,而一手房市場方面,則是價錢較實惠的樓盤更受買家歡迎。
買賣雙方仍在等待
廣州市民張女士多年前在中海金沙灣購入一套住房,隨着孩子出生和就讀幼兒園,她又在荔灣區大坦沙島購入一套一手房。由於供樓負擔較重,張女士從2018年開始就把中海金沙灣的房屋放盤。她告訴記者,2017年樓市向好,當時樓盤的二手房成交價已到“3字頭”,她2018年放盤時參照2017年的價格,但是放盤后至今仍未有成交,周邊的二手房價從“3字頭”逐漸滑落。中介們認為她放盤價格較高,一直沒有帶多少客人前來看樓。即使是佛山出台人才新政后,她的房屋還是乏人問津。張女士告訴記者,她的房源後來因為價高而被中介晾在一邊,但是新政出台後也沒見有中介詢盤,她猜測前期放盤積壓未成交的二手房源尚未消化完畢。
佛山市民林先生在千燈湖上班,目前住在里水鎮,每天開車30分鐘通勤兩地。他一直想在千燈湖周邊購買一個房子,就近居住,也可以給孩子一個優質的教育環境。他從2017年底開始觀望,每一次有政策的“風吹草動”都非常緊張,生怕樓價又漲起來。這兩年來他陸續看過佛山南海區域的一、二手房,後來甚至連法拍房都去看了。他告訴記者,作為佛山本地人,他具有購房資格,人才新政措施實施后,有可能給他買房帶來競爭者,但他目前還是“心大心細”,還沒有購房的衝動。一個多月前,他得知大瀝一個新樓盤推出尾貨,“萬六、萬七”的單價非常吸引人,因為前期都賣到“2字頭”。他把家族的親戚輪番帶去看房,猶豫了兩個星期后終於下定決心想入手,結果樓盤銷售通知他,房屋已售。林先生表示,這次佛山人才新政公布以後,最興奮的還是朋友圈的那些中介們,周邊沒買房的人還是沒出手,因此他打算慢慢看樓,直到找到心水的房屋為止。
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