林之晨強調，台灣大堅信新創是加速產業與社會新陳代謝，為年輕人提供向上移動機會，最關鍵渦輪引擎，也是讓企業看見未來，加速演化升級，最重要的高倍數望遠鏡，台灣大將鼓勵更多優秀人才投入新創，為布局東南亞市場準備。
林之晨分享企業與新創合作，可分為營運、戰術、策略、願景四個階段，許多企業與新創團隊合作僅停留在營運面、戰略面，其實更重要的是，企業領導人透過新創找到「北極星」，幫助公司重新定義未來五年、十年中長期策略與願景，提升企業價值。
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另外，林之晨指出，在Web3時代，台灣大積極透過策略性投資與新創一起成長，已陸續入股SoundOn、CloudMile萬里雲，以及智慧出行服務平台業者USPACE等，並透過結合新創，拓展超5G生態系，加速 Telco+Tech 科技事業成長。
「在創業發展的道路，人才始終不可或缺」，林之晨認為，企業需要多元人才，以台灣大為例，該公司尊重人才思維，持續培育跨域人才及擁有自學能力的「學力」，台灣大內部也設立了「工作社團」機制，讓每位員工除了自己部門工作的「主修」，也可以利用20％上班時間，到不同部門「輔修」。
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