商改租遇冷 商業地產困境凸顯

  距離2016年6月國務院下發《關於加快培育和發展住房租賃市場的若干意見》鼓勵“將商業用房等按規定改建為租賃住房”已滿3年,商業地產等非住宅去庫存形勢比住宅卻更為嚴峻。關於商改租,市場雖然普遍認為潛力巨大,但是實施起來卻很艱難:在政策鼓勵商改租之後,執行層面缺乏配套政策,有的虧本運營難以為繼,多數項目仍無人接手,造成巨大浪費。

  二線城市商業地產庫存高企

  根據國家統計局和地方統計部門數據,近三年我國商業地產庫存整體居高不下,去化緩慢,供過於求的矛盾不斷加劇。

  國家統計局發布的數據显示,2019年1-4月份,全國商品房銷售面積42085萬平方米,同比下降0.3%。其中,辦公樓銷售面積下降12.4%,商業營業用房銷售面積下降8.8%。4月末,商品房待售面積5.1億平方米,比3月末減少266萬平方米,其中商業營業用房待售面積反而增加30萬平方米。

  統計機構的數據還显示,商業地產已經連續幾年銷售下滑,導致投資和開工面積也在連續下滑。據國家統計局數據,2018年,全國辦公樓銷售面積下降8.3%,商業營業用房銷售面積下降6.8%。

  根據中指院發布的數據,2018年1-11月,商業地產開發投資額18489億元,同比下降10.2%,商業地產的開發投資額占整體房地產的比重繼續下降,由2017年1-11月的20.5%下降3.7個百分點至16.8%。從需求端來看,商業地產銷售規模同比下降明顯。2018年1-11月,全國商業地產銷售面積為13724萬平方米,同比下降6.8%。中指院的報告還显示,自從2016年以來,在新開工逐步放緩、銷售減少的情況下,全國新增商業營業用房市場表現供應過剩,庫存去化速度放緩。

  在近年來戶口放開力度最大、人才吸引數量最多的二線城市,商業地產的泡沫也並沒有被吸收。據戴德梁行發布的數據,2019年第一季度,杭州市甲級寫字樓總存量為299.1萬平方米,空置率環比上升3.5個百分點,為15.3%,濱江部分區域空置率達到35.3%。一季度,市場對辦公空間的需求显示出緩和、租賃需求減弱的跡象,全市凈吸納量下降到-65,177平方米,這是杭州自2016年四季度以來首次降至負值。一季度,杭州甲級寫字樓整體租金下跌4個百分點,租金為人民幣142.8元/平方米/月。

  根據戴德梁行統計,2018年南京寫字樓持續下滑,多數項目去化低迷,月均去化不足2000平方米,並且隨着供應量加大,截至去年3季度末,全市寫字樓庫存量已達130萬平方米,庫存去化周期或將長達52個月。南京寫字樓的成交均價繼續下探,三季度全市寫字樓成交均價為16198元/平方米,同環比都是在繼續下降。

  記者採訪了解到,不僅強二線城市的商業地產庫存高企,中等二線城市的商業地產也同樣面臨這個問題。昆明是中等二線城市中的典型,當地住宅裝修網發布的數據显示,目前商業地產存量連續3年處於500多萬平方米的高位,明顯過大,按照最近三年的平均去化速度,需超過100個月才能消化掉。記者諮詢多個城市業內人士了解到,在南寧、海口、徐州、常州等二三線城市都存在CBD規劃過多,商業地產空置嚴重等現象。

  商業地產銷售困境逐漸凸顯

  記者採訪獲悉,商業地產銷售變長、庫存高位運行幾乎是一個全國性的問題,並且近年來愈演愈烈。

  亞東建設集團總裁劉成剛表示,商業地產有四個產品形態,包括寫字樓、商鋪、公寓以及車位。其中,公寓類住宅是這四類產品中去化周期最短的,可能兩三年的時間就能消化。而商鋪和寫字樓的去化周期很長,這受兩個因素影響,一是開發商普遍飽和式供給商鋪,幾乎每個居民小區周圍都要修一圈。其次是受電商的衝擊很大,電商以低廉的成本搶奪了傳統商業的空間,零售額翻了很多倍。而商鋪價格高又缺乏人氣,很多地段不佳的商鋪都淪為倉庫。

  “目前商業地產與住宅的金融政策、稅收政策也有很大不同。”北京銀行南京分行一名負責人徐經理告訴記者,現在銀行的政策是,購買住宅可以正常貸款,購買商住房只能貸款一次,而購買寫字樓基本不放貸。缺乏銀行信貸支持,導致商業地產去化更難。

  此外,商業地產的稅收要遠高於普通住宅,這也是投資者不太敢嘗試的一個因素。一位商鋪投資者介紹,購買商鋪起初幾年獲得了較好的現金流,但是時間長了會發現,由於稅收高,出手轉讓的時候,大部分商鋪增值收益都交了稅,商鋪的價格實際增幅很小,回報率並不理想。現在即便是大城市,二手商鋪的交易量都非常小,多數商鋪幾乎沒有人接盤。

  40年產權式公寓在紅火了幾年之後,也遭遇市場波動。公寓“不限購、不限貸、低總價、位置佳”,在住宅嚴重供不應求的一線城市以及部分二線城市曾經快速增長。鏈家地產研究人士分析,北京、上海由於嚴格控制人口規模等原因,先後出台嚴厲的商住房調控措施,如今這類房產也逐漸降溫。而二線城市住宅供應逐年提高,缺乏學區保障的商住房也漸受冷落。

  商改租遇冷 三大難題待解

  許多業內人士表示,商業地產庫存高、去化慢,在政策鼓勵商改租之後,缺乏配套政策,有的虧本運營難以為繼,多數項目仍然無人接手,造成巨大浪費。

  一是法律難題。北京中聞律師事務所張勃、南京佳民律師事務所陳勇等法律人士表示,商改租目前缺乏改造標準。例如如何申請、審批條件、改建驗收標準都沒有規定,實際操作難度大。其次是我國法律規定租賃期限不得超過20年,而長租公寓要求長期持有才能盈利,法律和市場需求有矛盾。第三是商改租土地使用權期滿屆滿後續期問題。物權法149條規定“住宅建設用地使用權期間屆滿的,自動續期”。但對商改租項目尚無規定。

  二是商改租的成本難以化解。365地產家居網首席戰略官胡光輝說,365網參與過多個商改租項目,運營大都很困難。商改租目前最大的問題是投資回報期太長,成本過高。他給記者算了一筆賬,一個5萬平方米的商業體改租賃房項目,目前的總成本最少也在1萬元/平方米以上,整個項目完成商改租需要5億元。改造成30平方米的房間約1600多間,按照每間2500元/月租金計算,年租金不到5千萬元。租賃項目按照商業地產交稅,房產稅和增值稅相加為22%,扣除資金成本和人工成本,以及折舊費,凈利潤1000萬元不到,需要50年才能收回投資。“現在除非是一線城市有高房租支撐,二線及以下城市都沒有商改租的運作空間。”

  三是資產證券化遲遲未能推進。深圳乾運公司董事長張俊英表示,如果把酒店當作高級租賃住房,目前全球市值最大的酒店集團也只有250億美元,與國內頭部開發企業比小很多。而租賃項目主要針對新市民和中低收入者,租房實力弱,企業規模難以做大。

  胡光輝表示,發展住宅租賃市場,必須伴以直接融資的條件,推進資產證券化,必須有相應的稅收減免,否則對於企業缺乏吸引力。

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傳統百貨會“涼”嗎

原標題:傳統百貨會“涼”嗎

  坐落在朝外大街的百腦匯,曾是北京朝陽區最熱鬧的地方之一。現在百腦匯已閉店,鮮有行人駐足。

  本報記者 孔德晨攝

  近日,北京市知名的电子產品聚集地百腦匯閉店停業,引發關注。事實上,不止百腦匯,去年以來各大傳統百貨商場頻頻傳出或關門或易主的消息,賽特購物中心已停止營業、長安商場閉店出清、家樂福中國被線上企業蘇寧易購收購……傳統零售不景氣,背後有哪些原因?未來將如何發展?記者進行了採訪。

  來傳統商場買東西的人少了

  “西有中關村,東有百腦匯”。朝外大街99號百腦匯,是北京朝陽區地標性建築之一。這裏曾是電腦、相機、手機等數碼电子產品的“天堂”,以百腦匯為中心的朝外一帶更是北京最熱鬧的地方之一。

  6月17日,記者來到這裏,卻只見百腦匯各個大門上貼滿了閉店停業通知,緊鎖的門裡已搬空的一排排店面訴說著這裏曾經的輝煌。不時有群眾走過駐足觀看,唏噓一番再離開。“以前沒想着進去看看,現在不在了,反而挺想念的。”市民張先生打量着門口的停業通知,對記者說,“我住在這附近,有時候晚上遛彎兒會路過這裏,知道是賣手機電腦的地方。”

  曾經北京十分流行“攢機”,買電腦自己“攢一個”,便宜又好用。這樣的“攢機”生意帶火了百腦匯,最火的時候每天早上還未開店時就有市民在百腦匯門口等候開門。今年已年過半百的王大爺告訴記者,他是北京城最早擁有電腦的一批人。“那個時候百腦匯可火啦,生意好得不得了,我記得有次搞促銷,很多人一大早就在門口排隊,等着擠進去搶購。”王大爺回憶,“那個時候電腦都是自己‘攢’,現在不一樣了,我兒子他們都喜歡買品牌的電腦,不費心更省事兒。”

  隨着电子產品更新換代,電商飛速發展,來實體店購置電腦的人漸漸變少,百腦匯的生意也逐漸“涼”了。根據百腦匯大門上商家貼的搬遷店址的通知,記者找到了曾經在百腦匯做生意的趙店長。“現在這一行是真不好乾。”趙店長嘆氣道,“實體店的成本太高,房租是大頭,而且現在大家都在網上買电子產品,像京東這樣的電商給實體店帶來的衝擊太大了。”趙店長表示,很多顧客都是先在網上比對好了價格后再來實體店看看實物決定是否購買。“東西必須要跟網上一樣,甚至還要比網上價格更低顧客才會買。”趙店長說,“我在這條街做了十幾年了,以前百腦匯人多,生意也好,現在漸漸不行了。”

  問及百腦匯里原來大部分商家的去處,趙店長搖頭道:“好一點的有去寫字樓的,有去雙井那邊盤了個小店面的,但更多的找不到合適的地方開店,乾脆就不幹了。”趙店長表示,像他這樣電腦和相機的出售、租賃、修理各種業務都覆蓋的店家還好一些,單做一項的店家在這一行根本活不下去。

  不僅是百腦匯,一批曾經紅極一時的傳統百貨商場正逐漸淡出人們的視野。近日,位於西長安街的長安商場在經營29年後,正式閉店進入升級改造期,按計劃,1-5層的裝修改造將於年底前竣工。店外有群眾來來往往,也有住在周邊的居民特地過來“看一看”。住在附近的居民王阿姨回憶道,曾經長安商場是北京最負盛名的商場。“早些年能在長安商場買東西的人都不簡單。”王阿姨說,“這裏賣的東西大多是奢侈品,當年來這裏買東西是很時髦的一種生活方式。”但後來,人越來越少,特別是年輕顧客來得少了,商場一天天冷清下來。王阿姨表示,這麼多年她與長安商場已經有了感情,“我很期待商場改造后的樣子。”

  新型綜合體更受歡迎

  百腦匯關門帶走了不少市民的回憶,也折射出傳統零售業態的“尷尬”現狀。

  中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍分析,傳統商場的困境有着深刻的時代背景,主要是兩種新型零售業態共同衝擊的結果。

  一種是已經充分融入人們生活的电子商務。

  電商具有價格低廉、交易便捷、品類豐富的優勢,對傳統零售產生直接的衝擊。“比如京東、蘇寧易購這樣的電商平台,就是從售賣电子產品、家電而崛起的。”趙萍說,“這些電商平台通過平台化的轉型,為消費者提供了更多的產品和服務,從而提升了家電和3C(計算機、通信和消費類电子產品)消費者的消費體驗,對百腦匯這樣主要以賣3C類產品為主的商場產生了明顯的分流作用。面對這樣的競爭,傳統的百貨商場創新乏力,特別是在服務創新方面,不能滿足今天人們對於個性化、多樣化商品的需求,就會陷入被動。”

  另一種則是新型購物中心。

  傳統百貨不景氣,並不意味着消費者不去實體店購物了。問及北京年輕人現在購物的去處,大多數年輕人都回答是大悅城、世貿天階等這類集娛樂和購物為一體的商業綜合體。在北京工作的小徐表示,她經常周末時與朋友一起去朝陽大悅城、三里屯SOHO逛街。“現在出來逛街並不單單是為了購物。”小徐說,“更多地是為了與朋友在一起玩樂放鬆。像在朝陽大悅城,不僅有賣衣服、鞋子、化妝品的店,還有不少飯店、電影院等,吃喝玩樂都能滿足。”而被問及長安商場、燕莎商場這類老百貨商場,小徐搖頭表示沒有去過。“長安商場我聽說過,但從來沒有進去過。”小徐說,“我記得有一回從那兒路過,但是看着店裡裝修比較陳舊,沒有進去購物的慾望。”趙萍介紹,新型購物中心是個綜合體,融合了餐飲、購物、休閑、娛樂等多種業態,強調體驗、社交,近年來得到了高速度、大規模的發展。

  在電商和新型的衝擊下,傳統零售商場如果不能及時轉型升級,難免會走下坡路。

  事實上,儘管大商場近幾年普遍日子不好過,但也有一些百貨商場異軍突起,成為城市矚目的地標。比如同樣在北京,SKP的業績連續數年居全國第一,每逢店慶促銷時,商場周邊都嚴重堵車。專家指出,這種反差提示零售百貨業,只有深度了解目標消費群體的偏好,挖掘其潛在需求,從單純地售賣商品向引領生活方式轉變,才有可能跟得上消費升級的步伐。

  線上線下融合是趨勢

  今年“6・18”電商年中促銷活動剛剛落幕,蘇寧易購出資48億元收購家樂福中國80%股份的消息不脛而走。對此,商務部明確表示,線上电子商務企業和線下商超融合發展是商業零售業發展的新趨勢,能實現不同業態的優勢互補,擴展供應鏈的綜合服務空間,今後將採取積極措施,推進線上線下融合發展,推動消費轉型升級。

  線上線下融合,正成為大勢所趨。

  趙萍分析,未來線上線下融合的深度和廣度必將不斷擴大。“在收購家樂福之後,蘇寧易購的線上業務就可以在蘇寧線下的便利店、購物中心、生鮮店這類百貨業態和家樂福這樣的大賣場和綜合超市業態實行了。”趙萍說。她認為,這種深度和廣度的增加,為消費者帶來兩方面好處。首先,大大豐富了消費者的選擇。“由於線上線下融合覆蓋的業態越來越多,這就意味着有越來越多的品類可以提供給消費者,豐富了消費者的選擇。因此,促進線上線下的交叉引流對於提升消費體驗至關重要。”其次,大大增強了消費便利。趙萍分析,正是由於線上線下融合的範圍越來越廣、密度越來越大、深度越來越深,消費者獲取線上線下各種業態、各個地區的商品信息變得更加方便。“在融合的網點密度大幅度增加的情況下,就近配送就可以實行。對於消費者購物而言,不僅在信息獲取的方面更加便利,取得商品的速度也會明顯提升,從而進一步增強了消費便利。”

  傳統百貨怎樣走好融合之路?趙萍認為,創新是百貨業走出困境的關鍵。她表示,目前線上線下融合大多是線上發起、主動布局線下。在互聯網滲透率不斷提高的背景下,線下的百貨業也要順應信息化社會消費變化的大趨勢,加強線上投入力度,從而在產品創新、業態創新和服務創新方面為消費者提供其更需要的商品和更便捷的渠道。

  傳統百貨商店還應聚焦消費需求的變化趨勢。只有通過不斷調整產品結構、場景搭建以及服務方式,才能更好地提升消費體驗。“畢竟,無論零售業怎樣發展,都必須以服務消費者為中心,這是零售業的本質。”趙萍說,“只有聚焦本質,才能有更好的發展前景。”

  記者了解到,長安商場改造后將以“社區商業”為主,建成一個開放式生活中心;而百腦匯則將改造為一個家居賣場。傳統百貨的轉型,仍在不斷探索中。

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北京西單文化廣場啟動大規模綠化

原標題:西單文化廣場啟動大規模綠化

  改造后的西單文化廣場地下鋼架結構已經搭建起來。本報記者 潘之望攝

  本報記者 曹政

  長安街和西單北大街交會口,西單文化廣場成為不少人逛西單時看到的第一個地標。廣場雖大,樹蔭稀少,每逢盛夏都是行人躲着走的暴晒之地。最近幾天,這裏臨街的地塊露出了難得的綠蔭。昨天,記者探訪改造中的西單文化廣場獲悉,該工程西側和南側已經移交給園林部門,進入綠化衝刺階段,預計明年下半年改造工程將全面完工。

  至少增加6000平方米綠化

  “過去1.5萬平方米的廣場上只有不到200棵銀杏。”中建二局北京分公司項目副總工劉雲霽給記者打了個比方,這些銀杏下的土層厚度只有50厘米左右,一米見方的樹坑都被水泥和地磚圍了起來,如同種在花盆里。想變城市森林,哪有那麼容易?去年10月,西單文化廣場正式啟動改造。納入改造的不僅僅是地面廣場,還有地下4層的建築。按照設計方案,地下4層將實現減量提升,改為3層結構。這也為地面添綠提供了基礎條件。劉雲霽說,相比過去,改造后的西單文化廣場地下頂板向下降了不少,地上的土層厚度因此有所增加,可提升樹木成活率。

  整個廣場的回填土施工正值春節,全員堅守崗位,共計完成鋼筋1200噸、混凝土3000立方、鋼結構1000噸的施工及安裝,硬是在回填土的深度上,把整個廣場種樹的縱向深度改造到2米到2.5米之間。“項目還設置了人工排水系統,保證樹木根系的及時代謝。”

  根據方案,改造升級后的廣場綠化面積增加6000多平方米,總量達到1.12萬平方米,將為長安街增添大片的城市綠地廣場。劉雲霽形容:未來西單文化廣場綠化更像是“城市森林”,彷彿森林深處藏着建築。

  展示“三大文化帶”精髓

  “森林”深處,還藏着錯落有致的景觀。效果圖显示,西單文化廣場將藉著由西南到東北緩坡上升的地勢,把“森林”打造成高低錯落有致、樹木叢雜分佈的景觀。此前,西單文化廣場還有環形的下沉廣場。記者在改造現場看到,下沉廣場還予以保留,但會在內側設置環形玻璃幕牆,讓天光進入地下。為了解決廣場上景觀單調的問題,“城市森林”中還將打造寬約3米、長度超10米的水幕,水幕區域內會設置水牆和循環系統,保證有活水流動。

  除此之外,廣場東北部此前就預留了公交車站。按照改造方案,這一公交車站將繼續預留,但在二層平台上也將實現綠化,打造一片“複式”綠地,讓交通空間和綠色景觀有機統一。西單文化廣場在承載原有商業功能的同時還將增加文化屬性,會把北京“三大文化帶”的精髓融入進來:連接廣場與北部漢光百貨和東部圖書大廈的空中走廊,將展示長城文化帶相關內容;廣場對角線西南區域的林蔭小道,將展示西山永定河文化帶;在東南角經環形下沉廣場至西北角的對角線上,將展示大運河文化帶的精華內容。

  為了保證廣場地面景觀率先亮相,改造施工中特別採用了先地上、后地下的“逆作法”。先保留原有結構基礎及外牆,對基礎底板進行加固,隨後進行外牆加固及新建結構豎向鋼結構的安裝施工。按照計劃,明年下半年改造工程將全部完工。改造后,廣場地下三層將設200個停車位和人防設施,地下1層和2層保留商業設施,並實現業態提升。

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老牌商場的年輕化“改裝”

原標題:老牌商場的年輕化“改裝”

  萬科時代中心經過改造后,外立面和內部都發生了改變。

  現在的雲影電影小鎮,在過去四年裡經過了多次改造。

  今年上半年,北京的賽特購物中心、貴友大廈、長安商場,上海的新世界城、百聯南方購物中心、匯金百貨等多家老牌商場先後宣布要轉型升級。進入下半年,改裝的電鑽聲紛紛響起,也激起了大家對這些老牌商場改造方向的好奇心。老牌商場改造升級不是一件易事,在已經完成改造升級的案例中,有些獲得了消費者的認可,值得點贊。但是,有些商圈裡共享辦公空間扎堆,有的商場則存在入駐品牌品類同質化的問題,改造后的它們依然在困境中徘徊。

  商場改造瞄準老商圈裡的年輕人

  7月3日,停業裝修多年的NTP新城廣場重新開業。一方面,方庄商圈住宅面積超過300萬平方米,穩定消費群超35萬人,購買潛力巨大。另一方面,方庄商圈目前雖然已有GoGo商業中心、方庄購物中心、方庄時代廣場購物中心、物美超市、家樂福超市,但缺乏有品質的生活類購物場所。改裝后的NTP新城廣場以40歲以下的年輕家庭客群為消費主流群體,避開了方庄商圈中已經相對飽和的親子消費類型,為方庄商圈注入了全新的活力。

  NTP新城廣場開業第二天,新京報記者前去探訪時發現,商場里的老年消費者依然非常多,他們大都是方庄地區的居民。記者隨機採訪了三位顧客,在他們的記憶中,這家購物中心已經停業裝修了至少七八年。有資料显示,NTP新城廣場的前身是建於1993年的新城廣場,2010年前後因經營不善而關閉。三位受訪者不約而同地提到,伴隨着家樂福、物美超市的出現,這家商場才逐漸走向沒落。

  周圍老居民的記憶拼湊起了這家商場以前的樣子――這裏曾有服裝、電器、傢具賣場,地下一層有超市,還有觀光電梯。改造后,電器品牌變成了Apple、HUAWEI等數碼科技產品,而傢具賣場也不見蹤影,只有名創優品能與“家居”掛鈎了。

  “以前這裏吃的也不多,在四樓盡頭有一家吃烤鴨的老字號。現在三層和四層都是飯店,還有像外婆家這種連鎖餐廳,挺適合老年人來消費。”除了這位接受採訪的王阿姨提到的外婆家,這裏還有旺順閣、火爐火、新成北京菜等品牌餐廳,以及奈雪の茶、Luckin Coffee、舉個栗子、上清水產等時下熱門的網紅餐飲品牌。

  此外,keepland線下體驗店、珍愛照相館、剪影造型等服務型消費場所補充了商場的綜合功能。負一層有時下新興的新零售派樣平台“友寶生活體驗空間”,十幾台自動售貨機售賣飲料和零食,代替了超市的部分功能。

  能定位的电子導覽地圖、頂樓兩側的花園露台、母嬰室、殘疾人專用衛生間及專用通道,以及衛生間里的戴森Airblade干手器,重裝全新亮相,商場硬件的升級有目共睹。軟件方面,NTP新城廣場與王府井apm同屬於香港新鴻基地產集團,前者複製了一部分王府井apm的運營經驗,引入了一些在王府井apm表現較好的品牌。此外,新城廣場與王府井apm的會員系統也是相互打通的,兩家商場將實現積分共享機制。

  共享空間能否給老商場新活力?

  把傳統商場的一部分改裝成共享辦公空間曾在一段時間內非常流行。在朝陽路十里堡商圈,西單商場和新城市廣場在經過了幾次改造后,變成了以共享辦公搭配少量餐飲及購物業態的新型商業體。而長安街永安里路口的貴友大廈目前正在進行局部調整,部分樓層也將改為共享辦公的優客工場。

  一年前,十里堡的西單商場變身為萬科時代中心。一層和地下一層集合了咖啡、輕食、傳統餐飲、閱讀空間、美容纖體中心、運動潮牌等商業內容,二層及以上是米域辦公空間。作為一個設計感十足的新型商業空間,媒體廣場是這裏最吸引人的場景之一。開業之初它被形容為“力圖創造一個令人充滿靈感的場所,希望思考與交流在這裏充分發生”。而今有很多老年人在這個地方下象棋,對弈廝殺熱火朝天,愈發襯托出旁邊品牌門店的冷清。

  本月底,萬科時代中心將迎來開業一周年,但此時店內卻有一些品牌大門緊閉。UP+、CICI纖體、千恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘珠寶、fashion palace美髮店、綠恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘子超市都大門緊閉,谷田稻香等餐飲品牌也人去店空。據記者觀察,一層和負一層關門的門店已經不少。商場工作人員稱,這裏第一家撤店的品牌是休閑飲品花言蜜語,第三個關門的也是一家果汁飲品門店,隨後彌茶、E茶也都相繼關門。現在茶飲類里還剩下coco都可,但在周末時間這一熱門飲品店卻無人問津。與此同時,開業之初主推的星巴克小黑裙店、WAGAS則人流不斷。

  在距離其不遠處的新城市廣場,也是同樣構造的新型商業體。它此前是老牌百貨華堂商場,現在只是在入門處還掛着新城市廣場的招牌,內部已經變身為“潮驛178”:地下一層有盒馬鮮生超市、觀華國際影城、Luckin Coffee等品牌門店。地上部分,一層保留了華堂商場時期的優衣庫、屈臣氏、HUAWEI等少數品牌門店,此外還有幾家餐飲品牌以及木北造型、維樂口腔等服務消費品牌。二層全部是青少年兒童教育機構,三層往上則是企業辦公區。

  一方面,商場作為城市居民的第三生活空間,大的咖啡或輕食IP始終受到歡迎。另一方面,品類同質化是擺在所有商場面前的嚴肅問題。

  搭上“社交”新概念

  在朝陽路與管庄路交會處,雲影電影小鎮已經在美廉美超市旁邊悄悄地存在了三個多月。從早期的東方家園,到物美尚佳會員店,再到此後的進口商品一站式體驗店GEC、現在的雲影電影小鎮,這裡在過去四年裡經過了多次改造。這一次的重裝改造讓門臉變得相當高大上,只是如今開業三個月,依然人氣不足。

  雲影電影小鎮位於一層,有一些配合熱門電影搭建的街道場景及模型,但顧客不多,超市扶梯入口處有幾家零售服飾門店,購物車、出入超市的人流交匯於此,有些凌亂。二層是超市和兒童教育機構,三層是美食餐飲和兒童娛樂項目區域。在去年秋天改造期間,雲影小鎮曾提出要定位於“社交購物中心”,將以電影文化作為購物中心的主題。但從目前的情況看來,這裏只是將一家超市、一個電影院以及一些圍繞電影作品的周邊衍生內容強行“捆綁”在同一個空間而已。如果提及“社交”,一層有一家漫咖啡,勉強與“社交”沾邊。而電影文化似乎無法成為促進消費者社交的催化劑,至今也尚未給這裏吸引來更多的人流。

  內部是老牌商業無法躲過的疲態,外部是傳統零售百貨業的整體困境,站在不得不轉型求生的十字路口,老牌商場加入“改裝大軍”勢在必行。而在老商場的改造之路上,不管是商場的主題定位,還是硬件升級、数字化創新,都應該避免盲目跟風追熱點。共享空間、文化娛樂、社交屬性都是時下消費領域的熱門概念,但不同商圈特性各異,這些模式並非百搭。從老牌商場到符合時代發展趨勢的新型商業綜合體,改造僅僅是一個前奏,此後的運營能力、服務意識、細節把控無一不是關鍵。以滿足消費者的需求為改造的出發點,讓他們覺得在商場里買到了實惠的商品,同時也感到方便和舒心,或許更容易升級成功。

  本版采寫、攝影/新京報記者 王琳

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北京二手房議價空間縮水 部分買房者考慮出手

貝殼研究院的數據显示,2019年12月份,北京二手房業主調漲掛牌價的現象,佔比提高1.8個點,達到11.8%。雖然調降的行為仍是主流,但已有所下降,這與《證券日報》走訪調查后獲取的信息一致:房價下跌不再明顯,議價空間縮小。

在北京西城區廣安門的鏈家網點,《證券日報》記者發現,屋內的銷售人員明顯比此前記者走訪時要少了很多。有中介經紀人告訴記者,近期有部分購房者選擇出手,2019年下半年以來,北京的二手房市場,終於有了一絲溫度。

“北京二手房市場確實出現了房價止跌跡象,但這隻是短暫回暖。” 貝殼研究院首席市場分析師許小樂在接受《證券日報》記者採訪時表示,房價止跌背後主要有兩個原因,第一,是2019年4月份至10月份,市場持續降溫,年末市場成交量增加是低位修復的表現;第二,根據數據和調研,年末客戶的資金相對充足,因此入市積極性有所提升,這一表現和往年年份類似,也就是說年末“翹尾”是每年的常態,不是2019年的特例。

“年底沖業績,大家都在外面跑,現在房價已經到了很低的位置,有的房主對市場漲價感覺無望,也願意節前出手,購房者也樂於抄底,所以成交量有一定上升。”房產銷售小張向《證券日報》記者介紹。

“並不能說現在二手房市場全面回暖了,只能說2019年下半年市場遇冷的速度太快了,讓很多購房者心理上都有了觀望心態。”小張介紹,自己的購房客戶,主要是購買學區房用於孩子上學,很多都定下來要在2019年買房,只不過因為房價下跌就延後了。

《證券日報》記者隨後走訪了北京南城小區較為密集的洋橋地區,該地區的鏈家房產銷售人員較多,對於記者想了解二手房市場情況,也反映較為平淡。銷售人員介紹,周邊地區房價基本止跌,但價格也是降到近兩年的最低點。

“不同於調控前房價一路上漲,調控后成交均價隨成交量的波動而小幅上漲、下跌,2019年全年均價與2018年持平。2019年12月北京二手房成交均價5.9萬元/平方米,較調控當月歷史峰值下跌12%。”貝克研究院在一份報告中表示, 2019年年末,北京房價不再是“內地第一”。調控前北京購房者買到一套房子平均需要40天,調控后成交周期持續拉長至三個月以上,客戶快速成交率亦由64%降至36%。

上述研究報告還显示,2019年年底,北京鏈家庫存房源的去化周期達18.5個月,業主想賣掉手中的房子平均需要近4個月。業主為出售所持房產要根據帶看反饋數次下調報價,2019年北京鏈家成交房源的末次掛牌均價為519萬元/套,而成交房源均價為500萬元/套,意味着從談判到成交過程中,業主還需要降價近20萬元。

但市場低迷期持續時間已經很久了,年底已經有“翹尾”行情顯現。對於北京目前的二手房市場現狀,《證券日報》記者通過調查獲得的信息或能窺見一二。

在馬家堡我愛我家門店,記者遇到一位來洽談交易的買房者。一番攀談后,對方表示,作為改善性住房,他對於購房並不着急,因此整個2019年都在看市場動向。

“感覺2019年年底明顯跌不動了,而且不確定2020年是否市場回暖,既然價格已經跌到自己預期的位置,那就春節前把事情定下來。”這名買房者顯然對於購房的事情十分自信。

相同的情況也出現在北京周邊地區,在大興黃村鎮的鏈家網點,就有至少三家客戶在與房產銷售商談。銷售人員介紹,與2018年相比,2019年這個冬天尤其的寒冷,幸好近期房價下跌的趨勢已經緩和,購房意願也有所提升,但比去年要大大不如,往年此時網點的成交量至少在十多單,如今不過五六單,而且購房者大多數都是觀望數個月甚至半年多的老客戶。

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雄安新區67個重點項目開建

  2020年,雄安新區統籌58個續建項目和新開工項目,將形成塔吊林立、熱火朝天的建設場面。1月7日,河北省省長許勤在河北省十三屆人大三次會議上作政府工作報告表示,2020年河北將全面完成冬奧項目建設。

  回顧2019年,許勤表示,京津冀協同發展向縱深拓展,河北省84項年度重點任務全部完成。雄安新區京雄城際、京雄高速等67個重點項目開工建設,中電科、清華大學智能實驗室等一批企業和科研機構落戶新區。76個冬奧項目全部開工建設,36個完工。推動京津冀創新資源共享、資質互認,共建省級以上創新平台98家、產業技術創新聯盟76家,吸納北京技術合同成交額200億元以上。

  許勤說,2020年,河北將紮實推進京津冀協同發展,如期完成協同發展中期目標。河北將堅持廊坊“北三縣”與北京城市副中心“四個統一”,制定廊坊“北三縣”與通州區協同發展實施意見。

  在雄安新區建設方面,河北將高標準完善規劃設計,完成雄安新區起步區各組團、外圍組團及重點片區控詳規,編製特色小鎮、美麗鄉村規劃;加快啟動區、容東片區、基礎設施和公共服務等項目建設,統籌58個續建項目和2020年新開工項目,形成塔吊林立、熱火朝天的建設場面;高起點承接非首都功能疏解,落實國家疏解總體部署,制定實施戶籍、教育、醫療、住房等鼓勵政策,啟動中科院創新研究院、國家醫學中心等重大項目;高水平打造優美生態環境,加強白洋淀全流域生態環境治理和修復保護,確保湖心區水質達到Ⅲ―Ⅳ類標準,加快恢復“華北之腎”功能,並造林綠化10萬畝。

  許勤透露,2020年,河北將全面完成冬奧項目建設。“雪如意”“冰玉環”“北歐兩項”等場館將建成投運,冬奧村、太子城冰雪小鎮等重點項目將於2020年8月底全部完工,太崇高鐵及外圍交通項目加快建設。崇禮國家體育產業示範基地也將加快建設,30家以上冰雪產業項目將投產運營。同時還要辦好“相約北京”張家口賽區系列測試賽。

  另外,2020年河北還將完成營造林800萬畝,壩上退耕還草180萬畝,打造京津冀生態環境支撐區;推動雄保廊張承滄等環京津市縣融入京津都市圈,支持環京津市縣與京津規劃、政策對接;紮實去產能,壓減鋼鐵產能1400萬噸、煤炭600萬噸、平板玻璃840萬重量箱、焦炭200萬噸,淘汰火電機組50萬千瓦,完成去產能三年行動計劃。

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地方兩會詮釋2020年樓市調控重點: 房住不炒、一城一策

原標題:地方兩會詮釋2020年樓市調控重點: 房住不炒、一城一策

近期陸續召開的地方兩會對外釋放出2020年將“保持房地產市場平穩健康發展”、“房住不炒”和“制定一城一策工作方案”的工作目標和決心。

北京市政府工作報告指出,2019年落實“一城一策”長效調控機制,着力穩地價、穩房價、穩預期,全年新建商品住房和二手房價格指數符合預期,房地產市場保持平穩。2020年將保持房地產市場平穩健康發展。堅持“房住不炒”,進一步完善長效管理調控機制。完成商品住宅土地入庫600公頃,建設籌集各類政策性住房4.5萬套。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進1月13日接受《證券日報》記者採訪時表示,北京市政府工作報告明確,2020年將堅持“房住不炒”,進一步完善長效管理調控機制。此表述和中央房地產調控思路高度吻合。同時北京市的房地產政策往往對全國市場有積極的參考意義,此次提及的土地供應、租賃住房和共有產權住房等相關政策,也可以為全國其他城市的政策制定提供參考。

以河南省為例,河南省住房城鄉建設廳廳長吳浩在河南省十三屆人大三次會議記者會上表示,2020年要牢固樹立“房住不炒”定位,堅持因地制宜、因城施策,全面落實城市主體責任,指導各地結合實際制定“一城一策”工作方案,不將住房作為短期刺激經濟增長的手段和工具,注重保持調控政策持續性穩定性,持續完善調控方式手段。

此外,浙江、河北等地的政府工作報告針對2020年工作總體要求均提出促進房地產市場平穩健康發展。主要內容包括髮展住房租賃業,完善住房保障體系;實施城中村、老舊小區改造三年行動計劃;加大城市困難群眾住房保障力度等。

“總體而言,2020年房地產市場調控的主要目標是重塑房地產與宏觀經濟的關係,轉變經濟發展動能,實現經濟高質量發展。這意味着,房地產將在國民經濟中被重新定位,回歸‘居住屬性’,‘穩’將是未來房地產市場持久的、基本的趨勢。”中南財經政法大學数字經濟研究院執行院長盤和林對《證券日報》記者表示,從各地兩會的表態看,“一城一策”將會在未來房地產市場調控中唱主角。值得注意的是,今年“一城一策”將更加註重與土地、金融、財稅政策的聯動,這也就意味着未來,房地產市場調控的重點將會更多的回歸基礎性制度的建設,調控更加“多元化”,更加註重發揮政策之間的協同效應,這事實上就是長久以來完善調控機制、精準把握“一城一策”內涵的關鍵。

嚴躍進表示,包括北京在內的各地兩會政策精神,進一步體現了“房住不炒”的政策導向。預計2020年房地產政策工作會有幾大亮點和趨勢。一是租賃住房將納入房住不炒的大框架之中,租賃的價格和市場秩序會有更為系統的監管。二是去庫存的政策會更加細化,對於部分物業會通過轉性方式進行去庫存,而對於這兩年新出現的限競房、共有產權住房等庫存問題,則會給予更為明確的分配政策。三是人才和藍領兩類群體會成為重點保障的內容,體現了人口結構優化、住房民生問題保障的重要思路。(本報記者 劉 萌)

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金科2019年銷售1803.4億元 2020年計劃實現2000億

12月31日,據克而瑞發布的《2019年中國房地產企業銷售TOP200排行榜》显示,2019年金科以全口徑銷售金額1803.4億元,位列全國全口徑銷售榜第17名;完成權益銷售金額1493.9億元,位列權益銷售榜第13名;銷售面積位列全國第8,再次挺進全國前十。

數據显示,早在一個月前,金科就已提前完成全年1500億的全年銷售目標。同時,2020年,金科方面表示,新目標是衝擊銷售規模2000億元。

破千億難,千億之後再增長更難。2018年,金科正式跨入被稱為“房企分水嶺”的千億俱樂部。站在新起點,金科再次轉身,重新思考未來,將護城河拓寬到“戰略領先”。

2018年底,在金科產業升級發展大會上,“四位一體”戰略應運而生,它既是企業持續健康發展所需,也是對市場需求的回應。

由此,金科的產品結構由“房地產開發+社區綜合服務”升級為由民生地產開發、科技產業投資運營、生活服務、文化旅遊康養等構成的“四位一體”相關多元化產業,尋求從一次消費到提供全生命周期服務的轉變,通過高品質、多元化的產品與服務,為客戶打造“美好生活生態圈”。

據介紹,為了保障向外而行的持續動力,金科同時配套“向內而生”的發力。通過五大保障措施護航“四位一體”,即領先的模式、優質的平台、強大的體系、核心的產品和充足的人才。

據金科股份半年報數據显示,2019年1至6月,公司簽約銷售金額達成814億元、簽約銷售面積839萬平方米;實現營收261億元、歸母凈利潤25.90億元,較上年同期分別增長68%和289%。當期公司毛利率提升7.7個百分點至30.31%,創下了近年來的最佳水平。

數據显示,2019年前三季度,金科股份的營業收入和凈利潤分別是432.03億元和39.81億元,同比增幅分別為60.65%和81.65%。2017年和2018年的營業收入增長率分別為7.82%和18.63%,凈利潤增長率分別是43.67%和93.85%。

同時,金科股份的銷售毛利率和凈利率也不斷創出新高。2019年前三季度,金科股份的毛利率和銷售凈利率分別為30.1%和10.79%,而2017和2018全年,該公司的毛利率均在25%以下,銷售凈利率則不足10%。

截至2019年9月30日,金科股份的預售款項為1043.18億元,同比增長約36.76%,主要系銷售回款增加所致,這也為後期經營業績提供有力支撐。

金科股份的槓桿水平也在不斷改善。截至2019年9月末,金科股份扣除預收賬款的資產負債率為48.0%,與2018年末的數據相比降低2.6個百分點。與其他重點房企相比,金科股份的這一數據處於較低水平。金科股份期末的貨幣資金餘額為309.64億元,能夠有效覆蓋短期有息負債。(房曉雯)

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行業集中度提升 房企業績分化趨勢凸顯

  近日,多家房企公布2019年全年業績情況。2019年,房地產政策基調保持穩定,全國商品房銷售額平穩增長,千億軍團持續擴容,行業集中度加速提升。

  1月6日,龍光地產、時代中國、中駿集團、旭輝控股、中梁控股等企業公布2019年全年銷售業績。其中,旭輝完成合同銷售額約2006.0億元,同比增長32%;中梁控股實現銷售金額約1525億元,同比增長50.25%。中駿、龍光等企業全年銷售額也接近千億規模。

  中國指數研究院監測統計显示,2019年,共有36家房企銷售額突破千億規模,較2018年增加6家,銷售額同比增速均值為24.7%。其中,銷售額Top10平均增速為17.9%,規模均值為4559.1億元。

  中指院方面分析認為,2019年房企業績能夠實現整體平穩增長,得益於千億房企加大營銷力度刺激需求釋放。這部分企業通過延長促銷周期、加大折扣力度等方式吸引顧客,並通過多盤聯動提升營銷影響力。此外,部分房企進行跨界合作提升營銷效能,通過與電商、遊戲等合作增加客群覆蓋面,提升產品銷售額。

  “未來,房地產市場將保持調控常態化、分化常態化的趨勢,中長期行業發展空間尚存,行業競爭格局仍未穩固,千億成為房企新的分水嶺,千億陣營也將持續分化成長。”中指院相關分析人士指出。

  從2019年全年銷售業績來看,龍頭房企當中,碧桂園、萬科、恆大、融創保持領先,全口徑銷售額均突破5500億元規模。根據克而瑞地產研究中心數據統計,其中,碧桂園以7715.3億元累計銷售金額位居榜首,業績規模較2018年同比增長5.9%;恆大也達成了6000億元全年銷售目標。

  2019年,房企之間收併購頻發。在經濟環境仍面臨外部不確定性以及行業增速趨緩、整體去化承壓的背景下,龍頭房企穩中求進,品牌效應和規模優勢持續凸顯。克而瑞地產研究中心相關分析人士指出,“預計2020年,房地產企業整體規模將維持穩中有升的增長態勢。行業競爭加劇下,百強房企內部的分化格局也將進一步持續。”

  克而瑞方面分析指出,“未來銷售操盤口徑和權益口徑將更能反映企業自身的營銷、運營及投資能力。同時,在市場去化承壓的背景下,企業的發展重心逐漸由‘增量角逐’轉向‘提質增效’,未來業績規模的增長不能簡單依賴於供貨量的加大,企業戰略布局等綜合實力的提升將是房企未來工作的重中之重。”

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我愛我家謝勇:築牢有質量增長的基石

人民網北京1月8日電(許維娜)第六屆房地產價值峰會今日在人民日報社新媒體大廈舉行,峰會以“洞見市場脈搏 築穩品質力量” 為主題,圍繞房地產企業產業運營、提升美好人居環境等話題,共同探討行業高質量發展的新探索和新路徑。

我愛我家控股集團董事長謝勇在主題演講中表示:“有質量增長對行業而言,是一個回歸一般商業邏輯的過程。對我們而言,不是回歸,而是繼續,繼續築牢有質量增長的基石。”

一直堅守有質量的增長是謝勇反覆強調的觀點。在他看來,主要從三個方面着手:一是做好產品,二是可預期的持續盈利,三是理念探索。

謝勇認為,以規模化、長委託期限的房屋資產管理能力是從事這個行業的必要條件。其次出租的房屋是資產,未出租的房源是負債。“基於這一認知,我們認為,擁有更大的在管房源固然是好事,但在平衡‘追求高在管規模’與‘建設高效率’的關係上,我們傾向質量優先,後者為上。”他說。

“我認為,回歸商業本質,行業需要的是有質量的、持續的增長,而不是曇花一現。”謝勇坦言,從2015年有“長租公寓”概念以來,這種增長方式的實踐在行業也是風起雲涌。另一方面,他認為,輕資產模式下的租賃運營,也就是房屋資產管理,一定是未來主要的發展方向。

如何在變革的浪潮中把握未來的發展機遇。“現階段,我愛我家處在對房屋資產管理的模式探討階段和運營階段的打磨,距離產生真正的品牌溢價還有非常長的路要走。”在謝勇看來,在可預期的未來,行業洗牌后,市場集中度加劇,大品牌逐漸會形成一套包括產品定位、運營標準和管理體系在內的基礎設施,可以將自身高效的運營系統和運營標準作為產品輸出,輔之以日常管理,收取一定管理費用和收益分成。

居住產業鏈的盈利模式如何做?“無論是套餐式的硬件也好,定製化的軟配套也好,還是社群場景的運維也好,我們認為這些附加值的實現都必須建立在房屋資產管理的基礎運營價值實現之後,才能夠去考慮。”謝勇總結道。

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